【文章內(nèi)容簡介】 服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第六章、施工總進度計劃及保證工期措施本工程招標要求計劃總工期為180天，計劃開工日期2016年3月1日，計劃竣工日期2016年8月28日。為保證總目標的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為層次，再按各層次分解為不同的進度目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控點為目的的進度控制目標系統(tǒng)。一、組織管理措施公司的本工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、主辦施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充進度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度計劃進行。 成立由業(yè)主、監(jiān)理、各分部項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。 做好工序管理、進度目標控制的預(yù)測工作。要事先分析、判斷、預(yù)測進度目標控制中可能會發(fā)生或出現(xiàn)的問題，事先采取措施、對策進行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進度目標的實現(xiàn)。做好進度的事前、事中、事后控制。 采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施 、編制詳細的各作業(yè)層和項目總工期控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。 、采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設(shè)進行綜合評價）及時給予表彰。二、施工組織技術(shù)措施 首先有準備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。 組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。 進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。 進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細部處理措施，讓操作人員明確設(shè)計、規(guī)范規(guī)定標準及工期要求，做到定性、定量管理。三、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。 砼工程：采用混凝土泵送連續(xù)澆筑提高砼的澆筑質(zhì)量。 現(xiàn)場預(yù)制件部分采用定型組裝式模板易裝易拆，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。 鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設(shè)計，粗鋼筋接長采用直螺紋套筒連接，既節(jié)約的鋼材，又節(jié)約了工期。四、機械設(shè)備的配置措施 運輸、吊裝機械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，結(jié)合投標設(shè)計圖紙情況。裝飾裝修階段設(shè)置1座龍門架，保證垂直運輸材料的及時性和準確性。 其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)， 確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到85%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，加強設(shè)備管理，保證工程的連續(xù)性。五、作好施工準在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果建設(shè)單位信任我公司一旦中標，從宣布中標后，經(jīng)建設(shè)單位許可同意，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地平整、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。若我公司中標，在建設(shè)單位允許同意的情況下，我公司隨時可辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。我公司進場后，首先根據(jù)建設(shè)單位提供的水準點及坐標點，對定位軸線、標高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市基準點進行核實。我公司進場后，將著手進行土方、基礎(chǔ)處理等施工的一切準備工作，包括各種實施計劃的詳細制定工作；土方、基礎(chǔ)施工隊伍的進場等準備工作。六、確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計規(guī)模，招標文件、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的類似該工程項目的施工經(jīng)驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于該工程專業(yè)較多的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標測定，一般按每天一班，每班8小時。