【文章內(nèi)容簡介】 行施工。電纜通過洞口時，用抱箍及膨脹螺絲把電纜固定在混凝土結(jié)構(gòu)上。 圍墻和大門 （ 1）本工程施工現(xiàn)場采取全封閉施工，在建筑 紅線范圍 外搭設(shè)彩鋼鐵皮圍墻圍擋 。 （ 2）在工地圍墻的南 側(cè) 設(shè)一個臨時大門，在門邊設(shè)置保衛(wèi)室。 （ 3）在工地大門人口處設(shè)五牌一圖、企業(yè)名稱標牌。 第五章 施工部署 一、施工組織部署 整個工程實行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。 本工程工期緊，任務(wù)重，總的施工部署按照“從西往東，自北向南，先地下后地上，土建穿插鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝完后穿插土建，先主體后圍護，先結(jié)構(gòu)后裝飾，內(nèi)外裝 飾合理交叉”的原則組織施工，重點搶基礎(chǔ)與主體工程，中間穿插填充墻和裝飾工程的準備工作，精裝飾工程待主體工程封頂、屋面工程結(jié)束后組織施工，水電安裝與土建工程互相穿插施工。 施工區(qū)域劃分 基礎(chǔ)、主體整層施工，不劃分流水段。 施工單位組織施工基礎(chǔ)以土建工程為主，主體結(jié)構(gòu)時以鋼結(jié)構(gòu)為主，水電安裝工程、通風(fēng)工程、設(shè)備安裝工程、裝飾工程配合施工。 20 整個工程施工期間以結(jié)構(gòu)工程為主要進度控制線，一切施工管理資源 (人、財、物 )必須首先滿足該施工段的要求，確保結(jié)構(gòu)總進度計劃的實施。 各分包單位必須無條件服從總包 單位施工總計劃的安排。 二、資源配置 工程結(jié)構(gòu)所用砼全部為商品混凝土，混凝土的垂直及水平輸送澆筑選用混凝土汽車泵配合固定泵輸送。 施工現(xiàn)場布置 塔吊 一臺，混凝土汽車泵一臺，砂漿攪拌機一臺及其它機械配合施工。 鋼筋及模板均在施工現(xiàn)場加工制作，運至作業(yè)面安裝。 混凝土所用模板采用 樓承板 ， 四周采用折邊作為混凝土側(cè)模 。 根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)特點，本工程外腳手架采用雙排鋼管落地腳手架。 三、施工階段劃分及銜接關(guān)系 為突出重點，明確目標，將工程分為五大階段。 第一階段（施工準備階段） 重點 做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊的安裝，進行圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，創(chuàng)造條件爭取早日開工。 第二階段（基礎(chǔ)工程施工階段） 由于工程剛開工，該階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常。 第三階段（主體結(jié)構(gòu)施工階段） 此階段為工程施工的高峰期，是保證施工工期能否完成的重要環(huán)節(jié)。土建專業(yè) 21 要密切配合鋼結(jié)構(gòu)施工，相互間穿插作業(yè)嚴格按流水段作業(yè)。 第四階段（砌體、裝飾施工階段） 主體封頂后，即進入大 面積砌體、裝飾施工，同時水電安裝也進入高峰期，此階段是工程能否按期竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點做好各方的協(xié)調(diào)工作。 第五階段（工程收尾階段） 此階段為工程的全面收尾階段，應(yīng)做好竣工資料的整理及工程驗收工作。 四、施工程序 基礎(chǔ)工程 （ 1）獨立基礎(chǔ)施工流程 測量放線→土方開挖→基坑內(nèi)明溝降水→人工清理浮土→驗槽→墊層封閉→測量彈線→綁鋼筋→支?！惭b預(yù)埋螺栓→澆筑混凝土 （ 2）基坑土方依次開挖的同時，砼墊層、鋼筋綁扎、模板支撐緊跟進行，各施工段砼一次性澆筑完畢。 （ 3）基礎(chǔ) 施工完畢，進行中間驗收，基礎(chǔ)地腳螺栓預(yù)埋測量成果如實交接給鋼結(jié)構(gòu)安裝單位，檢驗合格后回填土、平整場地，二次回填土待將來底層鋼管排架全部拆除后進行。 （ 4）177。 以下設(shè)備、管線必須在回填土前由業(yè)主、監(jiān)理單位組織交接施工完善，避免重復(fù)施工。 主體工程 （ 1）框架結(jié)構(gòu)主體施工流程 22 鋼框架結(jié)構(gòu)柱梁安裝（鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工）→壓型鋼板安裝（鋼結(jié)構(gòu)標段專業(yè)施工）→綁扎板面鋼筋→澆筑板砼→墻體砌筑。 （ 2）主體施工時，以支模、澆筑混凝土為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象。樓 板 新澆筑混 凝土達 后方可繼續(xù)向上施工。 裝飾工程 （ 1）墻體砌筑與安裝工程隱蔽部分施工結(jié)束后進行室內(nèi)粉刷、樓地面施工；門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。 （ 2）外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后 由下而上組 織施工。 室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。 五、施工協(xié)調(diào)管理 與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) （ 1）切實履行質(zhì)量第一的宗旨，實行最佳服務(wù)。 （ 2）積極與設(shè)計單位聯(lián)系，了解設(shè)計意圖和要求，根據(jù)設(shè)計意圖進一步細化施工方案，并在二周內(nèi)將調(diào)整好的施工組 織設(shè)計交業(yè)主、監(jiān)理單位審批。 （ 3）積極作好施工圖審查，配合業(yè)主、監(jiān)理單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資的選型工作。 （ 4）對施工過程中出現(xiàn)的意外情況，除按建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的矛盾，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位按照總進度計劃進行中間驗收、分部驗收和竣工驗收。 （ 5）對于業(yè)主供給的材料，項目部將盡快編制完整的材料需求計劃和材料進場計劃，報業(yè)主審批。在施工的全過程，材料人員將同業(yè)主密切聯(lián)系，嚴格按照材料 23 計劃組織進場。如果在供貨環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，項目部人員應(yīng)積極主動地與業(yè)主溝通，盡快盡好的解決矛盾。 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) （ 1）加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖編制施工方案。 （ 2）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位在施工中與設(shè)計人員協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計人員解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào) （ 1）在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準的“施工組織設(shè)計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理單位的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 （ 2）貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工 隊組予以檢控，確保各分項工程達到合格?？偘鼏挝粚φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任，任何專業(yè)施工單位工作的失職、失誤均視為施工項目部的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理單位的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。 （ 3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定在使用前進行復(fù)試與檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備符合規(guī)定標準的要求，不給工程造成浪費。 （ 4）按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量要求，嚴格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理單位的權(quán)威性。 協(xié)調(diào)方式 24 （ 1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正，調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 （ 2）由工程項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。 （ 3）項目經(jīng)理部將會同業(yè)主、監(jiān)理代表定期或不定期地組織工程工期、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資 料、原材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 （ 4）項目經(jīng)理部每周二出施工周計劃，向業(yè)主、監(jiān)理和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中的問題和困難。根據(jù)工程進展，積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 六、勞動力、材料、設(shè)備和物資管理 勞動力安排 （ 1）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。 （ 2）對現(xiàn)場的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自隨意變動或抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相 對穩(wěn)定。 （ 3）未經(jīng)質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織班組培訓(xùn)活動。 （ 4）勞動力全部使用本單位職工，充分發(fā)揮后方基地人員充足的優(yōu)勢，按各施工階段所需勞動力計劃，及時調(diào)整補充施工現(xiàn)場各工種人員。 （ 5）加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。 材料、設(shè)備和物資管理 25 （ 1）材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對工程所需的工程資料、設(shè)備和物資供應(yīng)應(yīng)按合同分別編制采購，使該項目的質(zhì)量、成本、工期安全力爭達到最佳狀態(tài)。 （ 2）根據(jù)工程進度計劃安排列出 各個施工階段的用料計劃及進度計劃，報物資供應(yīng)部門，落實貨源并分批組織材料進場。 （ 3）對進場的材料、設(shè)備和物資進行嚴格的驗收與檢驗，對符合合格要求的材料、設(shè)備和物資組織安排入庫、堆放、入帳和標識。 七、新技術(shù)推廣及應(yīng)用項目 建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù) 采用頁巖空心磚、玻璃隔斷 建筑防水新技術(shù) 采用 SBS 改性瀝青防水卷材、單組高分子防水涂料 施工過程監(jiān)測和控制技術(shù) 采用全站儀坐標法放樣 建筑企業(yè)管理信息化技術(shù) 工程量清單計價技術(shù)、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場 CAD 放 第六章 施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò) 一、施工組織管理體系 我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)預(yù)期的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的管理目標，建立有效的管理體系，組織精明強干的施工項目部，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策；對各生產(chǎn)施 26 工要素實施全過程的動態(tài)管理。 