【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的又一個(gè)重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須控制好標(biāo)高，結(jié)合層的密實(shí)度及鋪裝后的養(yǎng)護(hù)。在完成的水泥砼面層上放樣，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高和位置打好橫向樁和縱向樁，縱向線每隔板塊寬度1條，橫向線按施工進(jìn)展向下移，移動(dòng)距離為板塊的長(zhǎng)度。將水泥砼面層上掃凈后，灑上一層水，略干后先將1：，厚度為3cm厚作結(jié)合層用，鋪好后抹平。再在上面薄薄的澆一層水泥漿，然后按設(shè)計(jì)的圖案鋪好，注意留縫間隙按設(shè)計(jì)要求保持一致，面層每拼好一塊，就用平直的木板墊在頂面，以橡皮錘在多處振擊（或墊上木板，錘擊打在木板上）使所有的石板的頂面均保持在一個(gè)平面上，這樣可使廣場(chǎng)鋪裝十分平整?；◣r鋪好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。以后，石板下面的水泥砂漿慢慢硬化，使板與下面穩(wěn)定層緊密結(jié)合在一起。施工完后，應(yīng)多次澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。土方圍堰清淤施工一、 施工作業(yè)安排根據(jù)工程特點(diǎn)，施工前必須進(jìn)行土石方圍堰，然后排水后清淤。技術(shù)準(zhǔn)備工作：施工前，組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，了解場(chǎng)地環(huán)境、地質(zhì)及水下情況，以便制訂專項(xiàng)施工方案。人員、機(jī)械落實(shí)：進(jìn)場(chǎng)前向設(shè)備部租用施工專用機(jī)械，組織勞動(dòng)力有序進(jìn)場(chǎng)。三、施工順序工藝流程：現(xiàn)場(chǎng)勘察→修筑臨時(shí)道路→圍堰施工→排水、清淤→拆除圍堰。四、 清淤 清淤施工方案由于工期緊，淤泥呈流塑狀，穩(wěn)定性極差，難以按正常施工。針對(duì)此難點(diǎn)，經(jīng)我部相關(guān)人員研究討論，決定采取拌干土法清淤方案：先進(jìn)行排水；待水充分排干后，從一側(cè)倒干土與淤泥進(jìn)行拌合（比例為1:1），使流塑狀淤泥變?yōu)樗軤?，便于機(jī)械施工；清完一段淤泥后，及時(shí)回填山皮土，壓實(shí)，形成一條臨時(shí)便道，以利于后續(xù)施工；逐段向前推進(jìn)，完成清淤；回填山皮土。此方案關(guān)鍵在于把流塑狀淤泥變?yōu)樗軤?，因此若?:1比例未能達(dá)到要求時(shí)，需適當(dāng)增大干土比例。 清淤施工工藝清淤施工工藝圖現(xiàn)場(chǎng)勘察 材料、機(jī)械準(zhǔn)備測(cè)量放樣排 水拌土清淤逐段推進(jìn)清淤完成 清淤施工方法（1）、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，查看現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)情況，選擇、準(zhǔn)備好合適的材料、機(jī)械。 （2）、根據(jù)圖紙進(jìn)行測(cè)量放樣，定出清淤范圍。 （3）、充分排干水。 （4）、從一側(cè)倒干土與淤泥進(jìn)行拌合（比例為1:1），使流塑狀淤泥變?yōu)樗軤睿螂y于一次裝車，先把淤泥堆放至旁邊場(chǎng)地晾曬，晾曬完成后再二次裝車運(yùn)走；清完一段淤泥后，及時(shí)回填山皮土，壓實(shí)，形成一條臨時(shí)便道。(5)、逐段向前推進(jìn)，完成清淤。淤泥棄置于棄土點(diǎn)。 清淤注意事項(xiàng)（1）、拌土量需根據(jù)淤泥情況靈活處理。若1:1比例為能滿足施工要求時(shí)，需適當(dāng)增大拌土用量。（2）、清淤過(guò)程中及時(shí)排水。（3）、保證臨時(shí)通道達(dá)到通車要求，保障連續(xù)施工。（4）、相關(guān)管理人員保證24小時(shí)內(nèi)能夠聯(lián)系上并隨時(shí)到場(chǎng)，組織好應(yīng)急救助隊(duì)伍等準(zhǔn)備工作。 主要施工機(jī)具設(shè)備配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)具設(shè)備名稱及型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1自卸汽車（20T）臺(tái)52015年 12月2挖掘機(jī)（PC200）臺(tái)12015年 12月3推土機(jī)（ST200，451KW）臺(tái)12015年 12月4裝載機(jī)（ZL50，3m3）臺(tái)12015年 12月5抽水機(jī)臺(tái)22015年 12月五、安全注意事項(xiàng) 在圍堰施工木樁時(shí)，架設(shè)工程應(yīng)牢固；施工人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，以防夯打設(shè)備砸人或人員墜落。 在排水、清淤過(guò)程中，必須堅(jiān)持晝夜抽水，直到清淤完成。 在排水、清淤過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人檢查堰堤的安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)或采取有力對(duì)策措施排除險(xiǎn)情。 施工前，對(duì)施工機(jī)械、臨時(shí)施工用電、架設(shè)工程等有關(guān)設(shè)施，應(yīng)注意先檢查后使用。特殊工種應(yīng)持證上崗。 