【文章內(nèi)容簡介】 術(shù)員廣州芳草園、芳草軒門窗工程預(yù)算員造價(jià)師助理工程師上海家化居里潤園別墅門窗工程安全員安全員助理工程師深圳市鹽田區(qū)行政 文化中心幕墻工程施工員施工員工程測(cè) 量工程師廣州芳草園、芳草軒門窗工程施工員助理工程師上海家化居里潤園別墅門窗工程1檔案員檔案員助理工程師廣州芳草園、芳草軒門窗工程第五章 施工程序及施工段劃分第一節(jié) 施工總體流程一、總體施工工藝流程圖合同簽定合同交底制定施工組織設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)材料定額項(xiàng)目部審核材料采購、送樣材料進(jìn)貨檢驗(yàn)生產(chǎn)加工成品驗(yàn)收成品包裝裝車運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)卸料材料水平垂直運(yùn)輸材料入場(chǎng)入庫五金配件安裝開啟扇安裝開啟扇制作裝固定玻璃、打膠隱蔽工程驗(yàn)收外框塞縫、防水處理安裝避雷碼間防火封修外框安裝門窗外框制作確認(rèn)加工尺寸復(fù)核洞口尺寸總包提供現(xiàn)場(chǎng)工程測(cè)控基準(zhǔn)門窗調(diào)整開啟靈活 修膠撕保護(hù)膜清理、清洗自檢驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用定期檢查、維修 第二節(jié) 施工區(qū)的劃分 一、施工區(qū)段的劃分本工程為珠江新城L3L33地塊項(xiàng)目北區(qū)鋁合金門窗工程合金的設(shè)計(jì)和施工 ，為確保工期，提高施工效率，降低施工費(fèi)用，便于組織管理，總施工計(jì)劃根據(jù)以上的要求合理組織人員及進(jìn)度。 第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度的說明第一節(jié) 施工總進(jìn)度說明 具體以業(yè)主通知為準(zhǔn)，且需配合土建施工進(jìn)度。具體計(jì)劃見施工總進(jìn)度表附頁。為保證以上工期，我公司安排各分部工程同時(shí)施工的辦法，盡量采用流水分區(qū)作業(yè)，合理精心制定施工計(jì)劃，即使在節(jié)假日仍組織人員正常上班，并采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)等多種手段激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，以確保工程能順利按期完工。第二節(jié) 工期控制計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)以上工程總體計(jì)劃，在接到甲方的中標(biāo)通知書我司立即組織以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為主要成員進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，時(shí)間在兩個(gè)星期內(nèi)確認(rèn)好圖紙。為保證設(shè)計(jì)階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：1) 將設(shè)計(jì)班子的主要人員與設(shè)計(jì)院建筑師對(duì)設(shè)計(jì)過程中的問題進(jìn)行及時(shí)地溝通與磨合，同時(shí)，對(duì)業(yè)主就設(shè)計(jì)方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時(shí)會(huì)簽。2) 為每名駐外設(shè)計(jì)人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)交流的暢通。3) 為駐外設(shè)計(jì)人員申請(qǐng)開通寬帶網(wǎng)，以保持與公司總部的信息交流的暢通。寬帶網(wǎng)不但能將兩組設(shè)計(jì)人員緊密地聯(lián)系在一起，而且能使設(shè)計(jì)加工組裝圖等信息能及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸?shù)焦炯庸ぶ行牡碾娔X上，并將加工、組裝過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題迅速反饋到設(shè)計(jì)小組，構(gòu)筑無障礙的信息交流平臺(tái)。資金使用計(jì)劃：為保證工程的順利進(jìn)行，在合同簽定、施工圖確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織材料負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、公司財(cái)務(wù)等相關(guān)部門結(jié)合合同甲方的付款時(shí)間、材料商的付款時(shí)間、各種材料的訂購時(shí)間、公司的資金使用情況及時(shí)做好本工程專項(xiàng)資金使用計(jì)劃。材料訂購計(jì)劃：材料訂購前材料負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人需根據(jù)招標(biāo)要求第一時(shí)間給甲方、監(jiān)理進(jìn)行送樣封板，確認(rèn)后嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范要求同各材料商簽定材料訂購大合同，對(duì)與訂貨期比較長的材料提前做好備料工作。根據(jù)制作和現(xiàn)場(chǎng)施工要求對(duì)材料數(shù)量、訂購時(shí)間、到貨時(shí)間做好全面計(jì)劃。車間制作加工計(jì)劃：（1）、在本工程制作前，檢測(cè)工具要校準(zhǔn)，設(shè)備進(jìn)行一次檢點(diǎn)保養(yǎng)，以保證機(jī)加工生產(chǎn)有序進(jìn)行。（2）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工分區(qū)要求制作加工人員分班組加工，以保證加工有序進(jìn)行。（3）、制作前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，以確保產(chǎn)品的100%合格率。（4）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求及材料到貨時(shí)間車間制作對(duì)加工周期需制定詳細(xì)的加工周期表，以保證制作品出貨時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃表此計(jì)劃為本工程主控內(nèi)容，合同簽定施工圖確定項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃的制定：（1）、在現(xiàn)場(chǎng)施工前和甲方、總包方、兄弟單位進(jìn)行一次碰頭會(huì)，以確定施工過程中各單位之間的配合要求。（2）、在制定計(jì)劃前首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有洞口尺寸進(jìn)行復(fù)核。（3）、根據(jù)材料到貨計(jì)劃、車間加工計(jì)劃制定現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃，包括安裝時(shí)間進(jìn)度、勞動(dòng)力安排、非正常天氣及意外停工補(bǔ)救措施。（4）、制定計(jì)劃后組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工過程有序進(jìn)行。