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進行工作安排，每班8小時。采取此措施大大縮短總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，進行加班勞動補償。 七、基礎(chǔ)施工 本工程營業(yè)用房基礎(chǔ)形式為獨立基礎(chǔ)，消防水池及泵房基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)，其工作復(fù)雜程度是影響本工程進度的重要因數(shù)之一。由于其發(fā)生不可預(yù)見情況的可能性較大，因此，施工前與地勘部門緊密聯(lián)系，充分掌握本工程地質(zhì)情況 ，提前作到心中有數(shù)，以至不影響工程的總體進度安排。 八、結(jié)構(gòu)施工 由于主體結(jié)構(gòu)的施工是本工程的重點，它的施工在整個工程中起著決定性作用，決定了工程能否按期竣工，所以本工程主體結(jié)構(gòu)要合理安排施工工序。 九、保證初裝修和安裝工程提前插入 本工程隨著結(jié)構(gòu)驗收，初裝修（包括抹灰）提前插入，為精裝修創(chuàng)造工作面，從而有效縮短工期。 十、外裝飾裝修施工 根據(jù)以往施工經(jīng)驗，深化施工圖和材料選型是關(guān)鍵，這每一道工序都需要較長時間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。所有這些事前工作我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助、充分發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，為建設(shè)單位出謀劃策，在施工中按總進度計劃來控制外墻面施工進度。十一、為保證工程施工能夠按照計劃工期進行，我們將采取以下措施：整個工程工期采取倒排計劃，控制主要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部嚴格按照計劃安排施工。項目部每周要制定相應(yīng)的周計劃，如發(fā)現(xiàn)施工進度與總控進度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，及時采取相應(yīng)的補救措施，并制定詳細的工期補救計劃，以保證總的形象進度的實現(xiàn)。制定出嚴謹周密的季節(jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序保質(zhì)保量完成。分段進行流水作業(yè)，合理地安排施工工序，實現(xiàn)快節(jié)拍，均衡流水施工。精心組織施工，加強現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)測，及時解決好施工過程中可能發(fā)生的勞動力、機具、設(shè)備、材料、工序交接等方面的矛盾，使施工緊張、有序、有條不紊地進行。合理安排人力、物力，確保各段施工達到平衡。加強質(zhì)量管理，建立周密的質(zhì)量計劃，推行質(zhì)量責(zé)任制度，保證工程質(zhì)量。嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，避免因質(zhì)量、安全事故造成返工、停工現(xiàn)象。并采取有效的成品保護措施，避免損壞、污染等造成的返工、修補。選用經(jīng)濟、實用的機械、設(shè)備，采用先進的施工工藝，為實現(xiàn)工期目標積累時間。科學(xué)認真地做好相應(yīng)的材料、機械、勞力物資計劃，落實來源及資金，及時組織加工訂貨，確保勞力、材料物資按時供應(yīng)，防止停工待料局面的出現(xiàn)。充分利用施工機械，提高勞動效率。工地在用機械設(shè)備全部配備雙操作員倒班作業(yè)，并設(shè)3名專職維修員專門保養(yǎng)機械設(shè)備，以保證機械的完好率和利用率。設(shè)材料專用汽車2輛，以保證急需物資的供應(yīng)。抓好勞保衛(wèi)生及思想教育工作，調(diào)動工人的勞動積極性，集中精力干好工程。1建立施工協(xié)調(diào)制度。與業(yè)主、項目監(jiān)理每周舉行一次例會，總結(jié)本周的計劃落實情況，并制定下一周的作業(yè)計劃，總結(jié)經(jīng)驗，查找原因，吸取教訓(xùn)，排除影響進度的障礙。項目部勤開碰頭會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證各項計劃的順利實現(xiàn)。1認真落實各級承包制度，把整個工程分解到班組，杜絕大鍋飯現(xiàn)象。在施工工藝上不斷創(chuàng)新、改革，提高勞動效率，對施工進度實行階段目標管理，以加快施工速度。1制定獎罰制度，對按計劃提前完工的進行獎勵，對延誤工期的進行處罰，充分調(diào)動工人的積極性。1及時做好現(xiàn)場準備：根據(jù)施工平面布置圖，一周內(nèi)修筑好施工道路、廠區(qū)維護，整平、夯實、硬化非施工用地，部分機具設(shè)備進場就位，并修筑好集水井和現(xiàn)場排水管線，以保證雨期施工能夠順利進行。1采用木模板，加快模板支拆速度。1做好開工及收尾工作，以免在這兩方面延誤工期。第七章、基礎(chǔ)工程施工方案一、工程測量、定位以書面形式接受建設(shè)單位給定的工程坐標點及水準控制點后，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位用經(jīng)緯儀及全站儀實施復(fù)測，確定無誤后建立場區(qū)內(nèi)矩形控制網(wǎng)。