【文章內(nèi)容簡介】 序配合表，明確每道施工工序的先后順序和后一工序插入時(shí)間，公司項(xiàng)目部將安排專人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤協(xié)調(diào)工作。2）公司項(xiàng)目部在給各施工班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工種與其他工種交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交待清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。3）推行班組承包責(zé)任制以提高生產(chǎn)效率，必需時(shí)實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的辦法，確保各施工班組的施工質(zhì)量和進(jìn)度。（11）、做好與外部單位的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。（12）、做好施工過程中的應(yīng)急措施雨季、停水、停電、季節(jié)性傳染病、夏季高溫天氣施工的保障措施。（13）、采用新技術(shù)，提高施工進(jìn)度。施工過程中的應(yīng)急措施（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料倉庫要考慮充分的防雨、防潮措施，貯存工程的易受潮材料時(shí)，需配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和干燥吸濕材料。（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計(jì)，隨時(shí)了解空氣的濕度，注意通風(fēng)干燥。（3）當(dāng)持續(xù)下雨空氣濕度較大時(shí)，即溫濕度計(jì)顯示80％時(shí)，在木作施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面增加工業(yè)用電風(fēng)扇，別一方面放置干燥吸濕材料。（4）做好各種材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。根據(jù)進(jìn)度要求的儲(chǔ)備工作，對(duì)較遠(yuǎn)地區(qū)的原材料應(yīng)預(yù)先儲(chǔ)存在基地，避免因連續(xù)下雨運(yùn)輸困難而造成停工待料。（5）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水工作。開工時(shí)要進(jìn)行有組織的檢查，疏通路邊的水溝，防止堵塞。（6）冬季到來前，對(duì)電源線路、機(jī)電設(shè)備、給排水管道等，都必須進(jìn)行檢查，防止漏電、結(jié)露、結(jié)冰對(duì)物資和人員安全造成不必要的損失。（7）安排專人收聽氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣和氣溫的變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。可能影響工期的因素以及解決措施(1)、各項(xiàng)影響工期的因素分析及解決措施為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我公司對(duì)可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。施工配合1）工序銜接不緊工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時(shí)間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。2）成品交叉破壞返工3）工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對(duì)工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。4）成品保護(hù)意識(shí)差工程施工到一定程度，成品會(huì)越來越多，如果成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢(shì)必會(huì)影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守。(2)、機(jī)具1）安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來影響，我司將定期在市場(chǎng)上選購一批工作效率高先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的領(lǐng)先，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率。2）垂直運(yùn)輸緊張損失工時(shí)本工程樓層較高，施工量大，垂直運(yùn)輸已經(jīng)不能滿足施工要求，我司將安排大量人力來運(yùn)輸材料，保證不因任何原因影響整體工期。從而滿足材料和人員的上下需求。（3）、材料1）訂貨不及時(shí)工程施工在進(jìn)行過程中，往往因?yàn)椴牧系牟患皶r(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而造成停工，有一部份又是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃的不及時(shí)而造成訂貨的不及時(shí)。項(xiàng)目將及早及時(shí)地準(zhǔn)確地拿出材料采購計(jì)劃例如石材、玻璃鋼格柵等，以免延誤訂貨時(shí)間。2）材料不合設(shè)計(jì)要求材料不符合設(shè)計(jì)要求，到現(xiàn)場(chǎng)后不能使用，影響工程進(jìn)展。項(xiàng)目部將安排技術(shù)人員到材料供應(yīng)商廠家現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，保證到現(xiàn)場(chǎng)的施工材料為合格品滿足設(shè)計(jì)要求。3）現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞對(duì)于到現(xiàn)場(chǎng)的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。項(xiàng)目部將到場(chǎng)的材料安排到較封閉的場(chǎng)地存放，并且，安排專人二十四小時(shí)看守。（4）、工人1）缺少有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)培訓(xùn)的班組長，勞動(dòng)力素質(zhì)低項(xiàng)目施工在具備了高檔材料；先進(jìn)機(jī)具設(shè)備后，要想做出裝飾精品，那么施工隊(duì)伍，勞動(dòng)力素質(zhì)極為重要。如果施工班組缺少經(jīng)驗(yàn)，素質(zhì)低。施工就會(huì)不熟練，甚至還會(huì)不斷出錯(cuò)，施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)還會(huì)影響工期。我司在勞務(wù)隊(duì)的選擇上極為重視，隊(duì)伍多數(shù)是來自江蘇，而且從中挑選具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人。2）勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配如果勞動(dòng)力不能按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)配，也將會(huì)影響工期。工程開工前項(xiàng)目會(huì)制定詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，如果不能及時(shí)的按計(jì)劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，那么就會(huì)影響總體工期目標(biāo)。