【正文】 機械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機械。我司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。7）定期體檢，對出現(xiàn)一例或多例病人，除對病人進(jìn)行治療以及必要的隔離外，由醫(yī)務(wù)室對其所在的所有人員進(jìn)行檢查，對病人所在的宿舍、使用的器具進(jìn)行消毒處理，對病人同宿舍工人進(jìn)行重點觀察防護(hù)。（3）、項目搶救組，要結(jié)合具體情況，在指揮組的統(tǒng)一安排下及時轉(zhuǎn)運可能被燃燒的物品到安全地點，搬運中要防止有害物品擴(kuò)散。工程項目負(fù)責(zé)人要立即趕赴事故現(xiàn)場，加強指揮工作，組織力量對事故現(xiàn)場實行嚴(yán)密保護(hù)，防止隨意挪動或丟失與事故有關(guān)的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏導(dǎo)交通需要移動現(xiàn)場對象的，應(yīng)作出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。四、突發(fā)事件緊急預(yù)案及處理措施本工程具有施工工期緊、生產(chǎn)與辦公同時進(jìn)行、潛在風(fēng)險因素多。合格證和檢驗報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件（復(fù)印件）印章。（2）、在日常施工生產(chǎn)中，如落實工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過會議的形式來解決。圖紙資料的管理(1)、圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙，分別為已收到的圖紙，在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。當(dāng)一些零部件的磨損或變化超過了使用允許的限度，就會導(dǎo)致設(shè)備、機具和設(shè)施不能正常工作，必須通過修理恢復(fù)正常工作狀態(tài)。5）保養(yǎng)作業(yè)不得任意擴(kuò)大拆卸范圍。7）在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，要制定嚴(yán)密的計劃，合理的安排。機械設(shè)備投入計劃（1）本項目施工所有施工機具先統(tǒng)一存放在基地庫房，根據(jù)現(xiàn)場實際需要，動態(tài)的由庫房調(diào)運到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場只設(shè)立臨時機具庫，盡可能減小現(xiàn)場場地壓力。2）地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。并及時總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。5）建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。（6）、管理1）樣板未通過批準(zhǔn)工程開工前，要作施工樣板，如果施工樣板不能及時通過，那么大面積就不能展開施工。項目將及早及時地準(zhǔn)確地拿出材料采購計劃例如石材、玻璃鋼格柵等，以免延誤訂貨時間。（4）做好各種材料進(jìn)場計劃的安排。（6）、確保半成品加工半成品加工是可控的重要工序，也是工期保證的非常有效的措施。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程施工周進(jìn)度計劃，每月制訂工程施工月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行制訂好的進(jìn)度計劃。保證工程施工一次成優(yōu)，避免不必要的返工維修所造成工期損失。六、產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性通過對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。項目部自行確定的材料供應(yīng)方須報公司相關(guān)部門審批，其評價應(yīng)由公司相關(guān)部門按材料供應(yīng)方評價程序進(jìn)行，只有評價為合格并進(jìn)入合格材料供應(yīng)方名錄的材料供應(yīng)方才能與我司合作。此外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊”，堅決杜絕人為浪費現(xiàn)象。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，組織相關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。從而為本工程的質(zhì)量目標(biāo)奠定科學(xué)依據(jù)?？茖W(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內(nèi)部工程例會，分析計劃進(jìn)度跟實際的差距，及時解決不利于進(jìn)度的問題。根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到施工上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)整，實行動態(tài)管，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動節(jié)效率。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進(jìn)場時間應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理進(jìn)出。設(shè)計部參與材料的選樣、定樣工作。對建設(shè)單位提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告建設(shè)單位，同時報公司物資部備案。并制定詳細(xì)的材料選樣訂貨采購進(jìn)場計劃，如：自收到中標(biāo)通知書開始將預(yù)定好的樣板間材料分批陸續(xù)進(jìn)場，樣板間材料進(jìn)場的同時砂石料、膩子膏等需求量大的基層材料同時進(jìn)場，需加工的石材及墻地磚等面層材料按材料封樣的要求進(jìn)行場外加工，嚴(yán)格按計劃組織材料的進(jìn)場，確保施工按計劃順利進(jìn)行。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（5）、確保材料的組織和供應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料進(jìn)場計劃，對主要施工材料提前確定材料供應(yīng)量，對材料供應(yīng)商的選擇要非常認(rèn)真及謹(jǐn)慎地進(jìn)行實地考察，確保所供之材料的品質(zhì)供貨時間等諸多因數(shù)都能滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求。施工過程中的應(yīng)急措施（1）在施工現(xiàn)場的材料倉庫要考慮充分的防雨、防潮措施，貯存工程的易受潮材料時，需配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和干燥吸濕材料。2）垂直運輸緊張損失工時本工程樓層較高，施工量大，垂直運輸已經(jīng)不能滿足施工要求，我司將安排大量人力來運輸材料，保證不因任何原因影響整體工期。我司將隨時掌握這方面的信息用于工程施工中。3）落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。（3）、組織協(xié)調(diào)措施1）建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。4）機械設(shè)備的能源耗費要少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最佳限度。3）制訂保養(yǎng)計劃：施工部門在安排生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排好設(shè)備、機具和設(shè)施的保養(yǎng)計劃、并作為施工生產(chǎn)計劃的組成部分同時下達(dá)，以保證保養(yǎng)計劃的按期執(zhí)行。1）維護(hù)、修理的目的和作用。一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實施過程中，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)單位及人員針對某個特定的工程的往來函件，包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢，然后交總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。同時，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)；對曾存在的問題，評語要確切，經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查，并做好處理結(jié)論。（2）、生產(chǎn)安全事故的報告程序（3）、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援1）應(yīng)急救援原則一切“以人為本”，優(yōu)先搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場作業(yè)人員的身體健康和生命安全。