【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)構(gòu)階段主要工程量為梁、扳、柱鋼筋、混凝土施工，裝修階段工序較多，注意各工序之間的搭接。 、項目管理目標(biāo) 、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量等級：優(yōu)良，整體工程確保“市優(yōu)”。 、工期目標(biāo) 按照招標(biāo)文件要求， 20xx 年 9月 1日開工， 20xx年 7月 1日竣工，保證總工期 303日歷天內(nèi)整體工程竣工。 、 文明安全施工目標(biāo) 無重大傷亡事故，創(chuàng)北京市建筑工程安全文明工地。 中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 19 頁 共 199 頁 、現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo) 堅持綠色施工，使用綠色建材，嚴(yán)格控制排污，建綠色花園式工地。 、組織機構(gòu)及主要職責(zé) 為確保上述目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我公司將把本工程作為重點工程來管理，成立“ 中科大洋研發(fā)基地工程 ”項目經(jīng)理部，配備強有力的管理班子。施工管理人員選用素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗的人員組成。 項目經(jīng)理由主持過類似工程施工，具有現(xiàn)代施工管理水平的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任；同時選派施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任項目工程師；現(xiàn)場各職 能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施。 制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實到人，各負(fù)其責(zé)。 各部門主管人員職責(zé)及分工見表 ，施工組織機構(gòu)見附圖。 中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 20 頁 共 199 頁 圖 中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 21 頁 共 199 頁 表 部 門 職 責(zé) 項目經(jīng)理 認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負(fù)主要責(zé)任，在施工管理的各方面對工程指揮部負(fù)責(zé)。貫徹實施質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，認(rèn)真落實工程指揮部的施工部署，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門和人員關(guān)系，確保施工過 程始終處于受控狀態(tài)。及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常進行。 項目工程師 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。組織審查圖紙和制定各種方案，并檢查項目部的落實情況。檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。及時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋。 核算副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理搞好經(jīng)營管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 抓好工程合同管理工 作。根據(jù)工程進度做好工程預(yù)、決算工作。 生產(chǎn)副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 22 頁 共 199 頁 理負(fù)責(zé)。抓好現(xiàn)場各種方案的落實。與技術(shù)人員一起研究制定各種方案，確保工程質(zhì)量和進度按照計劃完成。制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。督促各種材料及時進場，并做好各種檢驗、實驗和成品保護。 行管副經(jīng)理 貫徹 OHSAS18000 標(biāo)準(zhǔn)，與技術(shù)人員一起研究制定各種安全施工方案，檢查施工現(xiàn)場各種安全生產(chǎn)制度。制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。貫徹 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)，加強環(huán)境保護。督 促各種材料及時進場，并做好各種檢驗、實驗和成品保護。 經(jīng)營部 負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、決算管理、資金管理、成本核算等工作。 物資采購部 負(fù)責(zé)市場調(diào)查、材料采購供應(yīng)、施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械、器具管理、物資的配送、調(diào)配。 施工生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、進度計劃的落實、材料計劃的編制，對工程進度和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，勞務(wù)隊伍的選擇、勞動力的調(diào)配，分包項目組織協(xié)調(diào)及其勞務(wù)隊伍的管理。 