工程造價(jià)員崗位職責(zé)(共8篇)(精簡版(編輯修改稿)
2024-12-16 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工號(hào)、勞務(wù)企業(yè)等類型分別建立各種對(duì)下勞務(wù)結(jié) 算的管理臺(tái)帳。對(duì)本工程數(shù)量較大、單價(jià)較高或者總價(jià)較高的項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)數(shù)量與結(jié)算數(shù)量之間的節(jié)超量價(jià)專項(xiàng)分析，說明節(jié)超原因并為月季活動(dòng)分析提供資料。 門月季經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所需的各項(xiàng)報(bào)表和數(shù)據(jù)，并按公司文件規(guī)定撰寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告中本部門的有關(guān)內(nèi)容。 作。 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 核算員崗位職責(zé) 1. 熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工承包合同及相關(guān)資料，及時(shí)收集并分析本項(xiàng)目的招標(biāo)圖紙、工程數(shù)量清單，與工程技術(shù)部門密切聯(lián)系，及時(shí)收集新收到的施工設(shè)計(jì)圖、變更圖及標(biāo)準(zhǔn)圖集。 悉施工圖紙和工程量清單，根據(jù)施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集和工程量計(jì)算規(guī)則，將工程量清單中的數(shù)量按核算單元、工號(hào)、工程部位進(jìn)行細(xì)化分解并列出具體數(shù)量，分析合同清單數(shù)量、設(shè)計(jì)數(shù)量的量差和價(jià)差，建立設(shè)計(jì)工程量數(shù)量臺(tái)帳。 3.負(fù)責(zé)與工程部門就設(shè)計(jì)藍(lán)圖工程數(shù)量逐細(xì)目進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)。經(jīng)核對(duì)無誤后編制《合同與施工圖數(shù)量及價(jià)值對(duì)照表》，為項(xiàng)目后期經(jīng)營活動(dòng)提供可靠經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)及時(shí)計(jì)算變更數(shù)量，并對(duì)設(shè)計(jì)工程量數(shù)量臺(tái)帳進(jìn)行更新。 計(jì)劃、單位工程材料計(jì)劃和分工號(hào)材料計(jì)劃。 的路基原地面復(fù)測、臨建工程施工前的斷面測量等資料并進(jìn)行工程量計(jì)算復(fù)核。參與工程部門組織的每月實(shí)體工程量驗(yàn)收工作，參加每月的對(duì)協(xié)作隊(duì)伍完成工作量的收方工作。 《項(xiàng)目二次經(jīng)營臺(tái)賬》，落實(shí)二次經(jīng)營項(xiàng)目的具體實(shí)施。配合工程部門做好工程變更、方案優(yōu)化等工作，按合同條款約定對(duì)非項(xiàng)目原因引起的索賠事宜及時(shí)向業(yè)主提交索賠意向報(bào)告、負(fù)責(zé)索賠報(bào)告的編制、上報(bào)、洽商和跟蹤批復(fù)等工作。按時(shí)向公司上報(bào)二次經(jīng)營情況月報(bào)和要求的表格。 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 照片和經(jīng)濟(jì)手續(xù)。收集并建立《項(xiàng)目征遷費(fèi)用 明細(xì)清單》，對(duì)發(fā)生合同外征遷事宜的各項(xiàng)原始資料，包括照片、合同協(xié)議、付款憑證等進(jìn)行歸集和建帳管理。對(duì)征遷過程中缺少的重要資料要督促相關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)齊。 務(wù)招議標(biāo)文件的編制起草和上報(bào)評(píng)審工作。招議標(biāo)文件中要明確擬分包項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、作業(yè)內(nèi)容，明確材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)管理（含材料損耗約定）、工程量的確認(rèn)及勞務(wù)費(fèi)的支付等規(guī)定。負(fù)責(zé)向上級(jí)單位提交招議標(biāo)分包申請(qǐng)，進(jìn)行招議標(biāo)文件草稿報(bào)審和落實(shí)上級(jí)單位的評(píng)審意見。 。 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 合同管理員崗位職責(zé) 。收集并保管與本項(xiàng)目有關(guān)的國家部委造價(jià)方面的法律、法規(guī)和文件，公司制定的各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理文件和管理辦法，以及本項(xiàng)目制定的與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)的文件和管理辦法。 ，包括承包合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、答疑書、承諾等資料以及與集團(tuán)公司簽訂的內(nèi)部工程分包合同等。 管理員，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同的日常管理和統(tǒng)計(jì)匯總工作。包括對(duì)所有經(jīng)濟(jì)合同的統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一登記備案建帳等內(nèi)容，按要求定期向上級(jí)單位報(bào)送本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同總體情況和合同履約情況報(bào)表。對(duì)非本部門的 合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并建立合同登記臺(tái)帳。 統(tǒng)中的勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包分合同、土方運(yùn)輸合同等文本的草擬、參與合同談判和進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)評(píng)審的協(xié)調(diào)工作，對(duì)合同總額超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要報(bào)上級(jí)評(píng)審，接收并按上級(jí)評(píng)審意見修改完善合同內(nèi)容。 、合同交底、合同備案、《勞務(wù)分包單價(jià)公示表》的上報(bào)，以及勞務(wù)企業(yè)投標(biāo)承諾履約的檢查、過程評(píng)價(jià)考核及考核資料上報(bào)等相關(guān)的事項(xiàng)。建立本部門的合同管理臺(tái)帳并及時(shí)更新。 ，上報(bào)公司辦理資格準(zhǔn)入和年審手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)跨年度施工的勞務(wù) 協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)審并及時(shí)向公司主管部門上報(bào)年審資料。 體實(shí)施，包括發(fā)出招議標(biāo)邀請(qǐng)書、發(fā)售 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 招議標(biāo)文件、接收標(biāo)書，開標(biāo)會(huì)議準(zhǔn)備、做好會(huì)議記錄，參與對(duì)勞務(wù)企業(yè)的實(shí)地考核和提交考核評(píng)價(jià)報(bào)告工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)招議標(biāo)活動(dòng)和評(píng)標(biāo)過程中形成的各種原始表格、會(huì)議紀(jì)要、定標(biāo)記錄等資料的收集整理工作，建立招議標(biāo)資料管理目錄。 保證金繳納臺(tái)帳。負(fù)責(zé)按合同約定收集勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞務(wù)合同復(fù)印件和人員名冊(cè)，以及收集特殊作業(yè)人員的有效證件 并交項(xiàng)目部安質(zhì)部門查驗(yàn)備案。完善勞務(wù)人員進(jìn)出場審批備案手續(xù)，及時(shí)掌握勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)變化和工資發(fā)放情況。 的有關(guān)規(guī)定，按時(shí)上報(bào)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)退場的勞務(wù)企業(yè)及時(shí)出具勞務(wù)合同履約情況證明并報(bào)公司主管部門備案。
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