施工項目部代表公司對工程進行全面、全過程的施工管理和協(xié)調(diào)；施工項目部采用項目法施工管理，施工項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等指標進行控制，并且負責現(xiàn)場文明施工及工程服務(wù)等工作，履行施工承包合同和對建設(shè)單位的承諾。 施工項目部下設(shè) 土建工程部、鋼結(jié)構(gòu)工程部二個部門，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程施工、質(zhì)量、進度、安全、成本和文明施工進行全面的施工管理。 二、組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò) 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各責任部門中間控制，施工班組現(xiàn)場實施的三級管理網(wǎng)絡(luò)。形成一個橫向從土建、 鋼結(jié)構(gòu) 到各專業(yè)施工項目工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的管理網(wǎng)絡(luò)。 2 、 施 工 現(xiàn) 場 組 織 管 理 網(wǎng) 絡(luò) —— 詳 見 下 圖 。 27 三、施工項目部和主要管理人員管理職責 施工項目經(jīng)理部工作職責 28 （ 1）代表公司對工程合同的履行負直接責任，執(zhí) 行公司一體化管理體系方針，實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 （ 2）組織實施公司管理體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)，做到人員職責明確。 （ 3）負責項目施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）和管理方案的編制與實施。 （ 4）按公司“項目法施工”的有關(guān)要求在本項目上組織實施。 （ 5）負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。 項目經(jīng)理（建造師）崗位職責 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 （ 2）代表公司經(jīng)理履行對顧客的工程承包合同，對履行合同負直接 責任，執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實現(xiàn)本項目工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 （ 3）組織實施公司管理體系文件，建立和完善項目組織機構(gòu)明確人員職責。 （ 4）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。 （ 5）組織項目施工組織設(shè)計和管理方案的編制與實施。 （ 6）根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備等的使用計劃。據(jù)此向有關(guān)部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴格履行。 （ 7）負責施工項目的成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān) 督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。 （ 8）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。 29 （ 9）組織項目工程環(huán)境因素和危險源的調(diào)查和識別，填報《環(huán)境因素調(diào)查表》和《危險源調(diào)查表》，并組織實施。 （ 10）組織項目工程重度優(yōu)先的重大環(huán)境因素和危險源管理方案的編制，以及緊急狀態(tài)下重大環(huán)境因素和危險源應(yīng)急預(yù)案的編制，并組織實施。 項目工程師（技術(shù)負責人）崗位職責 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的工程承包合同，實現(xiàn)本項目 工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 （ 2）負責公司一體化管理體系文件，在工程項目上的組織實施。 （ 3）負責編制施工組織設(shè)計（項目管理規(guī)劃）和管理方案，負責落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約實物報表。 （ 4）負責向?qū)I(yè)工長進行施工技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。 （ 5）負責編制特殊過程施工方案，組織對特殊過程進行連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄。 （ 6）組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。 （ 7）負責本項目工程技術(shù)資料和一體化管理體系記錄的收集、填寫、匯總、編目、整理和歸檔。 （ 8）編制各類施工進度計劃 和經(jīng)濟報表，簽發(fā)施工任務(wù)單。 （ 9）編制工程竣工決算，負責對外結(jié)算。 （ 10）負責項目工程環(huán)境因素和危險源的調(diào)查和識別，填報《環(huán)境因素調(diào)查表》和《危險源調(diào)查表》，并負責實施。