【正文】 從質量，沒有質量的保證也就沒有工期。審核重點是各工序完成時間及與其它分包商須穿插的施工日期，經過調整后，經總包及分包共同確認后，總承包商將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，而分包商則根據(jù)月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。分包商的項目經理主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。作為總承包商所派出的總包管理部經理全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。④對分包商施工進度的調整（1）.總施工進度計劃編制的合理性總承包商在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的工期進行仔細考慮，應根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。 施工安全的管理作為總承包商，施工現(xiàn)場的安全將全權由總承包商負責，無論哪家分包商出了問題，其責任則均由總承包商承擔，對于本工程，在施工安全方面，由于施工場地大，各施工分區(qū)大，給安全管理帶來較大的困難，我們承諾施工安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，年輕傷頻率控制在3‰之內，為確保安全目標的實現(xiàn)，我們除與各分包商簽訂安全合同和協(xié)議外,還加強如下幾個方面管理：①安全制度的管理（1）.安全教育任何分包商進入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在總承包商參加的前提下進行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細交底，同時記錄在案。（4）.安全例會每周定期召開安全例會，由總承包商對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學習與訓話，強調本周之安全重點。總承包商對分包商的施工安全的管理和控制的流程詳見：《施工總承包管理對施工安全的管理控制流程圖》 附圖 53 。再次，總承包商每天派專人進行檢查,每周組織一次安全文明施工檢查，檢查內容為針對施工工作存在的安全隱患，違規(guī)作業(yè)、不文明施工等，檢查結果用書面形式交總承包之項目經理及業(yè)主有關人員。 合同管理合同是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，我們對專業(yè)分包商的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴格按照合同管理工作程序進行，具體表現(xiàn)在如下幾個方面進行控制和管理：1)、合同實施的前導工作：做合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗收制度，文件的合同審查制度，報告制度，行文制度等，它們融合在整個項目管理系統(tǒng)中；組織進行合同評審和交底，清楚了解合同條款內容明確甲、乙雙方權利、責任、義務，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達到設計意圖，整體質量、工期目標達到項目的整體目標，我們將按照國際工程總承包的慣例，對各專業(yè)分包商，尤其是安裝工程的專業(yè)分包全方位、全過程的服務與管理。②所有技術資料（如：方案、交底、變更、工程隱蔽、自互檢）先自行驗收合格后，報請總包審核后送交相關單位。先經我方驗收合格后，然后再向相關部門報驗。③嚴格執(zhí)行工序控制，因專業(yè)較多、工序復雜，對于各專業(yè)所施工的每一道工序，總包有權力進行協(xié)調與控制。（2）協(xié)調管理—專業(yè)服從總包。（2）強、弱電橋架安裝，接地跨接符合規(guī)范。，保證設備安全可靠安裝。C．電纜敷設的方案已報批，敷設的工具已具備。C．核查排水已暢通。、電、風的關聯(lián)。C．保證24小時維修、保養(yǎng)。D．機房設備安裝的時間、位置一定正確。C．設有協(xié)調總指揮。C. 要求風管、電氣橋架、水管、電管必須按已審批的深化圖放線。，風管水平度≤3mm/M。（3）水泵、風機、空調設備安裝，按擬定的設備安裝施工方案進行，并嚴格檢查各重點工序、質量進度保證措施。，組裝件連接緊密。，如：保溫層緊貼風管、密封、無松馳現(xiàn)象，保溫層外表面光滑、平整，保溫釘成行，美觀均勻。 施工圖紙的深化設計安裝工程的圖紙深化設計是保證工程順利進行按時完工和保證工程質量的關鍵所在。施工方案進行評審，在評審的基礎上對施工方案進行優(yōu)化，經審批后的施工方案作為指導安裝施工規(guī)范行為的重要技術文件之一。6).設計過程 設計前，組織專業(yè)施工人員與設計人員進行圖紙會審，確保水、電、風、弱電、專業(yè)空調等分包專業(yè)在施工中不出現(xiàn)設計與施工的矛盾?，F(xiàn)場將生活區(qū)域和施工區(qū)域嚴格分開，以利于對職工的集中管理，實現(xiàn)文明施工。