【文章內(nèi)容簡介】 Q=H= N=） 排 水 系統(tǒng) 生活排水設(shè)計：本工程排水主要是生活污水和廢水，最高日生活污水排水量約為 。地下室廢水需經(jīng)過污水泵提升后排至室外下水道，其它各層污、廢水采用重力排水的方式排至室外；各層衛(wèi)生間生活污、廢水由立管收集合流排至室外，經(jīng)過化糞池處理后排入市政污水管道。廚房洗滌池下設(shè)置小型隔油器，廢水通過初步隔油后排至室外，經(jīng)隔油池處理后再排入室外排水管網(wǎng)。 雨水排水設(shè)計：主樓及裙樓屋面雨水建筑專業(yè)采用外排水方式 ,本專業(yè)雨水設(shè)計僅考慮屋頂花園雨水排水 .（ 1）雨水設(shè)計重現(xiàn)期以兩年計，當降雨歷時為 5min 時，天津地 區(qū)降雨強度為178。 100m2，降雨厚度為 125mm。（ 2）屋面雨水經(jīng)雨水排水立管有組織排至室外，經(jīng)過室外雨水管網(wǎng)就近排入市政雨水管。室外地面雨水通過雨水口收集排至室外雨水管，最后排至市政雨水管。 室內(nèi)消火栓系統(tǒng) 。 自動噴水滅火系統(tǒng) 水噴霧滅火系統(tǒng) 地下室柴油發(fā)電機房和日 用油箱間采用 水噴霧滅火系統(tǒng)。 排水系統(tǒng) 高壓變配電系統(tǒng) 低壓配電系統(tǒng) 動力照明 防雷接地 消防控制系統(tǒng) 通訊系統(tǒng) 空調(diào)系統(tǒng) 通風系統(tǒng) 第三節(jié) 現(xiàn)場情況 1 施工現(xiàn)場情況 本工程現(xiàn)場已完成工程樁的施 工，現(xiàn)場臨時用水和臨時用電均已到位。現(xiàn)場臨時用水為 DN200，壓力 ， 供水量 300m3/天；有 315KVA 一 臺 變壓器提供臨時用電。 2 內(nèi)、外交通 1） 場外交通 工程現(xiàn)場圍墻以外為市政道路，交通方便。 2） 進出口情況 根據(jù)現(xiàn)場周邊場地 進行 規(guī)劃，詳見施工平面布置圖。 3） 工地圍墻 工地圍墻已基本施工完畢，詳見施工平面布 置 圖。 4） 場內(nèi)交通 根據(jù)場地情況目前現(xiàn)場場內(nèi)已基本形成環(huán)形道路（詳見施工平面布置圖）。 3 場地內(nèi)可利用情況 詳見施工平面布置圖 。 4 現(xiàn)場的周邊情況 工程位于中心商務(wù)區(qū)。因此在施工過程應(yīng)特別加強對施工形象、文 明施工、安全施工的管理力度，盡力做好避免擾民的工作。 第四節(jié) 工程重點和難點 綜合本工程的特點，本工程在管理與施工中有以下難點與重點： 1 基坑 土方 施工 基坑開挖面積達 2256m2,開挖深度大部分為 5∽ 6m， 電梯坑、積水坑開挖最大深度達 7m， 如何保護工程樁 本工程施工的第一大重點和難點。 施工對策： 我們將加強信息化施工和現(xiàn)場管理，制定詳細、具體的施工措施，確保 工程樁及周邊環(huán)境的安全 。 2 27m 跨預(yù)應(yīng)力梁 施工 3 圓廳中庭 鋼結(jié)構(gòu) 施工 4 總承包管理與協(xié)調(diào) 本工程所涉及的分項工程多，參加施工 的 分承包商多。業(yè)主在施工圖設(shè)計、進度管理 、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面對總承包商的要求高。 第二章 施工部署 第一節(jié) 工程實施目標 1 質(zhì)量目標 確保 “海河懷 ” 。 2 工期目標 2020 年 2 月 26 日開工， 2020 年 7 月 30日竣 工， 確保 在工期范圍內(nèi) 完成標書 規(guī)定范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。 3 安全與文明施工目標 文明工程、文明管理、文明施工。 以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的生活條件，豐富項目業(yè)余文化生活，營造文明環(huán)境。 杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，年輕傷頻率控制在 3?以下， 爭 創(chuàng)“ 天津市 市級文明工地 ”。 4 環(huán)境目標 堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善。進行 CI規(guī)劃設(shè)計，做好現(xiàn)場硬化、綠化、美化，實施花園式工地管理，使之成為一道靚麗的風景。 5 團結(jié)協(xié)作目標 提高服務(wù)意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。積極主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。 6 工程回訪及服務(wù)目標 工程質(zhì)量終身負責。工程交付使用時，向業(yè)主提交《用戶使用說明書》，并建立《工程回訪服務(wù)卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等多種形式，實現(xiàn)“用戶滿意工程”。 第二節(jié) 施工流水段劃分 1 本工程施工區(qū)和流水段的設(shè)計原則 綜合考慮整個 工程的工期和施工順序， 分土方施工、地下室 、 B區(qū)（ 裙房 ） 和A區(qū)（ 主樓 ） 五個階段進行設(shè)計。 施工分段考慮到各段的勞動力和資源投入比較均衡，每個施工區(qū)和流水段根據(jù)施工縫的位置進行劃分，便于施工和驗收安排； 各分區(qū)之間組織平行施工，各區(qū)內(nèi)部劃分為若干流水段組織流水作業(yè)，突出對于關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的管理。 2 土方施工階段施工區(qū)劃分 第一次挖土 施工不分區(qū)， 先挖 A區(qū)后挖 B區(qū)。 3 地下室結(jié)構(gòu)施工階段施工區(qū)、流水段劃分 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計 底板高低跨 ，地下室結(jié)構(gòu)施工時將整個平面劃分為 A、 B兩個施工區(qū)同時進行施工。 4 地上 B 區(qū)（裙房） 結(jié)構(gòu) 施工階段施工區(qū)、流水段劃分 不分區(qū)，按一個施工段進行施工 。 5 地上主樓 4 層以上結(jié)構(gòu)流水段劃分 為了合理利用現(xiàn)場資源，加快施工進度，根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計留置的后澆帶，將主樓結(jié)構(gòu) 以 K軸為界， 施工劃分為兩個流水段組織流水施工。 6 工程進度階段點 我公司積極響應(yīng)標書的要求，整個總承包工程的開工日為 2020年 2月 29日，竣工日期為 2020 年 12 月 31日，總工期為 日歷天。 計劃工程關(guān)鍵進度控制點 工程形象進度或部位 完成時間 底板結(jié)構(gòu)施工 完成 地下室結(jié)構(gòu)施工完成 裙房結(jié)構(gòu)施工完成 主樓結(jié)構(gòu)施工完成 裙房 初裝修完成 主樓初裝修完成 室外工程施工完成 工程竣工驗收 第三節(jié) 總體工藝流程 總體工藝流程 ： 軸 線 標 高 控 制 點 交 接塔 吊 樁 基塔 吊 基 礎(chǔ)第 一 次 土 方 開 挖軸 線 標 高 測 定驗 樁墊 層 施 工 底 板 施 工 負 一 層 結(jié) 構(gòu) 施 工 主 樓 部 位 結(jié) 構(gòu) 一 層 施 工 主 樓 部 位 結(jié) 構(gòu) 二 層 施 工 主 樓 部 位 結(jié) 構(gòu) 三 層 施 工 主 樓 部 位 結(jié) 構(gòu) 四 層 施 工 主 樓 五 層 結(jié) 構(gòu) 施 工主 樓 ? ? 