【文章內(nèi)容簡介】 鎖。 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)保持清潔，不得放置任何雜物。每只配電箱、開關(guān)箱須建立檢查維修記錄本，并每月進(jìn)行檢查、維修一次，麗水市輝煌大酒店工程施工組織設(shè)計 21 并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套，且須將前一級相應(yīng)的電源分閘斷電，并懸掛停電檢修標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作 業(yè)。 施工場地管理 施工現(xiàn)場由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各施工階段，項目經(jīng)理制訂施工場地平面布置計 劃，材料堆放位置和各分送單位，各工種占用時間計劃，并遞交各有關(guān)人員落實執(zhí)行，行政主任負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及時外運。按照項目安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)標(biāo)方案，定期和不定期組織檢查，落實整改。并依照獎罰條例予以獎罰，與經(jīng)濟掛鉤，時時維護(hù)場地的整潔衛(wèi)生。 麗水市輝煌大酒店工程施工組織設(shè)計 22 四、施工總進(jìn)度計劃及保證措施 計劃安排的主導(dǎo)方針： 本工程施工工期雖然較長，但相當(dāng)緊湊。在工程施工過程中，根據(jù)劃分的 施工段按計劃進(jìn)行科學(xué)地組織施工。 施工安排 充分利用平面、空間和時間組織立體交叉作業(yè)，為及早插入裝修和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)裝修高峰，做到均衡施工。 施工流程 施工時，以主體結(jié)構(gòu)施工為前期的關(guān)鍵作業(yè)路線，后期以裝修工程關(guān)鍵路線，實行平面分段、豎向分層進(jìn)行流水作業(yè)。但砌體和粗裝修須在主體施工可能插入的時間插入進(jìn)行垂直立體交叉施工，形成主體與砌筑粗裝修由下而上，細(xì)裝修由上而下進(jìn)行施工。 水電等安裝工程不在網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路以內(nèi)，穿插在土建施工期進(jìn)行施工。即主體工程施工時插入進(jìn)行埋管作業(yè)，裝修時全面進(jìn)行安裝作業(yè)，收尾時裝設(shè)水電器材等外露配件。 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基本分項工期以下： 上部各樓層的施工，第一次做到柱頂，第二次做到鋼麗水市輝煌大酒店工程施工組織設(shè)計 23 筋砼樓板，一直往上到頂，當(dāng)中應(yīng)有相應(yīng)的施工流水線，直至結(jié)構(gòu)封頂。在拆模板后立即砌填充墻及分隔墻。當(dāng)砌筑養(yǎng)護(hù) 7 天后，立即粉刷。逐步進(jìn)入裝修階段的施工作業(yè)。 作業(yè)時間為：每天 8 小時，若進(jìn)度上可延至 10 小時。但澆砼時要連續(xù)作業(yè)澆完一個施工層的砼方可停歇?？煞謨砂嗷蛉喙ぷ髦七M(jìn)行作業(yè)，法定休假日也照常作業(yè)，人休工不停。 在上述作業(yè)工作制的時間內(nèi)，若仍完不成計劃的 ，就得增加勞動力。我們的原則是：勞動力及物力供應(yīng)服從計劃要求，決不能讓生產(chǎn)計劃服從勞動力（物力）的生產(chǎn)率。 總計劃工期天數(shù)為 360 天。實際緊張作業(yè)時須兩班制進(jìn)行，安裝、收尾、室外工程等項目包括在內(nèi)，插入進(jìn)行施工。作業(yè)的狀態(tài)是前緊后松。 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施： 為確保工程按投標(biāo)工期如期竣工并交付使用，我公司擬調(diào)派兩支優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場，同時我項目部決心發(fā)揮企業(yè)機械設(shè)備和管理力量的優(yōu)勢，采用先進(jìn)的管理方法，加強土建與專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時把工程列入總公司年度重點創(chuàng)優(yōu)工 程來抓，為此采取以下主要措施。 麗水市輝煌大酒店工程施工組織設(shè)計 24 加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，根據(jù)總進(jìn)度編制月、旬作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。各作業(yè)計劃包括有質(zhì)量、安全和文明施工的計劃和措施。