【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理及項(xiàng)目副經(jīng)理管理成本的助手。所有進(jìn)入項(xiàng)目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡，作好材料月報(bào)表，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。機(jī)械設(shè)備員、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、操作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和作好設(shè)備檢查記錄，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保項(xiàng)目施工設(shè)備運(yùn)行正常。造價(jià)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)就工作造價(jià)的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)的與業(yè)主單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，工程竣工時(shí)匯同經(jīng)營(yíng)科辦理工程決算。資料員、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的日常技術(shù)管理工作。隨著工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)收集、整理、填寫(xiě)、編制各種工程技術(shù)圖文資料、音像資料及竣工資料。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，匯同質(zhì)安科約請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位進(jìn)行地基基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)及砌體結(jié)構(gòu)隱蔽前的檢查驗(yàn)收工作及資料收集、整理、填寫(xiě)、編制工作；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行各種原材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢、資料回收、評(píng)定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術(shù)資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。1試驗(yàn)員、負(fù)責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)內(nèi)業(yè)的管理指導(dǎo)下，對(duì)基礎(chǔ)巖基、砼、砂漿留盤(pán)試件及各種工程原材料及半成品的現(xiàn)場(chǎng)取樣、制作、送檢、資料回收工作。1項(xiàng)目專業(yè)技師協(xié)助專項(xiàng)施工員進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程施工的過(guò)程控制工作，對(duì)所管施工班組在施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工進(jìn)行跟班過(guò)程管理。本著服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管的原則，即時(shí)解決所分管的施工過(guò)程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對(duì)不按操作規(guī)程施工的行為以及不遵守安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定的班組或個(gè)人，有權(quán)進(jìn)行批評(píng)、教育，在報(bào)請(qǐng)主辦或?qū)ｍ?xiàng)施工員批準(zhǔn)后，有權(quán)進(jìn)行處罰和責(zé)令其停工整頓。1項(xiàng)目施工工作紀(jì)律、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，服從項(xiàng)目部的管理及工作安排。、值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并作好夜間值班記錄，不得擅自離崗，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金，若由于值班人員失職造成嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題和其它事故的，將追究責(zé)任。、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，無(wú)論上、下班時(shí)間，堅(jiān)決禁止打牌賭博，違反者扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者內(nèi)部待崗處罰。、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上班時(shí)間內(nèi)禁止喝酒，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，將扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并作檢查、待崗反省。、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系。對(duì)故意敗壞項(xiàng)目部形象，損壞項(xiàng)目部利益的，將作內(nèi)部待崗處理，并扣發(fā)部份或全部獎(jiǎng)金。、堅(jiān)持參加每天下午8：00點(diǎn)生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上各分管施工員、材料員應(yīng)積極發(fā)言，匯報(bào)當(dāng)天工作情況。凡無(wú)故缺席者按生產(chǎn)會(huì)規(guī)定處罰。、上班時(shí)間內(nèi)，各施工員、專業(yè)技師應(yīng)巡視現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)施工部位跟班作業(yè)，督促施工過(guò)程質(zhì)量。禁止聚集在辦公室閑聊，看報(bào)紙等，違反者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金。第五節(jié) 公司對(duì)項(xiàng)目部的優(yōu)先權(quán)公司在項(xiàng)目所在建設(shè)銀行為項(xiàng)目部設(shè)專用賬戶，本工程資金專款專用，同時(shí)享有內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金的保障供應(yīng)權(quán)。機(jī)械設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)。確保工程中標(biāo)后，各種優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備即時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝，投入使用。材料及半成加工組織供應(yīng)的重點(diǎn)保障權(quán)。勞動(dòng)力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保本工程在公司范圍內(nèi)有針對(duì)性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工及施工班組，以滿足本工程施工需要。公司經(jīng)理授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理有項(xiàng)目資金的使用權(quán)，生產(chǎn)物資的采購(gòu)權(quán)。第六節(jié) 公司對(duì)本工程項(xiàng)目部的監(jiān)督、激勵(lì)和考核結(jié)合本工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，公司為加大考核力度，將與項(xiàng)目部簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。要求項(xiàng)目部管理人員集體交納高額的內(nèi)部履約保證金，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的原則。實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)雙重約束、激勵(lì)的管理手段。每半個(gè)月公司各職能部門進(jìn)行中間檢查，每3月由公司經(jīng)理親自進(jìn)行系統(tǒng)考核，以增強(qiáng)公司對(duì)本項(xiàng)目部的監(jiān)督、約束、激勵(lì)和考核機(jī)制，確保公司向業(yè)主的全面履約。第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)、目標(biāo)管理方法：根據(jù)項(xiàng)目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、計(jì)劃控制部門的主要職責(zé)：、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。、與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。、根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。、接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的《四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司西昌分廠整體技術(shù)改造項(xiàng)目》招標(biāo)文件對(duì)工程施工工期的具體要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點(diǎn)，以基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制符合工程實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在以后的施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度、在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。、現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)。、編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施以書(shū)面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。第二節(jié) 工期安排計(jì)劃、施工進(jìn)度安排：本工程要求工期為390個(gè)日歷天。