【文章內(nèi)容簡介】 要求搭設(shè)臨建、設(shè)置好材料堆場(chǎng)、布置施工機(jī)械。4)、嚴(yán)格按照企業(yè)CI標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行CI設(shè)計(jì)，推行目視管理，從標(biāo)識(shí)、美化等各個(gè)角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進(jìn)行場(chǎng)地綠化，營造花園式綠色環(huán)保工地。5)、完善現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供排水系統(tǒng)和供電系統(tǒng)；現(xiàn)場(chǎng)水電布置將嚴(yán)格按市施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電要求執(zhí)行，并派專人監(jiān)督實(shí)施，使之規(guī)范化。 制度建設(shè)在組建項(xiàng)目管理班子時(shí)，由我單位各職能部門協(xié)助項(xiàng)目按單位有關(guān)管理文件的規(guī)定，建立一整套項(xiàng)目管理制度。具體如下：項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目設(shè)備租賃管理制度項(xiàng)目料具管理制度項(xiàng)目試驗(yàn)管理制度項(xiàng)目計(jì)量管理制度項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度項(xiàng)目分包管理制度 施工機(jī)械準(zhǔn)備在我方具備施工條件后，我公司將在15個(gè)工作日內(nèi)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工過程部署，結(jié)合工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，組織各種施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。① 根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項(xiàng)施工順序，擬定施工機(jī)械出場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。② 對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動(dòng)器、電焊機(jī)、高壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實(shí)際需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。③ 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則在房間內(nèi)集中儲(chǔ)蓄備用。④ 塔吊的使用是施工的關(guān)鍵。由建設(shè)單位統(tǒng)一考慮的施工區(qū)段區(qū)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、作業(yè)加工棚位置等考慮塔吊的旋轉(zhuǎn)有效半徑和有效起吊重量，考慮確定本工程塔吊的使用?？紤]使用方便和施工進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合場(chǎng)地總平面布置和各樓號(hào)具體位置和尺寸，考慮各樓配備塔式起重機(jī)。在我方簽訂總承包合同后，我公司將在15個(gè)工作日內(nèi)，按照本工程施工部署中材料資源計(jì)劃，組織各種施工周轉(zhuǎn)物資和工程材料物資進(jìn)場(chǎng),臨時(shí)設(shè)施設(shè)施需要的材料進(jìn)場(chǎng)。① 施工用的常規(guī)物資，如搭建臨時(shí)設(shè)施的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前十天進(jìn)場(chǎng)，并合理分類堆放，派專人看護(hù)。② 施工用建筑材料視施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)場(chǎng)，均保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。③ 對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體的建筑材料將編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，物資儲(chǔ)備、申請(qǐng)、訂貨計(jì)劃，采購加工計(jì)劃，這些計(jì)劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。④ 所有進(jìn)場(chǎng)物資按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定區(qū)域分類別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。⑤ 施工中及時(shí)準(zhǔn)備堆放材料、設(shè)備的地點(diǎn)，以便分類別有計(jì)劃的運(yùn)輸和安裝。 勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)特殊工種的操作人員全部選用具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的本單位在冊(cè)職工及專業(yè)班組；從事工程項(xiàng)目勞務(wù)的作業(yè)層人員為我單位合格勞務(wù)分包商，這些隊(duì)伍同我單位合作多年，有自己的技術(shù)、施工管理人員、質(zhì)量安全檢查人員，便于管理和控制。從而確?，F(xiàn)場(chǎng)操作質(zhì)量，并通過對(duì)施工人員的各種培訓(xùn)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的責(zé)任感。 集寧康隆瑞寧名苑2地塊住宅小區(qū) 施工組織設(shè)計(jì) 施工總承包管理的原則和方法為切實(shí)履行總承包職責(zé)，項(xiàng)目部成立總承包管理部為與本工程相關(guān)的所有單位提供良好的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。這些服務(wù)包括：工程中所必須的預(yù)留、預(yù)埋；各工序之間的界面處理；提供充足的水電資源和工作面；可靠的人身安全保障；清潔衛(wèi)生的工作環(huán)境；必要的生活服務(wù)設(shè)施；對(duì)工地的材料、機(jī)械、儀器等提供合理的空間以便儲(chǔ)存。施工總承包管理的原則為“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對(duì)參與本工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。本著上述原則，我們主要采用如下方法進(jìn)行總承包管理：總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。 跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。 協(xié)調(diào)管理⑴ 工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)參與本工程的所有分包商合作關(guān)系,并代分包商協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、及各施工分包商的合作關(guān)系。