點位布置在工程周圍。 網(wǎng)點標樁采用臨時挖坑就地澆筑的方法，在標樁的頂部安放一塊10cm10cm的鋼板，鋼板下面焊有錨固鉤，然后將其埋入樁身混凝土中，以便作為調(diào)整點位使用。在標樁上最后標定點位時，在鋼板上鉆一直徑1～2mm的小孔，通過中心線畫一十字線。小孔周圍用紅漆畫一圓圈，使點位醒目。為防止標樁受到毀壞，在標樁周圍砌磚予以保護。依據(jù)廠區(qū)控制網(wǎng)，定出各單位工程的主要軸線控制點并引到構(gòu)（建）筑物以外的適當?shù)攸c，以供施工過程的測量和檢查之用。施工測量儀器及工具必須均在檢定有效期內(nèi)，按規(guī)定使用測量儀器，不準隨意更換。同時對水準儀、經(jīng)緯儀等應(yīng)不定期進行檢查和保養(yǎng)，以保證儀器的正常工作狀態(tài)。所有測量工作專職人員必須持證上崗，無證人員不得上崗。利用兩臺DS3水準儀控制現(xiàn)場及構(gòu)筑物水平線，而構(gòu)筑物的軸線引測、轉(zhuǎn)角用三臺經(jīng)緯儀控制。樓層平面必須彈出墻、柱軸線、外皮線及模板邊線；每次放線排尺必須從一端開始避免出現(xiàn)誤差。施工中測量實行復(fù)測制，測量員施測完畢后，由總工程師組織工長和質(zhì)檢員以及監(jiān)理進行復(fù)測，合格后方能進行下道工序。施工過程中要根據(jù)控制點經(jīng)常對單位工程軸線和高程進行校對，并與原始點進行校對，以免出現(xiàn)施工誤差。各項測量均做詳細記錄，開工前的工程定位測量還應(yīng)有監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門的簽字后方可開工。1根據(jù)地面上已有的建筑物和控制點進行管線定位。1對于可能受到施工影響的所有構(gòu)建筑物設(shè)置定位標記和參照點以進行控制測量和后續(xù)檢測。二、土方工程土方開挖、基礎(chǔ)的開挖、施工中采用機械開挖方式，以自卸式汽車與人工清槽配合開挖。在挖土?xí)r，每邊增加30cm工作面。、根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求，放好上、下口邊線。土方開挖前要先復(fù)核開槽的灰線尺寸及水準基點，檢驗合格后辦理預(yù)檢手序。（槽）時，要合理確定開挖順序，從基槽端頭以倒退的順序進行開挖。開挖過程中應(yīng)隨時檢查邊坡狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止坍塌。、基礎(chǔ)開挖過程中，測量人員應(yīng)嚴格控制標高，及時將標高引入槽底，不需要做地基處理的預(yù)留200mm300mm地基土進行人工清理，以避免擾動地基土；需作地基處理的按照地基處理的要求施工。、開挖完成后，四周設(shè)防護欄桿，防護欄桿用鋼架管組成，立桿間距2m，設(shè)兩道水平桿，并刷上紅白相間的醒目標志。、將建筑物兩端軸線引入槽底，檢查槽邊尺寸。地基釬探、施工說明：為判斷地基的承載力，地下有無軟柔夾層及坑穴、古墓等，土方開挖完畢驗收合格后即可進行釬探工作。采用機械打釬方法進行施工。、材料要求：鋼釬由直徑φ25鋼筋制成，釬尖呈60176。尖錐形狀，釬長2m，穿心錘重10kg。、探孔布設(shè)：釬探布點按梅花形布置，基槽在中心設(shè)一排探孔。釬探前按探孔布置圖放線、撒白灰點。、機械釬探：釬探時釬桿應(yīng)垂直，每打入30cm記錄一次，錘擊數(shù)應(yīng)準確。每孔釬探后用紅磚將探孔蓋好并在紅磚上寫上探孔編號。、驗收、灌砂：打完的釬孔經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察部門及質(zhì)檢員檢查無誤后進行灌砂，灌砂必須密實。土方回填、作業(yè)條件：、基礎(chǔ)工程施工完畢，通過基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收后，及時進行回填土工作。、基礎(chǔ)回填前，將基坑底的垃圾、雜物等清理干凈。、施工前，應(yīng)做好水平標志，以控制回填土的高度和厚度。、工藝流程基層清理→檢驗土質(zhì)→分層鋪土、耙平→夯打密實→檢驗密實度→修正找平驗收、施工方法、土質(zhì)要求：基礎(chǔ)回填時，回填土中不得含有垃圾、雜物及較大的土塊（要求粒徑≤5cm），含水率要進行有效控制，以手握成團、二指輕捏即散為宜。如含水率偏高，可采用翻松、晾曬或摻入干土等措施；如含水率偏低，則要預(yù)先灑水潤濕。、分層回填：按每層200mm－250mm為一步，每層鋪攤后，隨之耙平。采用蛙式打夯機逐步夯實，要求一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，夯實不少于三遍。、深淺兩基礎(chǔ)相連時，應(yīng)先夯實深基礎(chǔ)；填至淺基坑相同的標高時，再與淺基礎(chǔ)一起夯實。、環(huán)刀取樣：回填土要分層用環(huán)刀取樣，測定壓實后的干容重，符合要求后方可進行下層土（下道工序）的施工。、找平、修整：填方全部完成后，表面要進行拉線找平，凡高于規(guī)定標高的地方，及時依線鏟平，凡低于規(guī)定標高的地方要補土夯實。、質(zhì)量標準、基底處理，必須符合設(shè)計要求和設(shè)計規(guī)范的規(guī)定。、回填土必須按規(guī)定分層夯實。取樣測定夯實后的干土質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)小于90％，不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計值的差，且不應(yīng)集中。、允許偏差項目項次項 目允許偏差（mm）檢 驗 方 法1頂面標高＋0, －50