【文章內(nèi)容簡介】 的項目經(jīng)理。，如出現(xiàn)我方施工造成的質(zhì)量事故，按合同規(guī)定由原負責施工的項目部負責維修，不留隱患，如屬非我方原因造成的質(zhì)量事故，在征得建設(shè)單位同意后，協(xié)助修補。，提出改進意見，必要時應(yīng)作統(tǒng)計技術(shù)分析質(zhì)量問題，糾正措施的落實和所采取的預(yù)防措施應(yīng)按照單位《預(yù)防控制程序》文件執(zhí)行。、驗證。施工進度的控制方案及保證措施根據(jù)以上的施工安排，我公司擬定本工程總工期為60日歷天。我公司的技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全，是市政工程建設(shè)的主力軍，特別善于組織打大仗、打硬仗，在建設(shè)單位中具有良好的信譽。具有良好及廣泛的社會關(guān)系，這些條件為工程的順利進行奠定了基礎(chǔ)。工程開工后，立即根據(jù)施工進度計劃進行各項工作的落實，使工程一開始施工就有組織、有步驟地進行。（1）、從機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證配備高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見工程項目管理機構(gòu)。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責任制度，做到人人有責可負。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。（2）、從計劃安排上保證按照施工進度總計劃的工期要求，精心制定分項施工計劃和各項實施方案，重要工序做好施工組織專項設(shè)計，合理安排各分項工程的施工順序、全面覆蓋施工的全過程和所有方面。確保關(guān)鍵線路上的各工序按時完成，充分利用有利條件和時間，縮短作業(yè)流程，從各個環(huán)節(jié)上加快施工進度。計劃按周按日進行細分，計劃的執(zhí)行和檢查落實到人。預(yù)先解決后續(xù)工作中可能會出現(xiàn)的問題，為后續(xù)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。（3）、從材料管理和機械設(shè)備管理上保證材料進行分層管理，明確材料管理制度，使整個施工過程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中鋼板校等支護材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進度，支護材料均按周轉(zhuǎn)2次的數(shù)量投入。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查。堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的土方施工機械和土方運輸車輛是控制施工進度的關(guān)鍵設(shè)備，因此施工期間必須保證按施工機械設(shè)備表中的機械及時進場施工。機械設(shè)備管理中，做到人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，進而提高機械的生產(chǎn)效率，確保各工序按時完成。組織好機械設(shè)備的流水施工，搞好機械設(shè)備的綜合利用，為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件，大力提高其使用率，縮短作業(yè)時間。（4）、從技術(shù)上保證本標項目技術(shù)負責人全面負責該標段的施工技術(shù)管理，與各級技術(shù)人員建立技術(shù)管理小組，負責各項專利技術(shù)問題的解決，施工方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行。建立技術(shù)責任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責，各司其職，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術(shù)問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。各技術(shù)管理小組及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，把易于施工、保證質(zhì)量、加快進度的各項措施加以推廣，以更好地指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)。（5）、從施工組織與管理上保證在施工生產(chǎn)過程中，合理支排各工序的交接與搭接，確保每道工序的施工順利進行。各工序施工前均進行詳細的施工技術(shù)交底，統(tǒng)一施工工藝，加強過程控制，出專職質(zhì)檢員負責施工全過程的工序質(zhì)量檢查。確保各工序達到規(guī)定的質(zhì)量目標，防止出現(xiàn)不合格工序返工而影響工期的現(xiàn)象。在施工時如果因客觀原因而延誤工期時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，利用多加夜班，集中人力物力搶回關(guān)鍵線路工期。（6）、從安全生產(chǎn)上保證加強職工法規(guī)、安全制度的學(xué)習(xí)與教育，增強安全生產(chǎn)觀念。對于新工人進行崗位教育，對于特種操作人員，除接受一般性的安全教育外，還進行專門的安全操作技術(shù)教育訓(xùn)練。在施工生產(chǎn)過程中，進行經(jīng)常性在施工生產(chǎn)中，對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。并結(jié)合季節(jié)的特點，做好防水、防觸電、防墜落、防坍塌、防火等各項措施和制度。項目經(jīng)理部成立安全小組，設(shè)專職人員負責日常的安全檢查、監(jiān)督，保證施工順利進行。（7）、從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛保養(yǎng)、維修，保障施工正常運轉(zhuǎn)。搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，確保工期。（8）、從工作關(guān)系及其協(xié)調(diào)上保證根據(jù)不同工作關(guān)系的客觀性采取不同的處理方法。比如企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系通過企業(yè)內(nèi)部分工、分責、分權(quán)、分利來解決。加強與工作各方的聯(lián)系，做好與當?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)工作，取得他們的支持與配合，使工程得以順利進行。1．11　 勞動力計劃本工程勞動力按各工程施工項目的需要安排，同時考慮均衡調(diào)配，使最高峰勞動力與最低峰勞動力不至于相差太懸殊；本工程工期很緊，故所需人員較多。如下圖所示：序號 日期 10T20T30T40T50T60T工種名稱1管理人員4444442測量人員5555553電工5555555砼工3030303030306雜工2525252525257木工1212121212128司機7777771．12　 材料計劃一、材料進場的檢驗堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、預(yù)制塊等除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。安全、文明施工的方案及保證措施1．13　 安全保證體系及措施安全生產(chǎn)措施：。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。安全保證體系流程圖見下頁附圖?！蛾P(guān)于加強勞動保護工作的次定》中的《十項措施》?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全