【文章內(nèi)容簡介】 返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理。五步到位在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點(diǎn)交底到位：上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收到位。技術(shù)管理依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的、及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。計(jì)劃管理以總承包合同確認(rèn)的總工期及承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整?，F(xiàn)場管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了業(yè)主及社會(huì)的一致好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)區(qū)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程” 。分包管理對于本工程的總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計(jì)劃管理之中。8 / 62勞動(dòng)力管理擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)委及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。主要協(xié)調(diào)措施⑴施工腳手架在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場搭設(shè)。⑵施工場地各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。⑶施工道路總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管理分包單位的施工順序，設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。⑷施工用水總承包在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水頭子，以便于各分包單位用水方便。總承包有義務(wù)為安裝用水工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。⑸施工用電從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不利私自接電。⑹垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)?？偝邪鼘Ψ职芾砜傮w措施⑴總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。⑵按合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。⑶以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。⑷以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃：勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。⑸總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制之中，確保工程如期完成。⑹各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組9 / 62織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。⑺總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題的存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。⑻總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。⑼施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給分包執(zhí)行。⑽總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。⑾各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系，由總承包解決的事應(yīng)立即處理。⑿公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。13 總承包誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。10 / 62第四章 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖本工程暫定于 2022 年 11 月 28 日開工，于 2022 年 5 月 28 日竣工。針對本工程具體情況，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力，通過對各主要分部分項(xiàng)計(jì)劃分析、優(yōu)化，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃和工期計(jì)劃。工期控制原則：抓前期、同時(shí)不放松后期；抓關(guān)鍵線路、同時(shí)不放松次要線路?？朔捌诓蛔スて诙笃趤頁尮て?、趕工期的通病。在施工過程中根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況、合理的及時(shí)的調(diào)整不適于工程順利進(jìn)行的施工計(jì)劃。根據(jù)工期計(jì)劃要求編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的工期保證措施。第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作施工動(dòng)員將利用三天時(shí)間進(jìn)行施工前動(dòng)員，主要內(nèi)容是：⑴介紹本工程基本情況和建設(shè)意義；⑵講述工程概況和工程特點(diǎn)，施工總體進(jìn)度安排和注意事項(xiàng)；⑶明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量、工期、安全及環(huán)保意識；⑷強(qiáng)調(diào)本工程高起點(diǎn)、高速度、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求；⑸做好設(shè)備上場準(zhǔn)備工作。施工動(dòng)員逐級進(jìn)行，使參戰(zhàn)人員以飽滿的熱情、高昂的士氣，以實(shí)際行動(dòng)按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成施工任務(wù)。人員、設(shè)備、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法、時(shí)間為加快工程施工準(zhǔn)備進(jìn)度，達(dá)到快上目標(biāo)。根據(jù)施工進(jìn)度需要和業(yè)主要求，人員及物資設(shè)備情況及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。第一批施工人員約 20 人和部分先期應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備 1 天內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備主要從公司調(diào)入。進(jìn)場后主要工作是清理現(xiàn)場、修筑便道、接通水電、平整場地，修建臨時(shí)房屋、選擇材料源、選定配合比等。第二批施工人員及設(shè)備在簽定合同 3 天內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場，人員約 40 人，盡快形成規(guī)模作業(yè)能力，同時(shí)備足設(shè)備配件，進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)檢修，為結(jié)構(gòu)工程施工做好準(zhǔn)備，設(shè)備和主要材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的原則是根據(jù)工程進(jìn)度需要和監(jiān)理工程師的要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場，并依據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。生產(chǎn)在臨建施工同時(shí)，可安排測量定位等工作。主材供應(yīng)：根據(jù)要求本工程所需的材料均由本承包人自行采供，我方按施工進(jìn)度要求編制材料使用計(jì)劃。技術(shù)準(zhǔn)備第一批施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后立即展開技術(shù)準(zhǔn)備工作，技術(shù)準(zhǔn)備工作分為內(nèi)業(yè)和外兩部分。11 / 62⑴內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備審核施工圖紙，編寫審核報(bào)告；臨時(shí)工程設(shè)計(jì)；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和保證措施；制定技術(shù)管理制度和實(shí)施細(xì)則；進(jìn)行崗前培訓(xùn)。⑵外業(yè)準(zhǔn)備現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查；現(xiàn)場交接樁及復(fù)測；測試儀器的計(jì)量標(biāo)定；測量放樣。技術(shù)準(zhǔn)備按時(shí)間進(jìn)程分為前、中、后三個(gè)階段。前期是基礎(chǔ)，中期是強(qiáng)化，后期完善。需要做到項(xiàng)目齊全、標(biāo)準(zhǔn)正確、內(nèi)容完善、計(jì)劃超前、交底及時(shí)。第二節(jié) 組織保證措施及時(shí)與發(fā)包方簽訂施工總承包合同，根據(jù)合同和標(biāo)書要求進(jìn)行項(xiàng)目部的組建?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理。以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)管理職能，從而做到以旬保月，以月保階段控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析。