【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)施等資產(chǎn)的清查、盤點工作。、竣工決算財務(wù)狀況說明書，并及時按歸屬呈報項目經(jīng)營管理公司、外埠工程經(jīng)營管理公司及分公司主管部門。、外埠項目經(jīng)營管理公司或分公司的審計小組提供真實可靠的被審資料。、債務(wù)的清算工作?！熬毢怂憧己宋迨藯l標(biāo)準(zhǔn)”。㈤.施工員管理職責(zé)：。《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《經(jīng)濟方案》，并具體組織實施工作。、分項質(zhì)量評定和填報相關(guān)資料。、技術(shù)和特殊關(guān)鍵工序的交底。、監(jiān)理的技術(shù)交底。㈥.器材員管理職責(zé)：。：對所有進場材料都必須進行數(shù)量驗收。：以材料驗收規(guī)范為依據(jù)，配合質(zhì)量員對進場的個別材料進行質(zhì)量驗收包括外觀尺寸、送驗及檢查各種檢驗報告。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計劃準(zhǔn)時進場，并按規(guī)范檢查其質(zhì)量是否符合要求。，負責(zé)本項目工程在加工廠鋼筋制作工作間的對筋工作，負責(zé)簽發(fā)進場驗收及協(xié)調(diào)施工隊伍合理使用工作。、閉管的大型工具及時退場，降低工程成本。、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由器材負責(zé)統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計劃發(fā)放給施工隊。，累計各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，填報各類統(tǒng)計報表。、月份、將各種單據(jù)裝訂成冊，妥為保管。、卡、物相符，并按時上報余額表。㈦.加工訂貨員管理職責(zé)：、鋼筋翻樣，對項目施工人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、鐵件的匯總表，參與工程投招標(biāo)的測算工作。、保送定貨單，做好臺帳登記工作。㈧.計劃統(tǒng)計員管理職責(zé)：《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《經(jīng)濟方案》工作并具體實施?！叭w系”管理的相關(guān)工作。，了解施工合同中的條款內(nèi)容。(根據(jù)圖紙)以書面形式為用戶提供數(shù)據(jù)。、分項工程的工程量、材料用量及其它有關(guān)的數(shù)據(jù)。、標(biāo)準(zhǔn)圖、變更圖的管理工作。，并上報項目經(jīng)理和分公司。，并將簽證轉(zhuǎn)交給分公司有關(guān)部門。督促工長提供對預(yù)算件活口部分進行簽證(簽證依據(jù)表)。以工長提供的簽證依據(jù)表的內(nèi)容及有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，完善簽證內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理同意后再進行簽證，且對簽證的數(shù)量、大小及金額多少負責(zé)。㈨.資料員管理職責(zé)：，督促工長及時填寫有關(guān)的技術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。、 整理、歸檔工作。、監(jiān)理需要的各類資料。，在公司指導(dǎo)下整理組卷迎接檢查。㈩.定額員管理職責(zé)：。，計算各分部、分項工程的所需工日數(shù)，及時將數(shù)據(jù)提供計劃統(tǒng)計員，并在工序開始之前將任務(wù)單交于施工隊負責(zé)。，并組織協(xié)調(diào)各種扣款。，并簽訂人工費結(jié)算方面的協(xié)議書。、2/3工作量時已消耗的工日數(shù)與計劃工日數(shù)之間的平衡關(guān)系，并推測出人工費的虧嬴量，及時向項目經(jīng)理匯報，做到人工費的動態(tài)控制并通知成本員。(以人工費情況表的形式)。(十一).成本員管理職責(zé)：，成本的動態(tài)監(jiān)控。，檢查并統(tǒng)計各分項工作在1/2/3施工部的材料耗用情況，且與計劃用量比較，并推測出該分項完成后材料的虧嬴數(shù)量，且向項目經(jīng)理及時匯報并提醒工長。，統(tǒng)計全項目機械設(shè)備及大型工具，在本月內(nèi)的使用效率利潤率。：檢查統(tǒng)計勞動力的耗用量與完成部位的計劃工日數(shù)之間的關(guān)系，預(yù)測出人工費虧贏數(shù)量，且及時匯報給項目經(jīng)理，并提醒工長。、整理、核對、把關(guān)項目各種費用，并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄、等帳，并將有關(guān)報表及時交于分公司有關(guān)部門。