【正文】 工程的施工工期安排、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備、主要技術(shù)方案的措施、安全保證措施、文明施工措施及降低工程成本、推廣新技術(shù)等諸多因素進(jìn)行了充分考慮，重點(diǎn)突出了該施工組織設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、適用性和針對(duì)性。 名、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；避免重傷事故，減少輕傷事故，輕傷頻率控制在10‰以?xún)?nèi)。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工全過(guò)程和竣工驗(yàn)收、回訪保修的施工組織、施工技術(shù)、施工管理、施工協(xié)調(diào)工作。編制好施工進(jìn)度周、日作業(yè)計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。有對(duì)外用工隊(duì)伍的選擇建議權(quán)，確定勞務(wù)分包價(jià)格的建議權(quán)。質(zhì)檢員、安全員、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料管理工作。、質(zhì)安員若不認(rèn)真對(duì)施工班組進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，對(duì)安全設(shè)施及安全操作進(jìn)行檢查，或檢查后不及時(shí)向?qū)ｍ?xiàng)施工員簽發(fā)安全隱患限期整改通知書(shū)并責(zé)令其整改，不負(fù)責(zé)任，不及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理有權(quán)對(duì)質(zhì)安科或直接責(zé)任人處以罰款，或撤換其工作崗位。資料員、在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的日常技術(shù)管理工作。禁止聚集在辦公室閑聊，看報(bào)紙等，違反者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎(jiǎng)金。、根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。、主體結(jié)構(gòu)階段確定關(guān)鍵線(xiàn)路：在結(jié)構(gòu)階段，結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線(xiàn)路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點(diǎn)圍繞結(jié)構(gòu)施工來(lái)合理安排各道工序的施工順序。 、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。以滿(mǎn)足訂貨、加工的需要時(shí)間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。以保證工程施工的順利進(jìn)行。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視。、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安排分回路供電，生活用電一路，鋼筋房、攪拌機(jī)、木工房用電一路，場(chǎng)內(nèi)電纜供電線(xiàn)路主要采用埋地敷設(shè)。、施工道路布置針對(duì)基礎(chǔ)、主體及裝飾裝修各施工階段場(chǎng)地條件的不斷變化，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)道路。施工人員的宿舍采用活動(dòng)用房與臨時(shí)工棚相結(jié)合，床為上下兩層，68人一間。q2= K1ΣQ2N2 K3/（83600）式中 q2—機(jī)械用水量（L/S）； K3—施工現(xiàn)場(chǎng)用水不均衡系數(shù)。給水管埋深應(yīng)在設(shè)計(jì)場(chǎng)地標(biāo)高以下90cm，溝底鋪壓不小于5cm厚細(xì)砂，上部填素土夯實(shí)，過(guò)路處應(yīng)加固。均采用三相五線(xiàn)TNS制供電。二級(jí)配電箱的漏電開(kāi)關(guān)的動(dòng)作電流30mA。施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備應(yīng)實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，即在總配電箱和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器。室外鏑燈應(yīng)有防雨、防塵、防砸措施，鏑燈上采用鍍鋅鐵皮搭設(shè)防護(hù)棚。 施工方案一、測(cè)量放線(xiàn) 點(diǎn)、線(xiàn)交接在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作期間，應(yīng)會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及有關(guān)人員一道共同核對(duì)建筑總平面圖、定位基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)及高程，并逐項(xiàng)交接。、在177。標(biāo)高的傳遞：在上下貫通的陰陽(yáng)角處選定三個(gè)點(diǎn)作為標(biāo)高傳遞基準(zhǔn)點(diǎn)（每個(gè)區(qū)域各設(shè)三個(gè)點(diǎn)應(yīng)分布各處），然后用長(zhǎng)鋼卷尺順著鋼筋把三個(gè)點(diǎn)同時(shí)向上傳遞，到上一層后用水準(zhǔn)儀相互檢測(cè)這三個(gè)點(diǎn)，無(wú)誤后對(duì)整個(gè)樓層進(jìn)行抄平。內(nèi)聚力一般由兩種因素形成：一是土中水的水膜和土粒之間的分子引力；一是化合物的膠結(jié)作用。開(kāi)挖有地下水位的基坑槽、管溝時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位。邊坡的滑動(dòng)是沿著一個(gè)面發(fā)展的，這個(gè)面叫滑動(dòng)面。