安全保衛(wèi)部 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、安全與文明施工管理、環(huán)境保護管理。 中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 23 頁 共 199 頁 技術(shù)質(zhì)檢部 及時組織圖紙會 審和本工種施工組織設(shè)計交底。負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)交底、測量放線、試驗計量、施工翻樣等工作，組織學(xué)習(xí)各種新材料、新工藝、新技術(shù)。施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負(fù)責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴(yán)禁進場。對施工出現(xiàn)的技術(shù)問題及時向工程指揮部、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報并研究制定問題的處理方案。督促各種技術(shù)資料的收集整理。嚴(yán)格按總公司質(zhì)量體系文件要求組織每道工序施工。 負(fù)責(zé)深化設(shè)計、加工訂貨翻樣、現(xiàn)場施工大樣圖的繪制。 、分包計劃及協(xié)調(diào)配合 我公司負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)的全部內(nèi)容，其中包括：基礎(chǔ)及地上結(jié) 構(gòu)、室內(nèi)裝修、內(nèi)庭院外墻面磚、動力、照明、防雷接地、衛(wèi)生間及開水間給排水系統(tǒng)等。 報警、電話網(wǎng)絡(luò)布線、門禁、監(jiān)控、衛(wèi)星電視等弱電系統(tǒng)做預(yù)埋管穿帶線。 作為總承包方，我們將把整個工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗收、交付使用，均納入我們總包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的總承包管理經(jīng)驗，綜合協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項目順利的實施，達到預(yù)期目標(biāo)，讓甲方滿意。 具體管理措施詳見《第九章：項目總承包管理》。 中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 24 頁 共 199 頁 、施工流水段劃分及施工順序 本工程單層建筑面積大約為 3600 ㎡，為合理分配資源，沿 后澆帶將每層劃分為四個施工流水段，四段建筑面積、工程量相當(dāng)， 便于組織流水施工。流水段劃分圖見圖 ： 圖 ：施工流水段劃分圖 總體施工順序： 土方開挖→基礎(chǔ)施工→回填土施工→地上結(jié)構(gòu)→屋面施工→裝修→工藝設(shè)備安裝→設(shè)備運行調(diào)試→竣工驗收。 中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 25 頁 共 199 頁 主要施工方案選擇 、土方開挖 本工程的土方工程主要為獨立柱基及基礎(chǔ)梁的開挖，獨立柱基最 大深度為－ ，采用機 械和人工開挖，裝載機裝車外運。 、混凝土工程 本工程混凝土總量為： ，采用商品混凝土。用混凝土輸送泵輸送。 、模板工程 模板工程在材料上主要采用竹膠板，能達到清水混凝土的效果，根據(jù)不同的部位采取不同的方式 ： （ 1）梁：根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸加工成型，方木龍骨，膠合板面層，梁側(cè)模周轉(zhuǎn)使用。 （ 2）柱：框架選用竹膠板模板，型鋼柱箍。 (3)頂板：采用 12 厚竹膠板，方木龍骨， WDJ 碗扣式腳手架支撐體系，雙 T 早拆頭 。 (4)樓梯、梁柱接頭等特殊部位：采用工具式定型模板。 、鋼筋工程 本工程鋼筋總用量約 681t，現(xiàn)場設(shè)置一個大型鋼筋加 工場，所需所有鋼筋均由從翻樣、下料、成型、堆放、標(biāo)識、運輸?shù)纫幌盗泄ば蛐纬蓸?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，確保鋼筋半成品的質(zhì)量要求。 粗鋼筋連接方式：直徑 φ 20 的鋼筋全部采用剝肋滾壓直螺紋連接，直徑＜φ 20的鋼筋采用搭接綁扎和焊接。鋼筋保護層均采用塑料墊塊。 中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 26 頁 共 199 頁 、垂直運輸 本工程總高度只有 12m 多，在新建建筑物北側(cè)設(shè) 36B型 塔吊一臺，臂長 70m，能夠?qū)ㄖ锶娓采w，解決鋼筋、模板及部分混凝土的垂直運輸，裝 修施工階 段，在建筑物四面裝四臺卷揚機， 運輸裝修材料。 詳見 。 、腳手架 本工程內(nèi)腳 手架采用 WDJ 碗扣式腳手架支撐 滿堂紅鋼管腳手架，外裝修采用雙排腳手架，為施工提供作業(yè)面。 腳手架外用安全網(wǎng)、防塵布和隔聲屏全部包裹起來，以減少粉塵和噪聲的污染。合理架設(shè)施工中用燈，減少光污染。 提前繪制架子構(gòu)造圖和編寫搭設(shè)方案。搭設(shè)前 , 進行現(xiàn)場實地的安全和技術(shù)交底 , 以確保架子搭設(shè)質(zhì)量。 架子搭完須經(jīng)安全部門檢查驗收合格后方可使用。 、總體施工進度安排 本工程工期目標(biāo)為 303 天。在整個工期范圍內(nèi)包括：招標(biāo)文件范圍所包括的全部內(nèi)容，如我單位中標(biāo)，作為總承包方，我公司將履行總承包職責(zé)，擔(dān)負(fù)起整個工程的管 理職責(zé)，對分包單位，將其質(zhì)量、安全、進度等各方面內(nèi)容納入總承包管理，并在時間、空間等多方面為分包方創(chuàng)造良好的施工條件，確保在 305 天的工期目標(biāo)范圍內(nèi)完成整個工程的所有內(nèi)容。 甲方對本工程工期要求較高，為按期完成，施工進度計劃的編制須詳盡、科學(xué)、合理，有針對性和可靠性，詳細(xì)情況見：第六章 施工進度計劃及工期保證措施。 