對于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。 對專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時(shí)間、施工場地各空間，工 期 影 響 因 素內(nèi) 部外 部工程管理施工人員 責(zé)任心工時(shí)利用勞動(dòng)技能協(xié)作配合文明施工設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更水、電供應(yīng)土建、安裝交叉配合氣候目標(biāo)明確職責(zé)分明施工準(zhǔn)備施工手段調(diào)度平衡物資供應(yīng)信息系統(tǒng)12 / 62對延誤工期的分包單位采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，確保各段控制點(diǎn)能按期完成。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各分部各階段的主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力的施工機(jī)械和材料等物資供應(yīng)，保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。建立周例會(huì)制度，及時(shí)對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制訂措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，并對上周工作內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，并提出下周工作計(jì)劃及需要解決的各種問題，以便各相關(guān)方更好的安排工作，促進(jìn)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對各專業(yè)單位的管理，明確各內(nèi)部專業(yè)單位的施工，穿插時(shí)間、施工場地各空間，對延誤工期的各專業(yè)單位采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，確保各段控制點(diǎn)能按期完成。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任。根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各分部各分項(xiàng)的主導(dǎo)分部分項(xiàng)，安排足夠勞動(dòng)力、施工機(jī)械和材料等物資供應(yīng)，保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。第三節(jié) 技術(shù)保證措施首先對本工程作全面、準(zhǔn)確的了解，以保證及時(shí)開工及開工后的順利施工，對施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計(jì)并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，提出針對本工程的合理化建議，編排合理的施工分部分項(xiàng)流程圖。利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用高新技術(shù)，科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審交底，事先及時(shí)解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊(duì)伍對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖、修改圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要，按圖、按操作規(guī)程施工。項(xiàng)目部將成立一支由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員帶頭，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的工人組成突擊隊(duì)，負(fù)責(zé)對質(zhì)量要求高，施工難度大，工期緊的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工，并解決現(xiàn)場發(fā)生的一切突發(fā)事件，以確保工期。第四節(jié) 施工計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整加強(qiáng)計(jì)劃的可行性，積極組織均衡施工，實(shí)施對計(jì)劃的全方位控制，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并實(shí)施檢查制度。事先編制總進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵分部分項(xiàng)和關(guān)鍵線路，并加強(qiáng)對其實(shí)際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時(shí)加以調(diào)整，落實(shí)計(jì)劃措施，以確保工期。在確保總工期的前提下，為減輕對生活、后勤的壓力，編制勞動(dòng)力平衡表，減少勞動(dòng)力驟增驟減的現(xiàn)象發(fā)生。13 / 62用計(jì)劃控制各分部分項(xiàng)進(jìn)度，按計(jì)劃要求，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。第五節(jié) 材料供應(yīng)保證措施及時(shí)做好各類材料的要料計(jì)劃，按公司項(xiàng)目管理法中的材料計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應(yīng)計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求，特別是基礎(chǔ)施工階段的鋼筋，必須做到先用先到現(xiàn)場。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市信息，采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料進(jìn)場日期，并將材料供求計(jì)劃按標(biāo)書和合同要求及時(shí)反饋給監(jiān)理工程師。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備管理，按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)設(shè)備的進(jìn)退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得進(jìn)入場內(nèi)。按合同及計(jì)劃要求，掌握材料的動(dòng)態(tài)，按有關(guān)規(guī)定辦好材料的交接。第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)保證措施根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表及階段分部、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，排出機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃，確保工程所需的各類大小型機(jī)械正常就位使用。擇優(yōu)選擇目前市場較為先進(jìn)的機(jī)械。合理調(diào)配人員使用設(shè)備，做到專業(yè)班組，設(shè)備專人管理。第七節(jié) 勞務(wù)保證措施在與勞務(wù)單位簽訂合同前，對其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織能力、施工力量及以往業(yè)績作全面的了解并評價(jià)，在確認(rèn)為合格的前提下，才能簽訂合同。在勞務(wù)合同安全協(xié)議中，明確雙方的目標(biāo)和責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)合同工期及施工總進(jìn)度計(jì)劃，階段分項(xiàng)計(jì)劃，排出各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。進(jìn)場后對其進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作分部分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)交底。施工過程中，及時(shí)掌握勞務(wù)單位的各種動(dòng)向，督促勞務(wù)單位確保勞動(dòng)力的數(shù)量，以保證目標(biāo)工期，對于不能履約的勞務(wù)單位堅(jiān)決給予處罰，直至辭退。在勞務(wù)單位的選定過程中，引進(jìn)各種競爭機(jī)制擇優(yōu)錄取，以保證工程的工期、質(zhì)量、安全、文明的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對勞務(wù)單位實(shí)行周計(jì)劃控制，要求勞務(wù)單位每周五上交下周計(jì)劃并說明上周計(jì)劃執(zhí)行情況，每周開一次例會(huì)，協(xié)調(diào)并解決施工中的一切問題。第八節(jié) 資金供應(yīng)保證措施根據(jù)合同文本及時(shí)向監(jiān)理工程師提交工程月報(bào)表，作為收取工程款的依據(jù)。及時(shí)辦理變更簽證，列項(xiàng)收款。合理控制工程款使用，做到收支平衡。14 / 62第五章 文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施第一節(jié) 文明施工文明施工目標(biāo)爭創(chuàng)紹興縣級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化施工現(xiàn)場、創(chuàng)出一流施工現(xiàn)場的良好形象是本工程施工目標(biāo)。文明施工管理體系公司已制定了安全文明標(biāo)化施工的實(shí)施辦法，具體施工中除執(zhí)行省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，要按照公司的實(shí)施辦法，給合工程的具體情況，按三級管理網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)施。文明施工管理體系⑶凡現(xiàn)場所有設(shè)施的建造、制作、安裝，均達(dá)到標(biāo)化要求，對施工現(xiàn)場所有的安全圍護(hù)設(shè)施：如洞口臨邊圍護(hù)等安全設(shè)