③現(xiàn)場設置2臺攪拌機,用以滿足裝修階段砌筑、抹灰及樓地面施工要求。施工用水支管及食堂選用DN150mm水管。2)、現(xiàn)場為滿足突發(fā)事件發(fā)生時，有足夠的水源儲備，在工地內焊接三座儲水池，尺寸為： 3m(寬)6m(長)(深)，有效蓄水量不少于20m3，采用3mm的鋼板焊接。用軟管引至施工作業(yè)面，供施工生產用水。8)、主干水管埋設深度按1200mm安裝，支管入戶有局部外露，在冬季來臨前，對外露水管進行保溫，對不需要用處采取泄水或關閉該處水閥，以防凍結造成水患。 總平面管理本工程平面建筑面積較大，施工工期相當緊迫，各專業(yè)施工隊伍多，現(xiàn)場內施工人員復雜，要保證完成施工任務，不僅要求對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學嚴密的管理措施：1).施工平面管理由項目經理負責，各分包商進場前應將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報總承包項目部，由總承包項目部根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況劃分各分包商的材料堆場、庫房、臨時辦公室，未經同意，任何分包商不得隨意占領其它分包商區(qū)域，如確需調整擴大材料堆放場地區(qū)域，必須提前3天，用書面形式報總承包項目部由總承包項目部進行協(xié)調，并將協(xié)調結果，用書面形式反饋給分包商。4).凡進出入現(xiàn)場的設備、材料需出示有關部門所簽放行條，警衛(wèi)進行登記方可，所有設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。詳見《施工總平面布置圖》6．施工方案一、總體施工方案（1）地下結構部分施工工序土方開挖→墊層澆筑→磚胎模砌筑→防水卷材施工→防水保護層澆筑→底板鋼筋放線→底板鋼筋綁扎→底板模板支設→底板砼澆筑→底板砼養(yǎng)護→地下外架搭設→測量放線→地下一層墻柱支?！叵乱粚觾燃艽钤O→地下一層頂板、梁支模→地下一層頂板、梁鋼筋→地下一層柱、墻頂板、梁砼澆筑→砼養(yǎng)護→地下外墻防水→外墻防水保護層→土方回填（2）地上結構部分施工工序外架搭設→放線→墻柱鋼筋綁扎→墻柱支?！鷫χ拧鷫χ硼B(yǎng)護→內架搭設→梁、板模板支設→梁、板鋼筋綁扎→梁、板砼澆筑→梁板砼養(yǎng)護（3。6).施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。3).現(xiàn)場入口處設警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質量方針、管理機構網絡等圖牌。 2)、對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識，對于屢教不改者給予處罰。6)、住宅樓沿結構設管徑DN75的生產、消防豎管。分供辦公生活區(qū)、大門沖洗用水。1)、圍繞施工現(xiàn)場敷設管徑DN100的生產、消防環(huán)線，并在總干管進水處設置兩個閥門和環(huán)線對角設置一個閥門，以便維修時分段停水用。 臨時用電設計方案 用電量計算序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率（KW）總功率（KW）1塔 吊QTZ63 92塔 吊QTZ40248483施工升降機17559354攪 拌 機6455鋼筋切斷機2071406鋼筋彎曲機203607鋼筋調直機411448彎箍機103309直螺紋滾絲機2036010砂輪切割機203 6011木工圓盤鋸63312插入式振搗器6913蛙式打夯機24．417混凝土輸送泵69054018食堂蒸飯車6156019生活區(qū)照明34012020辦公區(qū)照明34012021工地用鏑燈1033022碘鎢燈30130合計主要電焊機械設備見下表：序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量額定功率（KW）總功率（KW）1交流弧焊機BX1300F33合 計23. 4根據(jù)以上各表容量可計算出施工現(xiàn)場用電總容量：P=～（K1ΣP1/cosφ+K2ΣP2）式中：～P——供電設備總需要容量（KVA）；P1——電動機額定功率（KW）；P2——電焊機額定容量（KVA）；cosφ——電動機的平均功率因數(shù)（～，）K1——電動機需要系數(shù)（電動機在30臺以上，）K2——電焊機需要系數(shù)（電焊機在10臺以上，）P=[+]=（KVA）所以,建設單位現(xiàn)場提供的用電總容量為1臺2500KVA,基本能滿足現(xiàn)場施工用電需求。②現(xiàn)場設置塔吊四臺，基本上可以覆蓋施工現(xiàn)場的絕大部分工作面，滿足生產要求；六臺人貨梯，用于滿足裝修階段材料的垂直運輸要求。各專業(yè)施工圖的設計流程圖熟悉設計圖設計圖紙的會審各專業(yè)的協(xié)調深化設計設計會簽圖紙報審交付施工修改5．施工總平面布置為保證本工程能安全、優(yōu)質、高速地完成，同時做好現(xiàn)場文明施工，我們將合理嚴密地進行平面布置和科學地進行平面管理。