【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投入。月計(jì)劃的編制，可以靈活的調(diào)整施工資源的投入。每月計(jì)劃完成的積累即是對(duì)總計(jì)劃的支持。因此在審核月計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意與總體計(jì)劃的協(xié)調(diào)。 監(jiān)理在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各種信息，判斷、預(yù)測(cè)計(jì)劃的完成情況，并預(yù)先采取一些預(yù)控措施。如要求增加人員、機(jī)具，合理安排工序交叉等，使計(jì)劃的工作能按時(shí)完成，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、方法 、分部分項(xiàng)工程施工方案。審查其資源配備和進(jìn)度安排能否滿足總工期的需要。分析進(jìn)度保證措施的可行性，確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 。施工單位每月25日?qǐng)?bào)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)同時(shí)報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師按確定目標(biāo)及時(shí)審查批復(fù)。 “協(xié)調(diào)會(huì)制度”。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，每周或不定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在問(wèn)題，落實(shí)階段進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，盡快批準(zhǔn)進(jìn)度付款申請(qǐng)書，力求施工單位及早獲得工程進(jìn)度款。 ，及時(shí)支付工程預(yù)付款，以便工程材料儲(chǔ)備充足，滿足施工要求。若為建設(shè)單位提供材料，應(yīng)提前備齊。 ，建議建設(shè)單位在合同中訂立每月進(jìn)度付款最低限額。達(dá)不到最低限額本月或本付款段不予支付。 、臺(tái)帳。 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。雨雪、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。 進(jìn)度控制工程師應(yīng)經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)信息及工程進(jìn)展情況，與月計(jì)劃和總進(jìn)度計(jì)劃比較。標(biāo)注實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度與實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)的差異。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度差異時(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，提出糾正措施。一般采取增加施工資源；增加勞動(dòng)時(shí)間；合理安排施工工序；減少技術(shù)間歇；縮短工藝時(shí)間；安排工程交叉作業(yè)；安排流水作業(yè)；實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施；改善外部配合條件，或適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)（短期計(jì)劃時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整），但不應(yīng)突破總工期。當(dāng)發(fā)生不可預(yù)見因素影響工期而又無(wú)法挽回時(shí)，可商建設(shè)單位調(diào)整工期目標(biāo)。不影響后續(xù)工作同意影響總工期不同意不同意協(xié)助顧客編制《總進(jìn)度計(jì)劃》監(jiān)提交《施工進(jìn)度計(jì)劃》（施）審核〈施工進(jìn)度計(jì)劃〉（監(jiān)）編制實(shí)施計(jì)劃（施）審批（監(jiān)）執(zhí)行〈實(shí)施計(jì)劃〉（施）了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理實(shí)際值與計(jì)劃值比較對(duì)其它有關(guān)計(jì)劃調(diào)整調(diào)整計(jì)劃形成新的進(jìn)度計(jì)劃提出更改措施（施）確定施工進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差分析偏差產(chǎn)生的原因及影響不影響總工期同意否是 （五）投資控制 投資控制目標(biāo)：2768萬(wàn)元。具體應(yīng)按施工合同的具體以施工承包合同約定的工程造價(jià)為準(zhǔn)控制，在工程建設(shè)過(guò)程中科學(xué)地實(shí)施管理，采取嚴(yán)格地控制措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資在合同中確定的工程總價(jià)款以內(nèi)，使建設(shè)單位受益。 監(jiān)理在具體實(shí)施控制時(shí)，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同將投資目標(biāo)進(jìn)行分解，以此作為控制目標(biāo)。 投資控制措施、設(shè)計(jì)要求、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，核查工序和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量程序，核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及支付。 ，制定防范對(duì)策；如期提交符合合同約定的施工現(xiàn)場(chǎng)、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 控制設(shè)計(jì)變更洽商。 ，如提出新的設(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生的變更。 、繪制有錯(cuò)誤、圖紙與說(shuō)明不一致。 。由于材料、設(shè)備、供應(yīng)商問(wèn)題而產(chǎn)生的變更。 。 ，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)最后核簽方有效。 ，化解一些不必要的分歧意見，嚴(yán)格履行合同，依法維護(hù)各方合法權(quán)益，嚴(yán)格審查月支付報(bào)表，及時(shí)簽發(fā)支付憑證。 、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，協(xié)助建設(shè)單位做好資金管理工作，合理利用資金，盡量減少建設(shè)期間的貸款利息。 、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝和最佳的施工方案，合理化建議節(jié)約開支時(shí)，建議建設(shè)單位給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。 ，監(jiān)理人員全面履行監(jiān)理合同義務(wù)，熱情為施工服務(wù)。