【文章內容簡介】 勻，應刷防銹漆、調和漆。管道焊接后應除渣和打磨。②電氣工程各種插座和開關面板標高一致，在面磚上設的插座和開關面安裝要與面磚排磚相吻合。箱底和后背墻體抹灰，應加鋼絲網片，防止開裂。配電柜應垂直，與地面采用螺栓固定。 特殊過程⑴對形成的產品是否合格不易或不能經濟地進行驗證的過程。⑵對特殊過程的識別①基礎包括：深基坑邊坡支護；②主體結構工程包括：剝肋滾扎直螺紋鋼筋連；③防水工程包括：卷材防水屋面施工；廚衛(wèi)間防水施工。 特殊過程技術保證措施⑴對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制；對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的技術交底，經項目技術負責人審批后執(zhí)行。土建過程中特殊過程進行控制，關鍵要做到兩點：其一，對特殊過程設置工序質量控制點；其二，編制專門的技術交底。其三，現(xiàn)場監(jiān)督管理。⑵ 對特種作業(yè)人員應進行培訓和資格認可，并持證上崗。所用的關鍵性材料、設備應嚴格控制，必要時進行復檢、復驗。另外，還須對影響特殊過程施工的工作環(huán)境進行控制。⑶列入特殊過程控制的對象必須在控制點到來之前通知監(jiān)理工程師安排人員到現(xiàn)象監(jiān)督、檢查，未經檢查工程師認可，不得進行下一道工序的施工。3 施工部署 施工部署 施工部署的指導思想、基本原則、工作宗旨本工程規(guī)模大、工期緊、施工難度大，施工中分包單位眾多，有基坑支護、消防工程、電梯安裝、綜合布線、高壓配電等專業(yè)分包單位。施工部署主要圍繞工期控制、質量管理、施工協(xié)調配合（結構施工與室內粗裝修與精裝修的協(xié)調配合、土建工程和安裝與專業(yè)分包的協(xié)調配合）的重點進行部署，組織充足的資源、合理配置，確保本工程的施工滿足業(yè)主的要求。針對本工程的結構特點，在土建施工階段要重點抓住地下部分結構施工和主體結構施工，重點是結構防水混凝土和大體積混凝土的施工。在裝修和設備安裝階段重點抓住內裝修細部處理和各分包單位的協(xié)調施工，要做好接地保護系統(tǒng)的預埋和測試。合理安排施工工序、抓住工程施工重點控制是保證整個工程質量及工期按時實現(xiàn)的關鍵。在施工部署上，我們本著“主體連續(xù)施工，安裝和裝修穿插進行”的原則，結合本工程的實際情況部署施工。本工程計劃于2012年4月15日開工，2013年9月30日達到驗收標準，具備交驗條件。工程施工期間要經過一個冬季，有效工期很緊。因此，為保證地下部分結構、主體結構、裝修和安裝施工都有充裕的時間施工，保質保量、如期完成施工任務，必須充分考慮到各方面的影響因素，從時間、空間的總體布局考慮，合理安排任務，調配人力、資源。根據總施工進度的安排，主體施工要合理組織施工，確保工程質量及進度。地下室外防水和外保溫施工結束后，及時進行土方回填施工；在住宅樓主體進行到八層頂時插入砌體砌筑；在主體結構驗收后，立即插入屋面施工和室內外裝修。 本工程地下部分結構施工時在樓東南側設一臺塔吊，塔機的工作范圍要保證覆蓋住宅樓的全部范圍和地下車庫的大部分范圍。地上部分主體施工再增設一部雙籠施工電梯?！　　∽≌瑯欠ぐ寤A施工時，同時進行地上部分主體施工時所要增設的塔吊的基礎施工，塔吊主要負責基礎及主體結構鋼筋、模板、周轉料及零星混凝土的垂直運輸；塔吊在主體施工完后拆除。待主體施工至六層頂時開始安裝施工電梯。地下部分施工期間布設三臺混凝土汽車泵，地上部分主體施工時布置兩臺拖式混凝土輸送泵和2臺汽車泵，保證把混凝土及時輸送到施工部位。本工程模板體系：除地下室底板采用磚砌胎模，其余暗柱、墻、梁、板、電梯井及樓梯均采用15mm厚木膠合板大模板。主體結構混凝土采用預拌混凝土，由混凝土罐車將混凝土運輸到工地，采用汽車泵和拖式混凝土輸送泵澆筑。外架采用雙排懸挑式鋼管腳手架和落地式雙排鋼管腳手架，外側滿掛阻燃型密目安全網。 施工任務和施工段的劃分由于本工程為地下一層，地上二十六層，有效工期緊，要充分利用立體空間組織交叉施工。主體施工時住宅樓結構中檢分四次進行：地下部分結構中檢，住宅一~八層結構中檢，九~十六層結構中檢，十七~二十六層及屋頂設備層結構中檢。每完成一次結構中檢，隨即按順序進行各層室內抹灰和樓地面墊層。主體封頂后室內外裝修及設備安裝等全面展開，如此連續(xù)進行穿插施工和交叉作業(yè)。為保證工程進度的順利進行以及各分部分項工程的流水穿插作業(yè)，要及時聯(lián)系甲方、監(jiān)理、質監(jiān)站等有關部門做好主體工程的中檢工作。工藝部署—考慮分部流程：按照先地下，后地上；先結構，后裝修；先土建，后專業(yè)安裝的總施工順序原則進行部署。施工工藝總流程如下：施工準備→基坑土方開挖和支護→墊層施工→基礎外側磚?！