工程造價咨詢人員崗位職責精選5篇(編輯修改稿)
2025-10-31 07:29 本頁面
【文章內容簡介】 指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監(jiān)管項目經理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規(guī)避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。針對總審反映造價咨詢業(yè)務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。對審計過程中發(fā)現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。具體負責咨詢成果文件的審核簽發(fā)工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發(fā)咨詢（審計）成果報告。結合咨詢（審計）業(yè)務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發(fā)生的預防措施。按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業(yè)造價工程師《工程造價咨詢業(yè) 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。1負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。1負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。1協(xié)助執(zhí)行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。二、總審不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復核意見的規(guī)避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。針對咨詢（審計）業(yè)務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業(yè) 上的分歧，通過政策法規(guī)、標準規(guī)范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。注重咨詢項目的事中執(zhí)業(yè)質量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現場開展復核工作；釆取 對執(zhí)業(yè)質量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現場完成》針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現的共性問題和風險因素、重大 質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。負責將本單位發(fā)生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執(zhí)業(yè)人員專業(yè)水平和規(guī)避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程
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