熱網(wǎng)管線施工組織設計(編輯修改稿)
2025-08-25 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領料，造成鋼材浪費。鋼筋綁扎鋼筋綁扎之前，必須將軸線定位，復測無誤后，再綁扎鋼筋。鋼筋綁扎應嚴格按施工圖進行，要做到橫平豎直、整齊美觀，數(shù)量間距都要嚴格符合圖紙和規(guī)范的要求，綁扎形式復雜的的結構部位時，應先考慮鋼筋穿插就位順序，以減少綁扎困難。要墊好墊塊或撐鐵，保證梁、柱、板以及剪力墻的保護層厚度，并注意成品保護，特別是現(xiàn)澆板的鋼筋?；A模板采用組合鋼模板，鋼管、木方支撐，模板必須保證結構各部分形狀尺寸和相互位置的正確，具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。必須能夠承受新澆混凝土的重量和側壓力。模板的長向接縫宜采用錯開布置，以增加模板的整體剛度。模板安裝應根據(jù)施工圖紙、技術交底等資料，包括標高軸線，備好的施工用料及所要安裝的預埋件，并遵照設計進行施工。模板安裝應與鋼筋安裝密切配合進行，模板自下而上安裝，安裝過程中應注意模板體系的穩(wěn)定性。凡模板和混凝土直接接觸的表面應涂刷隔離劑，模板上涂刷隔離劑時不得污染混凝土和鋼筋，涂刷完隔離劑的模板，人員不得隨意在上面走動。模板的拆除應在混凝土強度100%時，模板拆除應逐塊進行，不得拋擲，拆下后立即清理干凈，板面涂油，按規(guī)格堆放整齊以利再用。拆模時不得用力過猛過急，拆下的模板要及時運走?；炷翝仓皯杀O(jiān)理部門對定位軸線、鋼筋的綁扎、預埋件的位置、標高、尺寸進行檢查，合格后再進行混凝土的澆筑工作?；炷翝仓?，必須用水或壓縮空氣將模板內(nèi)的雜質(zhì)清理干凈。混凝土必須按要求進行養(yǎng)護。養(yǎng)護期間所有的混凝土都要覆蓋。混凝土養(yǎng)護要保持混凝土在合適的溫度或合適的水分蒸發(fā)率，以保證具有很好的耐久性和強度，避免由于收縮而產(chǎn)生裂縫。混凝土養(yǎng)護至少為七天。混凝土澆注在養(yǎng)護期內(nèi)不能受太陽直射、干風、過熱、冷水和雨水的影響。混凝土養(yǎng)護可采用蓋吸水材料保護一定濕度的方法。澆注時，將予埋件、地腳螺栓按設備尺寸予留好。第七章 保證工期措施將該項目工程定為我公司在建項目的重中之重工程，由宋經(jīng)理親自主抓，組織強有力的項目部，做到每個分項工程都有專人指揮負責，調(diào)配精兵強將，在人力、物力給予重點保證和支持，確保工程進度順利進行。項目經(jīng)理部定時組織施工管理人員和各專業(yè)施工隊長召開施工進度安排匯報會，及時協(xié)調(diào)各種資源，保證施工計劃的嚴肅性。加強材料采購的主動性，按施工計劃安排提前組織材料進廠，保證施工計劃的可行性。合理調(diào)動使用大型施工機械，加快大型機械的工作速度，保證施工計劃的嚴密性。實現(xiàn)管道安裝工程的流水作業(yè)，保證施工計劃的準確性。加強各專業(yè)的施工配合，做到保護好上道工序，做好本道工序，保證下一道工序，減少不必要的返修量，保證施工計劃的周密性。認真做好各項施工準備工作，這是保證工期的先決條件，選擇先進合理的施工機具，按施工組織設計要求配備各種資源，并按計劃要求進入施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理部辦公室，設置的施工計劃圖表，對工程進行動態(tài)管理，目標要分解落實到位，項目部要建立工期責任制，分工明確，各負其責，確保工期控制點按照到達。及時與甲方、監(jiān)理公司聯(lián)系，協(xié)調(diào)好同一現(xiàn)場施工兄弟單位的交叉作業(yè)。根據(jù)施工現(xiàn)場情況和甲方統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)情況，對施工作業(yè)做出靈活調(diào)整和合理安排。選用均衡作業(yè)方法，各工序合理交接，各把質(zhì)量關，充分發(fā)揮施工人員效率和機具的利用率。第八章 快速通過主干道，保證道路通暢措施1．土方及時外運，現(xiàn)場不留殘土。2．現(xiàn)場設警示牌、揭示板、彩旗，做好工程宣傳。3．夜間現(xiàn)場掛警示燈，安排看護人員巡視疏導車輛。4．準備污水泵，挖好排水溝，做好施工道路的排水工作，杜絕施工通道的積水現(xiàn)象。施工時安排專人指揮交通，及時疏導車輛，保證正常施工。過鄉(xiāng)政街在夜間施工作業(yè)，做好準備工作，確保次日正常通車。第九章 保證工程質(zhì)量技術措施根據(jù)我公司的指導思想，實施精品名牌戰(zhàn)略，加強質(zhì)量管理，強化施工過程控制，對工程質(zhì)量實施事前預控，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。堅持以工程質(zhì)量目標為核心，優(yōu)化施工組織機構，制定質(zhì)量控制點，按質(zhì)量手冊和程序文件要求對各道工序嚴格控制和交接。以公司質(zhì)量管理細則為約束機制，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 認真按照GB/T190012000標準。 按工程質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制程序圖實施質(zhì)量控制。 開工前由公司相關人員對工藝性、圖紙有效性審核，形成記錄。項目責任工程師組織各專業(yè)工程師進行圖紙會審針對圖紙問題整理匯總，在業(yè)主主持的由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位參加的圖紙會審和設計交底時提出，在圖紙會審和設計交底時得以解決。 分項工程開工前，由專業(yè)工程師進行編制技術措施和交底，經(jīng)責任工程師審核，公司技術經(jīng)理批準后，向全體參加作業(yè)人員進行交底。使全體參加施工人員明確技術質(zhì)量要求和實施控制方法。 原材料采購嚴格執(zhí)行評價選擇供方制度。 進場的材料必須具有合格證，材質(zhì)證明書，如對材質(zhì)證明書合格證和經(jīng)過外觀檢驗對其質(zhì)量有懷疑的必須進行二次復驗。 對材料、成品和
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