【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行業(yè)的當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，了解主管部門(mén)對(duì)本行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想等情況，為今后提出有關(guān)重大項(xiàng)目建議打下一定的基礎(chǔ)。除了在專(zhuān)家層面上的項(xiàng)目籌劃會(huì)議外，在所班子和職能部門(mén)的不同層面上定期和不定期的召開(kāi)涉及的重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備會(huì)議，專(zhuān)門(mén)安排布置有關(guān)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的具體工作，從另一個(gè)方面進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)工作?？偨Y(jié)我所這幾年的重大項(xiàng)目籌劃運(yùn)作工作，可以歸納為以下三個(gè)字：“謀、促、盯”。謀，就是指要善于謀，及早謀。抓好重大項(xiàng)目首先在謀。在謀劃重大項(xiàng)目時(shí)，要注意響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，放在全國(guó)行業(yè)發(fā)展大局中考慮。充分分析國(guó)際上本領(lǐng)域?qū)W科發(fā)展趨勢(shì)，分析國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)本學(xué)科領(lǐng)域的重大科技需求，分析自身在本學(xué)科領(lǐng)域的基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)和不足，提出前瞻性、戰(zhàn)略性和有針對(duì)性的立項(xiàng)建議。“謀”還要特別注意“早謀”，就是要早包裝科技成果，早接軌上級(jí)意圖，早爭(zhēng)取上級(jí)支持，搶占先機(jī)，爭(zhēng)取主動(dòng)?！霸缰\”要有超前意識(shí)，既要考慮近期和中期的發(fā)展，更要科學(xué)地預(yù)測(cè)遠(yuǎn)景的需要，不能因?yàn)楝F(xiàn)階段的矛盾和問(wèn)題，而降低標(biāo)準(zhǔn)，遷就現(xiàn)狀。促，就是要全力促，抓落實(shí)。重大項(xiàng)目能不能獲批，關(guān)鍵看有關(guān)工作有沒(méi)有到位。工作到位的標(biāo)準(zhǔn)就是涉及重大項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要及時(shí)完成。項(xiàng)目籌劃階段遇到的各類(lèi)難題，要及時(shí)解決。強(qiáng)化項(xiàng)目籌劃進(jìn)度的階段性檢查，加大推進(jìn)力度，對(duì)沒(méi)有按計(jì)劃推進(jìn)的，要查找原因，研究對(duì)策，分類(lèi)推動(dòng)。涉及項(xiàng)目籌劃的各責(zé)任部門(mén)和人要及時(shí)了解所負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的進(jìn)展情況，屬主觀原因的，要追究責(zé)任，督促相關(guān)方面及時(shí)采取補(bǔ)救措施；屬客觀原因的，要向相關(guān)部門(mén)說(shuō)明情況和打算。盯，就是要全程盯，拼命盯。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，特別是重大項(xiàng)目，往往有多個(gè)比選方案，立項(xiàng)前也往往有很多變數(shù)，關(guān)鍵就看大家能不能緊盯不放，一盯到底。我們所是有體會(huì)的，重大項(xiàng)目不盯是出不來(lái)的。一個(gè)重大項(xiàng)目后面都有幾個(gè)生動(dòng)故事，都凝聚著辛勤汗水，也都有著委曲求全。事實(shí)上，有許多項(xiàng)目就是盯出來(lái)的，而且不是一般的盯。如果不盯，時(shí)間就過(guò)去了，項(xiàng)目就這樣消失了，差距也就這樣拉開(kāi)了。總的來(lái)講，這幾年來(lái)我所在基建項(xiàng)目立項(xiàng)方面取得的一些成績(jī)來(lái)源于農(nóng)業(yè)部、農(nóng)科院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，特別是院計(jì)財(cái)局各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員給予了我所非常詳細(xì)的指導(dǎo)和幫助，在次表示感謝。也感謝兄弟單位給予支持和幫助，謝謝大家。全方位、全過(guò)程加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和投資控制中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院上海獸醫(yī)研究所圍繞院“三個(gè)中心、一個(gè)基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，為進(jìn)一步加強(qiáng)研究所的科技條件平臺(tái)建設(shè)和科技創(chuàng)新實(shí)力建設(shè)，在農(nóng)業(yè)部、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院和上海市人民政府的關(guān)心和大力支持下，我所動(dòng)物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室暨“上海國(guó)家動(dòng)物醫(yī)學(xué)研究中心”建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)農(nóng)業(yè)部批復(fù)同意，已于2006年10月28日動(dòng)工，計(jì)劃2007年11月竣工。農(nóng)業(yè)部、上海市先后投入建設(shè)資金6 000多萬(wàn)元，上海市還提供了建設(shè)用地60畝。