【文章內(nèi)容簡介】 化錨噴支護即受破壞。井筒、硐室的澆灌砼工程要嚴格控制荒斷面規(guī)格和砼配合比，檢查現(xiàn)澆砼的振搗及接茬質(zhì)量，控制接茬質(zhì)量是確保支護質(zhì)量的關鍵，以保證接茬嚴密不滲水。錨索支護是巷道支護能否得到保證的關鍵因素，因此，錨索工程要求施工單位必須根根檢驗并有施工記錄，監(jiān)理進行全數(shù)檢查，對預緊力抽檢。本礦井為低瓦斯礦井，因此施工期間對瓦斯監(jiān)控預防瓦斯事故是安全施工的重點，監(jiān)理對策：A在施工期間應特別注意首次揭煤方案的審查，監(jiān)督施工單位按揭煤方案實施，準確予計煤層位置。B嚴格執(zhí)行“三專兩閉鎖”制度，督促施工單位做好設備防爆工作，確保施工安全。C督促施工單位嚴格執(zhí)行通風瓦斯管理制度，做到合理配風，合理調(diào)節(jié)風量，嚴格控制風筒口到工作面的距離，確保瓦斯不在巷道內(nèi)集聚或超限。第三章 監(jiān)理的工作方法措施建設工程監(jiān)理控制目標的方法與措施應重點圍繞投資控制，進度控制、質(zhì)量控制、安全控制幾大任務展開。監(jiān)理工作的方法措施都應以控制目標為出發(fā)點，確保目標的順利實現(xiàn)。第一節(jié) 投資控制目標方法及措施一、投資目標分解專業(yè)監(jiān)理工程師首先根據(jù)“施工合同”中關于工程投資的有關約定，建立投資臺帳。具體格式根據(jù)本工程特點按年、季度、月進行投資目標分解，確保工程實際投資不突破合同約定的金額。投資目標實現(xiàn)的風險分析為了確保投資目標的實現(xiàn)，需要對工程建設的投資進行風險分析，該工程主要存在兩類風險，技術風險，非技術性風險，具體內(nèi)容見下表風險因素典型風險因素技術風險設 計設計內(nèi)容不全，設計缺陷，錯誤和遺漏，應用規(guī)范不當，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工的可能性施 工施工技術和方案不合理，施工安全措施不當其 他工藝設計未達到先進指標，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術風險自然與環(huán)境惡劣的氣候，復雜的工程地質(zhì)條件及其它不可抗力影響等經(jīng) 濟通貨膨脹或緊縮，市場物價上漲，社會各種攤派和征費變化，資金不到位，資金短缺合 同合同條款遺漏，表達有誤，合同糾紛，索賠組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級主管部門協(xié)調(diào)、業(yè)主和設計方、施工方監(jiān)理方協(xié)調(diào)業(yè)主內(nèi)部組織協(xié)調(diào)人 員業(yè)主人員，設計人員，監(jiān)理人員，一般工人，技術管理人員素質(zhì)不高二、施工階段投資控制監(jiān)理流程（見下圖）投資目標分析、論證監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主確定投資目標業(yè)主工作確定資金使用計劃分解投資目標監(jiān)理工程師編制資金使用計劃監(jiān)理協(xié)助業(yè)主編制施工組織設計承包人工作審核施工組織設計監(jiān)理協(xié)助業(yè)主有修改施工組織設計承包人工作有無不合理之處施 工承包人工作設計挖潛修改、變更設計人員工作主要技術方案，技術經(jīng)濟分析監(jiān)理工程師已完工程實物量承包人工作審核設計挖潛修改、變更監(jiān)理工程師審核已完工程實物量監(jiān)理工程師有無索賠可能設計與施工協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師項目建設與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程結算單承包人工作不同施工單位間協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師投資目標與進度目標、質(zhì)量目標協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師審核已完工程結算單監(jiān)理工程師修改已完工程結算單承包人工作有無不合理之處？有無有已完工程結算業(yè)主工作審核索賠文件監(jiān)理工程師無無提出索賠文件承包人工作有無不合理之處？去除不合理部分監(jiān)理工程師簽證索賠文件監(jiān)理工程師認可索賠文件業(yè)主工作實際投資與計劃投資比較監(jiān)理工程師無是確定投資目標調(diào)整方案結 束竣工決算監(jiān)理工程師無有修改竣工決算文件承包人工作否分解投資目標監(jiān)理工程師竣工決算文件承包人工作有 無不合理之處審核竣工決算文件監(jiān)理工程師提出投資目標調(diào)整方案監(jiān)理工程師投資目標是否要調(diào)整未完工工程投資預測監(jiān)理工程師采取糾偏措施監(jiān)理工程師分析投資偏差原因監(jiān)理工程師有無偏差？三、投資控制的具體措施（1）組織措施建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。