根據(jù)外部采集的原始數(shù)據(jù)，然后根據(jù)計(jì)算成果繪制曲線(xiàn)圖，填寫(xiě)沉降觀測(cè)成果表，成果整理后及時(shí)上報(bào)我方、質(zhì)檢站、檔案館備案。10”，用50m長(zhǎng)卷尺復(fù)核各點(diǎn)間的距離，距離誤差≤177。軸線(xiàn)控制點(diǎn)設(shè)置在基坑四周的道路或硬化地面上，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離基坑，避免受基坑邊坡變形的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾及廢料要及時(shí)清理成堆并運(yùn)走，拆下不使用的設(shè)備及架木料也要及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)，以免影響施工。周?chē)坏糜卸逊乓兹?、易爆物品及其他雜物；電焊機(jī)一次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)小于3m，二次線(xiàn)長(zhǎng)度應(yīng)小于30m，兩側(cè)接線(xiàn)應(yīng)壓接。配電系統(tǒng)應(yīng)實(shí)行分級(jí)配電，即總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱三級(jí)。嚴(yán)格區(qū)分電箱等級(jí)，確保三級(jí)保護(hù)，四級(jí)控制，為方便使用，電箱應(yīng)編號(hào)噴涂于門(mén)上，并作好檢查維修記錄，具體如下：S—2—1電箱序號(hào)；三級(jí)電箱以此類(lèi)推。 K4=。 q4＝P2N3K4／243600=（L/S）其中：P2 ——生活區(qū)居住人數(shù) ； 、臨水設(shè)計(jì)內(nèi)容（1）施工現(xiàn)場(chǎng)消防、施工用水及生活給水。注意隨用隨進(jìn)場(chǎng)，不得長(zhǎng)期堆放。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)全體人員，由項(xiàng)目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。 施工總平面布置安排情況說(shuō)明針對(duì)已現(xiàn)場(chǎng)情況，我公司將合理安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)布置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)的要求。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如建造過(guò)類(lèi)似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。、材料部門(mén)做好進(jìn)場(chǎng)材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提前提出各類(lèi)材料的需用計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟的組織進(jìn)場(chǎng)，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問(wèn)題加以充分的估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。同時(shí)，為保證施工進(jìn)度安排在施工過(guò)程中的順利實(shí)施和工期安排的順利實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：、科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制、本工程劃分為三個(gè)施工段。、工期安排計(jì)劃工程總工期: 業(yè)主要求工期為390個(gè)日歷天。第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)、目標(biāo)管理方法：根據(jù)項(xiàng)目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)故意敗壞項(xiàng)目部形象，損壞項(xiàng)目部利益的，將作內(nèi)部待崗處理，并扣發(fā)部份或全部獎(jiǎng)金。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。對(duì)拒不整改的施工責(zé)任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對(duì)其處以罰款。施工員、組織班組工人學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件，并向班組進(jìn)行交底；、貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的施工方案及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。解決當(dāng)天在工程質(zhì)量、文明施工、各班組配合中存在問(wèn)題。、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理總的施工組織安排下，進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中的日常施工組織工作，合理的調(diào)配項(xiàng)目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員及施工班組的日常工作。第三節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任保證體系為了保證在本工程中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的目標(biāo)，除了現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件匯編，貫徹執(zhí)行“市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)”外，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，本工程的安全、文明施工管理工作落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施具體相關(guān)的安全管理工作。