合理安排，提前預(yù)測(cè)，避免索賠事項(xiàng)發(fā)生。但當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持“公正、獨(dú)立、自主”的原則處理索賠，維護(hù)建設(shè)單位與施工單位的合法權(quán)益。 。工程竣工之后，施工單位按合同規(guī)定向建設(shè)單位呈交竣工結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位辦理結(jié)算，督促施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行保修和回訪。 投資控制程序工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程確定投資目標(biāo)值（監(jiān)）投資目標(biāo)分析（監(jiān)）編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃實(shí)際支出與計(jì)劃投資額的比較采取有效調(diào)整措施工程計(jì)量支付實(shí)際支出與計(jì)劃支出的偏離實(shí)際支出額數(shù)據(jù) 不同意提交《工程計(jì)量報(bào)審單》隱蔽工程施工完畢、驗(yàn)收合格工 程 量 測(cè) 算（監(jiān)、施）隱蔽工程計(jì)量匯總表（監(jiān)）同意同意同意不同意審查測(cè)量（監(jiān)）簽署《工程計(jì)量報(bào)審》（監(jiān)）提交《工程付款申請(qǐng)表》（施）審核（監(jiān)）報(bào)顧客審核《工程付款申請(qǐng)表》支 付 工 程 款不同意索賠事件發(fā)生承包商向監(jiān)理工程師提交索賠意向通知承包商監(jiān)理工程師提交正式的索賠申報(bào)監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師與承包商協(xié)商附件：索賠依據(jù) 索賠計(jì)算資料有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查提交索賠申報(bào)不同意同意同意超過(guò)權(quán)限業(yè)主審核監(jiān)理工程師批復(fù)索賠索賠生效仲裁（六）合同管理 在全面熟悉和正確理解合同文件的基礎(chǔ)上，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和處理，督促施工單位全面履行施工合同，及時(shí)、正確處理工程變更、延期、索賠、分包及爭(zhēng)端仲裁工作，確保各方面的行為符合相關(guān)法規(guī)和施工合同的規(guī)定。，參加施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、結(jié)算工作。，參加合同談判。、檢查合同執(zhí)行情況，并定期向建設(shè)單位報(bào)告。，起草承包合同，避免含混詞義，明確雙方責(zé)任。，對(duì)合同條款所規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價(jià)以及其他合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握各種反饋信息。，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出聯(lián)系單，防止偏離合同約定的事件發(fā)生。一旦承包單位有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單，及時(shí)糾正違約行為。，特別是對(duì)承包單位提出的有可能增加造價(jià)的工程變更必須認(rèn)真審查。必須進(jìn)行工程變更時(shí)，監(jiān)理應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意后方可批準(zhǔn)工程變更文件。，監(jiān)理要盡可能采取調(diào)解的方式解決合同雙方的糾紛。1）發(fā)包人提供的圖紙工程項(xiàng)目通常由發(fā)包人委托設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審查后，在合同約定的日期前發(fā)放給承包人，以保證承包人及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃和組織施工，不影響承包人按時(shí)開工。2）承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖紙有些情況下承包人可以完成部分施工圖的設(shè)計(jì)，或由其委托設(shè)計(jì)分包人完成，按規(guī)定的審查程序批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件提交發(fā)包人審核，經(jīng)簽認(rèn)后方可使用。承包人應(yīng)當(dāng)在合同專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或提出修改意見。開工前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)按照合同專用條款的規(guī)定使施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，開通施工現(xiàn)場(chǎng)公共道路等，承包人應(yīng)做好施工人員和設(shè)備的調(diào)配工作，監(jiān)理工程師要做好水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的交驗(yàn)。承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間按時(shí)開工，以便保證在合理工期內(nèi)及時(shí)竣工。1）承包人要求的延期開工承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)。2）發(fā)包人原因的延期開工因發(fā)包人的原因施工現(xiàn)場(chǎng)尚不具備施工條件，影響了承包人不能按協(xié)議書約定的日期開工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期。 工程的分包承包人對(duì)承包工程的任何部分分包，必須經(jīng)發(fā)包人書面同意，監(jiān)理工程師主要審查分包人是否具備實(shí)施分包工程的資質(zhì)和能力。合同約定有工程預(yù)付款的，發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)額支付預(yù)付款，一般不遲于約定的開工日期前7天。 施工過(guò)程合同管理的工作程序和方法 對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量控制1）材料設(shè)備的到貨檢驗(yàn)A發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備a 發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)接收。發(fā)包人在其所供應(yīng)的材料設(shè)備到貨前24小時(shí)，應(yīng)以書面形式通知承包人，并提供產(chǎn)品合格證明，由承包人和發(fā)包人共同清點(diǎn)，主要進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)照發(fā)貨單證進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)(檢斤、檢尺)，大宗建筑材料進(jìn)行必要的抽樣檢驗(yàn)等。b材料設(shè)備接收后移交承包人保管，發(fā)包人支付相應(yīng)的保管費(fèi)用。