1)總承包管理部應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參與和召開與業(yè)主的聯(lián)席會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，實(shí)現(xiàn)業(yè)主以最少的投入產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為業(yè)主著想，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；從而建立起融洽的關(guān)系。2)總承包部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方的交流，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見；交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的意見，以我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工以達(dá)到最佳效果。3)總承包部將與本工程的監(jiān)理單位緊密合作，在整個(gè)工程的質(zhì)量控制上共同努力，對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；同時(shí)我們將會(huì)把每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書提前交給監(jiān)理方，并聽取意見，得到確認(rèn)；監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，尊重監(jiān)理、配合監(jiān)理把監(jiān)理工作做好。6)我們與各分包商將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部各分包商的協(xié)調(diào)管理是總承包管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在施工中，我們將提供審核計(jì)劃內(nèi)的施工作業(yè)面給各施工分包商；合理安排各分包商的施工流水節(jié)拍；配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包商存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題，特殊情況下直接指導(dǎo)各分包商施工；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利施工，達(dá)到預(yù)定的各種指標(biāo)。根據(jù)工程進(jìn)度具體分如下幾個(gè)階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：①土建施工前的協(xié)調(diào)配合在土建施工前，組織土建、安裝各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員對(duì)土建、安裝、裝飾的圖紙進(jìn)行會(huì)審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問，在施工前予以消化。同時(shí)確定各施工階段（主體施工階段、初裝修施工階段、安裝、裝飾施工階段）的配合原則及插入時(shí)間。對(duì)于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安裝由項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目確定的施工進(jìn)度總計(jì)劃的時(shí)間要求確定插入時(shí)間，并以書面形式提交業(yè)主確認(rèn)，以保證該專業(yè)及時(shí)插入。②主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)的配合在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝的預(yù)留預(yù)埋，土建施工應(yīng)為安裝預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，做好專業(yè)會(huì)簽工作，平板混凝土施工、墻體封模（未會(huì)簽前只可封一側(cè)模板）前必須經(jīng)安裝專業(yè)會(huì)簽后方可施工。對(duì)于安裝專業(yè)需要土建預(yù)埋的埋件（鐵件、套管等）或預(yù)留孔洞，在施工前土建應(yīng)與安裝專業(yè)核對(duì)，并在土建圖上明確標(biāo)明，對(duì)于埋件較多的部位必須畫出埋件圖，以保證不漏埋。同時(shí)，土建在施工過程中主動(dòng)為安裝留出施工時(shí)間，并提醒安裝專業(yè)及時(shí)插入施工，只有緊密配合才能縮短施工周期，加快工程進(jìn)度。③裝修階段的協(xié)調(diào)配合初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線、配管的配合，一方面是與裝飾面層與初裝基層的統(tǒng)一。施工需在墻體上開槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)應(yīng)做好專業(yè)會(huì)簽。對(duì)于在抹灰前漏埋的線管，安裝可在抹灰面上切割埋管，但為保證質(zhì)量，抹灰的修補(bǔ)必須由土建進(jìn)行施工，該費(fèi)用由安裝專業(yè)支付。如因設(shè)計(jì)變更或是安裝專業(yè)在主體施工時(shí)漏埋的埋件或孔洞，安裝應(yīng)書面與土建專業(yè)聯(lián)系（特別是混凝土墻、板上的孔洞），在經(jīng)得設(shè)計(jì)院同意后方可開洞。開孔后的修補(bǔ)、堵洞同樣由土建負(fù)責(zé)，安裝支付費(fèi)用。對(duì)于土建在該階段與裝飾的配合，首先在施工前應(yīng)明確各自的施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交底。在初裝修施工前應(yīng)對(duì)每個(gè)房間的裝飾做法進(jìn)行確定，并在平面圖上進(jìn)行標(biāo)注，抹灰施工根據(jù)各房間面層做法的不同對(duì)抹灰表面進(jìn)行壓光或搓毛，給面層施工創(chuàng)造條件。④安裝、裝飾施工階段的配合進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建應(yīng)以書面的形式將各層的標(biāo)高、軸線交于安裝及裝飾進(jìn)行施工，并由各專業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。在該階段土建施工應(yīng)以安裝、裝飾施工為重點(diǎn)，積極為安裝、裝飾創(chuàng)造條件。為保證各專業(yè)的緊密配合，總包每周召開兩次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在會(huì)上明確各專業(yè)配合的問題，并在下一次會(huì)議前對(duì)上次會(huì)議確定的問題進(jìn)行檢查。同時(shí)切實(shí)做好專業(yè)會(huì)簽工作，避免造成返工，返修現(xiàn)象。由于該階段各專業(yè)同時(shí)施工，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，各專業(yè)均應(yīng)根據(jù)自身的情況制定詳細(xì)的成品保護(hù)制度，交由總承包商審核匯總后，各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按成品保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，對(duì)于不按成品保護(hù)措施施工的隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)懲。 