【文章內容簡介】 理及項目副經理管理成本的助手。所有進入項目的工程材料、半成品、低質易耗品、周轉材料都應留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準確性和連續(xù)性。機械設備員、負責設備安裝、操作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務管理和業(yè)務培訓工作。、負責項目施工設備的安裝、調試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。定期對現(xiàn)場施工設備的安全生產情況進行檢查。、負責檢查設備運行狀況和作好設備檢查記錄，定期向項目經理匯報設備運行狀態(tài)，確保項目施工設備運行正常。造價師負責項目的施工圖預算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負責就工作造價的有關問題及時的與業(yè)主單位的有關負責人聯(lián)系，工程竣工時匯同經營科辦理工程決算。資料員、在項目經理、項目副經理及技術負責人的領導下，負責項目施工的日常技術管理工作。隨著工程進度，負責收集、整理、填寫、編制各種工程技術圖文資料、音像資料及竣工資料。協(xié)助項目經理及技術負責人組織工程基礎、主體結構驗收和質量等級評定，辦理有關技術資料。、協(xié)助項目副經理及技術負責人，匯同質安科約請業(yè)主及監(jiān)理單位進行地基基礎、鋼筋砼結構及砌體結構隱蔽前的檢查驗收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術負責人的領導下，進行各種原材料的現(xiàn)場取樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導工作。1試驗員、負責在技術負責人及技術內業(yè)的管理指導下，對基礎巖基、砼、砂漿留盤試件及各種工程原材料及半成品的現(xiàn)場取樣、制作、送檢、資料回收工作。1項目專業(yè)技師協(xié)助專項施工員進行各分部分項工程施工的過程控制工作，對所管施工班組在施工過程中的工程進度、施工質量、安全生產及文明施工進行跟班過程管理。本著服務、指導、監(jiān)管的原則，即時解決所分管的施工過程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對不按操作規(guī)程施工的行為以及不遵守安全生產及文明施工規(guī)定的班組或個人，有權進行批評、教育，在報請主辦或專項施工員批準后，有權進行處罰和責令其停工整頓。1項目施工工作紀律、嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度和紀律，服從項目部的管理及工作安排。、值班人員應堅守崗位，認真負責，并作好夜間值班記錄，不得擅自離崗，違者扣發(fā)當月部份或全部獎金，若由于值班人員失職造成嚴重質量問題和其它事故的，將追究責任。、施工現(xiàn)場內，無論上、下班時間，堅決禁止打牌賭博，違反者扣發(fā)當月全部獎金，情節(jié)嚴重者內部待崗處罰。、施工現(xiàn)場內，上班時間內禁止喝酒，違者扣發(fā)當月部份或全部獎金，情節(jié)嚴重者，將扣發(fā)當月全部獎金，并作檢查、待崗反省。、項目部全體員工應自覺維護項目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設方和監(jiān)理方的關系。對故意敗壞項目部形象，損壞項目部利益的，將作內部待崗處理，并扣發(fā)部份或全部獎金。、堅持參加每天下午8：00點生產會，會上各分管施工員、材料員應積極發(fā)言，匯報當天工作情況。凡無故缺席者按生產會規(guī)定處罰。、上班時間內，各施工員、專業(yè)技師應巡視現(xiàn)場，重點施工部位跟班作業(yè)，督促施工過程質量。禁止聚集在辦公室閑聊，看報紙等，違反者扣發(fā)當月部份或全部獎金。第五節(jié) 公司對項目部的優(yōu)先權公司在項目所在建設銀行為項目部設專用賬戶，本工程資金專款專用，同時享有內部周轉資金的保障供應權。機械設備優(yōu)先配置權。確保工程中標后，各種優(yōu)質機械設備即時進場安裝，投入使用。材料及半成加工組織供應的重點保障權。勞動力優(yōu)先調配權。確保本工程在公司范圍內有針對性地抽調高素質的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。公司經理授權本工程項目經理有項目資金的使用權，生產物資的采購權。第六節(jié) 公司對本工程項目部的監(jiān)督、激勵和考核結合本工程質量要求高的特點，公司為加大考核力度，將與項目部簽訂《管理目標責任書》。要求項目部管理人員集體交納高額的內部履約保證金，實行重獎重罰的原則。實施行政和經濟雙重約束、激勵的管理手段。每半個月公司各職能部門進行中間檢查，每3月由公司經理親自進行系統(tǒng)考核，以增強公司對本項目部的監(jiān)督、約束、激勵和考核機制，確保公司向業(yè)主的全面履約。第三章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期安排的指導思想和依據(jù)、目標管理方法：根據(jù)項目部確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。、計劃控制部門的主要職責：、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。、與設計單位建立合作監(jiān)督關系，確保設計進度能滿足施工要求。、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進度實施情況進行跟蹤控制、動態(tài)調整。、根據(jù)階段性進度控制目標的完成情況，及時對進度控制中的經驗和問題作出總結分析，累計進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。、接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進度控制管理。、編制施工階段施工總進度計劃根據(jù)招標單位提供的《四川煙草工業(yè)有限責任公司西昌分廠整體技術改造項目》招標文件對工程施工工期的具體要求、設計圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術裝備能力以及承建的類似工程施工經驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設備要求等施工特點，以基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制符合工程實際的施工進度計劃，并在以后的施工過程中嚴格遵照執(zhí)行。、施工進度的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終，施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調整計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。、跟蹤檢查施工實際進度、在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。、現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報會及協(xié)調會。、編制進度控制報告將檢查比較的結果及有關的施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施以書面形式提供給進度職能負責人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調整進度的依據(jù)。第二節(jié) 工期安排計劃、施工進度安排：本工程要求工期為390個日歷天。為了便于陳述，施工單位進場之日計算，聯(lián)合工房于260日歷天內具備動力、工藝設備安裝條件和生產相關條件，聯(lián)合工房附房于300日歷天內完工，二號原料庫于260日歷天內完工，聯(lián)合工房三區(qū)最快于2010年3月15日具備施工條件。、工期安排計劃工程總工期: 業(yè)主要求工期為390個日歷天。詳細工期安排參見后附表四。、主要施工進度計劃敘述、土方施工階段土方施工往往直接影響著基礎的開工和整個工程的工期，所以在土方施工階段，要合理安排施工工序及備足夠的運土車，疏通好交通運輸條件，保證土方施工正常進行，、基礎施工階段本工程為框架結構，施工期間要安排足夠的鋼筋工、砼工、磚工。采用整體推進施工。、主體結構階段確定關鍵線路：在結構階段，結構施工是本工程的關鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞結構施工來合理安排各道工序的施工順序。擬投入4臺塔吊可以集中精力保證全部主體結構施工。