【文章內(nèi)容簡介】 做到互為依托，優(yōu)勢互補，互相促進，共同提高，努力增強公司的整體實力。3．堅持既有激勵，又有約束，規(guī)范運作，責(zé)權(quán)利相對均衡的經(jīng)營和管理機制。正確處理好公司總部、司屬各單位與設(shè)計部、設(shè)計部與其所屬員工之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，努力增強企業(yè)內(nèi)部的合力與活力。4．堅持“以質(zhì)取勝，服務(wù)為榮，互惠互利，對內(nèi)優(yōu)先”的經(jīng)營理念。努力提高設(shè)計創(chuàng)新能力，提高設(shè)計質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，合理計取費用。以質(zhì)量優(yōu)良，價格合理，客戶滿意為原則開拓市場。二、經(jīng)營管理方式1．設(shè)計部以事業(yè)部定位，實行“獨立核算，承包經(jīng)營”的管理模式。經(jīng)濟承包指標和管理目標一年一定，一年一清。2．設(shè)計部與公司總部、司屬各單位和項目部之間發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，實行模擬市場運作，契約化經(jīng)營管理；在取費上按公司內(nèi)部設(shè)計取費指導(dǎo)價結(jié)合具體業(yè)務(wù)的輕重繁簡程度，相互協(xié)商定價，簽訂承包合同，雙方按約辦事。設(shè)計部可以利用公司的設(shè)計資質(zhì)開展對外經(jīng)營活動，也可以與其他設(shè)計單位、設(shè)計人員聯(lián)合經(jīng)營，但要遵守程序，嚴格把關(guān)，控制風(fēng)險。三、內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)合同的責(zé)任主體和簽約、核算（一）責(zé)任主體：對外投標設(shè)計業(yè)務(wù)和施工圖設(shè)計業(yè)務(wù)均由經(jīng)營部代表公司作為責(zé)任主體與設(shè)計部洽談合同。當(dāng)雙方不能達成一致時，可由公司協(xié)調(diào)解決，也可由經(jīng)營部在征得公司同意后直接委托外部設(shè)計單位進行設(shè)計。（二）簽約公司總部、司屬各單位、項目部的設(shè)計任務(wù)優(yōu)先考慮設(shè)計部，但要進行比價。委托設(shè)計部進行方案設(shè)計或工程施工圖設(shè)計，均應(yīng)依據(jù)內(nèi)部指導(dǎo)價和設(shè)計業(yè)務(wù)的難易程度進行平等協(xié)商，簽訂《方案設(shè)計合同》（見“附件二”）或《工程施工設(shè)計合同》（見“附件三”）。公司對外投標設(shè)計業(yè)務(wù)和施工圖設(shè)計業(yè)務(wù)均由經(jīng)營部與設(shè)計部洽談并報總經(jīng)理審批后與設(shè)計部簽約。施工圖設(shè)計業(yè)務(wù)簽約后，公司按合同約定的費用全額承包給項目部；項目部再與設(shè)計部簽訂具體的執(zhí)行合同，明確雙方的責(zé)權(quán)和獎罰辦法。（二）核算 內(nèi)部設(shè)計合同一經(jīng)簽訂，雙方都應(yīng)自覺遵守，及時辦理核算手續(xù)。 核算程序：（1）投標設(shè)計合同由經(jīng)營部及時確認，報總經(jīng)理審批后，財務(wù)部門依據(jù)確認的額度計算設(shè)計部的收入。（2）施工圖設(shè)計合同按項目最終考核的意見進行核算。四、內(nèi)部設(shè)計取費指導(dǎo)價（見“附件一”）1．公司總部、司屬各單位和項目部委托設(shè)計部從事工程設(shè)計投標、繪制施工圖等業(yè)務(wù)時，可參照“附件一”所列指導(dǎo)價進行協(xié)商定價；未中標工程可依不同的工程對象和設(shè)計部投入的大致情況，按此價格下浮60%80%計價。若因設(shè)計嚴重失誤導(dǎo)致落標，不收費用。2．由于我方施工讓利而與業(yè)主或總包方簽訂的低收費或免收設(shè)計費的設(shè)計項目，可由設(shè)計部與經(jīng)營部依內(nèi)部指導(dǎo)價進行協(xié)商定價，其費用計入項目成本。3．由外單位負責(zé)設(shè)計，需設(shè)計部配合時，應(yīng)由項目經(jīng)理、工程部長和主管生產(chǎn)的公司（分公司）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，%%計取。4．公司承接的裝飾設(shè)計工程項目，交設(shè)計部設(shè)計的，公司按內(nèi)部價與設(shè)計部結(jié)算，并另扣除設(shè)計費10%的經(jīng)營費。5．設(shè)計部自行承接的設(shè)計項目為公司帶來施工中標合同的，公司按工程合同價的1% 給予設(shè)計部相應(yīng)的經(jīng)營費。6．