第三節(jié) 工期保證措施為確保本工程嚴(yán)格按照合同文件所要求的施工工期、進(jìn)度計(jì)劃以及我司所承諾的工期內(nèi)順利完成施工，我公司項(xiàng)目部將認(rèn)真做好以下各方面工作：進(jìn)場(chǎng)施工后，我公司項(xiàng)目部立即組建針對(duì)本項(xiàng)目門窗工程的深化設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、施工、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及管理等較為全面的項(xiàng)目管理組織體系，迅速開展各項(xiàng)針對(duì)本工程的一切生產(chǎn)、施工工作，保證不出現(xiàn)由于項(xiàng)目管理班子的設(shè)計(jì)問題而影響工程各項(xiàng)工作的開展；管理組織機(jī)構(gòu)確立后，加強(qiáng)組織管理，配備生產(chǎn)施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的生產(chǎn)施工人員，做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，備料及時(shí)，工藝先進(jìn)，人力充足，器具齊全，保證門窗施工順利進(jìn)行；材料的采購、加工嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和加工工藝圖進(jìn)行，保證到場(chǎng)的材料皆為優(yōu)質(zhì)品，業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收一次必須通過，不出現(xiàn)退貨返工而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨，做到及時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)所需的安裝材料，不讓暫不需要的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并保證所需材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前量，不因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤安裝；針對(duì)本工程工作量大，我司計(jì)劃安排多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，配備足夠的勞動(dòng)力，防止因勞累過度而造成的工傷事故，劃區(qū)施工，做到分工清楚，施工明確；保證高峰期進(jìn)場(chǎng)施工人員不少于80人，并安排多名技術(shù)工人，將以同行業(yè)最好施工方法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，在保證工程施工進(jìn)度、安全的同時(shí)不忽視工程質(zhì)量；根據(jù)施工隊(duì)伍的施工區(qū)域，我司將分別在每個(gè)施工隊(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備一個(gè)材料倉庫，每一施工區(qū)域的材料分別堆放在對(duì)應(yīng)的材料倉庫內(nèi)，并保證倉庫內(nèi)材料堆放有序，搬運(yùn)方便，以減少由于材料的搬運(yùn)影響工程工期；施工現(xiàn)場(chǎng)的布置我司將嚴(yán)格按本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并以保證工程能高速順利施工為原則，確保材料、設(shè)備的搬運(yùn)、移動(dòng)方便、快捷，同時(shí)，兼顧安全等；施工設(shè)備安排均為優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備，并保證所有機(jī)械設(shè)備的使用性能優(yōu)良，同時(shí)有足夠數(shù)量的備用件，以保證不出現(xiàn)由于機(jī)械設(shè)備的損壞及維修耽擱工程工期；工程施工過程中，我司將嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計(jì)院、甲方審核確認(rèn)的施工圖施工，并另設(shè)專業(yè)技術(shù)員跟蹤每一施工工序，做到工程質(zhì)量達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)由于施工失誤造成工程返工或整改現(xiàn)象；1現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符及時(shí)反饋、處理，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決；1在保證有充足的材料、施工人力、機(jī)械設(shè)備的前提下，二個(gè)施工隊(duì)伍同時(shí)施工，并采用交叉作業(yè)，以縮短施工周期；1及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面:設(shè)計(jì)過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。要求主體施工方在復(fù)核洞口尺寸之前提交合格的安裝作業(yè)面以及模數(shù)資料， 標(biāo)高 。1腳手架：腳手架與總包方合用,在施工中我方將加強(qiáng)腳手架的安全管理,確保腳手架的安全使用。 1堆放場(chǎng)地與垂直運(yùn)輸：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安排堆放場(chǎng)地和垂直運(yùn)輸，避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工。1材料、半成品、成品的保護(hù)：安裝完成的作業(yè)面除我司自身做好成品保護(hù)等這方面的管理外，還需要其它施工單位積極配合，避免發(fā)生成品作業(yè)損失、損傷等需重新安裝現(xiàn)象；1其它：盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場(chǎng)安裝開展的因素。1針對(duì)本項(xiàng)目門窗工程的施工，我司將配備專門一至多名工程施工進(jìn)度計(jì)劃員，經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，督促各相關(guān)工序的作業(yè)人員力爭(zhēng)按照總承包商的施工進(jìn)度安排及我司的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行門窗施工。進(jìn)度控制員主要做好以下幾項(xiàng)工作：（1）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是本項(xiàng)目門窗工程施工進(jìn)度控制之關(guān)鍵措施，主要是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量。進(jìn)度控制員必須每周（必要時(shí)每日）上施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)作業(yè)面檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，并將檢查數(shù)據(jù)結(jié)果制作成進(jìn)度報(bào)表，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及主管施工進(jìn)度的管理人員，并定期組織相關(guān)人員召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)，對(duì)滿足總工期要求的分部分項(xiàng)工程要繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)未能滿足總工期要求的分部分項(xiàng)項(xiàng)目提出調(diào)整措施，保證各分部分項(xiàng)工程均在合同文件和現(xiàn)場(chǎng)所要求的工期范圍內(nèi)順利完工。