【文章內(nèi)容簡介】 做好分部分項(xiàng)工程的資料編制工作；建立三檢制度、質(zhì)量例會制度等各種檢查制度。15機(jī)電安裝部35負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核專業(yè)經(jīng)理部相關(guān)工作內(nèi)容。16物資部23負(fù)責(zé)根據(jù)物資總計(jì)劃和分計(jì)劃及時組織項(xiàng)目物資供應(yīng)、盤點(diǎn)，現(xiàn)場材料及倉庫管理；進(jìn)行工程材料決算和廢舊物資回收利用；填寫與整理各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。總?cè)藬?shù)合計(jì)2839 項(xiàng)目、分公司、公司三級責(zé)權(quán)利劃分本工程由二公司北京分公司管理，公司、北京分公司、望京SOHO項(xiàng)目部權(quán)利和義務(wù)如下：序號管理機(jī)構(gòu)權(quán)利和義務(wù)1公司全面協(xié)助北京分公司及項(xiàng)目履行《望京SOHO總承包工程合同（T2標(biāo)段）》中的權(quán)利和義務(wù)；根據(jù)公司《項(xiàng)目管理手冊》，《分公司責(zé)任狀》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》對北京分公司和項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督管理和考核，并根據(jù)考核結(jié)果予以獎罰兌現(xiàn)。2分公司負(fù)責(zé)工程中標(biāo)7天內(nèi)組建項(xiàng)目部，報(bào)公司批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)在規(guī)定時間與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書。負(fù)責(zé)工程中標(biāo)20天內(nèi)組織項(xiàng)目管理交底。負(fù)責(zé)工程中標(biāo)30天內(nèi)組織簽訂與部目部目標(biāo)責(zé)任書。負(fù)責(zé)每月組織、召開生產(chǎn)例會，及時解決在建項(xiàng)目需解決的管理問題。負(fù)責(zé)及時提供項(xiàng)目履約所需勞務(wù)、專業(yè)分包、物資、資金、設(shè)備等資源平臺，并協(xié)助項(xiàng)目作出合理選擇。負(fù)責(zé)每季度組織對項(xiàng)目綜合管理評審。參與工程竣工驗(yàn)收，在規(guī)定時間組織內(nèi)外結(jié)算及審計(jì)，提出兌現(xiàn)報(bào)告建議并按規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部竣工結(jié)算并及時審計(jì)兌現(xiàn)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的日常生產(chǎn)管理職能。1代表公司對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，按《項(xiàng)目管理手冊》要求完成對本項(xiàng)目的日常管理工作，并組織北京分公司的優(yōu)勢生產(chǎn)資源為項(xiàng)目施工生產(chǎn)服務(wù)，確保項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。①協(xié)助指導(dǎo)完成項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施；②協(xié)助項(xiàng)目完成勞務(wù)供方的日常管理及協(xié)調(diào)工作；③對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)；④其他事項(xiàng)的管理按《項(xiàng)目管理手冊》執(zhí)行；1負(fù)責(zé)該項(xiàng)目與北京市、朝陽區(qū)政府和社會管理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目運(yùn)營創(chuàng)造良好外部環(huán)境。3項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常事務(wù)，代表公司、分公司全面履行施工合同，完成《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中各項(xiàng)目標(biāo)，接受分公司的監(jiān)督管理；項(xiàng)目部必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；保證項(xiàng)目的管理工作有效開展，搞好項(xiàng)目生產(chǎn)管理計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作；保質(zhì)保量完成合同范圍內(nèi)工程施工內(nèi)容；對生產(chǎn)要素的選擇具有建議權(quán)，同時加強(qiáng)對生產(chǎn)要素的使用和管理，建立有關(guān)資料庫，為公司其他類似項(xiàng)目培育相應(yīng)的生產(chǎn)資源；認(rèn)真完成該項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本等各項(xiàng)管理指標(biāo)；負(fù)責(zé)全面開展施工生產(chǎn)管理工作，保障職工安全，維護(hù)職工合法權(quán)益。