【文章內(nèi)容簡介】 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題重罰。 1． 4． 2 成本管理 材料采購由公司物資供應(yīng)部集中采購，統(tǒng)一供應(yīng)。避免工 程緊張時間材料采購的相互競爭哄抬物價行為。 實(shí)行工程任務(wù)單制和限額領(lǐng)料制度。各施工隊(duì)的領(lǐng)料要根據(jù)生產(chǎn)安技部出具的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，對由于施工隊(duì)浪費(fèi)等材料超支金額由施工隊(duì)支付。 合理銜接，創(chuàng)造好施工環(huán)境，輔助系統(tǒng)合理順暢，能滿足要求，盡量避免窩工，保證一線生產(chǎn)正常，必須明確完成預(yù)定、額定的各項(xiàng)、各類生產(chǎn)任務(wù)，才是降低施工成本，確保施工造價相對提高的最重要途徑。因此要同時做好輔助系統(tǒng)的檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作，同時各崗位工要按操作規(guī)程操作，避免誤操作造成的大小事故和損失。機(jī)電設(shè)備操作維護(hù)實(shí)行包機(jī)制，一旦發(fā)生 事故，嚴(yán)肅落實(shí)責(zé)任，分析處理。 5 作業(yè)方式 所有施工隊(duì)伍 實(shí)行 三八制 作業(yè) ，正規(guī)循環(huán)作業(yè)。 第 八 章 工期進(jìn)度計(jì)劃及勞動力組織 一、工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工期安排 根據(jù)工程性質(zhì)及要求，本工程計(jì)劃工期施工準(zhǔn)備期 10 天 ，井巷施工工期 90 天 。施工質(zhì)量為合格。 2 掘進(jìn)進(jìn)度指標(biāo) 每月 50m。 工期保證措施 （ 1） 協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，甲乙雙方互諒互讓，相互合作。 （ 2）認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，及時編制分項(xiàng)施工技術(shù)措施，為施工提供必要的技術(shù)保證。 （ 3）人、材、物、設(shè)備要做到提前計(jì)劃，及時組織到位。 （ 4）加強(qiáng)施工設(shè)備的 維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械動轉(zhuǎn)良好。 （ 5）做好交接班及各工序的轉(zhuǎn)換，最大限度地實(shí)現(xiàn)各工序間的平行交叉作業(yè)，相互創(chuàng)造條件，避免相互影響。 （ 6）推廣使用新技術(shù)、新設(shè)備，提高施工速度。 （ 7）推行工期包干與效益掛鉤，在保證質(zhì)量與安全的前提下，獎快罰慢。 （ 8）認(rèn)真執(zhí)行本處《施工進(jìn)度計(jì)劃管理程序》，從處到各施工隊(duì)，采取目標(biāo)考核的辦法即處對 公司 ， 公司 對施工隊(duì)進(jìn)行考核。 （ 9） 公司 定期召開生產(chǎn)平衡會，對各階段進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行研究、分析，采取措施及時解決生產(chǎn)施工進(jìn)度存在的問題，調(diào)整有關(guān)要素。 二、勞動力組織與管理 施工組織管理機(jī)構(gòu) 本工程采用項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的管理班子，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名有豐富經(jīng)驗(yàn)，且具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的人任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并選派我公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)承擔(dān)本工程的施工。 項(xiàng)目班子組織機(jī)構(gòu)圖 勞動力安排 為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過程中選用類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富，能打硬仗的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，按照 “三八制 ”進(jìn)行勞動組織。為精簡機(jī)構(gòu)，減少人員，經(jīng)營管理主管同時承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。加強(qiáng) 綜合隊(duì)的管理，各班組負(fù)責(zé)各工序的施工，定量限時， “滾班制 ”作業(yè)，改變通常按工時交接班為按工序交接班，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進(jìn)行考核，超時或提前都實(shí)行不同的獎罰措施，使勞動成果與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，積極開展小指標(biāo)勞動競賽活動，提高職工的生產(chǎn)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 地 質(zhì) 管 理 安全負(fù)責(zé)人 測量 管 理 通風(fēng) 管 理 礦建 管 理 機(jī)電 管 理 材料 管 理 運(yùn)輸 管 理 計(jì)統(tǒng) 管 理 其它 管 理 安全 管 理 積極性，縮短正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間。輔助工為三班作業(yè)制：機(jī)電工采用大班、小班和包機(jī)班組三種形式，大班負(fù)責(zé)日常機(jī)電工作，小班采用三八制負(fù)責(zé)處理井下的機(jī)電故障；各班組對自用設(shè)備要及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)對使用過程中出現(xiàn)的故障及時處理， 保證井 下掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。