【文章內(nèi)容簡介】 橛或在鄰近的固定建筑物上抄上標準高程點。 確定好土方機械、車輛的行走路線，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固加寬等準備工作。同時要編好施工方案。操作工藝 填土前，基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。 檢驗土質(zhì)，檢驗回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制范圍內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。 填土應(yīng)分層鋪攤，每層鋪土的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。 填土每層的鋪土厚度和壓實遍數(shù) 壓 實 機 具每層鋪土厚度 (mm)每層壓實遍數(shù) (遍)平 碾振 動 平 碾蛙式 立式 打夯機200～300600～1500200～2506～86～83～4 填方超出基底表面時，應(yīng)保證邊緣部位的壓實質(zhì)量。 在機械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土填充，用蛙式打夯機分層夯打密實。質(zhì)量標準 基底處理必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。 回填的土料，必須符合設(shè)計要求或施工規(guī)范的規(guī)定。 回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實。取樣測定壓實后的干土質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)小于90%；不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計值的差，且不應(yīng)集中。環(huán)刀取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。成品保護 施工時，對定位標準樁、軸線控制樁、標準水準點等進行保護，填運土方時不得碰撞。并應(yīng)定期復(fù)測檢查這些標準樁點是否正確。 夜間施工時，應(yīng)合理安排施工順序，要有足夠的照明設(shè)施。防止鋪填超厚，嚴禁用汽車直接將土倒入基坑內(nèi)。 墻體、現(xiàn)澆混凝土應(yīng)達到一定強度才能回填，不致因回填土而受破壞。注意的質(zhì)量問題 未按要求測定土的干土質(zhì)量密度：回填土每層都應(yīng)測定夯實后的干土質(zhì)量密度，符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類，試驗日期、試驗結(jié)論及試驗人員簽字。未達到設(shè)計要求的部位，應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。 回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬期施工時有較大的凍土塊，或夯實不夠遍數(shù)，甚至漏夯，基底有機物或樹根、落土等雜物清理個徹底等原因，造成回填土下沉。為此，應(yīng)在施工中認真執(zhí)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，并要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 回填土夯壓不密實：應(yīng)在夯壓時對干土適當灑水加以潤濕；如回填土太濕同樣夯不密實呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時應(yīng)將“橡皮土”挖出，重新?lián)Q好土再予夯壓實。疏通舊管道施工方案本工程在干休所院內(nèi)，人員來往密集，根據(jù)實際情況，將采取如下施工方案。，摸清於積情況及管道內(nèi)水流走向。找出每路排水管道的上下游，劃定清淤范圍。，根據(jù)實際情況以2530米左右為一施工工段。，并清除雜物、淤泥。，以免上游來水對管道造成二次淤積。先從排水主管道開始清淤，然后清理堵塞嚴重的支管道。，使用穿線器把棕繩穿入管道牽引高壓射水槍在管內(nèi)來回移動。利用高壓水泵產(chǎn)生的高壓水流把垃圾淤泥沖刷到下游檢查井內(nèi)，以便掏出雜物。沖洗過程中，使用人工輔助清理磚塊，碎渣等不宜沖洗干凈的垃圾，放置在檢查井周邊，采用專業(yè)運輸車輛運至垃圾場。，用高壓水槍將收水井、檢查井沖洗一遍，確保徹底清理。清理完畢后及時報請甲方驗收確認。 ，先打開檢查井蓋，使井內(nèi)有害氣體揮發(fā)干凈，確保安全后再進入井內(nèi)施工。，做好應(yīng)急準備。，并裝設(shè)漏電保護器。、安全告示牌等安全措施，做到文明施工，盡量對交通不造成不良影響。三、擬投入本工程的主要物資和施工機械設(shè)備情況材料 材料的采購，保管及運輸 、混凝土采用商品砼，由廠家按時、按量用砼輸送車直接送到工地。 、水泥，木材，以及砂石地方材料用量不多，隨時可以在本地采購，商家汽車送到工地，隨用隨運，用多少，運多少。 、各種鋼筋、管材、鋼管、塑料管、紅磚，經(jīng)過實驗室試驗評定后，選定生產(chǎn)廠家，經(jīng)報業(yè)主、監(jiān)理批準后，分批次運至工地，再按規(guī)范規(guī)定，抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后，方可使用。 、所有材料（包括成 品、半成品）都應(yīng)附有廠商的出廠合格證和質(zhì)量檢驗證明書，且符合設(shè)計要求和現(xiàn)代標準的有關(guān)規(guī)定。 、各種材料必須按規(guī)定，分批，分類，分規(guī)格品種進行保管，且有掛牌等明顯標志，發(fā)料時，憑技術(shù)部門的下料單，工班長簽字的領(lǐng)料單發(fā)放，并要追蹤使用情況，保證不混用。、材料的保管和堆放條件，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，保證材料不受損壞和變質(zhì)。 四、勞動力安排計劃，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程的施工經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)調(diào)配，并根據(jù)公司和石家莊市有關(guān)勞務(wù)用工規(guī)定，簽定勞務(wù)用工合同。：按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關(guān)工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強質(zhì)量、安全、防火、防盜和文明施工意識。：（1）項目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良的生產(chǎn)班組進場施工，遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，熟悉并執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，為保證工程質(zhì)量和進度奠定基礎(chǔ)。（2）主要班組選擇：木工班、泥工班、鋼筋班等班組由責任心強，技術(shù)精細，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能承擔各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，歷年來被公司評為先進班組的隊伍承擔施工。 （3）人員到崗到位：所有施工管理人員在開工前一星期內(nèi)到位，施工操作人員則根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要分批進場。五、工程質(zhì)量保證措施 施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設(shè)計，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。認真熟悉圖紙和有關(guān)施工技術(shù)文件，認真進行施工圖紙和施工組織設(shè)計的討論和學習，掌握使用功能、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求。 編制作業(yè)指導(dǎo)書，對施工過程中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等重要工序，項目部要認真組織有關(guān)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)至有關(guān)人員 認真參加設(shè)計交底，做好設(shè)計圖紙會審工作，認真進行施工前的技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。 所有施工機具和檢測工具在施工前都必須進行檢查，特別是測量工具和儀器都必須在檢測期內(nèi)有合格證明，未經(jīng)檢驗合格的測量工具和測量儀器不準帶入施工現(xiàn)場。 項目部物資管理人員必須保證所供的物資均經(jīng)過檢驗并為檢驗合格的產(chǎn)品，并均經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的認可。對不合格物資，有權(quán)拒絕使用。 加強施工人員質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一的思想。組織現(xiàn)場施工班組開展以工期、質(zhì)量、安全為課題的活動，自覺地提高工程質(zhì)量，解決施工中的各種質(zhì)量問題。 認真做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴格做到不合格的材料不使用，不合格的設(shè)備不安裝，上道工序不符合要求，不轉(zhuǎn)入下道工序。并及時做好隱蔽工程的檢查驗收和分項工程的檢查驗收。 施工過程中嚴格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”三檢制度。質(zhì)檢人員要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，把存在問題及時消滅在施工過程中。要嚴格控制好重要部位的施工質(zhì)量，而且對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。 施工作業(yè)人員必須嚴格按設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范和已確認的有關(guān)施工技術(shù)方案進行精心施工，消滅通病，不但要求各個分項達標，而且要在工程感官上下功夫。 為了確保工程質(zhì)量，本工程設(shè)立隱蔽工程，閉水試驗及回填土前為停止點，凡工程的停止點均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼續(xù)施工。 認真填寫施工技術(shù)資料，并要求與工程進度保持同步，質(zhì)量記錄做到完整、準確、可靠和有可追蹤性。 對從事特殊工種的人員，電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項目部還應(yīng)對這部分人員進行周期考核。 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時聽取業(yè)主的意見，對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正，以確保安裝質(zhì)量。：一級為一般檢查項目；二級為一般主控項目，強制標準規(guī)定項目；三級涉及安全和功能的主控項目。