由總監(jiān)理工程師負責組織與甲方有關部門定期以專題會議形式進行溝通。（2）投資控制的技術措施1）圖紙審查把關圖紙會審由業(yè)主主持組織，監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加。在圖紙審查過程中，要注意設計圖紙巷道支護方式，支護參數(shù)選擇是否合適，減少由于設計不當而造成浪費和過分節(jié)約影響使用功能，減少不必要的設計變更。2）施工組織設計方案審核在施工階段，抓好施工組織設計和施工方案的審核，使施工組織合理化，減少由于施工方案選擇不當而造成工程量增加，達到節(jié)約投資目的。3）施工過程管理督促施工單位按批準的施工方案組織施工，減少施工過程變更，嚴格區(qū)分由地質(zhì)原因造成的隱蔽和由施工單位自身原因造成隱蔽，保證隱蔽工程量準確、合理，符合施工合同中有關規(guī)定。隱蔽的簽認必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在場共同認定。（3）投資控制的經(jīng)濟措施建立健全投資臺帳，由專人負責按月度、季度、年度及時進行計劃費用與實際費用的分析比較，針對發(fā)現(xiàn)問題與甲方有關機構進行溝通，協(xié)助查找原因，制定解決方案，采取經(jīng)濟措施鼓勵對原設計或施工方案提出合理化建議。（4）投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過早，過量支付。加強合同管理工作，督促和建議甲方認真履行合同，避免由于業(yè)主違約而造成施工單位索賠。加強施工過程監(jiān)督管理，完善施工原始記錄，合理處理施工單位索賠。在發(fā)生索賠時，嚴格按施工合同相關條款約定處理。（5）投資控制的動態(tài)比較1）合同價與實際投資的比較利用計算機建立投資動態(tài)管理系統(tǒng)，隨時進行合同價與實際投資的比較，如實際投資超過合同價要及時分析原因，制定糾偏措施，確保工程實際投資與合同價始終在可控制的范圍內(nèi)。第二節(jié) 進度控制的目標方法及措施一、進度目標實現(xiàn)的風險分析影響工程進度目標實現(xiàn)因素可分為三個方面，建設單位自身因素，施工單位因素，不可抗力因素，具體來說，建設單位應做好四通一平，保證建設資金到位，按期付款，減少設計變更。施工單位應當按投標書承諾組織機械及設備進場。合理編制施工進度計劃，積極組織，施工方法科學合理，確保原材料供應質(zhì)量，數(shù)量符合要求，提高質(zhì)量意識，減少返工，正確處理好質(zhì)量和進度的關系，在確保質(zhì)量目標的前提下，完成進度目標。影響本工程的不可抗力因素，大致有洪水、地震、火災、復雜的工程地質(zhì)條件（地下涌水、陷落柱、斷層、冒頂、流沙、煤層突出，瓦斯涌出等），以上這些因素都將會對工程進度造成一定的影響。必須給予足夠的重視，并要采取預防和處理措施。二、進度控制的工作流程與措施（1）、工作流程圖根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位審批施工單位進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師基本符合計劃要求申報同意申報同意承包單位 （2）、進度控制的具體措施1）組織措施落實項目監(jiān)理組進度控制人員的分工責任，建立完善的工作進度資料收集、整理、歸納分析、保管制度，為決策提供充分可靠依據(jù)。建立業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方進度控制人員定期和不定期會面制度，互相協(xié)調(diào)，協(xié)助施工單位組織進度。2）技術措施建立進度臺帳，由專人負責將每日工程進展用彩筆描繪在圖紙上。審核并簽認施工單位的施工進度計劃，監(jiān)督施工單位作業(yè)計劃落實情況。利用網(wǎng)絡計劃技術，對工程進度情況以及施工單位編制進度計劃分析，查找問題，提出合理調(diào)整方案。利用關鍵線路法找出影響本工程進度關鍵工程，抓好關鍵工程進度，保證關鍵工程按期完工。3）經(jīng)濟措施對工期提前實行獎勵，對完成當月或年度計劃和奮斗指標給予一定的獎勵，對應急工程實行較高的計件單價，確保資金的及時供應等4）合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方進度，合理安排工程銜接。把各施工單位之間互相影響減少到最低限度，以確保工程進度。5）進度控制的動態(tài)比較① 進度目標分解值與進度實際值的比較將進度總目標按月進行分解，與每月進度實際完成情況進行對比分析，找出偏差原因，采取糾偏措施。修改進度計劃，確保工程近快完工（每月月報中反映）。② 進度目標值的預測分析對于施工單位每月制定的進度計劃進行審核，使進度目標值既不至于過高，又不至于過低，一方面要考慮按年度進度計劃進行分解，另一方面又要考慮工程具體情況，按照每月的施工工程地質(zhì)條件，自然環(huán)境條件，對進度目標值作出適當調(diào)整。第三節(jié) 質(zhì)量控制目標方法與措施一、質(zhì)量控制目標材料質(zhì)量控制擬用于本工程的各種原材料、構配件、成品、半成品必須有出廠合格證，而且經(jīng)檢驗部門檢驗合格后才允許使用于本工程，不合格原材料一律不準使用。