【文章內容簡介】 主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹總包單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認總承包方，因而總承包方必須杜絕現場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常現象。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第六章 項目總承包管理和施工現場管理制度第一節(jié) 項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。如果本公司中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗，另一方面嚴格按照施工合同，根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責工程項目經理部履行總協調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協調能力的同志任副經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司所屬土建項目部、專業(yè)分公司以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素，努力當好合格的總承包。創(chuàng)“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是我們的總目標，為了實現這一總目標，我們將努力做到：一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求，根據本工程總承包管理需要及我們的經驗，擬配備有18人組成的總承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理的能力。二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標，就準備著手做好下列管理。與設計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎。了解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。編制施工預算，為編制施工圖預算打下基礎。認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設計。根據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協調，推行計劃網絡管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。三、認真落實各項規(guī)章制度總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。建立協調會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度?！捌床?、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。如果我公司中標，我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。第二節(jié) 施工現場管理制度為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產，變人管人為制度管理，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務，特制定以下施工現場管理制度。施工現場管理制度總則：第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程質量等級評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質量事故報告及調查制度；第十七項：現場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度。第三節(jié) 施工順序及進度計劃安排見第七章詳細部署說明第七章 施工順序及進度計劃安排一、施工順序由于工期緊、任務重，根據伸縮縫和建筑平面的設計將整個建筑劃分成四個施工段，具體劃分詳見本投標書第二章中第二節(jié)的相應內容?，F場施工順序如下：基礎階段：采取由西向東開挖，大致分為六個區(qū)域，分別為1—4軸*A—K軸，41/6 軸*1/A—K軸，1/6軸—1/12軸*D軸，1/6軸—1/12軸*E軸—K軸。主體階段：主體部分六層以下按照裙樓和主樓之分，分三個施工段施工。在施工允許的情況下進行流水施工。六層以上每層建筑面積只有1300m2左右，所以不考慮分段施工，但在具體工序上可采取流水施工。圍護、裝修階段：圍護結構可在主體施工過程中插入，裝修在主體完工后插入。二、施工進度根據工期要求，施工進度控制如下：現場準備10天。主要包括現場臨設搭建，定位測量放線，主要機械進場安排，施工人員熟悉圖紙，施工計劃安排，周轉材料進場，圍墻砌筑等。柱下獨立柱基50天。、地下室砼澆筑。辦公樓主體工程160天。圍護結構71天。在主樓進行當中插入。室內外裝修100天。水電管線的予留埋在開工20天后開始，隨土建工程穿插進行。室外工程，包括室外散水，臺階，道路等20天完成。施工收尾20天，適當穿插進行。具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃網絡圖（附圖）。第八章 施工總平面布置根據本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現場勘察資料，本著實現標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設施作如下：第一節(jié) 施工現場臨時道路根據本工程現場情況，施工入場道路從廣場路入口進，沿施工道路由東向西，并在現場形成環(huán)形道路，,輔路寬度為 。，上鋪C15砼，厚120mm。臨時道路施工前，應將施工用水、用電、排水等管線預先開挖、埋設到位。