以“優(yōu)質(zhì)快速、安全文明”的工作方針，全面實(shí)現(xiàn)我司對(duì)本工程制定的如下管理目標(biāo)：質(zhì)量管理目標(biāo)我司將本著以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，周密策劃，精心組織、精心施工，科學(xué)管理的原則，把質(zhì)量管理工作貫穿整個(gè)施工的全過(guò)程，在確保工程結(jié)構(gòu)達(dá)到“符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)，所有施工項(xiàng)目一定達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級(jí)為“符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)”工程。 號(hào)標(biāo) 冬期施工質(zhì)量保證措施 213第十二章 服務(wù)及回訪保修措施 216第一節(jié) 擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表 185第二節(jié) 結(jié)構(gòu)主體施工方案 66第三節(jié) 腳手架搭設(shè)施工 89第四節(jié) 機(jī)具及材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和保管 185第八章 勞動(dòng)力計(jì)劃 186第九章 安全文明施工及環(huán)保管理體系與措施 187第一節(jié) 服務(wù)宗旨 216第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解為：工程一次合格率100%；分項(xiàng)工程合格率≥90%；主體確保合格結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量；分部工程合格率≥85%；工程竣工交驗(yàn)一次性合格。（如下圖所示）項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任保證體系圖第四節(jié) 項(xiàng)目部崗位職責(zé)和管理權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理、真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政管理部門(mén)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程、規(guī)范、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)施工方案進(jìn)行合理的施工部署和實(shí)施工作。解決材料供應(yīng)、設(shè)備，勞動(dòng)數(shù)量是否按計(jì)劃數(shù)量投入，后勤生活服務(wù)等方面存在可能將要發(fā)生的問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理安排施工順序和勞動(dòng)力，搞好交叉施工和平面管理；、辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評(píng)定工作，填寫(xiě)質(zhì)量安全、事故報(bào)表；、作好施工日記，積累技術(shù)要案有關(guān)資料，參加交工驗(yàn)收；、掌握工程實(shí)際工料消耗，參加竣工結(jié)算。、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)各入場(chǎng)施工班組進(jìn)行書(shū)面的入場(chǎng)安全教育。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。、堅(jiān)持參加每天下午8：00點(diǎn)生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上各分管施工員、材料員應(yīng)積極發(fā)言，匯報(bào)當(dāng)天工作情況。、計(jì)劃控制部門(mén)的主要職責(zé)：、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周?chē)h(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。詳細(xì)工期安排參見(jiàn)后附表四。本工程在總工期確定的情況下將整個(gè)工程劃分為基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工、安裝工程（含強(qiáng)電工程和給排水工程）和總平施工為主線(xiàn)路的五個(gè)施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工時(shí)間，必須保證總工期安排。、結(jié)合工程施工特點(diǎn)及具體要求，編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、基坑防護(hù)方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。、勞動(dòng)力組織保障措施、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。尤其量大的水泥、鋼筋、砂石及周轉(zhuǎn)材料的組織和供應(yīng)，以保證施工的需要。以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，而贏得業(yè)主的信任。施工排污擬依場(chǎng)區(qū)地形，順場(chǎng)地自然坡度，有組織排入現(xiàn)場(chǎng)的施工用排污沉淀池。保證現(xiàn)場(chǎng)人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司CI行為分冊(cè)的有關(guān)要求。生產(chǎn)、生活、臨時(shí)設(shè)施：臨時(shí)辦公室采用鋼結(jié)構(gòu)活動(dòng)用房，現(xiàn)場(chǎng)安裝，分上下兩層，共計(jì)20間， m。（2）現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施。(5)、管徑計(jì)算d＝【410／()】1/2＝92mm施工現(xiàn)場(chǎng)采用Ф100的上水管，能夠滿(mǎn)足施工需要，水管埋深不小于80cm。