雙控材料如水泥、鋼筋、錨桿必須經(jīng)監(jiān)理見證取樣，檢驗合格方可用于工程實體。對于不合格的各種原材料夠配件成品、半成品必須立即清退出施工現(xiàn)場。以免發(fā)生誤用、混用導致工程質(zhì)量不合格和發(fā)生工程質(zhì)量事故。設備質(zhì)量控制所有進場設備必須向監(jiān)理工程師報驗，批準后方準用于本工程，對于大型臨時設備，在使用前承包單位必須取得本單位上級安全主管部門審查批準，辦好相關手續(xù)，監(jiān)理工程師方可批準投入使用。對于現(xiàn)場使用有特殊安全要求設備，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關手續(xù)后方允許承包單位使用。礦建施工質(zhì)量控制目標質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率不低于60%。[符合施工合同、監(jiān)理合同中的要求]二、質(zhì)量目標實現(xiàn)的風險分析影響質(zhì)量主要有五方面因素，即人的因素包括質(zhì)量意識、技術水平、精神狀態(tài)等；材料包括材質(zhì)均勻度，理化性能等；機械設備包括其先進性、精度、維護保養(yǎng)狀況等；方法包括生產(chǎn)工藝操作方法等；環(huán)境包括時間、季節(jié)、現(xiàn)場溫濕度、噪聲干擾等；同時這些因素自身不斷變化中，因此質(zhì)量數(shù)據(jù)也就有了波動性。加強質(zhì)量管理，必須從人、機、料、法、環(huán)五方面著手，提高施工人員的技術水平和質(zhì)量意識，保證原材料質(zhì)量合格，施工機械設備，先進性，精度達到要求，維護保養(yǎng)好，生產(chǎn)工藝合理，操作方法正確，對于施工環(huán)境，氣溫低，工作面涌水量大，流沙等復雜條件，必須采取針對性措施，既注重經(jīng)濟效果，又注重質(zhì)量目標，避免過分節(jié)省投資而影響工程質(zhì)量。三、質(zhì)量控制的工作流程與措施開工準備承包單位附有： 施工組織計劃 施工人員到場情況 施工設備到場情況 材料到場情況 分包單位（如有）資質(zhì)材料1提交工程開工報審表（承包單位）否審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（監(jiān)理單位）7分項分部工程施工（承包單位）2檢驗批完成后自檢（承包單位）整 改（承包單位）轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工43 自檢合格？否 指示整改是填報《報驗申請表》（承包單位）7檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？否否 自 是簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否全部完成？否是本分項分部工程完成填寫《報驗申請表》（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格？整改（承包單位）否5否否否補充再準備指示整改7本單位工程的各分項分部工程是否均完成？簽署《報驗申請表》予以確認驗收（監(jiān)理單位）是6是進行內(nèi)部竣工預驗（承包單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求？現(xiàn)場檢查是否合格？是是簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收（建設單位）質(zhì)量控制的具體措施（1）組織措施建立健全項目監(jiān)理機構，完善職責分工。制定有關質(zhì)量督促制度定期和不定期開展質(zhì)量檢查制度，落實質(zhì)量控制責任。（2）技術措施嚴格審查承包單位和分包單位資質(zhì)，審核各類人員上崗資質(zhì)，協(xié)助完善質(zhì)量保證體系，重視施工措施審核，對影響工程質(zhì)量的重點、難點、關鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)加大控制力度。完善檢測手段，規(guī)范檢測方法。嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量監(jiān)督檢查，以主動控制主為，被動控制為輔，強化工序報驗管理。規(guī)范月末驗收工作，使驗收工程規(guī)范化、科學化、標準化。（3）質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析及時收集各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料、信息、建立完整資料檔案，對于基礎質(zhì)量標準允許范圍的異常波動進行具體原因分析，是偶然性原因還是系統(tǒng)性原因，針對找出原因，采取切實可行的措施，使工程質(zhì)量始終處于正常的波動范圍內(nèi)，達到合同規(guī)定要求。安全控制的具體措施協(xié)助完善施工承包單位的安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度。督促承包單位貫徹落實國家關于