【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 故而思路上則強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌”和“將心比心”。展示施工管理承接設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度計(jì)劃，回應(yīng)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)可行性，統(tǒng)籌各相關(guān)資源使用，影響費(fèi)用的最終控制。在本項(xiàng)目中，實(shí)施團(tuán)隊(duì)面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。我們將實(shí)施團(tuán)隊(duì)劃分為多個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，從人員調(diào)配、設(shè)備采購(gòu)、場(chǎng)外制作、安裝調(diào)試等多個(gè)方面對(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的管理。在必要時(shí)，可利用 豐富的人力、財(cái)力、合作伙伴資源，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行多團(tuán)隊(duì)的并行工作。確保施工過(guò)程的合理和施工結(jié)果的滿(mǎn)意。對(duì)于特殊的展項(xiàng)，譬如特殊道具的運(yùn)輸、保管、安裝，指定專(zhuān)有的方案，協(xié)調(diào)各線條協(xié)作?？删庉嬓薷模?）質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1)、工程質(zhì)量保證措施①、工程的質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）。工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門(mén)的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門(mén)按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。②、工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖書(shū)面交底清楚技術(shù)交底卡技術(shù)設(shè)計(jì)部技術(shù)交底卡現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分段檢主要工序控制手質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)巡查組施工做法確認(rèn)樣板間制度班組自檢三工序檢施工部施工質(zhì)量確認(rèn)多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理施工過(guò)程質(zhì)量控制體系框架圖③、工程質(zhì)量保證體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒(méi)有死角。公司質(zhì)量安全部專(zhuān)職對(duì)按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，本工程的質(zhì)量保證體系可細(xì)分為以下幾個(gè)部分；a、思想保證體系ⅰ、百年大計(jì)，質(zhì)量第一；ⅱ、對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意；ⅲ、預(yù)防為主，把下一道工序當(dāng)作用戶(hù)。b、組織保證體系ⅰ、該項(xiàng)目中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)文明全；ⅱ、建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；ⅲ、有專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職檢驗(yàn)人員。c、工作保證體系ⅰ、購(gòu)料購(gòu)配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；ⅱ、機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系；ⅲ、施工計(jì)劃調(diào)度管理保證體系；ⅳ、施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量保證體系；ⅴ、施工過(guò)程質(zhì)量保證體系；ⅵ、竣工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量保證體系；ⅶ、質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量保證體系d、工程質(zhì)量管理措施ⅰ、成立質(zhì)量管理小組我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)部工程師、巡查員，四個(gè)工程段長(zhǎng)和水電班長(zhǎng)為小組成員。ⅱ、管理小組工作內(nèi)容ⅲ、熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。ⅳ、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。ⅴ、現(xiàn)場(chǎng)施工巡查。ⅵ、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。ⅶ、做好施工日記工作。ⅷ各段長(zhǎng)互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)段長(zhǎng)會(huì)議。e、質(zhì)量檢查的流程班組自檢測(cè)——段長(zhǎng)檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組終檢——下工序可以開(kāi)始。2)、質(zhì)量控制措施①、質(zhì)量控制措施流程組建項(xiàng)目部施工合同交底施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)、物資進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)布置施工：技術(shù)交底、特殊過(guò)程確認(rèn)、過(guò)程監(jiān)控成品保護(hù) 監(jiān)控質(zhì)量評(píng)定期交付回訪與保修No不合格品處置No不合格品處置NoYes竣工評(píng)定檢驗(yàn)a、施工過(guò)程控制（見(jiàn)下表）過(guò)程名稱(chēng)責(zé)任者過(guò)程輸入（工作依據(jù)）工 作 內(nèi) 容過(guò) 程 輸 出產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄組建項(xiàng)目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)落實(shí)人員到項(xiàng)目部就位并明確職責(zé)項(xiàng)目部任命文件施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同介紹業(yè)主要求、投標(biāo)情況，說(shuō)明合同的要求，公司對(duì)項(xiàng)目部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項(xiàng)目部項(xiàng)目部獲得合同、業(yè)主要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、規(guī)范、合同交底，投標(biāo)文件組織圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計(jì)交底交底記錄、圖紙會(huì)審記錄編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專(zhuān)項(xiàng)施工方案《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專(zhuān)項(xiàng)施工方案項(xiàng)目管理計(jì)劃審批表勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度計(jì)劃、選定的勞動(dòng)力、選不定期的專(zhuān)業(yè)分包商、分包合同組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部入場(chǎng)教育記錄分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（驗(yàn)證勞動(dòng)力資質(zhì)、人員資格、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員是否與其承諾相符）合格分包商就位、不合格分包商退場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)按《物資管理程序》要求施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工員施工機(jī)具需用計(jì)劃?rùn)z測(cè)設(shè)備需用計(jì)劃配置施工機(jī)具及檢測(cè)并安排進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)布置項(xiàng)目經(jīng)理施工平面布置圖四通一平水、電、道路、通訊暢通、場(chǎng)地平整，消防設(shè)施齊備工程開(kāi)工報(bào)告、工程開(kāi)工通報(bào)《項(xiàng)目管理計(jì)劃》建造施工設(shè)施辦公室、加工場(chǎng)地、庫(kù)房等工作過(guò)程表（續(xù)前面）過(guò)程名稱(chēng)責(zé)任者過(guò)程輸入工作依據(jù)工 作 內(nèi) 容過(guò) 程 輸 出產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄施工過(guò)程技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范《項(xiàng)目管理計(jì)劃》向操作人員交代施工方法、操作要點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等注事項(xiàng)（交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求）技術(shù)交底（主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書(shū)面交底記錄特殊過(guò)程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理計(jì)劃》專(zhuān)項(xiàng)施工方案設(shè)備和人員的認(rèn)可特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過(guò)明確記錄要求必要時(shí)對(duì)過(guò)程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)特殊過(guò)程再確認(rèn)記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）施工過(guò)程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項(xiàng)目管理計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題工程成品半成品工程自檢交檢驗(yàn)收記錄、施工日志、會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報(bào)、單位工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比表工作過(guò)程表（續(xù)前面）過(guò)程名稱(chēng)責(zé)任者過(guò)程輸入(工作依據(jù))工 作 內(nèi) 容過(guò) 程 輸 出產(chǎn)品活動(dòng)需要的記錄工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、〈項(xiàng)目管理計(jì)劃〉專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、讕定、核定符合規(guī)定要求的工程成品、半成品隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量 驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄不合格品處置及糾正各預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商〈項(xiàng)目管理計(jì)劃〉專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)不合格品進(jìn)行處置符合規(guī)定要求的工程成品、半成品重大事故件報(bào)告、工程質(zhì)量整改通知單針對(duì)較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題制定并組織實(shí)施糾正措施糾正措施記錄針對(duì)有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品保護(hù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)措施、方案對(duì)工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù)保護(hù)完好的工程成品、半成品竣工驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表交付項(xiàng)目經(jīng)理合同交付計(jì)劃將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給業(yè)主、工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部工程竣工資料移交證明工程竣工通報(bào)回訪與保修派出機(jī)構(gòu)按《工程回訪保修程序》要求3)、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。①、建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿(mǎn)足要求，通過(guò)簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過(guò)程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。②、建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。③、實(shí)行班組自檢制度a、分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。b、班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。c、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題馬上整改，詳見(jiàn)工序交接卡。此為三道工序檢查制度。4)、建立巡查制度①、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。②、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整改。③、對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，保證本工序一次成功。④、對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書(shū)面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。⑤、終檢制度 由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。⑥、實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一措施必將有力的加強(qiáng)班組