工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理外部總承包協(xié)調(diào)的對(duì)象主要為材料設(shè)備供應(yīng)、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等單位。我們根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與市、區(qū)各級(jí)政府部門取得聯(lián)系，及時(shí)得到或獲得各級(jí)政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：自治區(qū)和市兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站、及市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等部門。同時(shí)，我們將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購。我們將與社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位、及時(shí)溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個(gè)文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。 施工總承包管理的具體措施 施工技術(shù)管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，總承包部只有發(fā)揮計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。施工總承包部對(duì)施工技術(shù)的管理主要有如下方面：①設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)立深化設(shè)計(jì)部，深化設(shè)計(jì)部由具有英語特長，能熟練掌握電腦制圖的專業(yè)設(shè)計(jì)人員及具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成，涉及土建、安裝、裝飾等各個(gè)方面專業(yè)，對(duì)土建、水、電、風(fēng)、弱電、專業(yè)空調(diào)等分包專業(yè)出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工有異及不明確的問題進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，以達(dá)到各專業(yè)間的各種管線設(shè)備能夠安裝到正確合理的位置，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行會(huì)簽后報(bào)原設(shè)計(jì)單位、業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。②進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯(cuò)誤等問題，會(huì)同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時(shí)解決。③督促各分包商在不同的施工階段對(duì)不同的施工對(duì)象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。④對(duì)于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。⑤及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期對(duì)各分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。⑥計(jì)量工作是企業(yè)施工和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包部根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包商必須配備專（兼）職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；總承包部定期檢查，督促各分包商按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。 施工質(zhì)量的管理①總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%，確?！皡^(qū)優(yōu)”工程。②總承包管理中的質(zhì)量保證體系:總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包商提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求分包商嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控，具體過程及要求如下：（1）.明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)書中明確；（2）.研究分包商的質(zhì)量保證體系，使各分包商的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包商的質(zhì)量保證體系；（3）.明確分包商人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；（4）.總承包部隨時(shí)對(duì)分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況；我們對(duì)總承包管理中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見《總承包管理對(duì)工程質(zhì)量的管理控制流程圖》 附圖 51 。③總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包商共同組成，總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包商主要履行管理職責(zé)，總包項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。（3）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)分包的施工過程，故必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對(duì)分包商的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。（4）項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部經(jīng)理，作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)分包商的施工過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。④總承包管理中的質(zhì)量控制我們將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。（1）.階段性的質(zhì)量控制要求①.事前控制事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體