我司將儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力隊(duì)伍，這樣一旦按預(yù)定計(jì)劃到位的施工隊(duì)伍不能到位，那么立即采取替換，保證現(xiàn)場(chǎng)施工不受影響。（5）、工藝1）施工工藝繁瑣陳舊現(xiàn)場(chǎng)施工工藝繁瑣陳舊就會(huì)影響施工效率，現(xiàn)在新工藝新技術(shù)不斷出現(xiàn)，而且裝飾的施工工藝日漸簡單，易施工。我司將隨時(shí)掌握這方面的信息用于工程施工中。2）裝配化程度低現(xiàn)場(chǎng)施工中，有許多分項(xiàng)工程可以在場(chǎng)外加工場(chǎng)內(nèi)安裝，這樣可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)的施工速度。項(xiàng)目部在分析每道施工工序時(shí)，理出可在場(chǎng)外加工，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝成活的施工內(nèi)容，提高現(xiàn)場(chǎng)的裝配化程度。（6）、管理1）樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時(shí)通過，那么大面積就不能展開施工。就會(huì)影響工程進(jìn)展。因此，項(xiàng)目在做樣板時(shí)，從材料；勞動(dòng)力；質(zhì)量；工期等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，把所有工作做到最好。2）無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項(xiàng)目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會(huì)影響工期。有了工藝標(biāo)準(zhǔn)在施工，使每一項(xiàng)工序都有標(biāo)準(zhǔn)。3）質(zhì)量不合格返工工程不合格質(zhì)量造成的返工是影響工期的重要因素，項(xiàng)目將制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。4）計(jì)劃有缺口項(xiàng)目施工中會(huì)制定許多計(jì)劃，這些計(jì)劃的制定有利于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度，那么施工計(jì)劃完不完善和不合理，項(xiàng)目將對(duì)制定的計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)。5）進(jìn)度考核不力項(xiàng)目進(jìn)度如果不能按階段完成，就會(huì)影響總工期，項(xiàng)目將每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制好，加大力度完成每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容。6）勞動(dòng)紀(jì)律松懈項(xiàng)目還需要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)松懈，一盤散沙，這樣就不會(huì)有好的勞動(dòng)氛圍，因此，影響到現(xiàn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)工作。趕工措施由于本工程面積比較大，而且時(shí)間要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn) 行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、工作時(shí)間、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。（1）、技術(shù)措施1）首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。4）施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，以加快進(jìn)度。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7）針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。（2）、經(jīng)濟(jì)措施1）落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。2）簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。3）建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。4）特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。（3）、組織協(xié)調(diào)措施1）建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2）訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。3）落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日等國定假日實(shí)施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4）重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會(huì)。5）根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗(yàn)收交付安裝。（4）、合同措施1）以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。2）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。3）以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。（5）、施工機(jī)械配備1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，以滿足施工需要。2）施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在基地配備二臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。（6）、材料計(jì)劃1）水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。2）地方材料采購，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。3）基地分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉庫、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4）隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。（7）、勞動(dòng)力配置及保障措施1）施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2）本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時(shí)需統(tǒng)一指揮，同時(shí)調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保按時(shí)完成。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入；對(duì)于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。（8）、后勤保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