，協(xié)調(diào)器材、定額及統(tǒng)計的步驟，使月結(jié)成本真實。：根據(jù)工、料、機的計劃用量，預(yù)算用量及實際使用量，對各個棟號的分部、分項工程的成本進行分析，并找出各種原因，且于每月20日交于項目長(以報表和成本分析表的形式)，月成本報表于每月10日前交于項目經(jīng)理。(十二).質(zhì)檢員管理職責(zé)：。、特殊工序的連續(xù)監(jiān)控執(zhí)行情況。3負責(zé)項目隱檢工程的檢查驗收及二次檢查工作。(十三).安全員管理職責(zé)：，及時對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。，隨時進行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。，對隱患及時提出并督促整改。4..填寫安全記錄，指導(dǎo)工地分包隊伍安全員工作。、違章作業(yè)，遇有險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告工地項目經(jīng)理部和領(lǐng)導(dǎo)。(十四).機管員管理職責(zé)，組織機械設(shè)備的平衡調(diào)度，做到合理使用，充分發(fā)揮機械效率。，落實保養(yǎng)規(guī)程及“十字作業(yè)”方針。、核算工作。(十五).預(yù)算員管理職責(zé)：《天津市建筑工程預(yù)算基價》套用定額及有關(guān)規(guī)定要準(zhǔn)確。，編制生項定額。、費用調(diào)整和市場價格變化信息。、準(zhǔn)確計算，熟悉《施工組織設(shè)計》內(nèi)容，從中找出有關(guān)經(jīng)濟的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預(yù)算。，預(yù)算員對分管的項目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結(jié)算不丟不漏?！短旖蚴泄こ探ㄔO(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，掌握投標(biāo)工作要點，依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，編制完整標(biāo)價。搞好投標(biāo)資料的匯集，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少廢標(biāo)。公司與現(xiàn)場經(jīng)理部的關(guān)系是“公司監(jiān)督、部門科室協(xié)助、授權(quán)管理、全面負責(zé)”。“公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目經(jīng)理部的實施情況進行全過程監(jiān)督，必要時調(diào)動全局的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。“部門科室協(xié)助”是指總部的工程項目部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)濟管理部等各業(yè)務(wù)部門科室對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?！笆跈?quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的一定支配權(quán)?！叭尕撠?zé)”是指項目經(jīng)理部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)并組織落實。總之，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標(biāo)是目的。3．項目經(jīng)理部工程管理組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照GB/T9002ISO9002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量管理體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目經(jīng)理部工程管理按照公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》、《崗位管理職責(zé)》及《項目管理指南》具體內(nèi)容執(zhí)行。根據(jù)管理體系及職能分配圖，項目經(jīng)理部在項目開工之初制定項目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，落實到每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成由項目經(jīng)理為主責(zé)任人，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織管理體系，從上到下明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各盡其職。