（2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)進(jìn)度控制員將收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的整理、按計(jì)劃控制的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)和形象進(jìn)度，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。（3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)度控制員將收集到的進(jìn)度資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前及延誤等三種情況報(bào)項(xiàng)目主管人員。（4）施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的調(diào)整進(jìn)度控制員應(yīng)將施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告及時(shí)向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)，并要求相關(guān)方及時(shí)召開工程進(jìn)度會(huì)議，并對(duì)施工進(jìn)度提出相應(yīng)的調(diào)整措施。為保證施工進(jìn)度，我公司施工人員將于開工前3天進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)， 在施工開始時(shí)所有連接件、配件也必須全部到場(chǎng)。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備門窗安裝使用。第四節(jié) 內(nèi)部配合措施加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到備料及時(shí),人力充足,器具齊全；現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核尺寸做到精細(xì)周到準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向業(yè)主、總包單位反饋，并協(xié)助相關(guān)單位及時(shí)處理；材料的采購加工,嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品 ,保證到場(chǎng)材料的及時(shí)性；嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必須有足夠的超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工,杜絕因安裝原因造成返工；土建方需要及時(shí)提供合格的安裝作業(yè)面。 垂直運(yùn)輸與堆料場(chǎng)地:材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場(chǎng)地,避免因之造成現(xiàn)場(chǎng)窩工；材料半產(chǎn)品成品的保護(hù):除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外,還需要其它施工單位重視,避免發(fā)生不必要的損失、損壞等,而造成材料的重加工或返工；其它:盡量減少發(fā)生其它不利現(xiàn)場(chǎng)安裝工作開展的因素。第五節(jié) 組織保證措施本工程推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明；分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度計(jì)劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計(jì)劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中原因并及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；每天均召開班長以上級(jí)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須要按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，通過先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與總部的聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，以防其影響工程進(jìn)度；總部亦可以通過此系統(tǒng)天天檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，并給予必要的指示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作，以及通過交流可以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)作的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)有堅(jiān)強(qiáng)的后盾與各方面支持。切實(shí)作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；積極組織材料，確定材料的到場(chǎng)順序與到場(chǎng)時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；積極協(xié)調(diào)與土建以及其他專業(yè)隊(duì)伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程。第六節(jié) 確保工期的趕工措施一、影響進(jìn)度的因素當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)3%時(shí)，項(xiàng)目部將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)，將落后之進(jìn)度趕上。其方法如下：“人”的因素：（1）施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。（2）在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。（3）在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及作業(yè)層實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)?！皺C(jī)”的因素：（1）現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響越來越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入施工前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。（2）在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩兀海?）材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔?