【文章內(nèi)容簡介】 ，由項目經(jīng)理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用職權經(jīng)濟杠桿手段進行層層落實。這樣，在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了比較健全的文明工地管理體系，并作為整體項目工程管理機關中的一部分，直接參加工地現(xiàn)場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠?qū)訉勇鋵嵉綄嵦帯Ｊ┕さ缆?、大門的規(guī)劃①道路硬化：施工現(xiàn)場的施工干道均采用碎石戈壁碾壓硬化處理。②道路排水：在施工道路兩邊均做明排水溝，并用水泥蓋板覆蓋，做到雨天無積水。③道路照明：在道路兩側(cè)每隔30米設一路燈照明。④門衛(wèi)：場區(qū)圍檔入口處設置臨設二間，作為門衛(wèi)和接待室，并設電話機一部和信報收集箱。門前設置報刊欄等，在大門比較顯要的位置設立“七牌一圖”。即：工程概況牌、施工人員簡牌、安全紀律牌、安全生產(chǎn)技術牌、十項安全措施牌、防火須知牌、衛(wèi)生須知牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。⑤大門內(nèi)外衛(wèi)生：在施工道路兩旁每30m設一垃圾桶， 并設專人對場內(nèi)外道路進行一日二次的清潔。①鋼材、管件堆放：現(xiàn)場施工用鋼材、管件，根據(jù)平面圖和現(xiàn)場情況分量、分規(guī)格、分時間進場，合理有效利用進場有限空間位置，對進場的材料要分類堆放整齊，并掛上標簽牌，做到一頭齊、一個面、一條線。②分散材料：對石料、磚及其它散狀材料，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及平面布置圖碼放成垛、成行、 對砌塊要成垛成行堆放。所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混雜。③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥庫中，水泥庫應做到防水、防潮、分品種標號堆碼整齊，離墻不小于10cm，垛底要架空，墊高要保持通風，抄底使用，專人管理。本工程生產(chǎn)區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建文明工地領導小組”總負責人進行直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安裝，從各分項工程的施工準備到施工完畢，要切實始終的貫徹落實文明施工的總要求。同時，要通過各種活動經(jīng)常對職工開展教育工作，增強工人的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在思想上牢固樹立起文明施工的思想觀念。①按照本方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，落實到個人，做到現(xiàn)場清潔整齊。②施工生產(chǎn)區(qū)域臨時用電、用水將設置專人管理，不得長流水、長明燈。③工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的水泥砂漿、混凝土要及時清理，落地灰要回收過篩使用。④砂漿、混凝土在運輸過程中，做到不灑、不漏，反之要及時清理。⑤隨著樓層的增高，要及時采取圍護遮擋措施，使外觀整潔，并及時懸掛具有鼓舞性，感召力的巨幅標語。⑥對于現(xiàn)場的機械設備，保持機身及周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯、安全裝置可靠。⑦施工區(qū)內(nèi)的零散碎料、垃圾渣，要及時清理至工地臨時的垃圾站，每周將收集的垃圾向批準的垃圾場傾倒一次，運輸車輛不能拋灑出場。⑧施工場地要干干凈凈，沒有亂七八槽的各種雜物。⑨工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標牌、警示牌。①施工現(xiàn)場的臨時設施包括：生活區(qū)內(nèi)廁所、食堂、宿舍、辦公室等，必須嚴格按照施工組織設計確定的施工平面布置，搭建整齊。②生產(chǎn)區(qū)的臨時用水、用電設專人管理。③在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據(jù)實際情況設置相當數(shù)量的宣傳標語、黑板報，并及時更換內(nèi)容，切實起到鼓舞人心，表揚先進的作用。④我們要經(jīng)常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設專人打掃衛(wèi)生。⑤工地食堂的墻裙、灶臺、買飯臺統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設防滑地磚，在使用過程中要做到整潔衛(wèi)生，使生、熟食物隔離，案板分開，并且采取防蒼蠅、防塵措施。 