本工程使用臨時(shí)配電箱應(yīng)符合四川省有關(guān)臨時(shí)用電管理規(guī)定，配電箱符合三相五線(xiàn)制TN—S系統(tǒng)要求。動(dòng)力配電箱與照明配電箱分別設(shè)置，以保證發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)照明不間斷。照明：一般場(chǎng)所的照明應(yīng)在電源側(cè)裝設(shè)漏電保護(hù)器，并應(yīng)有分路開(kāi)關(guān)和熔斷器。施工架上嚴(yán)禁亂堆亂放材料，以免影響施工及行走。軸線(xiàn)控制點(diǎn)要求能通視，為便于復(fù)測(cè)，要求控制點(diǎn)均布置成直線(xiàn)型。3mm，正確無(wú)誤后，再依據(jù)測(cè)設(shè)上來(lái)的控制線(xiàn)進(jìn)行細(xì)部軸線(xiàn)和墻邊線(xiàn)及控制線(xiàn)的測(cè)量放線(xiàn)?；瑒?dòng)面的位置和形狀決定于土質(zhì)和土層結(jié)構(gòu)。然后才能開(kāi)挖。土壤顆粒間不但存在低抗滑動(dòng)的摩擦力，也存在內(nèi)聚力。然后經(jīng)過(guò)換算用水準(zhǔn)儀把換算后的建筑標(biāo)高引測(cè)至基坑下面的圍護(hù)樁上，校核無(wú)誤后，做上三角標(biāo)志，要求準(zhǔn)確、清晰、平直，并在標(biāo)志旁邊寫(xiě)上該標(biāo)志的相對(duì)標(biāo)高。軸線(xiàn)控制點(diǎn)必須設(shè)專(zhuān)人保護(hù)，定期巡視，每次施工測(cè)量前，必須先進(jìn)行校核。第五章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)金屬支架的手持部位必須包纏絕緣材料。配電箱應(yīng)安裝牢固，便于操作。接地極采用50505mm鍍鋅扁鋼，,接地電阻。、現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)置(1)、電源:根據(jù)業(yè)主提供的電源位置，用電纜引至本工程施工現(xiàn)場(chǎng)配電室，并由配電室引至施工區(qū)、加工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)，并各設(shè)二級(jí)配電箱。 P1－電動(dòng)機(jī)額定功率（kW）；生活、生產(chǎn)給水管根據(jù)需要由現(xiàn)場(chǎng)主管預(yù)留甩口，分別供給生產(chǎn)區(qū)、混凝土養(yǎng)護(hù)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)廁所、養(yǎng)護(hù)室等用水。(2)、施工機(jī)械用水量計(jì)算食堂兩間為紅磚砌筑，屋頂為Ф48鋼管支架，石棉瓦蓋頂，公用廁所采用紅磚砌筑，食堂及衛(wèi)生間地面均貼地磚，食堂及衛(wèi)生間墻面貼白色瓷磚面層，辦公區(qū)用房、休息室均進(jìn)行吊頂裝飾。（5）現(xiàn)場(chǎng)正對(duì)大門(mén)，并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌。、半成品鋼筋和模板，架料堆放盡可能布置在垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)的范圍內(nèi)，并分類(lèi)堆放，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)，保持交通暢通。為確保工程質(zhì)量及工期（我公司施工工期為390天）、安全等主要技術(shù)指標(biāo)的要求，特制定以下管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)本工程施工的質(zhì)量目標(biāo)為：保證工程質(zhì)量”符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)”。、資金保障措施、公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本工程實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，并給予重點(diǎn)保證。、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動(dòng)力調(diào)配工作，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。、在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃和鋼筋加工計(jì)劃。采用整體推進(jìn)施工。、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。、上班時(shí)間內(nèi)，各施工員、專(zhuān)業(yè)技師應(yīng)巡視現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)施工部位跟班作業(yè)，督促施工過(guò)程質(zhì)量。造價(jià)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)就工作造價(jià)的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)的與業(yè)主單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，工程竣工時(shí)匯同經(jīng)營(yíng)科辦理工程決算。對(duì)不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ?xiàng)施工負(fù)責(zé)人及施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書(shū)，并監(jiān)督整改，對(duì)拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專(zhuān)項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對(duì)其處以罰款，并令其停工整改。、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各工作面的軸線(xiàn)控制和標(biāo)高傳遞，為鋼筋工提供鋼筋扶正的