第三章 技術(shù)保障 技術(shù)管理制度制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、圖紙會審管理制度、深化設(shè)計(jì)管理制度、設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)變更洽商管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度、專項(xiàng)施工方案編制與管理制度、檢測試驗(yàn)管理制度、計(jì)量管理制度、工程施工文件管理制度、科技開發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、材料計(jì)劃管理制度、分包工程技術(shù)管理制度、圖紙發(fā)放受控制度、技術(shù)信息管理制度、科技成果總結(jié)編寫制度等。 技術(shù)方案重、難點(diǎn)分析序號重、難點(diǎn)應(yīng)對措施及施工方法1工程體量大，合理進(jìn)行施工區(qū)段劃分，組織流水路線，配備相應(yīng)的勞動力。地下室分為七個流水區(qū)段，先施工關(guān)鍵線路塔樓區(qū)段（B4層4段和III、IV、V、VI段），再施工車庫區(qū)域（I、II、VII段），每個大流水段根據(jù)面積大小和施工實(shí)際情況，再細(xì)分成2～3個小段，以便于流水施工，加快工程進(jìn)度。地上結(jié)構(gòu)分為四個流水段，以主塔樓施工為主線，P2商業(yè)樓施工為輔；在結(jié)構(gòu)施工至12層時插入外裝幕墻施工；結(jié)構(gòu)分六次驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后及時插入二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電、粗裝、精裝等施工；外裝完成80%時插入室外工程施工。計(jì)劃結(jié)構(gòu)勞動力600～800人，裝修勞動力400人。施工流向的選擇考慮到機(jī)械、材料等的進(jìn)場及運(yùn)輸。地下結(jié)構(gòu)施工配置3臺塔吊，3臺地泵；地上結(jié)構(gòu)施工，P2商業(yè)樓結(jié)構(gòu)完成后，拆除3塔；T2封頂后，拆除2塔；屋頂鋼結(jié)構(gòu)完成后，拆除1塔；保留2臺地泵，安裝3部外用電梯。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的材料計(jì)劃，保證有一定的存料，也不產(chǎn)生堆積。協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目的施工流程及部署，不符情況，及時調(diào)整。 2大體積混凝土施工選用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥。嚴(yán)格控制砂石骨料的級配和含泥量，嚴(yán)格控制水灰比。混凝土澆筑時間適量延長。按設(shè)計(jì)預(yù)設(shè)伸縮后澆帶，減少裂縫的產(chǎn)生。加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)。采用電子測溫儀進(jìn)行大體積混凝土的測溫?；A(chǔ)底板采用分段斜面分層逐步趕漿施工方法。3工程定位、測量放線1）選聘優(yōu)秀測量工程師，成立測量小組；2）制定詳細(xì)的測量方案；3）采用計(jì)算機(jī)動態(tài)控制各點(diǎn)坐標(biāo)，利用全站儀放樣，經(jīng)緯儀、鉛垂儀、水準(zhǔn)儀等測量設(shè)備配合，進(jìn)行綜合測量控制；4）采用三維技術(shù)，進(jìn)行三維演示；5）建立三個級別的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)，保證每棟建筑有對立的三級控制網(wǎng)，同時復(fù)核時采用一級坐標(biāo)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，保證平面尺寸的精確；6）合理布設(shè)控制點(diǎn)，確保視線的通透，并設(shè)置相對富裕的控制點(diǎn)，以作為復(fù)核、補(bǔ)充，采用全站儀坐標(biāo)放樣法進(jìn)行弧形線段的放樣；7）建立相對統(tǒng)一的測量控制體現(xiàn)，方案上考慮留出方便校核的控制點(diǎn)；8）各棟主樓的測量成果每層均進(jìn)行不少于一次的整體校核。4地下4層與地下3層交界高低跨施工難度大與設(shè)計(jì)院溝通，斜坡面增加施工縫，采用兩次施工；模板支設(shè)：按鋼模板單側(cè)支?？