由外單位進行設(shè)計，由我司承擔(dān)設(shè)計責(zé)任并蓋出圖章的項目，由設(shè)計部與其簽訂業(yè)務(wù)合同和負責(zé)審核把關(guān)，并按設(shè)計費的2025%（不含稅）的標準向外單位收費。辦公室憑業(yè)務(wù)合同才能加蓋印章。7．內(nèi)部設(shè)計取費指導(dǎo)價可按市場行情由公司進行調(diào)整。五、設(shè)計業(yè)務(wù)難易程度的基本界定本方案對設(shè)計業(yè)務(wù)難易程度以“復(fù)雜、正常、簡單”表示，基本界定如下：1．復(fù)雜：是指三星級以上賓館大堂及類似工程的設(shè)計或者是必須用A1以上大幅圖紙才能體現(xiàn)設(shè)計效果的設(shè)計。2．簡單：是指住宅、樣板房、辦公用房、餐飲用房等工程的設(shè)計。3．正常：除“復(fù)雜”和“簡單”以外的工程設(shè)計。六、設(shè)計部內(nèi)部分配原則（一）堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。要把設(shè)計人員個人業(yè)績與所創(chuàng)造的價值和收入分配緊密掛鉤，充分體現(xiàn)“多勞者多得，能力強者多得，貢獻大者多得”，在此基礎(chǔ)上，兼顧內(nèi)部分配的公平性。（二）公司對設(shè)計部的分配實行宏觀控制的原則。百元產(chǎn)值工資含量控制指標，根據(jù)市場行情一年一定；承包班子成員的分配：設(shè)計部承包班子成員實行年薪制。（1）區(qū)域設(shè)計總監(jiān)作為主承包人每月預(yù)發(fā)6000元，(經(jīng)營管理類設(shè)計總監(jiān)不在此例)全年工資按設(shè)計部實現(xiàn)的效益和綜合考核成績計算。即：年工資=效益額*提成比例*綜合考核分數(shù)效益額系指上交公司的管理費+利潤提成比例按下表所列標準執(zhí)行，實行分級累進制： 效益額（萬元） 40及以下 40以上提成比例（%） 22 18年終考核兌現(xiàn)時扣除預(yù)發(fā)工資后多退少補。（2）區(qū)域設(shè)計主任年薪按主承包人年薪的70%90%計算。（3）主承包人的年薪由公司支付，副職的年薪列入設(shè)計部的成本，由設(shè)計部支付。（三）內(nèi)部分配自主的原則。除班子以外的其他人員的分配，由設(shè)計部在不突破工資含量控制指標的前提下自行制定分配辦法和自主分配，除發(fā)生嚴重不合理或不公平的分配現(xiàn)象外，公司不進行干預(yù)。（四） 個人所得稅自行負擔(dān)，單位代扣代繳的原則。七、設(shè)計部成本費用的管理和報銷辦法（一）公司對設(shè)計部的成本費用按產(chǎn)值的比例進行控制，指標一年一定。（二）控制范圍內(nèi)的成本費用支出由財務(wù)部制定審批報銷辦法，設(shè)計部按辦法規(guī)定執(zhí)行，但主承包人所發(fā)生的費用需經(jīng)總經(jīng)理和設(shè)計總監(jiān)審批才能報銷，財務(wù)部負責(zé)監(jiān)督。八、設(shè)計部內(nèi)部管理設(shè)計部須就內(nèi)部管理的各個方面制定規(guī)章制度，報公司備案。九、承包班子目標責(zé)任狀考核辦法：1．采用百分制考核，考核標準在責(zé)任狀中明確；2．由設(shè)計部于次年1月10日前向公司企管辦、財務(wù)部報送自評資料；3．由公司企管辦、財務(wù)部組織有關(guān)部門進行初評；4．公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體評定考核結(jié)果。十、其他事項 1．本通知未盡事宜，遵循公司有關(guān)規(guī)定，公司沒有明確規(guī)定時，由設(shè)計部提出書面意見和建議報公司審定。1．本通知所定事項從200*年*月*日起執(zhí)行。 附件一： 內(nèi)部設(shè)計取費指導(dǎo)價 投標工程效果圖 取費（元/張） 方案圖及擴初 取費（元/張）簡單 600900 A3 300正常 12001500 A2 400500復(fù)雜 20002500 A1 6001000 A0 15002000繪制施工圖工程工程量 取費標準100萬元以下 工程決算造價%500萬元以下 工程決算造價2%500萬元以上 工程決算造價%工程量按分級累進制計算動畫 2D 100500元/秒 3D 6001000元/秒工程的概、預(yù)算及報價 %收取出圖費用規(guī)格 彩色圖取費（元/張） 進口硫酸紙取費（元/張） 進口白紙圖取費（元/張） EPSON普通紙 高光像紙 EPSON像紙 HP像紙 A4 20 55 60 A3 110 120 7 9A2 220 14 18A1 28 36A0 56 72曬圖費用 規(guī)格 取費（元/張）A3 A2 A1 其他服務(wù)取費1．要求設(shè)計人員長期駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，項目部應(yīng)提供食宿方便，費用由設(shè)計部承擔(dān)；2．項目部要求13套（變更單6套）以