層 結(jié) 構(gòu) 施 工主 樓 頂 層 結(jié) 構(gòu) 施 工 屋 面 防 水 外 墻 裝 修 施 工塔 吊 安 裝 接 地 體 施 工 塔 吊 拆 除 裙 房 一 層 結(jié) 構(gòu) 施 工 裙 房 二 層 結(jié) 構(gòu) 施 工 裙 房 三 層 結(jié) 構(gòu) 施 工 裙 房 四 層 結(jié) 構(gòu) 施 工 裙 房 屋 面 防 水 施 工 外 墻 裝 修 施 工砌 筑 工 程 門 窗 框 安 裝 室 內(nèi) 初 裝 修 樓 地 面 初 裝 修 門 窗 安 裝 室 內(nèi) 精 裝 修 地 下 室 頂 板 防 水 室 外 工 程 施 工 竣 工 驗 收安 裝 工 程 安 裝 調(diào) 試降 、 排 水 地 下 室 外 防 水 施 工 基 坑 土 方 回 填 施 工安 裝 預(yù) 埋 直 至 主 體 施 工 完 總 體 施 工 工 藝 流 程 圖 后 澆 帶 封 閉 砌 筑 工 程 門 窗 框 安 裝 樓 地 面 初 裝 修 門 窗 安 裝 室 內(nèi) 精 裝 修安 裝 工 程 第四節(jié) 施工準備 根據(jù)本工程工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高、材料需用量大且品種多、指定分包商眾多等特點，在工程開工初，根據(jù)項目組織機構(gòu)的設(shè)置，在較短時間內(nèi)組織管理人員到位，明確職責，建立健全項目的各項管理規(guī)章制度，組織勞動力和機械設(shè)備進場，編制材料設(shè)備采購計劃，編制施工計劃，使工程施工時做到有條不紊，井然有序。 1 組織準備 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，本工程設(shè) 項目經(jīng)理一人，項目書記兼物業(yè)經(jīng)理一人，項目總工一人，項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）一人，商務(wù)經(jīng)理一人，質(zhì)量總監(jiān)一人，安全總監(jiān)一人， 8個職能部門：技術(shù)部、質(zhì)量控制部、工程部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備管理部、合約商務(wù)部、物資設(shè)備現(xiàn)場采購部、行政管理部，由一批具有現(xiàn)代管理知識和施工公共建筑工程的施工技術(shù)、經(jīng)營人員對項目進行管理。 在公司總部都將有相應(yīng)職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保公司體系文件在項目全面實施。 我方確信以上組織機構(gòu)的設(shè)置能確保本項目順利高效實 施。 項目組織 結(jié)構(gòu) 組織 結(jié)構(gòu)圖 見下圖。 公 司 總 部物 業(yè) 經(jīng) 理項 目 經(jīng) 理行 政 管 理 部質(zhì) 量 總 監(jiān) 安 全 總 監(jiān) 項 目 總 工生 產(chǎn) 經(jīng) 理 商 務(wù) 經(jīng) 理物資設(shè)備管理部工程部深化設(shè)計部技術(shù)部 物資設(shè)備采購部合約商務(wù)部 質(zhì)量管理部安全環(huán)境管理部土 建 項 目 經(jīng) 理 部 安 裝 項 目 經(jīng) 理 部 裝 飾 裝 修 業(yè) 主 指 定 分 包鋼筋班組模板班組混凝土班組砌筑班組防水班組給排水班組暖通班組強弱電班組裝修班組專業(yè)分包班組`項 目 組 織 結(jié) 構(gòu) 圖 2 合同準備 完成與業(yè)主的承包合同談判簽約工作，并簽訂承包合同；同指定分包商簽訂工程合同。組織相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，學習合同文本。 3 技術(shù)準備 熟悉圖紙，準備圖紙會審 組織相關(guān)管理人員即時就位，認真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，了解工程的施工難點以及在施工過程中需要采用的新技術(shù)，各專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進行核實工作，檢查各專業(yè)施工中是否有矛盾之處，為圖紙會審作準備。 編制施工組織設(shè)計 和施工方案 組織我單位技術(shù)部門及與本工程相關(guān)人員，在投標方案的基礎(chǔ)上，編制更加詳實的施工組織設(shè)計，并于工程開工 后 7天內(nèi) 編制完成，報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，指導(dǎo)工程施工。然后隨工程進展，各主要分部分項工程施工方案或作業(yè)設(shè)計陸續(xù)出臺并不斷完善。