做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。 充分合理調(diào)動所有財力、物力機械和勞動力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。 為了抓緊施工進(jìn)度，凡遇國家節(jié)日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場需要人數(shù)，保持連續(xù)施工，確 保計劃部位如期完成。根據(jù)施工進(jìn)度控制進(jìn)度計劃，到時視工程進(jìn)度情況，如發(fā)現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象時，為確保工程按時完成，作超常規(guī)考慮，在操作面允許的情況下，排足人員，窩工現(xiàn)象不予考慮，并給與提高加班工資，同時做到早作安排和做好落實工作。 施工過程中按總體計劃和分項計劃要求，明確每天所需要的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機械拆裝時間及安裝配合部位等，并確保計劃的到位、到場，避免停、等工現(xiàn)象。本工程施工周期長，采取二班作業(yè)制。澆搗基礎(chǔ)工程及樓屋面板砼采取 24 小時（即三班制）連續(xù)施工，同時辦妥有關(guān)夜間施工審批麗水市輝煌大酒店工程施工組織設(shè)計 25 手續(xù)。 項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的獎罰條例，不論何人一視同仁，直至解除使用合同，請出現(xiàn)場。從組織上，從科學(xué)技術(shù)措施上確保各項計劃措施的完成。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入工地，現(xiàn)場第一線人員常在現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、解決生產(chǎn)過程中的問題。做到“及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，及時解決難題”的“三及時”要求，不要將問題積壓成堆才提到會議上解決。 本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，工作量到班組，每月實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進(jìn)度，實現(xiàn)獎罰分明的制度，主體及裝修階段必須嚴(yán)格控制，實行重獎重罰 ，鼓勵和督促全體職工為工期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力的工作。 主體階段影響工期的關(guān)鍵是垂直運輸量大，模板等周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)及支模速度等是否滿足進(jìn)度要求，為此施工過程中充分配備調(diào)度好施工電梯及周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝修除增加勞動力投入外，保證其進(jìn)度的重點放在合理安排，穿插施工上，即科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝修大多安排在主體施工時穿插進(jìn)行塌餅、護(hù)角、沖筋的施工。主體驗收按立體施工除非劃分麗水市輝煌大酒店工程施工組織設(shè)計 26 進(jìn)行分階段和層次給予驗收，以便提前安排裝修工程施工，從而達(dá)到縮短工期的目的。 及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作 ，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程順利施工。 做好土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，項目部及時與供電、消防、通訊等專業(yè)部門聯(lián)系落實相關(guān)規(guī)定、要求等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建與安裝之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。 對另行分包的施工配合措施及對分包工程的進(jìn)度要求 任何工程的施工，除了土建施工外均離不開各專業(yè)工種的分工配合。本工程由于單位工種多且各有特殊的使用 功能，所用各工種的專業(yè)分包單位更多更復(fù)雜，對總承包方和各專業(yè)分包單位之間的配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理及產(chǎn)品保護(hù)提出更高的要求。本工程擬從施工管理及施工具體布置、安排兩方面來加強指定分包人的施工配合工作。 本方案在施工管理組織體系上采取有效措施，將總包麗水市輝煌大酒店工程施工組織設(shè)計 27 方和各分包方在組織管理方面聯(lián)系緊密，確?？