紤]；混凝土澆筑：控制每層澆筑厚度和周圈循環(huán)澆筑，嚴(yán)禁一次澆筑至頂。5弧形結(jié)構(gòu)施工1）針對本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，編制詳細(xì)的各專項(xiàng)方案，采取對應(yīng)的技術(shù)措施來滿足異型結(jié)構(gòu)施工的需要；2）主樓外架根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)縮尺寸≥1200mm，采用雙排落地式鋼管腳手架；500mm＜內(nèi)縮尺寸＜1200mm，采用雙排腳手架，內(nèi)排桿落地，外排桿懸挑的方式；內(nèi)縮尺寸≤500mm，采用雙排懸挑腳手架。每隔２層采用型鋼懸挑腳手架，腳手架同時考慮了為后期幕墻施工提供服務(wù)；3）弧形結(jié)構(gòu)的梁各細(xì)部節(jié)點(diǎn)的處理，采用三維放樣，準(zhǔn)確的對節(jié)點(diǎn)的拼接方式做出大樣圖，施工中嚴(yán)格按大樣圖進(jìn)行施工，確保節(jié)點(diǎn)處理的準(zhǔn)確； 6設(shè)計(jì)及技術(shù)措施導(dǎo)致的后澆、后封閉、后塞口處理本工程后澆帶數(shù)量多，后澆帶施工質(zhì)量控制是本工程的一大重點(diǎn)，梁板后澆帶采用獨(dú)立支撐體系，確保兩側(cè)拆模對其不造成影響，以便于后期后澆帶封閉施工；后澆帶封閉確保防水效果；后澆帶封閉防裂縫產(chǎn)生，封閉前嚴(yán)格按照正常施工工藝進(jìn)行，嚴(yán)禁偷工造成質(zhì)量隱患；現(xiàn)場3臺塔吊均穿地下室結(jié)構(gòu)，2塔穿地上1～22層結(jié)構(gòu)，3塔穿P2商業(yè)樓地上1～3層結(jié)構(gòu)，施工縫較多。與設(shè)計(jì)院溝通從設(shè)計(jì)上采取一定加固措施，施工時考慮預(yù)留接槎鋼筋、做好施工縫的鑿毛、刷漿處理后，再進(jìn)行封閉。做好節(jié)點(diǎn)細(xì)化工作，即保證施工質(zhì)量又便于施工。7屋頂鋼結(jié)構(gòu)安裝（跨度大、造型復(fù)雜）1）選擇資信良好的專業(yè)分包單位；2）做好二次深化設(shè)計(jì)工作；3）選擇優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)施工班組；4）采用三維技術(shù)。8與中建一局和中建八局標(biāo)段交接的技術(shù)協(xié)調(diào)（標(biāo)高、軸線、鋼筋甩槎、模板支設(shè)、混凝土澆筑）在業(yè)主的統(tǒng)一主持下，成立以各標(biāo)段施工單位及監(jiān)理單位等為主體的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)整體施工，在協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分級成立協(xié)調(diào)聯(lián)系人，分層次進(jìn)行各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，能在操作層面直接協(xié)調(diào)的由操作層面自行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)結(jié)果通知協(xié)調(diào)小組，不能直接協(xié)調(diào)的由協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)。整個協(xié)調(diào)體系建立通暢的信息交流體系，及時有效的傳遞各項(xiàng)協(xié)調(diào)信息。所有協(xié)調(diào)的原則以業(yè)主整體利益為重。9腳手架搭設(shè)難度大選擇合適腳手架型式；減小搭設(shè)高度；減小排距和立桿間距；增加拉結(jié)點(diǎn)；選擇優(yōu)秀架工作業(yè)班組；編制詳細(xì)的腳手架施工方案，并做好交底工作。計(jì)劃采用落地與懸挑相結(jié)合的方式進(jìn)行施工。10塔吊、外用電梯定位和附著較難摸清每層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況，確保大型機(jī)械定位對結(jié)構(gòu)影響最?。皇熳x圖紙，總結(jié)地上每層結(jié)構(gòu)退收特點(diǎn)，合理定位機(jī)械位置，塔吊附著長度控制在12m以內(nèi)；施工電梯考慮在核心筒內(nèi)安設(shè)，以解決結(jié)構(gòu)退縮對電梯附著的影響。11文明安全施工要求高按相關(guān)要求，建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，并做好對所有施工人員的培訓(xùn)和交底工作。利用現(xiàn)場已有圍墻形成相對封閉的施工空間，現(xiàn)場所需材料、構(gòu)件以及施工人員均通過規(guī)劃大門進(jìn)出工地，減少對周邊環(huán)境的影響。及時編制施工方案，按相關(guān)規(guī)定要求報(bào)批和論證?