房地產(chǎn)項目市場調研的資料(編輯修改稿)
2025-08-25 05:29 本頁面
【文章內容簡介】 處于轉型期，向高品味英才階層靠擾，易受傳媒影響。二人之家或子女幼小。要求高素質低價格。一、二次置業(yè)均有常住型E型：邊緣 型普通市民階層低中數(shù)量較少，其作用是補充性的投資型炒家總之，從規(guī)模數(shù)量來看，A、D型所構成的中產(chǎn)階級是市場主流；從市場拉動作用來看，A、B起市場領頭羊的作用；從銷售的角度來說，A、D、C型是主要打擊對象；從品牌的角度來說，B型是不可忽視的重要因素。九、開發(fā)模式選擇如圖所示，按功能價值（有形的、實物的、實用的、基本的價值）和文化價值（無形的、心理的、理念的、品牌的、附加的價值）兩個指標，以及高、中、低三個水平層次，可以將房地產(chǎn)開發(fā)模式劃分為不同的類型： 合生創(chuàng)展： 高功能價值低文化價值。 碧桂園： 中高功能價值低文化價值。 萬科、麗江：中高功能價值中高文化價值?！ W園： 高功能價值高文化價值?！ ‖F(xiàn)代城： 中功能價值高文化價值。 上河城： 低功能價值高文化價值。 可見，不同的房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)有不同的開發(fā)理念和競爭策略?！ W龍計劃：復合型概念地產(chǎn)開發(fā)模式 房地產(chǎn)業(yè)、社區(qū)健康產(chǎn)業(yè)、社區(qū)產(chǎn)業(yè)，三者之間你中有我，我中有你，相互交叉融合，三者交叉疊加的部分，就是奧龍公司“品牌核心”之所在。只有將三者有機結合在一起，奧龍計劃才有生命力，才能形成我們的核心競爭力。十、開發(fā)方案選擇4種開發(fā)方向方案1方案2方案3方案4建筑形式洋房、小高層洋房、小高層洋房、小高層山地洋房目標客戶白領中產(chǎn)階層小白領、工薪富裕階層容積率建筑面積（萬m2）2727主力戶型面積1001201001206080150200單價（元/m2）2200320022003000單元總價25萬40萬15萬45萬成本（元/m2）1500240015001800投入（億元）靜態(tài)收益率46%%46%%風險中較高較低中品牌同質化超越性超越性超越性針對各方案分析機會和風險?！ √岢鋈绻椖恳獑拥脑?，綜合考慮品牌、利潤、風險、投入，建議采用方案4。如圖所示：該項目根據(jù)開發(fā)模式的選定和各項收入支出等綜合性分析，進行了開發(fā)成本預測，內容包括土地成本、前期費用、配套費和規(guī)費、管理費、不可預見費、營銷費用、稅金等。十一、主題概念操作模主題概念推導圖主題概念支持體系框圖廣告語組合關系十二、開發(fā)推廣模型以奧園為例，如果把廣州奧園與一般樓盤的開發(fā)推廣行為進行對比，我們發(fā)現(xiàn)一般樓盤的開發(fā)推廣行為模型示意：奧林匹克花園開發(fā)推廣行為的內在本質在于：不僅把房子及其配套、服務賣給消費者，而且引導他們與發(fā)展商一起共同營造成一種全新的生活方式。圖：奧林匹克花園開發(fā)推廣行為模型營造一種生活方式，即指開發(fā)商在既定的開發(fā)理念指導下，為一個經(jīng)濟收入、文化傾向相對趨同的人群或階層提供以住宅為中心
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