4．項目經(jīng)理部對現(xiàn)場的管理⑴.人員現(xiàn)場所有施工人員統(tǒng)一著裝，并佩帶胸卡，服裝整潔。安全帽按公司要求各級人員分色佩戴。項目經(jīng)理部對現(xiàn)場施工操作人員實行準(zhǔn)軍事化管理，每天早晨從生活區(qū)到施工現(xiàn)場，各施工隊必須佩戴好必須的安全防護用品列隊進入現(xiàn)場，按班小組進行施工操作，中午和下班時項目經(jīng)理部打鈴后，各施工隊統(tǒng)一集合列隊回到生活區(qū)休息。所有施工操作人員在現(xiàn)場不得大聲喧鬧，影響周圍居民生活。⑵.現(xiàn)場安全保衛(wèi)現(xiàn)場組建由項目經(jīng)理、施工員、安全員組成安全檢查小組，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全設(shè)施和施工人員個人防護用品佩帶情況?，F(xiàn)場保衛(wèi)工作正規(guī)化，聘請專職保安人員負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)。工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安或經(jīng)警晝夜輪流值班，白天對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室、及成品半成品保衛(wèi)。加強對勞務(wù)隊伍人員的管理，掌握人員底數(shù)，非施工人員不得住在現(xiàn)場，特殊情況必須經(jīng)項目保衛(wèi)負責(zé)人批準(zhǔn)。第四章 勞動力計劃作為該工程的總承包單位，主要安排土建、防水工程、機電預(yù)埋、裝修裝飾等工程的施工人員?，F(xiàn)場配備四支施工專業(yè)隊伍、二支水電專業(yè)安裝隊伍和一支綜合施工隊伍。正如我們承諾的一樣選擇專業(yè)配套、思想過硬、技術(shù)高超的隊伍擔(dān)任該項工程施工的任務(wù)。打出我公司的施工特色與技術(shù)水平，根據(jù)該工程各部位的預(yù)算用工量和計劃工期，初步估計各分部分項的主要工種日用工人數(shù)，來滿足正常施工的需要。土建施工隊主要由木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電焊工、機械工等工種組成，基本滿足基礎(chǔ)、主體混凝土結(jié)構(gòu)及裝飾工程作業(yè)。水電水電專業(yè)隊主要由管道、專業(yè)水電工種組成，配合土建作業(yè)。具體勞動力計劃安排詳見下表——勞動力計劃表、曲線圖工種按工程施工階段投入勞動力情況（人）基礎(chǔ)主體裝修配合土建安裝調(diào)試測量332木工403020鋼筋工5040砼工2015機械工1010架子工1020瓦工2030抹灰工40電工102030203020水暖101520303020焊工6831452油工40其它40207第五章 施工進度計劃1．施工總體部署本工程施工工期較短，施工面積較大，質(zhì)量要求高，因此根據(jù)標(biāo)書對工程的要求和我公司技術(shù)力量積極地、科學(xué)地組織好施工。施工總部署分為4個階段，總工期控制在402個工作日。第一階段：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工，按照先地下，后地上的原則，采取分段流水施工的方法先進行鋼筋混凝土底板、負一層地下室側(cè)壁和頂板混凝土；基礎(chǔ)砌墻；回填土等工序的施工。第二階段：主體土建結(jié)構(gòu)施工，按照基礎(chǔ)分段流水施工順序及時插入主體土建結(jié)構(gòu)的施工。第三階段：水電安裝工程施工，按照土建分段流水圖，提前做好管道線路的預(yù)留預(yù)埋工作，此部分施工將不占用總工期，土建裝飾工程施工期間，要及時插入各種管道的安裝和調(diào)試，杜絕剔鑿。第四階段：裝飾工程施工，該工程室內(nèi)為一般裝修標(biāo)準(zhǔn)，外墻為水性涂飾。室內(nèi)填充墻砌筑和內(nèi)墻抹灰量較大，因此，要加大勞動力的投入量，確?？s短工期，為后期各種精裝修的插入和各種設(shè)備調(diào)試留出足夠的時間。合理劃分施工段，而基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)將劃為分為兩個施工段。每個施工段分別流水施工、穿插作業(yè)。同時，根據(jù)各施工段的實際工程量，安排相應(yīng)的勞動力，保證總體工期的實現(xiàn)。2．施工進度計劃說明為了保證工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)如期完工，我方將本工程列為重點工程，在施工進度計劃安排上，本著突出保證工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)施工的前提下，達到快速施工，以體現(xiàn)本工程的重要性。我方結(jié)合自身的施工技術(shù)實力和機械、勞動力力量，本著高質(zhì)高速圓滿完成施工任務(wù)的原則，確保工程按合同工期完工交付使用。根據(jù)招標(biāo)文件確定開竣工日期，為此我方定為2013年5月24日開工，2014年6月30日竣工。為保證工程按計劃完工，施工中對主要分部工程確定如下起止時間：基礎(chǔ)工程：2013年5月24日～2013年7月10日。主體工程：2013年7月15日～2013年11月15日。裝修工程：2014年3月16日～2014年6月30日。3．施工進度計劃具體施工進度計劃詳見附表——施工進度計劃表。，與甲方溝通協(xié)調(diào)一個棟號為樣板樓，我們挑選優(yōu)秀的施工隊伍，并且在棟號原有勞動力120人基礎(chǔ)上再增加80人，分為三班晝夜施工，嚴格控制工程質(zhì)量，達到質(zhì)量優(yōu)良，安全無事故，爭取獲得海河杯。原計劃每層施工周期為8天，先調(diào)整為6天一層計劃為： 第一天、上午養(yǎng)護，下午放線、驗線 第二天、上料、搭滿堂紅架子，綁墻筋 第三天、調(diào)梁底，驗墻筋，支墻模 第四天、幫梁筋，支頂板模板，驗墻模 第五天、驗頂板模板，綁板筋，備商品砼 第六天、上午綁板筋，驗板筋，下午開盤澆筑砼為了保證工程質(zhì)量及工程進度的按計劃完成，節(jié)約時間在原有砼標(biāo)號基礎(chǔ)上提高一級，以確保砼的早期強度，并且把滿堂紅架子的立桿間距由120㎝加密至90㎝，加大荷載承受力，可以使上料時間提前。墻、頂板竹模板需一次配三層，每次用三翻，主體施工到六層時，可以進瓦工隊，我們把每5層分為一個施工單元，一個單元砌完后要對主體進行驗收，驗收合格后方可抹灰后續(xù)施工以此類推。瓦工及抹灰工的人數(shù)做出相應(yīng)調(diào)整，瓦工由40人增加至70人，抹灰工由50人增加至80人，確保工期提前一個月完成。第六章 施工進度施工工期保證措施為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，我方針對組織實施的各環(huán)節(jié)、各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等方面著手制訂詳細的資源供應(yīng)保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到預(yù)控預(yù)測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成?，F(xiàn)將我們的具體措施分述如下：1．前期準(zhǔn)備階段的措施⑴.中標(biāo)后，項目經(jīng)理部按職責(zé)分工，主要人員馬上到位，上崗工作。⑵.現(xiàn)場安排具有豐富協(xié)調(diào)經(jīng)驗的專人積極配合業(yè)主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。⑶.組織相應(yīng)的機械設(shè)備，按計劃調(diào)往工地，投入生產(chǎn)。⑷.公司由一名副經(jīng)理掛帥，主抓前期調(diào)配工作，按施工總進度計劃安排工作，并制訂詳細的前期準(zhǔn)備工作的調(diào)度計劃。⑸.設(shè)專人負責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。⑹.做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責(zé)任感。同時加強技術(shù)培訓(xùn)，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去。2．施工過程控制⑴.首先資金方面要有保證，成立項目經(jīng)理部的同時，劃撥啟動資金，對工程收入資金做到?？顚Ｓ?，強化項目成本管理。⑵.在人員方面，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理。技術(shù)方面由項目總工程師把關(guān)，項目部成員的組成，由經(jīng)驗豐富的管理人員組成，將優(yōu)選四個素質(zhì)高的施工隊伍，具有一級施工資質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)的施工隊伍，以增強其進度的競爭性和可比性，互相激勵促進。⑶.組織管理方面實行統(tǒng)一指揮和調(diào)動，分級負責(zé)制，即統(tǒng)一下達任務(wù)計劃，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，各工序?qū)Σ课回撠?zé)，部位對整個工程負責(zé)。材料機械對各工序負責(zé)，使整個工程項目形成環(huán)環(huán)相扣的有機整體，誰影