叵率业装逋夥浪胺浪Ｗo層→地下室結構→地上部分主體結構（同時進行地下室外防水和保溫→回填土）→屋面工程→專業(yè)安裝→內外裝修→清理收尾→竣工報驗。裝修工程一定要遵循“先里后外，先濕作業(yè)后干作業(yè)”的原則進行施工，減少工序間的干擾及污染，做好成品保護；堅持樣板制度，在大面積裝修之前先做好樣板，待業(yè)主認可后方可開始進行大面積施工。所有水、電、通風空調、消防、弱電等安裝工程的預留、預埋工作隨結構施工進行，大面積安裝在主體結構驗收后進行。 分包工程的管理要求⑴與分包商簽訂的分包合同，明確規(guī)定安全、質量、進度、文明施工等要求，并滿足總合同的要求，不允許出現(xiàn)分包合同與總合同相抵觸的現(xiàn)象。⑵建立健全管理制度，對分包商實施有效管理。落實責任制，承包商將設專人管理分包合同，并安排具有相應資質、懂管理的人員進行現(xiàn)場管理、監(jiān)督。⑶十分重視分包商的項目經理、工程師及其他主要專業(yè)負責人的資質、經驗，要求提交分包商的項目機構人員履約保函，在履約期間出現(xiàn)下列情況時，且監(jiān)理及本承包商認為無法滿足施工需要時，將按比例沒收分包商的項目人員履約保函，同時保留因此重新選擇其他分包商的權力:①分包商的項目機構主要人員不到位時；②未經批準，擅自更改主要管理人員；③工地的項目機構設置與分包時的承諾不一致。⑷把分包商納入承包商的管理范圍，在安排布置安全、質量、工期進度時，對分包商的安全、質量、工期進度進行安排、布置，下達任務指標。⑸每月末對分包商的安全生產、質量控制，物資采購及進貨檢驗，關鍵工序控制、過程監(jiān)控、工期進度、現(xiàn)場文明施工管理以及生活、衛(wèi)生等進行考核，對第一個月達不到要求的，要求分包商采取糾正措施，限期進行整改并加大對分包商的監(jiān)控力度；對第二個月達不到要求的，有針對性的采取措施進行整改，并采取必要的經濟處罰手段進行罰款。對考核中完成各項指標的分包商，年底評比中，按總合同條件中的有關規(guī)定給予表彰和獎勵。⑹負責管理分包商的人員要盡心盡責，搞好監(jiān)督、聯(lián)絡和協(xié)調工作。并安排專職質量檢查工程師對分包項目進行全過程旁站監(jiān)督和技術指導，確保工程質量。⑺關鍵工序實行旁站制，予以嚴格控制。 項目組織機構及主要職能分工⑴項目管理機構組建項目部按高效、精干、經驗豐富的素質要求，配備完整的管理人員及有經驗的、素質穩(wěn)定的施工隊伍，項目部設項目經理、經營副經理、主任工程師、質量工程師、土建工程師、水暖設備工程師、電氣工程師、試驗員、資料員、安全員等管理人員，下設各項專業(yè)施工班組。⑵項目管理機構設置項目經理主管負責項目工程師工程部（質量科）工程組技術質量組物資組施工員：對工程旬月生產形象進度、各工種配合及質量進行控制水暖技術員：對工程進行技術指導、質量檢查、隱蔽工程驗收構件員：對工程加工構件進行質量控制材料員：對采購的材料、半成品進行質量控制、材料復試報告收集歸類現(xiàn)場工程師：技術質量措施的制定、技術復核技術員：隱蔽工程驗收檢查及各分部分項工程質量檢查施工員：對工程旬月生產形象進度、各工種配合及質量進行控制測量：對工程平面標高、建筑形狀、內外裝飾、泥工童工草種質量徑行控制木工：對工程圖紙復核、留洞埋件等的加工、成品質量、木工操作進行控制安裝工程組質量員：對工程分部分項進行質量驗收，質量資料收集歸類電氣技術員：對工程進行技術指導、質量檢查、隱蔽工程驗收鋼筋：對鋼筋復核，翻好鋼筋清單，對扎筋工程的操作進行控制 項目質量管理體系項目經理：呂國民技術負責人：李石瑩質檢員：李 全項目副經理：楊云 土建工長：羅勛土建工長：司躍飛土建技術員：暢飛龍水電技術員：李金明安全員：李國軍資料員：黃英試驗員：楊德花保管員：黃云材料員：徐建永統(tǒng)計預算員：周艷榮 各施工班組 項目安全管理體系第一責任人：呂國民第二責任人：李國軍主任工程師：李石瑩安全員：李國軍、游偉安全器材安全鑒定書及合格證檢查消防器材是否安全，處理日常火災隱患機械事故的隱患排除，機械安全運轉和定期安全保養(yǎng)安全技術交底簽定，安全協(xié)議，班組安全獎罰現(xiàn)場巡查“三寶四口”用電，食堂衛(wèi)生安全安全器材：李國軍 文明施工：游 偉 民工管理：李國軍機械運行：李金明消防管理：游 偉綜治保衛(wèi)：李國軍安監(jiān)技術：李石瑩教育檢查：李石瑩技術措施：李石瑩制定安全技術措施及方案，督促安全措施落實統(tǒng)計預算員 防護用品：黃 云各施工班組長及組員 項目環(huán)境保護管理體系項目經理：呂國民環(huán)境負責人：游 偉安全負責人：李國軍環(huán)境治理：游偉環(huán)境管理：游偉綜合管理：李國軍消防管理：游 偉機械管理：李金明現(xiàn)場管理：李國軍環(huán)境信息：黃英 各施工班組長及組員 項目目標管理與控制 企業(yè)質量/職業(yè)健康安全/環(huán)境方針質量方針內容：持續(xù)改進、創(chuàng)精品工程。