【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格工程驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工程應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工(前道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格下道工序不得進(jìn)行)；承包人提交交工報(bào)告， 總監(jiān)理工程師審核填發(fā)中間交工證書(shū)。(4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制以本工程施工規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行控制。(5)分項(xiàng)、分部單位工程完成后及時(shí)按抽檢資料進(jìn)行評(píng)定。質(zhì)量事故處理程序，框圖如下：施 工 過(guò) 程事 故 發(fā) 生承包人暫停工作承包人向監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)辦查辦重大事故向報(bào)告給出結(jié)論承包人向總監(jiān)辦提出處理意見(jiàn)暫停施工總監(jiān)辦審查總結(jié)報(bào)告總監(jiān)辦下達(dá)指令承包人復(fù)工（三）工程進(jìn)度監(jiān)理的工作程序和方法 計(jì)劃審批工作程序(1)審閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查了解。(2)提出問(wèn)題與承包人討論或澄清。(3)對(duì)有問(wèn)題部分進(jìn)行分析。(4)批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，或提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，要求承包人補(bǔ)報(bào)。 審查的主要內(nèi)容(1)施工總進(jìn)度的安排是否應(yīng)符合合同工期要求。(2)各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。(3)對(duì)地震、冰凍、酷暑、雨季、洪水、復(fù)雜的地質(zhì)條件等影響施工的因素是否作了安排及采取了相應(yīng)措施。(4)對(duì)動(dòng)員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時(shí)間空間。(5)動(dòng)員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。(6)關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工力量的安排是否合理。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下編制分年分月(季)計(jì)劃；在每年第四季度末做出第二年的分月計(jì)劃。在每月開(kāi)始的前五天承包人應(yīng)將月計(jì)劃分解成日工作量計(jì)劃，報(bào)專業(yè)工程師審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年?？傆?jì)劃完成的目的。 日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和記錄每日進(jìn)度情況的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因。(1)當(dāng)日實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照。(2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況。(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因。(6)當(dāng)日的天氣情況及對(duì)工程的影響。(7)月終提出本月完成或未完成計(jì)劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施并報(bào)告總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師月報(bào)監(jiān)理工程師每月末應(yīng)總結(jié)各專業(yè)工程師的報(bào)告，通過(guò)分析和整理提出合同段計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫(xiě)出報(bào)告，其主要內(nèi)容有:(1)工程概況、工程形象進(jìn)度的說(shuō)明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的累計(jì)曲線。(2)對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特殊影響)及今后采取的措施。(3)本月工程質(zhì)量情況分析；(4)支付狀況及變更、延期、索賠等事宜；(5)監(jiān)理主要工作開(kāi)展情況。 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照計(jì)劃進(jìn)度預(yù)定的竣工日期完工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時(shí)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)向上級(jí)主管部門提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。 進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后， 總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的計(jì)劃及現(xiàn)金流計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。（四）工程費(fèi)用監(jiān)理的工作程序和方法 工程量清單的管理(1) 總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師均應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說(shuō)明，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍和內(nèi)容及計(jì)量方式和方法。(2)除非業(yè)主或另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下由承包人測(cè)量完成。凡超過(guò)圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長(zhǎng)度、面積和體積，都不予計(jì)量。 工程量清單的變動(dòng)按合同規(guī)定業(yè)主或批準(zhǔn)需工程變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程量清單進(jìn)行數(shù)量或單價(jià)上的變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減，以確保工程數(shù)量計(jì)量的準(zhǔn)確性。 計(jì)量原則(1)凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。(2)嚴(yán)格按合同文件規(guī)定的方法和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量。(3)按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，計(jì)算出每一個(gè)支付項(xiàng)目的總量和總額，作為控制計(jì)量的紅線。設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線，各計(jì)量項(xiàng)目累計(jì)額不得超過(guò)計(jì)量控制紅線規(guī)定額。 工程計(jì)量的方法（1）工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料，由各專業(yè)監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時(shí)給予計(jì)量。（2）工程計(jì)量必須具備需計(jì)量工程的檢測(cè)、計(jì)算資料；工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單；工程質(zhì)量檢驗(yàn)表；中間交工證書(shū)及專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)該工程的質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。工程計(jì)量程序承包人匯總有關(guān)資料填報(bào)工程計(jì)量單→編制支付申請(qǐng)證書(shū)→專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料(發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量)→審查是否超過(guò)計(jì)量紅線 （接近計(jì)量紅線的項(xiàng)目停止計(jì)量，待竣工核定工程量時(shí)，一并處理）→編制工程計(jì)量證書(shū)→總監(jiān)理工程師簽發(fā)計(jì)量證書(shū)報(bào)?？驁D如下：《分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施下道工序監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算承包人填寫(xiě)《計(jì)量單》承包人實(shí)施每道工序否報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人自檢合格否否同意否 是承包人填報(bào)《質(zhì)量檢驗(yàn)申請(qǐng)表》 是經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格否總監(jiān)辦審查否 是同意否 否 報(bào)總監(jiān)理工程師審批批準(zhǔn)否 否 是 審批（五）合同管理的工作程序和方法 工程變更任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更，必須接到總監(jiān)理工程師工程變更令后，承包人方能實(shí)施。凡由業(yè)主或提出的工程變更項(xiàng)目， 總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定通知承包人，并監(jiān)督承包人實(shí)施。 變更的辦理程序(1)研究來(lái)自業(yè)主、承包人等各方面有關(guān)變更的文件與會(huì)議記錄等，進(jìn)行初步評(píng)估。（2）對(duì)來(lái)自業(yè)主或的變更，若圖紙和資料齊全，可即向承包人發(fā)出變更通知，要求承包人據(jù)此安排工程變更施工及價(jià)格申報(bào)等事項(xiàng)。（3）對(duì)來(lái)自承包人提出的變更申請(qǐng)，必須是設(shè)計(jì)資料齊全，在慎重研究后提出初步意見(jiàn)，按職權(quán)范圍處理，并上報(bào)項(xiàng)目。 工程延期如有發(fā)生，應(yīng)要求承包人作好有關(guān)的記錄，并及時(shí)調(diào)查簽字認(rèn)可。必要時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)以錄相、照片等手段同時(shí)進(jìn)行記錄，掌握確鑿的第一手資料。承包人提出的延期報(bào)告應(yīng)附有詳細(xì)的證明資料，經(jīng)監(jiān)理部審查，提出初步處理建議，呈報(bào)審批。評(píng)估小組評(píng)價(jià)延期申報(bào)、審批程序框圖如下：監(jiān)理審批程序承包人申報(bào)程序提出評(píng)估評(píng)價(jià)延誤事件發(fā)生監(jiān)理部審核填寫(xiě)《延期審批書(shū)》28天內(nèi)報(bào)延期意向通知連續(xù)性否審批 是28天內(nèi)間隔臨時(shí)報(bào)告通知承包人延誤事件結(jié)束28天內(nèi)報(bào)正式 《延期申請(qǐng)書(shū)》 費(fèi)用索賠如有發(fā)生， 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求