偘綄Ω鲗I(yè)分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度和產(chǎn)品相互保護(hù)等方面的有效控制，以求項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 把主要分包單位的項目負(fù)責(zé)人組合進(jìn)總包方的現(xiàn)場指揮部，作為成員共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與協(xié)調(diào)。 建立工 程協(xié)調(diào)會制度。每周二由總包方主持，當(dāng)時參與施工階段施工的各專業(yè)分包單位參加，甲方、監(jiān)理列席會議。在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調(diào)解決實際施工中發(fā)生的問題。且每月由總包方一次工程簡報，通報現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工等方面的檢查情況。 在項目經(jīng)理部內(nèi)專職配置熟悉有關(guān)專業(yè)分包業(yè)務(wù)且具該專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，參加對分包工程施工質(zhì)量的控制，共同參與技術(shù)難題的處理。且有責(zé)任向項目經(jīng)理反映分包工程進(jìn)度、材料使用、產(chǎn)品保護(hù)等方面存在的問題，以保證問題能得到及時有效的解 決。 在總包方的施工總平面布置時統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工有生活區(qū)，以便于管理和加強聯(lián)系。 在具體施工計劃和布置、安排時，要隨時將各分包單麗水市輝煌大酒店工程施工組織設(shè)計 28 位的分部分項工程納入總包方的總體施工計劃和布置中。 在各分包工程施工間，各分包單位必須提供詳細(xì)的專項施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，而我們總包方則應(yīng)根據(jù)各分包單位提供的資料和自己的施工計劃和安排，從實際施工的具體要求出發(fā)，進(jìn)行綜合安排，對施工工程中可能發(fā)生的矛盾預(yù)先進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。 在總包方的施工總進(jìn)度及月進(jìn)度上應(yīng)反映各分包單位承建的分項工程的內(nèi)容，以便提早通知各專業(yè)單位的進(jìn)、退場和施工工作面的展示。 將甲方、監(jiān)理、設(shè)計方的工程聯(lián)系單，凡涉及各有關(guān)分包工程的內(nèi)容，及時的傳送有關(guān)分包單位，并督促其落實完成聯(lián)系單中的內(nèi)容。 在結(jié)構(gòu)施工中，督促有關(guān)分包單位及時進(jìn)行預(yù)留孔洞及槽線的埋設(shè)，并在土建砼澆筑前由有關(guān)分包單位確認(rèn)簽證。在裝飾施工過程中，做好土建和安裝等分包單位的施工順序的配合協(xié)調(diào)工作，合理安排土建與其穿插搭接。嚴(yán)禁事后對產(chǎn)品的破壞。重點做好吊頂與照明、通風(fēng)綜合布線的交接；暖衛(wèi)與面瓷磚的搭接；防水防潮與上、下水 工程的安排工作。 麗水市輝煌大酒店工程施工組織設(shè)計 29 施工計劃入施工安排時，應(yīng)充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時間（如放置電、電線套管、預(yù)埋件及預(yù)留孔洞等）。 做好對分包工程的產(chǎn)品保護(hù)，采取有效的防護(hù)措施。同時也要求分包單位的施工人員對土建已完成的產(chǎn)品加強保護(hù)工作（如樓梯的陽角用軟木包起來，以保護(hù)其不被撞損。又如在涂料施工時，踢腳用彩布裹，以防止涂料污染）。 向分包單位提供使期工作順利開展創(chuàng)造條件。如腳手架、垂直運輸設(shè)備、施工用電和標(biāo)高、軸線的準(zhǔn)確位置及數(shù)值等等。 督促各分包單位及時進(jìn)行工程技 術(shù)資料的記錄、收集和整理，做到工程同進(jìn)度，并保證其準(zhǔn)確性。 對分包工程的進(jìn)度要求，各分包單位均應(yīng)根據(jù)土建總包的總進(jìn)度計劃來編制其各自的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和分級網(wǎng)絡(luò)計劃。 麗水市輝煌大酒店工程施工組織設(shè)計 30 五、勞動力配備計劃 勞動力投入計劃表及資源動態(tài)分布 為加快施工進(jìn)度，將在合理科學(xué)使用勞動力的情況下，加大勞動力的投入量。估計高峰施工期工人總數(shù)計 123 人左右，臨時用房能安排住下。具體布置詳見《勞動力投入計劃表》。 勞動力在施工段之