設(shè)備維修應(yīng)盡量不占用或少占用掘進(jìn)時 主 要 勞 動 力 組 織 配 備 表 序號 工種 勞動力配備人數(shù) 小計(jì) 備注 二 隊(duì) 1 隊(duì) 長 3 3 2 工 長 3 3 3 安 全 員 3 3 4 領(lǐng) 釬 工 3 3 5 打 眼 工 9 9 6 生 產(chǎn) 工 23 23 7 通 風(fēng) 工 3 3 8 放 炮 員 3 3 9 絞車司機(jī) 6 6 10 耙?guī)r機(jī)司機(jī) 6 6 11 信 號 工 3 3 12 噴漿工 6 6 13 排 水 工 1 1 14 維護(hù)工 3 3 15 鐵 工 2 2 16 車 工 2 2 17 材 料 員 2 2 18 計(jì) 統(tǒng) 員 1 1 19 技 術(shù) 員 1 1 20 質(zhì) 檢 員 1 1 21 資 料 員 1 1 22 調(diào) 檢 員 3 0 23 炊 事 員 2 2 24 會計(jì)（兼職） 1 1 25 出納（兼職 ） 1 1 26 項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 27 技術(shù)負(fù)責(zé) 1 1 28 項(xiàng)目助理 2 3 29 0 總計(jì) 91 施工管理 項(xiàng)目法管理要控制工期、質(zhì)量、成本（造價）、安全，并建立相應(yīng)的控制體系，各控制體系要始終貫穿于施工的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序，實(shí)行決策民主化、管理科學(xué)化、分配公開化。為控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司建立以下幾大生產(chǎn)保證體系： （ 1）以技術(shù)主管為核心的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)； （ 2）以安監(jiān)主管為核心的安全管理系統(tǒng)； （ 3）以經(jīng)營 管理主管為核心的經(jīng)濟(jì)核算成本控制系統(tǒng)； （ 4）以綜合隊(duì)為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)； （ 5）以物資供應(yīng)主管為核心的材料計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、庫存、發(fā)放系統(tǒng)； （ 6）以后勤生活主管為核心的職工生活、治安系統(tǒng)。 為精簡機(jī)構(gòu)，減少人員，經(jīng)營管理主管同時承擔(dān)物資供應(yīng)、后勤生活兩系統(tǒng)的業(yè)務(wù)。加強(qiáng)綜合隊(duì)的管理，各班組負(fù)責(zé)各工序的施工，定量限時， “滾班制 ”作業(yè)，改變通常按工時交接班為按工序交接班，按循環(huán)圖表要求控制作業(yè)時間，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。每個班組的作業(yè)時間都進(jìn)行考核，超時或提前都實(shí)行不同的獎罰措施，使勞動成果與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤， 積極開展小指標(biāo)勞動競賽活動，提高職工的生產(chǎn)積極性，縮短正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間。輔助工為三班作業(yè)制：機(jī)電工采用大班、小班和包機(jī)班組三種形式，大班負(fù)責(zé)日常機(jī)電工作，小班采用三八制負(fù)責(zé)處理 24h 的井下機(jī)電故障；各班組對自用設(shè)備要及時進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)對使用過程中出現(xiàn)的故障及時處理，保證井下掘進(jìn)工作順利進(jìn)行。設(shè)備維修應(yīng)盡量不占用或少占用掘進(jìn)時間。 第 九 章 質(zhì)量安全保證措施 一、質(zhì)量計(jì)劃及措施 概述 我公司已通過了 GB/T19002——ISO9002 國際質(zhì)量體系認(rèn)證，經(jīng)過數(shù)年的運(yùn)行，取得了良好的效果?，F(xiàn)在，我公司正在按 ISO9001：2020 國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)編制新版質(zhì)量體系文件，在本工程的質(zhì)量管理中將會得到更加充分的應(yīng)用、改進(jìn)和完善。 為確保本工程施工質(zhì)量，在施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將恪守 “質(zhì)量存生命 ”的企業(yè)理念，以市場為導(dǎo)向，以信譽(yù)為宗旨，以效益為中心，以質(zhì)量為生命，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，樹立公司對外形象，增強(qiáng)工程施工科技含量，提高公司的整體實(shí)力和社會競爭力。 在從事與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作與活動中，做到 “有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查 ”，同時，接受監(jiān)理和 業(yè)主的監(jiān)督和檢查。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 本工程公司質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖如下。 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 礦 建 副 經(jīng) 理 機(jī) 電 副 經(jīng) 理 質(zhì) 檢 組 安 監(jiān) 組 技 術(shù) 組 地 測 隊(duì) 調(diào) 度 站 通 風(fēng) 隊(duì) 材 料 組 機(jī) 電 隊(duì) 經(jīng) 營 部 掘 進(jìn) 隊(duì) 辦 公 室 質(zhì)量目標(biāo) 高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、確保優(yōu)質(zhì)工程。 