現(xiàn)場(chǎng)施工人員不得穿拖鞋和硬底鞋；不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 六、 質(zhì)量保證措施１、工程實(shí)行項(xiàng)目管理制。在健全組織機(jī)構(gòu)分工明確的前提下，做好項(xiàng)目管理工作，完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。２、各級(jí)施工人員樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，做到施工前會(huì)審，按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并做好現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)交底和安全交底。３、施工中努力作好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。４、現(xiàn)場(chǎng)人員必須熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范。５、制定工作檢查驗(yàn)收制度，班組之間進(jìn)行自檢、互檢、交接檢制度，加強(qiáng)分項(xiàng)工程質(zhì)量復(fù)核工作，消除工程不良隱患。６、隱蔽工程需由建設(shè)單位，公司質(zhì)安科、質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，且所有隱蔽工程均應(yīng)填寫隱蔽工程驗(yàn)收，且應(yīng)向甲方提供隱蔽工程施工及自檢記錄。池塘、水田等的表層土、淤泥清理時(shí)，應(yīng)注意排水，保護(hù)好出露土層面，不使之被擾動(dòng)，必要時(shí)可先鋪一層200 毫米厚的碎石或塊徑小于200 毫米的塊石保護(hù)層。 嚴(yán)把施工材料關(guān)，不合格材料堅(jiān)決不許進(jìn)入施工場(chǎng)地。 堅(jiān)持培訓(xùn)上崗制度，工程項(xiàng)目管理及操作人員應(yīng)持證上崗。及時(shí)做好工程各類技術(shù)檔案的收集、整理，確保其準(zhǔn)確性，可靠性。 第五章質(zhì)量保證體系及保證措施創(chuàng)優(yōu)方針：以GB/T19002和ISO 9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格質(zhì)量等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故得發(fā)生，確保用于本工程的所有材料均為合格材料。工程全面達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)85%以上。 質(zhì)量保證體系及監(jiān)察體系本工程按三級(jí)管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部試驗(yàn)室、測(cè)量室安全質(zhì)量監(jiān)察工程師各工區(qū)、工班質(zhì)檢員各工區(qū)試驗(yàn)室、測(cè)量組為全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。一、組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。組建一支精干、技術(shù)過(guò)硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。二、加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。 認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 (3)認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)置的點(diǎn)樁，用地界樁。復(fù)測(cè)工作要核對(duì)，并換手復(fù)測(cè)。抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)立工地試驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過(guò)計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。使路基土方回填、等施工均按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。每道工序或部位完工后，必須進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工處工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將檢查資料報(bào)項(xiàng)目部工程技術(shù)部統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理工程師，由其檢驗(yàn)簽發(fā)工程驗(yàn)收證明。在得到該證明前嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。工程施工全部完成、全部的檢驗(yàn)工作、資料整理工作完成后，方可向監(jiān)理發(fā)出驗(yàn)收申請(qǐng)。加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查、建立質(zhì)量檢查程序。堅(jiān)持質(zhì)量工作：四大檢查制度開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期檢查；三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)設(shè)專職的質(zhì)量檢查工程師。