、防水施工防水施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線等影響，為了保證防水質量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線等項的完成時間和施工質量。屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。、外墻裝修本工程外墻用涂料乳膠漆，所以在結構施工階段，協(xié)助建設單位進行乳膠漆材料選型定貨等。因此，砌筑抹灰工程完成后，按規(guī)定時間待墻體干燥，立即進行外裝飾施工。、安裝及室外工程安裝及室外總平工程是結構施工完后又一個關鍵工程，它的施工速度和施工質量也直接影響裝修的進行，正因為本工程管線工程的復雜性在時間安排上也適當考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。同時，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢和類似工程的經驗，加大協(xié)調力度，以確保按即定的計劃進行。、竣工驗收最后安排進行清理、收尾、驗收。第三節(jié) 施工進度計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況及建設方對總工期的要求，我司結合企業(yè)多年來施工經驗及技術積累，編制了較為詳細、可靠的施工進的計劃橫道圖，詳圖見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖。第四節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標文件和招標答疑文件對施工工期具體要求，掌握本工程設計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術裝備能力、施工設備裝備能力以及承建的類似工程施工經驗。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細的施工進度計劃。同時，為保證施工進度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：、科學的進度安排和嚴格的進度控制、本工程劃分為三個施工段。本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工、安裝工程（含強電工程和給排水工程）和總平施工為主線路的五個施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工時間，必須保證總工期安排。 、運用網絡計劃技術控制施工進度，將網絡計劃作為生產計劃的基礎。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結合工程實際情況編制季、月進度計劃（形象進度），項目部根據(jù)生產計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進度情況及原材料供應情況進行不斷地調整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。、各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調配合工作，避免相互之間的影響。、對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度計劃。并細化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。、采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進度計劃進行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進度計劃的正常進行。、主體框架結構分段驗收，根據(jù)本工程結構特點，計劃主體框架施工至3層時對一至二層主體框架進行分段驗收，以利后續(xù)的砌體、抹灰工程施工能提前插入。、作好施工技術準備，確保工程施工順利施工、積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產率，加快進度，縮短工期。運用微機管理，保證進度計劃安排的細致、準確。、施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙，完善施工組織設計，進行技術交底。施工圖紙及材料、設備的變更，及時辦理技術核定、簽證，以免影響工程進度。、結合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、基坑防護方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時，及時進行認真、細仔的施工技術交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質量標準及有關技術要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進行。、在認真熟悉設計圖紙、會審記錄、技術變更的基礎上，及時完成施工圖預算工作，根據(jù)施工進度計劃，提前作好原材料、周轉材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。、分階段合理布置施工平面，主要包括場內臨時施工道路、施工機械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉運和場內運輸距離。、建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。、采取冬、雨季施工技術措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候對施工進度的影響。、組織保障措施、公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協(xié)調能力強的人員組成項目經理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。、項目經理部與公司簽訂工期保證責任書，把工期作為考評項目經理業(yè)績的重要內容，同時項目經理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人經濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進度計劃安排，及時調整進度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。、 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙，仔細勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。、建立健全施工管理制度，杜絕工程質量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質量達到”達到國家現(xiàn)行標準、規(guī)范要求；工程質量等級為合格”標準，避免返工對計劃工期的影響。、堅持現(xiàn)場例會制度，項目經理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結當前施工質量、進度、安全等方面的情況，詳細布置下階段施工進度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應的解決辦法，保證施工進度的順利進行。、勞動力組織保障措施、現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。、采用成建制的、與公司簽訂了長期勞務分包合同、施工技術力量強人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調配。、現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調配工作，及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。、為保證和加快施工進度，每天實行兩班工作制，組織兩個施工班組，每班每天工作8小時，每班每天的工作內容必須按計劃完成，不得延誤。、機械保障措施、我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進場前進行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備的正常運轉，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。、配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。、施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以