分部工程質(zhì)量：優(yōu)良品率達(dá) 70%，分項(xiàng)工程合格率 100%。 及時消滅質(zhì)量通病。 質(zhì)量保證資料齊全，完整，準(zhǔn)確。 觀感得分率 90%。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T9002《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》。 （ 1）測繪組每隔 25 m 引線一組，且每組不少于 3 根。 （ 2）錨桿間排距誤差不超過 177。100mm，錨桿外露長度從螺帽起控制在 30—50mm 內(nèi)，錨固力不小于 70kN，螺母扭力距不小于 。 (3)錨桿角度不小于 75 度，遇裂隙時，錨桿要盡量垂直于裂隙面布置，幫錨桿垂直巷道布置。 (4)巷道誤差中線至任何一幫 符合要求。 (5)錨桿 (索 )每 30m 必須做一次拉力試驗(yàn)，每次檢測不少于 3 根頂錨桿和 2 根幫錨桿，檢測數(shù)據(jù)報(bào)技術(shù)部。 (6)隊(duì)組必須配備檢測工具，隨時檢查錨固力及扭力矩，錨固力達(dá)不到要求的錨桿必須查清因，并在其旁邊補(bǔ)打錨桿。 (7) 噴漿前必須處理掉活 矸，并用高壓水沖洗巖面。 (8 噴層厚度： 初噴 50mm 厚砼，二次噴砼前，必須用水濕潤已噴層，噴完后，灑水養(yǎng)護(hù)不少于 7 天 ，每隔 30m 做一次噴厚檢測。 (9)鋪底 厚度：允許偏差 177。20mm。 (10)試驗(yàn)材料及時送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。 質(zhì)量管理職責(zé) ⑴ 、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) ① 貫徹執(zhí)行國家的安全法律、法規(guī)、法令、條例及上級主管部門的各項(xiàng)指令。 ② 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對質(zhì)量政策和目標(biāo)的保持和實(shí)施負(fù)責(zé)。 ③ 負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的建立，健全并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 ④ 對現(xiàn)場施工負(fù)組織、協(xié)調(diào)、管理責(zé)任，對實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量要求負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑤ 確定并提供充分且適宜的基本資源（包括人力資源和專業(yè)技能、施工機(jī)具、檢驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件等）。 ⑥ 每月組織一次對質(zhì)檢管理部門檢查工作，對質(zhì)量保證體系的狀況和適用性進(jìn)行審查。 ⑦ 負(fù)責(zé)公司所簽合同的管理，定期檢查合同落實(shí)情況。 ⑵ 、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé) ① 負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)管理工作。 ① 組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)審批公司的施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量計(jì)劃。 ③ 組織工程質(zhì)量技術(shù)分析會，對重大問題做出技術(shù)決策。 ④ 負(fù)責(zé)施工中糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 ⑤ 負(fù)責(zé)施工措施工程、隱蔽工程的管理工作。 ⑶ 、質(zhì)檢組質(zhì)量管理職責(zé) ① 參與質(zhì)量計(jì)劃的編制和審查，對其運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。 ② 負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)審查處理工作，并糾正、預(yù)防措施的貫徹執(zhí)行情況和效果進(jìn)行跟蹤檢查。 ③ 定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量趨勢和質(zhì)量活動運(yùn)作情況。 ④ 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查管理工作，編制內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)查計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)保檢查。 ⑤ 制定質(zhì)保人員培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容和考核要求等，負(fù)責(zé)對公司全體職工的質(zhì)量培訓(xùn)工作。 ⑥ 有權(quán)向上級管理部門報(bào)告質(zhì)量情況，并提出解決質(zhì)量問題的辦法。 ⑦ 參與重 要物項(xiàng)的驗(yàn)收和工程的中間及竣工驗(yàn)收。 ⑧ 做好質(zhì)保文件的收集、記錄、整理、歸檔、保管工作。 ④ 、技術(shù)組質(zhì)量管理職責(zé) ① 在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。 ② 組織對設(shè)計(jì)圖紙、加工圖紙以及業(yè)主提供的技術(shù)資料會審，并向施工隊(duì)組作技術(shù)交底。 ③ 負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告、工程開工報(bào)告，對特殊施工方案組織研究和論證，并制定施工程序。