該項(xiàng)目的建設(shè)將強(qiáng)有力地推動(dòng)研究所的事業(yè)發(fā)展，使研究所的科研條件平臺(tái)建設(shè)上了新臺(tái)階，學(xué)科建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越，人才建設(shè)取得新突破，研究所展現(xiàn)出前所未有的生機(jī)和活力。本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)部、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院和上海市人民政府第一個(gè)共建項(xiàng)目，所黨政班子充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的重要性，高度重視項(xiàng)目的實(shí)施和管理，并把該項(xiàng)目作為推進(jìn)研究所發(fā)展的重點(diǎn)工作來(lái)抓，除建立起一整套規(guī)章制度外，還主動(dòng)借助了社會(huì)的技術(shù)和管理資源，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量和投資實(shí)行了全方位、全過(guò)程的把關(guān)和控制，使項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)、監(jiān)管到位?，F(xiàn)將主要做法匯報(bào)如下：一、建章立制、責(zé)任到人1．強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的組織管理。成立了由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)、黨委書(shū)記和副所長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)基建辦公室和監(jiān)督審計(jì)組?；ㄞk公室下設(shè)基建組、財(cái)務(wù)組、現(xiàn)場(chǎng)組和文秘組。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，定期聽(tīng)取基建辦公室的工作匯報(bào)，主要包括審議項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量情況和資金使用情況，決策項(xiàng)目過(guò)程中的重大事項(xiàng)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的問(wèn)題?；ㄞk公室有9名工作人員，由所長(zhǎng)助理兼任基建辦公室主任，另設(shè)兩名副主任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)總體安排、協(xié)調(diào)和運(yùn)作、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、辦理資金使用審批手續(xù)、組織項(xiàng)目按進(jìn)度實(shí)施和文件資料收集、整理歸檔等項(xiàng)工作。每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議。監(jiān)察審計(jì)組對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程介入。2．加強(qiáng)項(xiàng)目的制度建設(shè)。根據(jù)農(nóng)業(yè)部和中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)定和辦法，我所相繼制定出臺(tái)了《中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院上海獸醫(yī)研究所基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院上海獸醫(yī)研究所基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》。本項(xiàng)目建設(shè)從籌建工作開(kāi)始，就依據(jù)上述兩個(gè)管理辦法制定出臺(tái)了《上海國(guó)家動(dòng)物醫(yī)學(xué)研究中心（即動(dòng)物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室）項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《上海國(guó)家動(dòng)物醫(yī)學(xué)研究中心（即動(dòng)物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室）項(xiàng)目建設(shè)資金支付管理辦法》和《項(xiàng)目建設(shè)廉政承諾書(shū)》等項(xiàng)規(guī)章制度。明確本項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，招投標(biāo)制，合同制和監(jiān)理制，在內(nèi)部管理層面制定了崗位責(zé)任，細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)人承擔(dān)工作的具體內(nèi)容和不同要求。崗位責(zé)任明確后，發(fā)到每個(gè)工作人員人手一份，并張貼上墻，使項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和責(zé)任不僅個(gè)人明確，還要相互監(jiān)督，互相督促，有利于項(xiàng)目的全方位推進(jìn)和目標(biāo)考核。3．層層把關(guān)，責(zé)任到人。項(xiàng)目建設(shè)需要有組織機(jī)構(gòu)，有相應(yīng)的制度，但更重要的是要執(zhí)行到位，責(zé)任到人，追究到底，不允許在任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)任何偏差，否則，不是樓倒就是人倒。我所在加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理中，實(shí)行了層層把關(guān)，每個(gè)參加人員與所監(jiān)察處簽訂了《廉政自律承諾書(shū)》，突出了在建設(shè)過(guò)程中每個(gè)層面的人的管理責(zé)任。