為了便于陳述，施工單位進(jìn)場(chǎng)之日計(jì)算，聯(lián)合工房于260日歷天內(nèi)具備動(dòng)力、工藝設(shè)備安裝條件和生產(chǎn)相關(guān)條件，聯(lián)合工房附房于300日歷天內(nèi)完工，二號(hào)原料庫(kù)于260日歷天內(nèi)完工，聯(lián)合工房三區(qū)最快于2010年3月15日具備施工條件。、工期安排計(jì)劃工程總工期: 業(yè)主要求工期為390個(gè)日歷天。詳細(xì)工期安排參見(jiàn)后附表四。、主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述、土方施工階段土方施工往往直接影響著基礎(chǔ)的開(kāi)工和整個(gè)工程的工期，所以在土方施工階段，要合理安排施工工序及備足夠的運(yùn)土車，疏通好交通運(yùn)輸條件，保證土方施工正常進(jìn)行，、基礎(chǔ)施工階段本工程為框架結(jié)構(gòu)，施工期間要安排足夠的鋼筋工、砼工、磚工。采用整體推進(jìn)施工。、主體結(jié)構(gòu)階段確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點(diǎn)圍繞結(jié)構(gòu)施工來(lái)合理安排各道工序的施工順序。擬投入4臺(tái)塔吊可以集中精力保證全部主體結(jié)構(gòu)施工。、防水施工防水施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線等影響，為了保證防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點(diǎn)落實(shí)各種穿出屋面管線等項(xiàng)的完成時(shí)間和施工質(zhì)量。屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。、外墻裝修本工程外墻用涂料乳膠漆，所以在結(jié)構(gòu)施工階段，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行乳膠漆材料選型定貨等。因此，砌筑抹灰工程完成后，按規(guī)定時(shí)間待墻體干燥，立即進(jìn)行外裝飾施工。、安裝及室外工程安裝及室外總平工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進(jìn)行，正因?yàn)楸竟こ坦芫€工程的復(fù)雜性在時(shí)間安排上也適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實(shí)際。同時(shí)，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢(shì)和類似工程的經(jīng)驗(yàn)，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按即定的計(jì)劃進(jìn)行。、竣工驗(yàn)收最后安排進(jìn)行清理、收尾、驗(yàn)收。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及建設(shè)方對(duì)總工期的要求，我司結(jié)合企業(yè)多年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)積累，編制了較為詳細(xì)、可靠的施工進(jìn)的計(jì)劃?rùn)M道圖，詳圖見(jiàn)附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。第四節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件對(duì)施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計(jì)意圖和施工特點(diǎn)的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則，我們編制了符合工程施工實(shí)際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，為保證施工進(jìn)度安排在施工過(guò)程中的順利實(shí)施和工期安排的順利實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：、科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制、本工程劃分為三個(gè)施工段。本工程在總工期確定的情況下將整個(gè)工程劃分為基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工、安裝工程（含強(qiáng)電工程和給排水工程）和總平施工為主線路的五個(gè)施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工時(shí)間，必須保證總工期安排。 、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。計(jì)劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制季、月進(jìn)度計(jì)劃（形象進(jìn)度），項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制月、旬以至周作業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃時(shí)必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計(jì)劃及總工期安排的順利實(shí)現(xiàn)。、各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分段控制管理，針對(duì)各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項(xiàng)工程班組作業(yè)日進(jìn)度計(jì)劃。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。、采用主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控。同時(shí)，專人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排的對(duì)比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)反饋。以保證及時(shí)采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。、主體框架結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，計(jì)劃主體框架施工至3層時(shí)對(duì)一至二層主體框架進(jìn)行分段驗(yàn)收，以利后續(xù)的砌體、抹灰工程施工能提前插入。、作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計(jì)劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。、施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。、結(jié)合工程施工特點(diǎn)及具體要求，編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、基坑防護(hù)方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。、在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃和鋼筋加工計(jì)劃。以滿足訂貨、加工的需要時(shí)間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。、分階段合理布置施工平面，主要包括場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的位置、鋼筋、模板加工位置及原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機(jī)械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時(shí)間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離。、建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。、采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過(guò)程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。、組織保障措施、公司將本工程列為重點(diǎn)工程，并在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。、項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書(shū)，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書(shū)，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。、 縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并積極組織樁位交點(diǎn)等各項(xiàng)交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。、建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)到”達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；工程質(zhì)量等級(jí)為合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對(duì)計(jì)劃工期的影響。、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問(wèn)題加以充分的估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。、勞動(dòng)力組織保障措施、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。、采用成建制的、與公司簽訂了長(zhǎng)期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強(qiáng)人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動(dòng)力調(diào)配工作，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。以保證工程施工的順利進(jìn)行。、為保證和加快施工進(jìn)度，每天實(shí)行兩班工作制，組織兩個(gè)施工班組，每班每天工作8小時(shí)，每班每天的工作內(nèi)容必須按計(jì)劃完成，不得延誤。、機(jī)械保障措施、我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時(shí)間。、配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運(yùn)輸問(wèn)題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。、施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)律，以