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢工程師擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序 經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工 程師的意見和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。四、實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，保證合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上，無(wú)重大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。工區(qū)對(duì)班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問(wèn)題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來(lái)保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。建立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工區(qū)實(shí)行創(chuàng)優(yōu)保證金制度，在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的1%扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，則保證金不予返還。五、嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí) 制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度。即：工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報(bào)告制度；驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過(guò)定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。六、全面科學(xué)地組織施工合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供物質(zhì)條件。七、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。八、主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。檢測(cè)手段路基工程項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢測(cè)方法外觀鑒定路床密實(shí)度環(huán)刀法 路面不得有起皮、波浪、積水現(xiàn)象。平整度3m直尺中線高程水準(zhǔn)儀橫斷高程水準(zhǔn)儀寬度鋼尺回彈量彎沉儀項(xiàng)目檢查項(xiàng)目檢測(cè)方法外觀鑒定獎(jiǎng)勵(lì)措施目的: 為加強(qiáng)鄚州鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目一標(biāo)段標(biāo)段質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理成效數(shù)量化，切實(shí)使工程質(zhì)量與工作收入相關(guān)聯(lián)，更好地執(zhí)行公司質(zhì)量管理的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高工程質(zhì)量，制定本辦法。適用范圍： 本辦法適用于該工程質(zhì)檢部對(duì)各施工區(qū)的質(zhì)量管理考核， 對(duì)公司的勞務(wù)及工程分包單位的質(zhì)量考核參照本辦法執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)內(nèi)容施工段的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量滿足下列考核內(nèi)容為達(dá)標(biāo)，否則為不達(dá)標(biāo)： 工程質(zhì)量的考核內(nèi)容：施工技術(shù)資料、工程外觀、工程的實(shí)測(cè)偏差。 工作質(zhì)量的考核內(nèi)容：工程合同的要求；各級(jí)主管部門發(fā)布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資料管理等等文件要求；公司現(xiàn)行的質(zhì)量保證體系文件、質(zhì)量管理辦法以及主管領(lǐng)導(dǎo)、工程質(zhì)量科發(fā)出的指令等?？己嗽u(píng)分 本辦法對(duì)被考核人質(zhì)量管理優(yōu)劣的考核采用評(píng)分制，分?jǐn)?shù)分為正分、O、負(fù)分：正分：質(zhì)量管理特別優(yōu)秀、或雖曾評(píng)為過(guò)負(fù)分，但單位工程質(zhì)量驗(yàn)收符合質(zhì)量目標(biāo)并被評(píng)為市優(yōu)及以上等級(jí)的評(píng)＋1—+100分。0分：質(zhì)量管理正常，工程質(zhì)量中間或最終驗(yàn)收符合質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)分：質(zhì)量管理失控或工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)－1分—－100分。在評(píng)分?jǐn)?shù)值時(shí)，應(yīng)考慮被檢查人的行為結(jié)果的嚴(yán)重程度、對(duì)工程的影響、預(yù)防糾正的情況、修復(fù)的難易及費(fèi)用、對(duì)工期的影響、對(duì)公司名譽(yù)的影響等方面的情況給以1—2倍評(píng)分。具體評(píng)分如下： 正分: 工序