每周都要求根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度自下而上提出議題，交由所項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員審閱，及時(shí)研究解決問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組成員不定期地到施工現(xiàn)場(chǎng)察看施工建設(shè)情況，督促檢查基建辦公室的工作情況和責(zé)任落實(shí)情況?；ㄞk對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題必須在第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，同時(shí)對(duì)重要的關(guān)鍵性問(wèn)題提交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后方可貫徹執(zhí)行。二、強(qiáng)化程序和過(guò)程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1．程序操作規(guī)范化動(dòng)物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室及“中心”建設(shè)項(xiàng)目屬中央、地方共建項(xiàng)目比較特殊，也是一個(gè)全新的運(yùn)作模式。中央和地方兩個(gè)渠道投資，兩個(gè)方面的管理和要求，必須從嚴(yán)控制，嚴(yán)格每道操作程序，每個(gè)過(guò)程不出問(wèn)題，才能有可能保證項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程不出問(wèn)題。我所從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包五大招標(biāo)環(huán)節(jié)上都做到委托公開(kāi)招標(biāo)，把農(nóng)業(yè)部規(guī)定的招標(biāo)原則和上海市政府規(guī)定的招標(biāo)原則統(tǒng)一起來(lái)貫徹，明確本項(xiàng)目的招標(biāo)原則、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)要求和招標(biāo)程序。一旦正式委托招標(biāo)公司，就完全按照招標(biāo)程序進(jìn)行，除個(gè)別程序外，如：抽取評(píng)議專(zhuān)家由所長(zhǎng)一人操作，其他程序都是在多人以上環(huán)境下運(yùn)作，對(duì)于重要環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組都是集體參與，集體決策，充分體現(xiàn)操作環(huán)節(jié)上的公開(kāi)、公平和公正，避免和杜絕一個(gè)人說(shuō)了算和私下交易活動(dòng)。所有招標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程都由招標(biāo)公司操作，我所派３名左右代表參加，上海市重大項(xiàng)目稽察特派員辦公室人員參加，投標(biāo)單位參加，無(wú)論從項(xiàng)目招標(biāo)的形式上還是內(nèi)容上都能自覺(jué)接受來(lái)自中央和地方兩個(gè)方面對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的審查和把關(guān)，還要定期接受上海市重大項(xiàng)目稽察特派員對(duì)項(xiàng)目的審查和詢(xún)問(wèn)，使每道程序?qū)崿F(xiàn)了規(guī)范化操作，從而有力地保證了項(xiàng)目建設(shè)前期工作的順利完成，完全符合農(nóng)業(yè)部和中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院以及上海市政府部門(mén)的相關(guān)要求，得到了認(rèn)可和批復(fù)。如在設(shè)計(jì)招標(biāo)上，我們提出既要考慮設(shè)計(jì)單位甲級(jí)資質(zhì)具有的技術(shù)質(zhì)量水平、設(shè)計(jì)費(fèi)用及設(shè)計(jì)單位在中期、后期的服務(wù)信譽(yù)情況，還要考慮符合中央和地方兩個(gè)方面的設(shè)計(jì)要求，外觀上美觀，技術(shù)上可行，質(zhì)量上可靠，功能上還要匹配，避免出現(xiàn)常態(tài)下的“肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)”現(xiàn)象發(fā)生。招標(biāo)文件體現(xiàn)這些要求后，并列入評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。還較好的完成了項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃。又如在施工總承包的招標(biāo)過(guò)程中，為了嚴(yán)格把關(guān)，避免招標(biāo)文件內(nèi)容可能出現(xiàn)的紕漏和偏差，我們將擬定的招標(biāo)文件提交上海市農(nóng)委、上海市重大項(xiàng)目稽察特派員辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家進(jìn)行審閱，提出修改意見(jiàn)，進(jìn)一步完善招標(biāo)文件。其中有一條我們規(guī)定在施工招標(biāo)中，要求投標(biāo)單位必須要有雙甲級(jí)資質(zhì)（即施工和裝潢都是甲級(jí)）和做過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目的施工單位，結(jié)果有25家企業(yè)報(bào)名，最后買(mǎi)標(biāo)書(shū)的有14家，其中建筑、裝潢雙特級(jí)企業(yè)有11家、雙甲級(jí)企業(yè)有3家。為我們優(yōu)中選優(yōu)創(chuàng)造了條件。