施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件。 為本工程準備所用的主要規(guī)范、規(guī)程，滿足現(xiàn)場施工各職能部門的需要，本工程涉及的具體規(guī)范、規(guī)程以及圖集見本施工組織設(shè)計第一章。 序號 施工方案名稱 編寫部門 完成時間 1 總體施工組織設(shè)計 項目總工 開工后 7天 2 土方施工 技術(shù)部 開工前 5天 3 塔吊安裝 及拆除 方案 技術(shù)部 開工前 5天 4 安全文明工地策劃 安全保衛(wèi)部 開工前 5天 5 現(xiàn)場臨建方案 技術(shù)部 開工前 5天 6 臨水、臨電方案 技術(shù)部 開工前 5天 7 回填土方案 技術(shù)部 開工后 30天 8 現(xiàn)場 CI消防保衛(wèi)方案 安全保衛(wèi)部 開工前 5天 9 工程測量方案 技術(shù)部 開工前 5天 10 結(jié)構(gòu)實體檢測 方案 技術(shù)部 開工后 5天 11 模板工程方案 技術(shù)部 開工后 10天 12 砼工程方案 技術(shù)部 開工后 10天 13 腳手架工程 器 施 工方案 技術(shù)部 開工后 30天 14 雨季施工方案 技術(shù)部 雨季前 20天 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由合約商務(wù)部根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)等提供依據(jù)。 編制施工進度計劃 編制施工總進度計劃，并報業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的施工總進度計劃，編制二級、三級進度計劃。同時要求指定分包商根據(jù)施工總進度計劃內(nèi)的階段性目標，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進度計劃，經(jīng)總承包商、業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批后執(zhí)行。 技術(shù)交 底 根據(jù)審批的施工組織設(shè)計，在項目總工程師的主持下，對工程施工人員進行分級技術(shù)交底，使所有施工人員了解本工程的施工方法、施工中的重點和難點、施工工藝、施工進度計劃等。 4 現(xiàn)場準備 建立測量控制網(wǎng) 根據(jù)業(yè)主提供的水準點及建筑紅線，建立施工區(qū)內(nèi)高程和平面控制網(wǎng)，作好控制網(wǎng)的保護工作，并在此控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上進行工程的建筑定位及細部放線、沉降觀測等工作。 臨建設(shè)施施工 充分合理利用現(xiàn)有場地情況下，根據(jù)業(yè)主要求完善臨時設(shè)施布置。 同時根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理審批后的平面布置圖施工現(xiàn)場辦公室、試驗室、庫房、臨時道路、臨時水電、臨時消 防、廁所等辦公和生產(chǎn)臨建設(shè)施，為施工生產(chǎn)提供條件。 辦理施工前期的相關(guān)手續(xù) 根據(jù) 天津市 有關(guān)規(guī)定和慣例，申請及辦理施工所需的一切必須的證件，包括協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，辦理臨時建筑物的臨時規(guī)劃許可證 等 。 施工機械準備 聯(lián)系好 土方施工所需的機械以及結(jié)構(gòu)施工所需的塔吊、電梯、混凝土泵等大型施工機械 。工程中標 后， 將立即簽定租賃合同；并組織機修人員對準備進場的機械設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備進場后能夠保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對已經(jīng)進場的設(shè)備加緊安裝調(diào)試工作，使設(shè)備盡快運轉(zhuǎn)起來，為