顧客滿意、樹企業(yè)形象。職業(yè)健康安全方針：嚴守法律法規(guī)、績效持續(xù)改進；安全文明施工、保障員工健康；環(huán)境方針：改善施工環(huán)境、預防環(huán)境污染。 項目六大管理目標項目六大管理目標：工期目標、質量目標、職業(yè)健康安全目標、消防目標、成本目標、和文明施工目標⑴質量目標按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的要求，確保單位工程一次性驗收合格。⑵工期目標根據招標文件對工期的要求，2012年4月15日開工，2013年9月30日竣工。我項目部在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，保證工期目標的實現(xiàn)。⑶職業(yè)健康安全目標始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針；保證施工現(xiàn)場安全達標一次驗收合格，無死亡及重傷事故，無嚴重職業(yè)病的發(fā)生，輕傷負傷頻率控制在4‰以內。⑷消防目標施工現(xiàn)場消防設施達標，火災事故發(fā)生率為零；無刑事治安案件，無群訪和越級上訪事件。⑸成本目標通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署。有效地組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效地控制；將同建設單位、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排；從圖紙設計、材料設備選形、合格供應商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效地合理化建議和施工方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價。在工程實施過程中，按照工序制定生產成本控制計劃，從節(jié)約的角度出發(fā)，嚴格控制人、機、料的投入，力爭將消耗控制在較低消耗水平。采用先進建筑施工技術，提高生產效率，從而提高施工進度，降低成本，力爭實現(xiàn)較低成本目標，提高經濟效益和社會效益。⑹環(huán)境保護和文明施工目標按ISO14001《環(huán)境管理體系》以及工程所在地環(huán)境質量等級標準進行施工管理和控制。施工現(xiàn)場無重大環(huán)境事故發(fā)生；粉塵、噪聲、固體廢棄物、有毒有害物（氣體）以及水污染排放必須達標。落實建設部JGJ59－2011建筑安全檢查標準，創(chuàng)建規(guī)范文明達標的樣板工地，以統(tǒng)一化、規(guī)?；?、品牌化的形象贏得市場，爭創(chuàng)省級“安全生產文明工地”，切實做到“文明施工、樣板工地”工作標準化、規(guī)范化。 目標的管理與控制措施⑴公司上下認真貫徹執(zhí)行了質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境“三合一”管理體系，堅持工程目標責任制和月考評制度，不斷強化員工的質量意識；真正落實“質量安全共同的責任，過程控制全員參與”的思想理念。⑵施工中堅持企業(yè)質量方針，建立健全工程項目質量保證體系、工程質量責任制和施工質量檢驗制度等各項管理措施，以確保管理工作的有效性和科學性。⑶在施工過程中加大工程質量的管理力度，加大資源投入力度，對工人高標準、嚴要求，確立“質量以優(yōu)取勝，工期以快取勝，服務以誠取勝”的原則，建立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，質檢員、施工員、資料員、試驗員、材料員以及施工班組長為成員的質量工作管理組，負責日常質量管理工作。⑷強化過程控制手段，落實“三檢”制；同時合理設置工序質量控制點并要求項目質量檢查員建立質量日常檢查記錄，以確保工程質量始終處于受控狀態(tài)。⑸堅持以人為本，配置有專業(yè)、有經驗的優(yōu)秀項目班子和高素質施工隊伍。為了實現(xiàn)既定質量、安全等目標，我公司將在人力、物力、財力、技術、監(jiān)督等方面將給予全方位的協(xié)助與支持，選聘優(yōu)秀的項目經理、具有豐富施工經驗和技術過硬的工程師，組建精干高效的項目管理層；其次，嚴格篩選勞務層，配置高素質的施工隊伍，決不在社會中私招亂用。⑹樹立項目的創(chuàng)精品意識。不