（1）、發(fā)生火災(zāi)時，項目部保衛(wèi)人員根據(jù)火情及時報火警119，同時按消防預(yù)案開展滅火工作。6）工人宿舍為小開間、單人雙層床鋪，限制每間宿舍最多住宿人數(shù)，嚴(yán)禁外部人員留宿。14）食堂原料用品要通過合法渠道采購，肉類采購點要有相關(guān)部門簽發(fā)的衛(wèi)生證明，減少生食和野味品種的供應(yīng)。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。八、技術(shù)先進(jìn)性與機械設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機械的先進(jìn)性有關(guān)。根據(jù)工程施工布置，按區(qū)段、分工種、多層次進(jìn)行配備，注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。9）強化分包隊伍人員詢查管理，對分包隊伍的人員增減要問清來源去向，進(jìn)行登記，防止外部帶病人員進(jìn)入現(xiàn)場和內(nèi)部帶病人員離開現(xiàn)場。我們有信心保證本工程的順利開展，保證參與工程施工建設(shè)的所有人員的健康和生命安全，為社會的穩(wěn)定健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為體現(xiàn)人文關(guān)懷，保證社會穩(wěn)定，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理正常進(jìn)行，使之從組織上、措施上得到切實的落實和執(zhí)行，特制定措施。按照“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，在思想上、組織上、措施上、物資上做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，保證施工生產(chǎn)以及其它相關(guān)工作在發(fā)生緊急情況時控制處理工作能夠有序進(jìn)行。防火材料要有合格證或?qū)嶒瀳蟾妫核喑鰣鲆泻细褡C檢驗報告；焊接要有實驗報告和焊條合格證書；鋼材出場要有合格證和實驗報告。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、安全、用料級文明施工；第二，安排當(dāng)天的工作。工地會議紀(jì)要資料的管理(1)、認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。設(shè)備、機具和設(shè)施維護(hù)、修理的分類根據(jù)其損壞原因和情況分為正常修理和事故修理，按修理范圍分為故障修理（小修）、項目修理、大修理等。A、保養(yǎng)的分類1）例行保養(yǎng)：在設(shè)備、機具和設(shè)施的運行前后和運行過程中的檢查、保養(yǎng)。機械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)措施設(shè)備、機具和設(shè)施的保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到“定期保養(yǎng)，強制進(jìn)行”，保證設(shè)備、設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)。機械設(shè)備保證措施（1）機械設(shè)備管理機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。5）根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。4）重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。8）實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。2）無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返工項目在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無施工工藝標(biāo)準(zhǔn)就不施工，施工完也要返工，這就會影響工期。3）現(xiàn)場保管不善而損壞對于到現(xiàn)場的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段時間，在現(xiàn)場堆放過程中，由于施工或其它原因造成材料的損壞，影響工期。開工時要進(jìn)行有組織的檢查，疏通路邊的水溝，防止堵塞。（8）、確保資金投入工程款?？顚Ｓ?，把有限的工程進(jìn)度款，不但要?？顚Ｓ眠€要用的靈活，確保主線路及重點，兼顧次線路結(jié)合工程總進(jìn)度計劃。5）為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，控制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差時及時進(jìn)行調(diào)整，保證計劃的有效性和嚴(yán)肅性，以此來保證各級計劃的有效控制，保證各關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護(hù)過程中應(yīng)保持標(biāo)識的完好。物資部應(yīng)審核采購物資的采購計劃；對物資材料供應(yīng)方的控制，物資部應(yīng)規(guī)定材料供應(yīng)方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進(jìn)行確認(rèn)。對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。三、勞動力的技術(shù)保證措施公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的班組進(jìn)場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標(biāo)準(zhǔn)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強、綜合素質(zhì)高。施工安全目標(biāo)：無死亡事故，無重大傷殘事故。施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計劃。我公司將以高度的協(xié)調(diào)措施，優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)來確保工程工期。進(jìn)場前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購員，根據(jù)項目采購計劃進(jìn)行采購。公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)復(fù)核工程主要材料的價格和用量。建設(shè)單位提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。這樣一個總的原則整體施工層層推進(jìn)，工藝上流水作業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。3）在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的月、旬、周計劃，并接受業(yè)主或監(jiān)理的監(jiān)督檢查。我公司將選擇能打硬仗的、并有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)；如果由于某些特殊原因造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力、加快施工進(jìn)度，確保工期恢復(fù)正常；對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位展開施工以贏得進(jìn)度；對工作面較狹窄而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)精湛的專業(yè)施工人員精工細(xì)作、加班加點。（11）、做好與外部單位的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。4）成品保護(hù)意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護(hù)意識不強，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。工程開工前項目會制定詳細(xì)的勞動力計劃，如果不能及時的按計劃調(diào)配，短期目標(biāo)就很難實現(xiàn)，那么就會影響總體工期目標(biāo)。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、工作時間、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。3）建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。（5）、施工機械配備1）根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。3）勞保用品亦應(yīng)充分。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的要求，不應(yīng)把工