中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 27 頁 共 199 頁 第四章 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是工程建設(shè)的重要保障，是整個施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備工作不是僅在工程施工前進行，而是貫穿于各個施工階段，使施工項目從技術(shù)、管理、人力、物力、財力等各方面 得到充分的保證。 工程開工前一系列的準(zhǔn)備工作包括：內(nèi)外部環(huán)境的規(guī)劃；人員、物資、機械的調(diào)配；臨時設(shè)施的施工等幾方面。 、技術(shù)準(zhǔn)備 、 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。建立總圖管理機構(gòu)和圖紙傳遞程序。組織各部門人員學(xué)習(xí)和審查施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式、特點，復(fù)核各主要尺寸及承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度、穩(wěn)定性，需要采用的新技術(shù)，同時審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對于設(shè)計中的不詳之處及疑難點，及時做出解決并積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位溝通，做好圖紙會 審的自審工作，把設(shè)計中的變更盡可能解決在開工之前。 、 在項目部對總體方案進行研究討論后，對各分項工程施工方法（包括各分包項目施工方案）進行全方位的考察論證，制定切實可行的施工組織設(shè)計，將分包工程包含其中，以施工組織設(shè)計為綱編制施工方案、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級進行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。 、 針對重點部位、特殊部位（如獨立柱基、梁柱節(jié)點等）的施工方法現(xiàn)場專門成立 QC 小組，進行技術(shù)創(chuàng)新，為施工做好技術(shù)儲備，進行全面質(zhì)量管理。 中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 28 頁 共 199 頁 、 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) ，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)、吸收國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高本工程施工的科技含量。 、 組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理單位的工作，保證各項工作的順利進行。 、 技術(shù)質(zhì)檢部提前做好加工定貨和施工圖、大樣圖、安裝圖及協(xié)調(diào)配合圖的放樣工作，采用與設(shè)計圖紙所用 AutoCAD版本相同的軟件制圖，較復(fù)雜的細(xì)部節(jié)點采取作模型的辦法，及時和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位取得聯(lián)系，把問題解決在施工前。 、 本工程按照新驗評規(guī)范施工，提前組織項目部管理人員學(xué)習(xí)新規(guī)范。 、 運用鋼筋放樣軟件及早進行鋼筋放樣和預(yù)加工。 、 提前作好專業(yè)與土建、分包與總包的協(xié)調(diào)配合工作。 、主要施工方案編制計劃 按照施工組織設(shè)計的部署，結(jié)合工程進度、施工條件等各項因素，針對不同分項工程制定和完善各項施工方案，以使工程能按期、保質(zhì)地進行。按不同項目主要有如下方案計劃： 表 序號 類 別 方案（措施）名稱 編制報審 時間 1 結(jié)構(gòu)方案 測量方案 中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 29 頁 共 199 頁 2 土方開挖方案 3 鋼筋工程施工方案 4 模板工程設(shè)計、施工方案 5 混凝土工程施工及泵送方案 6 專業(yè)方案 電氣系統(tǒng)施工方案 7 給排水系統(tǒng)施工方案 8 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工方案 9 大型設(shè)備安裝方案 10 設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試方案 11 裝修工程施工方案 13 其他方案 施工現(xiàn)場安全防護方案 14 腳手架施工方 案 15 現(xiàn)場臨時用電施工方案 16 現(xiàn)場臨時用水方案 17 冬期施工方案 18 環(huán)境保護方案 、施工機械準(zhǔn)備 、機械選擇原則 、 本工程單層面積較大，結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋、模板及部分柱頭的混凝土的垂直運輸通過塔吊來實現(xiàn)，因此對塔吊的性能要求較高，在樓東北側(cè)設(shè)一臺 FO36B 型，臂長 70m 的塔吊，滿足作業(yè)面的使用要求，中科大洋科技發(fā)展股份有限公司研發(fā)基地施工組織設(shè)計 第 30 頁 共 199 頁 也能覆蓋鋼筋作業(yè)區(qū)及模板加工區(qū)，減少二次搬運量。 、 獨立柱基 及連梁土方采用機械和人工開挖、機械外運，根據(jù)現(xiàn)場情況、工程量及進度安排，增加勞動力投入，我們將采用 1臺裝載機， 5 輛自卸車進行施工。 、 本工程所有混凝土均采用商品混凝土，用混凝土泵送車輸送。 、 根據(jù)場地情況，鋼筋的加工配料均在施工現(xiàn)場鋼筋加工場進行，設(shè)鋼筋調(diào)直機一臺，彎曲機、切斷