【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)員廣州芳草園、芳草軒門窗工程預(yù)算員造價師助理工程師上海家化居里潤園別墅門窗工程安全員安全員助理工程師深圳市鹽田區(qū)行政 文化中心幕墻工程施工員施工員工程測 量工程師廣州芳草園、芳草軒門窗工程施工員助理工程師上海家化居里潤園別墅門窗工程1檔案員檔案員助理工程師廣州芳草園、芳草軒門窗工程第五章 施工程序及施工段劃分第一節(jié) 施工總體流程一、總體施工工藝流程圖合同簽定合同交底制定施工組織設(shè)計施工圖設(shè)計設(shè)計材料定額項目部審核材料采購、送樣材料進貨檢驗生產(chǎn)加工成品驗收成品包裝裝車運輸現(xiàn)場卸料材料水平垂直運輸材料入場入庫五金配件安裝開啟扇安裝開啟扇制作裝固定玻璃、打膠隱蔽工程驗收外框塞縫、防水處理安裝避雷碼間防火封修外框安裝門窗外框制作確認加工尺寸復(fù)核洞口尺寸總包提供現(xiàn)場工程測控基準(zhǔn)門窗調(diào)整開啟靈活 修膠撕保護膜清理、清洗自檢驗收分部工程驗收竣工驗收交付業(yè)主使用定期檢查、維修 第二節(jié) 施工區(qū)的劃分 一、施工區(qū)段的劃分本工程為珠江新城L3L33地塊項目北區(qū)鋁合金門窗工程合金的設(shè)計和施工 ，為確保工期，提高施工效率，降低施工費用，便于組織管理，總施工計劃根據(jù)以上的要求合理組織人員及進度。 第六章 施工進度計劃及各階段進度的說明第一節(jié) 施工總進度說明 具體以業(yè)主通知為準(zhǔn)，且需配合土建施工進度。具體計劃見施工總進度表附頁。為保證以上工期，我公司安排各分部工程同時施工的辦法，盡量采用流水分區(qū)作業(yè)，合理精心制定施工計劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，并采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵等多種手段激發(fā)施工人員的勞動積極性，以確保工程能順利按期完工。第二節(jié) 工期控制計劃設(shè)計進度控制計劃根據(jù)以上工程總體計劃，在接到甲方的中標(biāo)通知書我司立即組織以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人為主要成員進行施工圖設(shè)計，時間在兩個星期內(nèi)確認好圖紙。為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：1) 將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。2) 為每名駐外設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。3) 為駐外設(shè)計人員申請開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計加工組裝圖等信息能及時準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺。資金使用計劃：為保證工程的順利進行，在合同簽定、施工圖確認后，項目經(jīng)理組織材料負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、公司財務(wù)等相關(guān)部門結(jié)合合同甲方的付款時間、材料商的付款時間、各種材料的訂購時間、公司的資金使用情況及時做好本工程專項資金使用計劃。材料訂購計劃：材料訂購前材料負責(zé)人及設(shè)計負責(zé)人需根據(jù)招標(biāo)要求第一時間給甲方、監(jiān)理進行送樣封板，確認后嚴格按相關(guān)規(guī)范要求同各材料商簽定材料訂購大合同，對與訂貨期比較長的材料提前做好備料工作。根據(jù)制作和現(xiàn)場施工要求對材料數(shù)量、訂購時間、到貨時間做好全面計劃。車間制作加工計劃：（1）、在本工程制作前，檢測工具要校準(zhǔn)，設(shè)備進行一次檢點保養(yǎng)，以保證機加工生產(chǎn)有序進行。（2）、根據(jù)現(xiàn)場施工分區(qū)要求制作加工人員分班組加工，以保證加工有序進行。（3）、制作前對相關(guān)人員進行技術(shù)交底，以確保產(chǎn)品的100%合格率。（4）、根據(jù)現(xiàn)場施工進度要求及材料到貨時間車間制作對加工周期需制定詳細的加工周期表，以保證制作品出貨時間?，F(xiàn)場施工進度計劃表此計劃為本工程主控內(nèi)容，合同簽定施工圖確定項目經(jīng)理組織本項目相關(guān)人員進行計劃的制定：（1）、在現(xiàn)場施工前和甲方、總包方、兄弟單位進行一次碰頭會，以確定施工過程中各單位之間的配合要求。（2）、在制定計劃前首先對現(xiàn)場所有洞口尺寸進行復(fù)核。（3）、根據(jù)材料到貨計劃、車間加工計劃制定現(xiàn)場安裝計劃，包括安裝時間進度、勞動力安排、非正常天氣及意外停工補救措施。（4）、制定計劃后組織現(xiàn)場人員進行技術(shù)交底，保證施工過程有序進行。第三節(jié) 工期保證措施為確保本工程嚴格按照合同文件所要求的施工工期、進度計劃以及我司所承諾的工期內(nèi)順利完成施工，我公司項目部將認真做好以下各方面工作：進場施工后，我公司項目部立即組建針對本項目門窗工程的深化設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工、進度、質(zhì)量、安全及管理等較為全面的項目管理組織體系，迅速開展各項針對本工程的一切生產(chǎn)、施工工作，保證不出現(xiàn)由于項目管理班子的設(shè)計問題而影響工程各項工作的開展；管理組織機構(gòu)確立后，加強組織管理，配備生產(chǎn)施工經(jīng)驗均豐富的生產(chǎn)施工人員，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，工藝先進，人力充足，器具齊全，保證門窗施工順利進行；材料的采購、加工嚴格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進行，保證到場的材料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗收一次必須通過，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；嚴格按材料進場計劃供貨，做到及時供應(yīng)現(xiàn)場所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進入現(xiàn)場，并保證所需材料進場有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝；針對本工程工作量大，我司計劃安排多個施工隊伍進場，配備足夠的勞動力，防止因勞累過度而造成的工傷事故，劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；保證高峰期進場施工人員不少于80人，并安排多名技術(shù)工人，將以同行業(yè)最好施工方法達到同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進度、安全的同時不忽視工程質(zhì)量；根據(jù)施工隊伍的施工區(qū)域，我司將分別在每個施工隊所負責(zé)的區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備一個材料倉庫，每一施工區(qū)域的材料分別堆放在對應(yīng)的材料倉庫內(nèi)，并保證倉庫內(nèi)材料堆放有序，搬運方便，以減少由于材料的搬運影響工程工期；施工現(xiàn)場的布置我司將嚴格按本工程施工現(xiàn)場平面布置圖，并以保證工程能高速順利施工為原則，確保材料、設(shè)備的搬運、移動方便、快捷，同時，兼顧安全等；施工設(shè)備安排均為優(yōu)質(zhì)機械設(shè)備，并保證所有機械設(shè)備的使用性能優(yōu)良，同時有足夠數(shù)量的備用件，以保證不出現(xiàn)由于機械設(shè)備的損壞及維修耽擱工程工期；工程施工過程中，我司將嚴格按照經(jīng)設(shè)計院、甲方審核確認的施工圖施工，并另設(shè)專業(yè)技術(shù)員跟蹤每一施工工序，做到工程質(zhì)量達到既定標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)由于施工失誤造成工程返工或整改現(xiàn)象；1現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符及時反饋、處理，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決；1在保證有充足的材料、施工人力、機械設(shè)備的前提下，二個施工隊伍同時施工，并采用交叉作業(yè)，以縮短施工周期；1及時提供合格的安裝作業(yè)面:設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在復(fù)核洞口尺寸之前提交合格的安裝作業(yè)面以及模數(shù)資料， 標(biāo)高 。