，F(xiàn)場成立防擾民和保護(hù)環(huán)境工作小組，加強(qiáng)與周邊街道辦事處、社區(qū)居委會及物業(yè)管理部門的溝通，有特殊情況時調(diào)整施工時間，將因施工給周邊居民帶來的不利影響降到最低程度。合理安排施工，22:00～次日凌晨6:00不從事產(chǎn)生噪音擾民的施工生產(chǎn)活動，并盡量避開午休時間。制訂防止光污染的保證措施，控制現(xiàn)場鏑燈的照射角度，夜間照明燈光不得朝向的居民區(qū)。土護(hù)降階段和底板混凝土澆筑階段，由于施工時間較長，不可避免存在夜間施工的情況，為避免施工擾民，將安排專人與周邊居民事先進(jìn)行溝通，取得他們的理解，并采用貨幣補(bǔ)償?shù)姆绞絽f(xié)調(diào)解決。12鋼筋放樣及加工1）借用計(jì)算機(jī)進(jìn)行電算放樣，確保放樣尺寸準(zhǔn)確無誤；2）對圓弧梁進(jìn)行現(xiàn)場放樣；3）實(shí)行樣板引路制度；4）采用自制定型設(shè)備加工弧形鋼筋；5）對鋼筋原材進(jìn)場質(zhì)量加強(qiáng)檢查，并做好復(fù)試工作，對于不合格的原材，嚴(yán)禁使用到本工程中；6）對各種原材、半成品做好標(biāo)識，并分規(guī)格、分類碼放，確保無誤使用；7）做好鋼筋加工交底工作；8）學(xué)習(xí)新規(guī)范、規(guī)程、圖集、新技術(shù)，熟讀圖紙，提高審查圖紙能力?！笆?xiàng)”新技術(shù)中的10大項(xiàng)1地基基礎(chǔ)與地下空間工程技術(shù)（CFG樁）復(fù)合地基技術(shù)2混凝土技術(shù)3鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)4模板及腳手架技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、吊裝技術(shù)6機(jī)電安裝工程技術(shù)7綠色施工技術(shù)（空心）砌塊應(yīng)用技術(shù)8防水技術(shù)9抗震與加固改造技術(shù)10建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)1建立項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)2建立項(xiàng)目的門禁系統(tǒng)3群塔作業(yè)施工技術(shù)4塔吊穿結(jié)構(gòu)樓板成套施工技術(shù)5弧形結(jié)構(gòu)測量控制技術(shù)、工法、QC成果等編制計(jì)劃計(jì)劃名稱選 題編制人審核人完成時間科技進(jìn)步獎深基坑支護(hù)施工技術(shù)管理馬貴紅馬貴紅大體積混凝土施工李 闖馬貴紅群塔施工技術(shù)李 闖馬貴紅綠色施工技術(shù)李 闖馬貴紅工法馬貴紅馬貴紅專利混凝土分離器李 闖馬貴紅馬貴紅五小成果馬貴紅馬貴紅QC成果基坑支護(hù)樁施工馬貴紅現(xiàn)澆弧形結(jié)構(gòu)梁板施工質(zhì)量控制李 闖馬貴紅弧形幕墻施工魏志鵬馬貴紅論文弧形結(jié)構(gòu)測量技術(shù)代朝恩馬貴紅馬貴紅馬貴紅總結(jié)超大面積深基坑施工技術(shù)總結(jié)馬貴紅馬貴紅大體積混凝土施工總結(jié)楊 威馬貴紅弧形鋼筋放樣總結(jié)李亞偉馬貴紅弧形幕墻施工總結(jié)李 闖馬貴紅退臺屋面防水施工總結(jié)馬貴紅科技示范工程2012年報(bào)送局級科技示范工程李 闖馬貴紅序號方案名稱編制人編制完成時間備　注1統(tǒng)一著裝方案秦曉虎2011年7月1日普通方案2門禁系統(tǒng)方案秦曉虎2011年7月1日3臨建施工方案秦曉虎2011年6月1日分公司審批4LEED實(shí)施方案秦曉虎2011年6月1日5臨時用水施工方案（分土護(hù)降階段、T2標(biāo)段）秦曉虎2011年6月1日分公司審批6CI施工方案李 闖2011年6月1日分公司審批7施工測量方案（分土護(hù)降階段、T2標(biāo)段）劉宏柱2011年5月10日分公司審批8試驗(yàn)方案（分土護(hù)降階段、T2標(biāo)段）楊 威2011年6月1日9地下防水工程施工方案平先鈺2011年11月1日分公司審批10冬季施工方案（每年度做一次）李 闖2011年11月1日2012年11月1日分公司審批11大體積混凝土施工方案平先鈺2011年11月1日12綠色施工方案秦曉虎2011年6月1日分公司審批13建筑工程節(jié)能施工方案李 闖2011年10月1日14冬季施工方案（每年度做一次）李 闖2011年11月1日2012年11月1日分公司審批15基礎(chǔ)底板施工方案平先鈺2011年11月5日16鋼筋工程施工方案李亞偉2011年11月10日17模板工程施工方案李 闖2011年11月10日分公司審批18混凝土工程施工方案平先鈺2011年11月10日19成品保護(hù)方案平先鈺2011年11月15日20BIM策劃李 闖2012年2月10日21土方回填施工方案李 闖2012年4月1日分公司審批22二次結(jié)構(gòu)施工方案平先鈺2012年5月1日23裝飾裝修施工方案李 闖2012年6月1日24雨季施工方案（每年度做一次）秦曉虎2011年5月20日2012年5月20日2013年5月20日分公司審批25裝修樣板層施工方