第二節(jié) 施工臨時給、排水一、施工用水設計根據本工程量、所需勞動人數、施工機械及招標文件等情況，對施工用水作如下設計：１、施工用水量計算（１）施工用水按每小時澆筑30m3砼計其中：q1——施工用水量Q1——每小時澆筑砼量N1——施工用水額K1——未預計的施工用水系數K2——用水不均衡系數（2）機械用水q2=K1=其中：q2——機械用水量Q2——同一種機械臺數N2——施工機械臺班用水定額N2=300K1——用水修正系數K1=K3——施工機械不均衡系數K3=（3）現場生活用水q3==其中：q1——施工現場生活用水量P1——施工現場高峰晝夜人數300人N3——施工現場生活用水定額N3=60K4——施工現場用水不均衡系數K2——用水不均衡系數b——每天工作班數（4）消防用水量Q消=10L/S（5）總用水量Q=q1+q2+q3＝++＝Q消，（6）水源管徑計算D==其中：d——配水管直徑Q總——總用水量V——管內水流速度現場臨時給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現場臨時供水主管，即可滿足現場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結構柱邊往上設DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25?，F場臨時消防栓設3個，具體位置詳附后施工給、排水平面圖布置圖。二、現場排污管布置設計樓上的施工廢水用Φ100PVC管從管道井內或從樓梯間有組織地排入地面水溝內，并每隔兩層設一根與樓層上臨時廁所等污水點相連的污水支管，所有施工廢水都經兩級沉淀后，才能經排水溝，排至場外的污水井內，地下水和雨水有組織的排入城市雨水井內。詳見施工給、排水平面布置圖（附圖）第三節(jié) 施工用電現場臨時用電采用TNS系統(tǒng)（三相五線制），根據施工機具設備容量計算，總用電量400KVA，從建設單位的電源引入現場臨時配電房中。根據施工現場臨時用設計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現場臨時用電進行設計。一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制（TNS系統(tǒng)），以保證安全用電。二、施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。三、在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。四、配電房低壓配柜分2個回路（V1V2）控制施工現場各用電設備。P1回路供塔吊鋼筋加工棚、攪拌棚、機修房樓層等施工工作面用電。導線采用鋁芯橡皮線BLX395+250mm2，架設在電線桿上到位。樓層施工用電從管道井內向上垂直敷設，每層設一個分配電箱。P3回路供施工現場照明和辦公、食堂等臨時設施照明。導線采用鋁芯橡線BLX316+210mm2沿墻明設，過大門時，穿鋼管保護。第四節(jié) 垂直運輸機械的布置根據現場情況和建筑物的結構設計及整體布局，垂直機械分階段平面布置如下：基礎與主體施工階段：采用同樣的平面布置，在建筑物的中間部分安裝一臺臂長R=40m塔吊。解決垂直、水平運輸問題。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在不同的方向分別安裝2臺快速井架，解決垂直運輸問題。第五節(jié) 生產臨時設施的布置在進行生產臨時設施規(guī)劃時，盡量將它與生活臨時設施分開設置，以免生活、生產相互干擾。根據本工程場地及周邊環(huán)境的情況，為了減少噪音，將木工房、民工住宅生產設在場外一租賃場地內，其余臨時設施作如下規(guī)劃：（具體情況詳見附圖）主要生產、生活臨時設施如下表：序號名 稱面積（m2）備 注1生產設施辦公室1482水泥庫3攪拌棚1004配電房485木工房2006鋼筋加工棚2607機修、工具房218材料庫409門衛(wèi)1610生活設施浴廁2611食堂12職工宿舍99313養(yǎng)護室第九章 施工測量放線該工程平面形狀較為復雜，因此我們將成立成立由測量工程師和技術員等四人組成的測量小組，專門負責定位、軸線、標高的測設，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。施工放線前，應提前復核建筑與周邊紅線的距離，經市規(guī)劃部門現場驗線及設計單位確認后方能正式施工。第一節(jié) 施工測量的控制一、工程平面控制控制點的選取土方開挖前，要作好工程測量控制，根據工程場地實際情況，采用主軸線控制法，測設和作好建筑位置控制樁。具體以辦公樓14軸和J軸、E軸及H周設置控制樁點，形成“”形主軸線平面控制方案?？刂泣c設在已有建筑物墻上或作地面控制樁?？刂泣c的定位以城市規(guī)劃或建設單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進行測設平面控制樁。經過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁。并據此測量出建筑物各軸線。控制點測定后，在已有建筑物墻上的，應用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控制點用砼澆筑成3003001000mm樁，頂面復以2002004mm鋼板，板面上刻十字作為樁點標志，并砌筑窨進形式加以保護。二、工程標高控制高層建筑施工，至少要設三個現場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構成閉合圖形，以便閉合校核。根據現場情況設三個水準點樁（利用平面控制樁）。實際測設時，應用精度不低于S3級水準儀。177。，主要是沿結構外墻，邊柱或樓梯間等向上豎直進行。水準標高應由三處向上引測，以便相互校核。三處用鋼尺向上引測投點后，把水準儀架設到施工層上，核測三點誤差在3mm以內，再以引測點在施工層上抄測標高?？蚣懿鹉：?，在柱和墻壁上彈出每樓層500水平線，砌塊墻砌好后，同樣彈出每個樓層500線。三、建筑豎向控制方法該工程垂直度（豎向）的控制采用激光經緯儀外控法中的延長軸線法進行，方法是將激光經緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠鏡將軸線直接投測在施工層上。投測中的要點①、測前要對經緯儀的軸線關系進行嚴格的檢校，觀測時要精密定平水平度盤水準管，以減少豎軸不垂直的誤差。②、軸線的延長樁點要準確，標志要準確、明顯，并妥善保護好。必須以首層軸層線位置為準，直接向施工層投測，避免逐層上投造成誤差積累。③、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經緯儀的視準軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。④、投測主要誤差必須控制在標準以內，即向上投測時的投點標志誤差控制在177。3mm以內，照準目標的誤差控制在M照60/V。D39。/P2以內，經緯儀豎軸不垂直的