在最終對(duì)13家投標(biāo)單位評(píng)標(biāo)時(shí)，我們嚴(yán)格控制兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，其一是由所長(zhǎng)單獨(dú)完成五位評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的抽取程序，嚴(yán)格保密；二是在通知評(píng)審專(zhuān)家參加評(píng)審時(shí)間的掌握上恰到好處，不留通氣、打招呼的空間，避免和克服了串標(biāo)、托標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。由于招標(biāo)文件定得較全面和細(xì)致，游戲規(guī)則清晰明了，上海市建工集團(tuán)第五建筑工程公司以其突出的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力中標(biāo)。在去年開(kāi)工之日，建工集團(tuán)老總和五建公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)按照上海市項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工的老習(xí)慣，特意宴請(qǐng)所領(lǐng)導(dǎo)和全所職工，以表他們的誠(chéng)意，結(jié)果被所領(lǐng)導(dǎo)婉言謝絕。他們說(shuō)：建設(shè)了幾十個(gè)項(xiàng)目還未見(jiàn)過(guò)像我所這樣的情況，確實(shí)比較客觀、公平和清廉，也由衷的表示感謝和敬佩。目前該項(xiàng)目土建總體工程結(jié)構(gòu)封頂，施工正規(guī)，管理規(guī)范，工程質(zhì)量抓得緊，正在積極爭(zhēng)取上海市“白玉蘭獎(jiǎng)”工程。2．施工質(zhì)量管理系統(tǒng)化百年大計(jì)，質(zhì)量第一。施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的生命線(xiàn)，招標(biāo)文件定的再細(xì)，在施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)這樣、那樣的問(wèn)題，如不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決就會(huì)影響工程質(zhì)量。我們認(rèn)為質(zhì)量把關(guān)不僅僅是施工監(jiān)理的責(zé)任，建設(shè)方也是義不容辭的。在上海搞項(xiàng)目建設(shè)，往往為了減少建設(shè)方的工作難度和壓力，由建設(shè)方聘請(qǐng)甲方代理方式實(shí)施項(xiàng)目。我們經(jīng)過(guò)調(diào)研認(rèn)為，甲方代理方式最大的弊端：一是代理費(fèi)用太大，我們無(wú)力承受；二是工程質(zhì)量我們無(wú)法把握。最后決定還是由研究所自己參與施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管，與項(xiàng)目施工監(jiān)理、上海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站共同把關(guān)，形成全方位、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。我們由此規(guī)定從圖紙交底開(kāi)始，每周一下午召開(kāi)工程例會(huì)，由施工總監(jiān)主持，設(shè)計(jì)、代理招標(biāo)、詳勘、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工單位等參加，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、質(zhì)量安全情況、選材情況、投資情況、施工監(jiān)理情況和我們建設(shè)方提出的意見(jiàn)和要求進(jìn)行研究和討論，提出解決的辦法。到目前為止，項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)七個(gè)月，已召開(kāi)了29次工程例會(huì)，研究討論了100個(gè)問(wèn)題，絕大部分問(wèn)題全部得以妥善解決，已編印出臺(tái)了29期例會(huì)文件和紀(jì)要。我們實(shí)施了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)控和監(jiān)管，包括建材進(jìn)場(chǎng)所基建小組人員都要到現(xiàn)場(chǎng)參加驗(yàn)收。每次例會(huì)前我們都要做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)上可能提出的問(wèn)題和可能發(fā)生的情況要有預(yù)測(cè)，使我方表態(tài)不盲從，使每次會(huì)議都能取得較好的效果。雖然所項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和基建部門(mén)人員很辛苦也很勞累，但保證了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，也達(dá)到了預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。形成的例會(huì)紀(jì)要分發(fā)各方的執(zhí)行者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱或批示，并做好歸檔整理，以便日后檢查和對(duì)照。3．質(zhì)量信息反饋科學(xué)化如何把質(zhì)量控制的關(guān)口前移，及時(shí)撲捉工程質(zhì)量信息很重要。我們的做法是：一、所基建組人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，做到當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)信息就反饋至所，反饋至施工監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，消除質(zhì)量隱患；二、在每周例會(huì)上集中分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，并提出措施得以加強(qiáng)和改進(jìn)；三、對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部分如專(zhuān)業(yè)分包部分，質(zhì)量方面要求的條款都是特定并細(xì)化的，在施工單位總承包實(shí)施過(guò)程中，我所自始至終參與把關(guān)。如在分包弱電工程的招標(biāo)中，我們第一步先在例會(huì)上組織相關(guān)單位學(xué)習(xí)招標(biāo)文件規(guī)定，提出質(zhì)量要求和投資控制，由工程總承包負(fù)責(zé)實(shí)施；第二步召開(kāi)各方參加的訊標(biāo)會(huì)，聽(tīng)取投標(biāo)單位的情況介紹，重點(diǎn)審核質(zhì)量保證體系情況，合理性、以及使用材料的品牌和價(jià)格；第三步是組織考察意向單位所做工程的質(zhì)量，最終在各方確認(rèn)的大前提下，由總承包單位與其簽訂分包合同，施工總承包單位也心服、口服。又如在列為“暫定金額”的幕墻工程、門(mén)窗工程、電梯、配電箱、瓷磚和衛(wèi)生潔具的確定過(guò)程中，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的“質(zhì)量保證、價(jià)格不變、數(shù)量可調(diào)”的原則，但在真正的實(shí)施過(guò)程中，遇到的實(shí)際問(wèn)題會(huì)很多，質(zhì)量問(wèn)題是其中的關(guān)鍵問(wèn)題。我們就召集設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理單位一起來(lái)研究、分析、提出解決問(wèn)題的具體辦法，并讓施工單位組織進(jìn)行實(shí)地、實(shí)物的考察，對(duì)考察確定的產(chǎn)品進(jìn)行封樣，并形成書(shū)面文檔，各方參加人員簽字蓋章當(dāng)場(chǎng)認(rèn)可，再讓施工總承包單位組織實(shí)施，以確保分包工程的質(zhì)量、價(jià)格和工期。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息我們要求分別以口頭和書(shū)面兩種方式反饋，因信息來(lái)自于一線(xiàn)，即科學(xué)又準(zhǔn)確，使工程質(zhì)量管理落到了實(shí)處。 4．內(nèi)外審核質(zhì)量控制一體化控制工程質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理到施工方以及我們建設(shè)方，方方面面都要把關(guān)，缺一不可。及時(shí)審定工程量，嚴(yán)格控制投資額，把整個(gè)工程的工期分解到每個(gè)月、每個(gè)星期，甚至每一天上。我們要求施工單位在每周的工程例會(huì)上匯報(bào)上周的完成情況，并提出下周的工程計(jì)劃，由施工監(jiān)理進(jìn)行督辦。在此期間，我所基建辦成員也要保持清醒的頭腦，應(yīng)付、協(xié)調(diào)和解決大量的具體問(wèn)題。施工監(jiān)理每月對(duì)施工單位提出的工程量核對(duì)審定后簽署意見(jiàn)，并送達(dá)投資監(jiān)理通過(guò)再次審定，最后由所長(zhǎng)法人代表審核同意簽發(fā)后生效。內(nèi)外審核工作在每月25日前完成，保證工程進(jìn)度。5．資料建檔、歸檔合理化認(rèn)真、仔細(xì)地做好項(xiàng)目的材料歸結(jié)工作也是保證控制項(xiàng)目質(zhì)量和投資的重要環(huán)節(jié)。從一個(gè)新項(xiàng)目的啟動(dòng)開(kāi)始，所有資料都應(yīng)及時(shí)的、全面的、合乎規(guī)范要求的辦理歸檔手續(xù)，否則，往往就會(huì)因?yàn)槿鄙倌骋豁?xiàng)資料內(nèi)容給項(xiàng)目檢查和驗(yàn)收帶來(lái)不必要的麻煩，還會(huì)留下后遺癥。我所就本項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)成立了文秘小組，做到文檔資料的及時(shí)收集和歸檔。目前，就本項(xiàng)目已建立文檔50多卷，大類(lèi)分為：立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目報(bào)建、政府各部門(mén)批復(fù)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、勘察、各項(xiàng)招標(biāo)、各類(lèi)合同、會(huì)議紀(jì)要、情況匯報(bào)等內(nèi)容。特別重要的是在整理文件資料歸檔的同時(shí)，申報(bào)取得了建設(shè)用60 畝地《用地規(guī)劃許可證》、《中華人民共和國(guó)國(guó)有土地劃撥決定書(shū)》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)》、《房地產(chǎn)權(quán)證》、《中華人民共和國(guó)建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《中華人民共和國(guó)建筑工程施工許可證》等房地產(chǎn)權(quán)證照也及時(shí)歸檔保存。另外還有環(huán)評(píng)環(huán)保、河道規(guī)劃、衛(wèi)生防疫、防雷、抗震、交通交警等部門(mén)的批復(fù)文件材料，對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)和后期驗(yàn)收、查詢(xún)都非常重要，缺一不可。三、嚴(yán)格控制投資動(dòng)物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室即上海國(guó)家動(dòng)物醫(yī)學(xué)研究中心項(xiàng)目總投資約為8 450萬(wàn)元人民幣，總建筑面積13 980平方米。首期到位資金6 450萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)部2 450萬(wàn)元，上海市人民政府投資4 000萬(wàn)元。兩個(gè)渠道的資金來(lái)源，如何既使用好資金，符合兩個(gè)方面的資金使用要求，又能?chē)?yán)格控制資金，