4)、加強安裝內部各專業(yè)間的協(xié)調，技術部要經常組織管道、電氣、通風、設備與弱電專業(yè)施工員協(xié)調處理專業(yè)間的交叉施工問題。1)．成立深化設計部，每個專業(yè)配設計人員：2)、認真嚴謹?shù)刈龊脠D紙會審，圖紙會審之前，施工人員應認真熟悉圖紙，通過圖紙會審，領會設計意圖，并針對各專業(yè)系統(tǒng)進行縱向到底、橫向到邊地設計，力針保持各專業(yè)系統(tǒng)的全面性與完整性，并將各地專業(yè)系統(tǒng)在樓層平面中反映出來，以便樓層安裝空間的有消除設計中可能存在的問題或不足之處。，保溫層保持平整，遇到支管、風口時，重點檢查并控制收口處的細部質量。（4）保溫工程、水管、部件及設備質量檢查合格后方可進行。如：%以內。氣體消防管道安裝后進行氣壓試驗。E. 從總體上協(xié)調好各專業(yè)同裝飾間的配合工序。3.） 給排水、通風空調的過程控制（1）施工準備。（9）系統(tǒng)聯(lián)合調試A．聯(lián)調方案已報批。（7）弱電系統(tǒng)的交工,達到設計要求后方可移交。E．督促調試的時間按計劃實施。（5）電氣設備單體調試A．調試方案已報批。，墻粉白之后。（3）強、弱電設備的安裝，如基礎及埋件已具備，有可行的吊裝方案，設備安裝場地具備條件等。2.） 強、弱電工程過程控制（1）結構施工時的預埋配管及明配管工程：滿足結構施工的要求。④進度網絡是總體工期實現(xiàn)的保證，各分專業(yè)工程必須按照網絡要求控制工期，并且提供交叉的作業(yè)面，嚴格按照“總承包管理進度管理流程圖”執(zhí)行。3)、 生產管理措施①每周、每月及時上報生產計劃及檢查上次計劃的落實情況并督促整改。經審核批準后的材料、設備計劃才能進行采購。 施工管理措施1). 技術管理①各分包商的深化圖紙設計，設計變更必須由總工審核后提交監(jiān)理單位、顧問工程師、業(yè)主。3)、合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，他不僅能為解決爭執(zhí)提供依據(jù)，而且在整個項目管理中起著重要的作用，真實反映現(xiàn)場實際情況，往往是業(yè)主和總承包商決策的重要資料，已是現(xiàn)代項目管理重要的組成部分。在文明施工管理和控制中將結合施工安全進行綜合管理，并在施工安全中具體體現(xiàn)。首先，要求各分包商開工前，編制文明施工組織設計，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等各方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制，該文件經總承包項目部審批后，作為分包商文明施工的指導性文件；同時各分包商在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品堆放位置報總承包商，總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調整后劃定場地，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料，做到堆碼整齊。③安全檢查的落實總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，對檢查結果每天、每周均有評估報告交由監(jiān)理及甲方，并對處罰進行明確。（2）.安全學習在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內容、記錄交總承包處備案。（3）.總體調整的可行性由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則會有詳細的評估報告同時提交監(jiān)理和甲方單位。當階段性施工進度計劃未按時完成，總包將給予相應的經濟處罰直至更換分包商。作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包商進行全面的管理，并取得良好的效果。②對分包商施工進度實施的管理在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總承包商必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由總承包項目經理進行全面管理，階段性目標由分包商的項目經理全面管理，短期目標則由分包商的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。作為承包商我們在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各分承包商達成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下：①對分包商施工進度目標的確定:（1）.總目標的確定作為總承包商在選擇分包商時，應把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監(jiān)理、甲方審批的總承包商之施工總進度計劃來總體控制，總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽訂分包合同時必須明確，且有相應措施