： 一級：控制責任為一級質(zhì)量點；責任人為作業(yè)人員、兼職質(zhì)檢員。 二級：控制責任為一級和二級質(zhì)量點；責任人為施工員和專職質(zhì)檢員；會同檢驗：業(yè)主代表或監(jiān)理工程師（只對二級質(zhì)量點）。 三級：控制責任為一級、二級、三級質(zhì)量點；責任人為專業(yè)工程師和質(zhì)量管理工程師；：業(yè)主或其代表，政府行政主管部門或其委托的機構(gòu)。（只對三級質(zhì)量點）。 本工程擬采用的質(zhì)量記錄1）開工報告 2)圖紙會審記錄 3）技術(shù)交底記錄4）主要材料使用記錄 5）設(shè)計變更單 6）竣工驗收記錄1）基礎(chǔ)驗收記錄 2）隱蔽工程檢查記錄 1）各個分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄2）分部工程質(zhì)量評定表3）單位工程質(zhì)量綜合評定表：各施工班組 施工員技術(shù)負責人項目經(jīng)理公司質(zhì)檢部公司總工程師材料員質(zhì)檢員 施工管理體系。并確保管理人員到位率達到100％。設(shè)項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負責人1名。，直接領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)施工。，對項目的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等各項指標的實現(xiàn)承擔全面責任。 項目經(jīng)理1）接受企業(yè)經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項目施工安裝重大事宜。2）建立并保持項目組織體系、質(zhì)量體系、安全文明管理體系穩(wěn)定有效運行。3）主持策劃和制定項目管理目標，確定項目總工以下主要崗位人選，規(guī)定各級崗位責任。在企業(yè)范圍內(nèi)聘用項目需要的人才，降級使用或解聘、辭退不稱職的項目人員。表揚、獎勵有貢獻人員。4）組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督項目各級人員全面履行工程合同，實現(xiàn)項目目標。 項目技術(shù)負責人1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場文明標化。2）主持編制和貫徹實施施工組織設(shè)計、重大安全技術(shù)措施方案。3）審批專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、細化設(shè)計圖、一般安全技術(shù)措施方案。4）定期組織施工技術(shù)、質(zhì)量問題調(diào)查分析、處理解決技術(shù)質(zhì)量問題。6）協(xié)助配合項目經(jīng)理對施工的管理工作。1）負責監(jiān)督施工，保證按時、按預(yù)算要求完成施工任務(wù)，并且符合業(yè)主和上級有關(guān)規(guī)定和標準。2）協(xié)助項目經(jīng)理編制施工進度、預(yù)測現(xiàn)場費用、編制報告。3）做好施工技術(shù)準備，向班組下達質(zhì)量計劃，進行技術(shù)交底、檢查，督促班組施工人員操作達到技術(shù)規(guī)范要求，并同步整理好各種質(zhì)量記錄。4）編制重點部位或項目的作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施。5）根據(jù)總進度要求提出勞動力、材料、設(shè)備等資源的需要量及進退場時間。6）與業(yè)主、監(jiān)理等各個方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，及時進行工作匯報及聯(lián)系配合。7）組織分析分項、分部分工程預(yù)算，并填寫好質(zhì)量檢驗評定表，認可特殊過程、關(guān)鍵過程操作人并進行跟蹤檢查、指導(dǎo)，組織現(xiàn)場檢驗與試驗工作。并做好記錄、監(jiān)督、指導(dǎo)施工人員對施工過程檢驗和試驗的狀態(tài)進行標識；參與不合格品的原因分析、糾正措施制定，并填寫記錄，組織實施；檢查班組預(yù)防性措施的落實情況，確定成品保護的執(zhí)行人員和方法。配合技術(shù)負責人，提出合理化建議，及時獲得各種技術(shù)信息。8）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本專業(yè)施工。其中設(shè)備施工員負責對其它專項設(shè)備工程分包方的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。 質(zhì)檢員1）認真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法令、規(guī)范和標準，對分管的工程質(zhì)量負責。2）協(xié)助項目經(jīng)理組織建立健全項目質(zhì)保體系，根據(jù)承包項目情況，制定質(zhì)量目標計劃和實施要點。3）積極開展宣傳教育工作，提高職工的質(zhì)量意識，確保施工項目的工程質(zhì)量，努力爭創(chuàng)精品工程。4）督促施工班組堅持工程質(zhì)量“三檢制”，消除隱患。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5）勤于檢查、嚴于執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時正確處理。6）配合工程質(zhì)量執(zhí)法部門有關(guān)人員的現(xiàn)場檢查，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促施工班組糾正措施的貫徹執(zhí)行。7）參加工程（中間）竣工驗收和質(zhì)量回訪工作。1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動