在管理過程中，我們將實行嚴格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場管理人員及工人必須佩戴胸卡，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標志帽徽。清潔工人及其食堂炊事人員一律穿白色衛(wèi)生服。第五章 施工進度計劃一、 綜合說明該工程招標文件約定2007年11月10日破土動工，2008年4月30日交付建設單位使用，總?cè)諝v天數(shù)210天。但對實際施工現(xiàn)場原有建筑物的拆除建設單位未能按原計劃進行，為確保施工進度、質(zhì)量，一方面組織強有力專業(yè)施工隊伍進行穿插流水施工；一方面要做好各項施工準備工作及各種質(zhì)量、安全技術措施，并配備一支施工管理、技術過硬的項目領導班子，在保證質(zhì)量的前提下，盡量滿足建設單位的要求。根據(jù)該工程特點及工期要求，采用二個施工作業(yè)組進行施工，在施工工序上交錯施工，以達到人員合理使用，工作計劃如下：2007年11月9日至11月10日進行施工準備和定位放線， 11月13日前完成基礎土方大開挖，并完成基坑土碾壓，同時做好臨時設施的修建。11月14日至11月30日完成鋼筋混凝土條形基礎且施工到177。，同時完成土方回填，12月1日至12月3日前完成主體施工，2008年3月30日完成外墻面涂料，4月5日前完成室內(nèi)白水泥， 4月10日前完成油漆及玻璃安裝；4月20日前完成室外工程，在以上工期計劃的控制下，各作業(yè)班組穿插完成各分項工程的工作量，以保證總工期計劃的實施，4月30日預檢并竣工交付建設單位。在整個施工過程中，組織得力的模板、鋼筋、混凝土、磚砌抹灰等專業(yè)施工隊伍，實施平行流水，交叉作業(yè)的施工方案。施工過程中堅決貫徹統(tǒng)一指揮，靈活交叉，穿插施工的主導原則。在合理安排施工中每個分項工程的基礎上，充分調(diào)動一切積極因素，使各工種密切配合，加班加點，加快工程進度，保證按期保質(zhì)，使工程交付建設單位使用。第六章 施工進度保證措施一、 分段目標控制本工程基礎工程的施工周期，約占總工期的14%以上， 且易受自然氣候的影響，當進入主體施工后，人員、設備的運轉(zhuǎn)日趨正常，為確保階段工期的實現(xiàn)，單位工程中分項工程工期按如下四個階段進行綜合控制：1)基礎到177。2)主體結(jié)構工期共55日歷天。3)主體結(jié)構完成后，邀請建設單位、質(zhì)量監(jiān)督站等有關部門對已完主體結(jié)構進行驗收，達到質(zhì)量標準后，方能進行室內(nèi)裝修工程，設備安裝工程的預留、預埋、安裝、調(diào)試和土建同時進行。4)土建收尾工程4天。二、 管理措施為了保證本工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受甲方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。本工程要求工期為210日歷天，計劃2007年11月10開工，2007年4月30日竣工。工期總目標：2008年4月中旬達到完工驗收標準，2008年4月下旬竣工驗收。在特殊情況下，分三班輪流上崗作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期性，同時向有關部門提出申請，延長施工時間，經(jīng)同意后方可施工。我們充分利用早9點至晚10點的時間，以極大的熱情和旺盛的精力，投入到現(xiàn)場施工中去，從而保證較高的生產(chǎn)效率，確保工期提前完工。 建立嚴格的施工進度計劃檢查制度施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進度計劃制定詳細的月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經(jīng)理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進度搶上來。三、 實施方案 本工程因其存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊得進行，特制定如下方案：1)現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2)項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。3)每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質(zhì)量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4)現(xiàn)場管理作出切合實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。5)項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。 土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網(wǎng)絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。 