1腳手架：腳手架與總包方合用,在施工中我方將加強腳手架的安全管理,確保腳手架的安全使用。 1堆放場地與垂直運輸：材料進入現(xiàn)場須及時安排堆放場地和垂直運輸，避免因之造成現(xiàn)場窩工。1材料、半成品、成品的保護：安裝完成的作業(yè)面除我司自身做好成品保護等這方面的管理外，還需要其它施工單位積極配合，避免發(fā)生成品作業(yè)損失、損傷等需重新安裝現(xiàn)象；1其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝開展的因素。1針對本項目門窗工程的施工，我司將配備專門一至多名工程施工進度計劃員，經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的差距，督促各相關(guān)工序的作業(yè)人員力爭按照總承包商的施工進度安排及我司的施工進度計劃進行門窗施工。進度控制員主要做好以下幾項工作：（1）跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是本項目門窗工程施工進度控制之關(guān)鍵措施，主要是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量。進度控制員必須每周（必要時每日）上施工現(xiàn)場的各個作業(yè)面檢查工程實際進展情況，并將檢查數(shù)據(jù)結(jié)果制作成進度報表，報項目經(jīng)理及主管施工進度的管理人員，并定期組織相關(guān)人員召開進度工作匯報會，對滿足總工期要求的分部分項工程要繼續(xù)加強進度控制，對未能滿足總工期要求的分部分項項目提出調(diào)整措施，保證各分部分項工程均在合同文件和現(xiàn)場所要求的工期范圍內(nèi)順利完工。（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)進度控制員將收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，進行必要的整理、按計劃控制的項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)和形象進度，以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。（3）對比實際進度與計劃進度進度控制員將收集到的進度資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較，通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前及延誤等三種情況報項目主管人員。（4）施工項目進度檢查結(jié)果的調(diào)整進度控制員應(yīng)將施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告及時向有關(guān)主管人員和部門匯報，并要求相關(guān)方及時召開工程進度會議，并對施工進度提出相應(yīng)的調(diào)整措施。為保證施工進度，我公司施工人員將于開工前3天進駐施工現(xiàn)場進行施工放線，施工機械工具也一并進駐現(xiàn)場， 在施工開始時所有連接件、配件也必須全部到場。為保證施工進度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備門窗安裝使用。第四節(jié) 內(nèi)部配合措施加強組織管理,配備精干隊伍,做到備料及時,人力充足,器具齊全；現(xiàn)場復(fù)核尺寸做到精細周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向業(yè)主、總包單位反饋，并協(xié)助相關(guān)單位及時處理；材料的采購加工,嚴格按甲方認可的樣品 ,保證到場材料的及時性；嚴格按材料進場計劃供貨,保證安裝材料進場必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期；嚴格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進行施工,杜絕因安裝原因造成返工；土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)面。 垂直運輸與堆料場地:材料進入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地,避免因之造成現(xiàn)場窩工；材料半產(chǎn)品成品的保護:除自身必須加強這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工；其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場安裝工作開展的因素。第五節(jié) 組織保證措施本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明；分項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)；每天均召開班長以上級項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進行安排和微調(diào)；在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其他因素影響進度，可以增加施工人員；采用先進的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強現(xiàn)場與總部的聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場的各項指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場工作，以及通過交流可以及時調(diào)整內(nèi)部運作的情況，保證現(xiàn)場有堅強的后盾與各方面支持。切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果；積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程。第六節(jié) 確保工期的趕工措施一、影響進度的因素當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達3%時，項目部將自行提出應(yīng)對措施，在最短之時間內(nèi)，將落后之進度趕上。其方法如下：“人”的因素：（1）施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。（2）在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求。（3）在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及作業(yè)層實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)。“機”的因素：（1）現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入施工前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。（2）在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩兀海?）材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔?