【文章內容簡介】 需要堆放大量鋼絞線材料，為減少搬運,將材料運中基坑中部堆放、加工。第一、第二、第三階段臨時設施\臨時場地表編號名 稱面積（平方米）1鋼絞線堆放場地152鋼絞線加工場地753成品堆放場地304模板堆放場地205鋼筋堆放場地726噴錨機械設備場地157噴錨水泥砂石料場地40三、施工用水、用電及通訊設施規(guī)劃（1）施工用水：根據(jù)招標文件要求，施工用水從2地塊接入，如施工用水不足則采用現(xiàn)場降水井中地下水， （2）施工用電：施工用電從2地塊業(yè)主安裝的800KVA的變壓器引入，另備一臺120kw柴油發(fā)電機組應急使用。（3）通訊設施：計劃在項目經理部申請安裝4臺程控電話。另外主要施工人員和管理人員各配備1臺移動電話，以便與監(jiān)理和有關部門進行聯(lián)系。四、場內施工道路的規(guī)劃（1）對外交通：利用現(xiàn)有交通道路。（2）施工區(qū)內交通工程區(qū)內材料運輸?shù)缆房蓸嬛R時交通便道，具體見施工總平面布置圖。第六章 保證工程質量及施工安全的措施計劃一、保證工程質量的措施計劃如若我公司中標，我們將切實貫徹執(zhí)行“百年大計、質量第一”的方針，進一步增強各級管理人員的質量意識和使命感,質量管理實行三精原則。即在現(xiàn)場指揮人員、技術管理人員、施工隊伍配備上，保證精兵強將上一線，用精品材料、創(chuàng)精品工程。在施工中嚴格質量控制，以高起點、高標準、高質量、高速度，確保質量目標的實現(xiàn)。1質量目標本工程的質量目標是：實現(xiàn)對建設單位的質量承諾，質量控制資料完整，工程質量驗收合格。2質量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行GB/T19001—2008《質量管理體系標準》，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現(xiàn)行規(guī)范標準為依據(jù)，按《質量手冊》、《程序文件》及該工程編制的《質量計劃》，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設質保部，并設專職質量檢查員，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。質量保證體系見下頁圖質量保證體系組織保證領導小組成員:項目經理,總工程師,技術員,工長,質檢員質保部進行日常質量管理,負責組織協(xié)調監(jiān)督、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋。技術部進行圖紙會審，負責編制施工方案，進行技術交底，編制施工計劃，負責組織隱檢、預檢和驗收。測量組配合工程控制測量和復測，保證測量精度。試驗組作好材料的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。物資部提供合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。機械部做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。財務部依據(jù)質量狀況，進行資金發(fā)放，有權扣發(fā)不合格工程的有關資金。工程部負責安排勞動力，技術交底的實施，確保生產進度計劃完成，現(xiàn)場文明施工管理。制度保證開展QC小組管理活動技術部定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核每月底組織一次工程質量檢查評比分階段進行質量分析會施工保證單位工程質量檢驗達到目的工序質檢質量檢查材料構件設備核驗檢驗批質量檢驗分項工程質量檢驗分部工程質量檢驗3組織保證措施、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員，均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。，均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必須對其進行崗前培訓，考核合格后方能上崗。、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。，每項工作均由專人負責。4質量管理制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書，對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。工序交接檢即：工種之間交接檢；成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，所有材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。項目經理部設專職計量員，各種儀器、儀表，如全站儀、經緯儀、水準儀、鋼尺、天平、磅秤等均進行定期標定，專人負責管理。項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優(yōu)質優(yōu)價制度。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用。焊工、電工、試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、預算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。選派具有資質和施工經驗的技術人員負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。為確保工程質量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從建設單位、監(jiān)理工程師和質量檢查人員的監(jiān)督和指導。5質量責任制項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的委托人，是工程質量的第一責任者，其主要職責如下：（1）對本工程施工的工程質量負有直接責任。（2）隨時掌握工程進度及質量情況。（3）積極支持專職質量監(jiān)察（檢查）人員的工作。（4）及時表揚質量好的班組和個人；對違反操作規(guī)程、質量低劣者，必須責令改正或返工，并嚴格執(zhí)行質量獎罰措施。（1）組織并領導項目部嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施進行施工，并經常檢查督促。（2）在項目部經常進行“質量第一”和普及全面質量管理的宣傳教育；組織并指導QC小組活動，領導工程創(chuàng)優(yōu)工作。（3）嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，做到文明施工。（1）嚴格按施工規(guī)范和操作規(guī)程要求并根據(jù)設計圖紙及施工現(xiàn)場實際情況編制有針對性的施工方案，在施工前，對工長和工人進行技術交底，確保方案準確地落實到現(xiàn)場管理者和操作者。（2）組織有關人員學習和推廣新工藝、新技術。（3）檢查監(jiān)督工序質量和方案、交底的落實情況并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術問題。（4）負責組織隱檢、預檢和驗收。工長是施工現(xiàn)場直接指揮者，必須堅持管生產必須管質量的原則，其主要職責如下：（1）負責組織方案、交底的實施，并在實施過程中認真檢查和落實。（2）對施工工程的測量，定位、水準、標高及定位放線等負直接責任。（3）負責各分項施工之間的協(xié)調管理，確保整體質量。（4）經常檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人，有權制止、責令返工或停工。（5）掌握工程的全部質量情況，參與定期質量檢查。各級專業(yè)質量檢查人員對施工質量負有直接監(jiān)督責任。其主要職責為：（1）經常分析工程質量狀況，隨時掌握分項工程的質量動態(tài)；（2）收集、整理工程質量的原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案；（3）按國家質量驗收標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測和驗收。對不符合質量標準的工程，有權責令修整、返工、停工；（4）掌握質量管理中常用的統(tǒng)計方法、學會計算、分析和運用；（5）堅持原則，正確反映質量情況，大膽行使質量檢查人員的權限；參加質量驗收和質量事故分析會。班組長是班組施工操作的組織者，對操作質量負直接責任。主要責任如下：（1）對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想；認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定；全面負責組織本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。（2）領導本組人員嚴格按圖紙、技術要求和操作規(guī)程進行施工。（3）搞好文明施工，保持良好的生產秩序；積極采用新工藝、新技術；幫助本組成員練好基本功，不斷提高操作技術水平。（4）把好材料使用質量關。對不合格的材料有權拒絕使用；對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；對班組所施工的工程質量負責。（5）組織本班組人員做好質量自檢、互檢和交接檢工作。（1）做到“三懂四會”。即懂設備性能，懂質量標準，懂操作規(guī)程，會看圖、會維修、會操作、會檢測。每個人都要認真熟悉圖紙，堅持按圖施工，做好自檢記錄。（2）愛護原材料和各種構配件及半成品，正確使用各種工具和儀表設備。做到精心維護，使其經常保持良好狀態(tài)。（3）嚴格把住“質量關”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和產品不交工，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底，以及不按應知應會操作造成返工或質量事故者，要負直接責任，并賠償經濟損失。（4）自覺接受專職質量人員和技術人員的檢查和指導。6部門質量職責 （1）負責協(xié)助項目總工程師確保質量目標的實現(xiàn)，負責對項目的施工生產、質量管理進行協(xié)調與管理工作。（2）執(zhí)行項目施工組織設計及施工方案，并及時反饋管理信息。（3）負責組織進行技術及安全交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（4）負責各項目相關質量保證資料的搜集管理工作。（5）負責各項目施工管理日報、施工驗收記錄的填寫工作。（6）負責監(jiān)督落實施工現(xiàn)場的成品保護工作。（7）負責施工中一般技術、質量問題的處理，并將結果反饋技術部。（8）參與協(xié)助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。（9）負責組織項目工程的隱檢及預檢工作。（1）協(xié)助經理、總工程師建立質量保證體系，貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、標準、法令和各項質量管理制度，貫徹總承包部的質量方針和目標，對施工過程實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。（2）監(jiān)督、檢查、推動質量保證體系的運行；負責各項質量管理體系、辦法、措施的建立、完善、貫徹、修訂工作，制定質量工作規(guī)劃，指導、協(xié)調、監(jiān)督各質量職能部門行使質量管理職能；編制質量評比和獎罰責任制度并負責日常管理。（3）負責編制項目質量檢驗管理辦法，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關。編制質量目標設計和質量目標的分解、落實工作，負責質量預防和糾正工作。（4）負責工程物資選樣的審核和物資進場檢查、報驗工作，負責組織工序的交接檢查工作，負責樣板、分項驗收批的檢查、報監(jiān)理驗收工作；參與分部工程和各項專業(yè)工程的驗收和最終的竣工驗收工作。（5）負責質量記錄等資料的收集、整理、發(fā)放、存檔工作；負責工程竣工資料和質量保證資料的收集、管理工作。（6）負責監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結合工程實際情況制定質量通病預防措施，負責工程的隱、預檢，分部分項工程質量評定的審核和質量評定資料的收集工作。（7）嚴格“一案三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（8）參與事故的調查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的整改。（9）具體負責項目質量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。（10）負責制定過程檢驗計劃，定期組織工程質量分析會,并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。（11）負責對項目全體人員進行質量意識教育，提高全員質量意識，指定關鍵部位的質量要求和檢驗管理點。（1）協(xié)助項目總工程師，對工程技術、測量、信息化管理、新技術應用、科研開發(fā)等進行全面管理。（2）負責項目施工的各項技術管理工作，具體編制施工組織設計、各項施工方案，參與項目質量計劃編制，制定各項質量保證措施和重要部位施工的技術交底。（3）參與工程的各項驗收和竣工驗收。（4）督促、檢查技術方案的執(zhí)行情況。（5）負責對分包單位施工方案的審核工作。 （1）選擇符合工程質量要求的合格物資供應商，并監(jiān)督其質量保證能力；監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。（2）負責工程物資進場報驗計劃的編制和質量保證資料的收集工作。（3）負責物資供應商的日常管理工作，負責工程物資的標識、儲存管理工作、工程物資樣品的封樣管理工作。（4）做好材料進場計劃，合理安排材料進場的復試。（5）做好對不合格品的處理工作。7質量策劃實施（1）本項目依據(jù)集團公司《質量手冊》和《文件與資料管理控制程序》的規(guī)定，確保施工過程中使用的圖紙、質量驗收規(guī)范、技術規(guī)程、標準、工藝工法、作業(yè)指導書、均為有效的文件及圖紙。（2）設計變更、洽