保證材料及外加工構件的供應開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)《施工進度計劃網(wǎng)絡圖》確定材料進場時間。第七章 分部工程施工方案一、 施工要點（一）定位放線，高程控制a、計算坐標 繪制放線圖 補測控制點并埋設控制樁 檢測校核并驗收簽字 使用定位樁進行放線及標高測定 驗線并做好放、驗線記錄。b、根據(jù)測繪勘察設計部門提供的基準坐標及高程。設置主控量網(wǎng)點。由施工技術測量小組按設計進行精確軸線控制網(wǎng)的測設。c、 控制點采用埋設永久性預制砼樁。d、 控制網(wǎng)點測設完畢后，報有關部門，即：總公司技術科、施工現(xiàn)場監(jiān)理、規(guī)劃部門的驗線、簽字、確認。二、平面的控制 基礎軸線的控制：依據(jù)控制網(wǎng)的樁點，用經(jīng)緯儀直接投測至已澆好的基礎上，以控制基礎、墻的各軸線尺寸，并彈出墨線，各軸級標記紅三角，以便找復核，同時在地面較遠處設置必要的控制軸線樁。 樓層軸線的控制：采用內(nèi)控與外控相結(jié)合的方法進行軸線垂直投測傳遞。根據(jù)投測的軸線，于墻體外側(cè)作好標記，并于各樓層面及時彈好墻體邊線。再次對軸線尺寸進行閉合測量，交現(xiàn)場監(jiān)理部門復驗后，確認施工。關鍵的部位應用紅油漆做三角標記。作為內(nèi)外墻的砌體和內(nèi)外裝修的控制垂直基準線。 提高放線測量的精度，測量儀器必須定期進行校驗，特別要對對中器和水準管氣泡的校驗。同時采用相應的措施，以消除“人為誤差”和外界的誤差影響，從而保證建筑物軸線點位的精確度，用線墜吊線和經(jīng)緯儀復核垂直度，誤差控制在177。5mm以內(nèi)。高程控制① 墻體一結(jié)束，每層必須及時將各層彈好+50cm線，并用紅漆標志。以此逐層丈量標高，同一層各測量的標高點，及時用水準儀進行復測，并對誤差進行修正。② 每層墻體上彈好的+50cm線，作為內(nèi)、外裝修的水平標高控制線，是門窗安裝的依據(jù)?；A、主體、裝修、分部工程的施工a) 土方開挖，要做好放坡工作，根據(jù)開挖的實際情況和地質(zhì)報告的情況，確定放坡系數(shù)，同時隨時注意周邊變化情況，在異常情況下，做好支護準備工作。b) 挖掘機挖至設計基礎底標高1米處，10cm深的土層進行人工清理，同時測量人員隨時做好測量工作，確保標高準確無誤。c) 開挖即將完成做好請設計、質(zhì)檢部門、建設單位、監(jiān)理單位及施工單位主要技術負責人共同驗坑的準備，一旦驗收達到設計要求，四方簽字認可后，就立即進行基礎的施工。d) 地下室完成后，待墻體的砌筑砂漿強度達到一定的要求后，室內(nèi)外土同時回填時，逐層進行夯實，每層填土的厚度必須小于200mm，同時考慮回填土的濕度。夯實后回填的密度。逐層夯實的回填土，其密度必須達到設計的標準和要求?；A階段、主體階段的砌體的施工，砼的澆搗，鋼筋的綁扎和模板的施工詳見分項工程施工方案。二、 分項工程施工方案（一）主要分部施工方法 工程測量工程開工前，項目經(jīng)理部派施工技術組測量人員對場區(qū)水準點進行全面復查，復查后報業(yè)主或監(jiān)理批準認可，所使用的儀器為：J2電子經(jīng)緯儀用于角度測量；DS3水平儀用于測量標高及土方開挖和平面混凝土標高控制。施工現(xiàn)場的測量工作，項目經(jīng)理部將派專人負責，并上報階段測量結(jié)果，以保證整體工程施工正常進行。⑴ 施工測量平面控制網(wǎng)的測設根據(jù)本工程軸線座標和當?shù)貙Ь€點，一次性建立施工平面控制網(wǎng)。① 控制網(wǎng)布設依據(jù)場內(nèi)導線控制點，沿距建筑物開挖線約1米遠位置，測設各主軸線方向控制基準點，并澆注混凝土穩(wěn)固。在建筑物外圍車輛碾壓不到和人為不易碰撞的地方埋設控制樁。⑵ 工程測量要求① 根據(jù)建筑工程施工驗收規(guī)范中的要求，測量豎向偏差在本層內(nèi)不得超過3mm，總高度豎向偏差不得超過10mm?，F(xiàn)結(jié)合本公司有關規(guī)定確定本工程豎向偏差必須分別控制在2mm和5mm以內(nèi)。② 所用經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等在使用前必須校驗，精度符合要求方可使用。測量儀器定專人使用，嚴格保護與保養(yǎng)。③ 主軸線投放彈測后，必須先進行測角、量邊和方向控制點檢查，符合要求后方可進行細部放線。④ 測量精度要求：主控軸線允許誤差177。L/10000，一般軸線177。L/5000。對每次測量結(jié)果及時做好記錄并妥善保護，便于檢查?；A施工前必須按《建筑場地墓坑探查與處理現(xiàn)行規(guī)程》進行探查處理。如果遇到異常情況或與地質(zhì)勘查報告不符時，應與建設單位、設計院商定處理方案。1) 施工工序場地平整→測量放線→定位→土方機械開挖→運輸→邊坡加固→清理基坑→問題坑處理→驗槽→換填碾壓→驗收。2)土方機械的選用名稱規(guī)格臺數(shù)方式優(yōu)點反鏟挖掘機JYL301溝端開挖挖土深度、寬度較大自卸車EQ1405運輸裝卸方便碾壓機1壓實經(jīng)濟且壓實效果好3) 土方工程