c發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備與約定不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。B 承包人采購(gòu)的材料設(shè)備a承包人應(yīng)按合同專用條款約定及設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)材料設(shè)備，并提供產(chǎn)品合格證明。b 承包人在材料設(shè)備到貨前24小時(shí)應(yīng)通知監(jiān)理工程師共同進(jìn)行到貨清點(diǎn)。c 當(dāng)材料設(shè)備與設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求不符時(shí)，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師要求的時(shí)間內(nèi)退場(chǎng)。2）材料和設(shè)備的使用前檢驗(yàn)A發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后需要在使用前檢驗(yàn)或者試驗(yàn)的，由承包人負(fù)責(zé)檢查試驗(yàn)，費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)。B承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備a 材料設(shè)備在使用前，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的不得使用。b 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人采購(gòu)并使用不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)要求由承包人負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)。c 由承包人采購(gòu)的材料設(shè)備，發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)采用巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等方式監(jiān)督檢查承包人的施工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。1） 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制承包人施工的工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到或超過(guò)約定標(biāo)準(zhǔn)的，給予質(zhì)量認(rèn)可；達(dá)不到要求時(shí)，則予拒絕。B不符合質(zhì)量要求的處理監(jiān)理工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的工程部分，承包人應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的要求返工，直至符合約定標(biāo)準(zhǔn)。2)施工過(guò)程中的檢查和返工承包人應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的檢查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求拆除和重新施工。3）使用專利技術(shù)及特殊工藝施工如發(fā)包人要求承包人使用專利技術(shù)或特殊工藝施工，應(yīng)負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的申報(bào)手續(xù)，承擔(dān)申報(bào)、試驗(yàn)、使用等費(fèi)用。若承包人提出使用專利技術(shù)或特殊工藝施工，應(yīng)首先取得監(jiān)理工程師認(rèn)可，然后由承包人負(fù)責(zé)辦埋申報(bào)手續(xù)并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。1)檢驗(yàn)程序A承包人自檢工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。B共同驗(yàn)收監(jiān)理工程師應(yīng)在驗(yàn)收通知約定的時(shí)間與承包人共同進(jìn)行檢查或試驗(yàn)，質(zhì)量驗(yàn)收合格經(jīng)監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行工程隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。2) 重新檢驗(yàn)監(jiān)理工程師當(dāng)對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對(duì)己隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)，承包人接通知后應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。1)按計(jì)劃施工開工前，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。監(jiān)理工程師每月均應(yīng)檢查一次承包人的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，由承包人提交一份上月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和本月的施工方案和措施。2)承包人修改進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，以便更好地進(jìn)行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理，承包人應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的要求修改進(jìn)度計(jì)劃并提出相應(yīng)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。3) 暫停施工A監(jiān)理工程師指示的暫停施工a 暫停施工的原因當(dāng)出現(xiàn)外部條件的變化、發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的原因、協(xié)調(diào)管理的原因、承包人的原因等情況，監(jiān)理工程師可以發(fā)布暫停施工的指示。b 暫停施工的管理程序監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)以書面形式通知承包人暫停施工，并在發(fā)出暫停施工通知后的4S小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見，承包人應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)埋工程師的要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程，承包人實(shí)施監(jiān)理工程師做出的處埋意見后，可提出書面復(fù)工要求，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在收到復(fù)工通知后的48小時(shí)內(nèi)給予相應(yīng)的答復(fù)。B由于發(fā)包人不能按時(shí)支付的暫停施工當(dāng)發(fā)包人延誤支付預(yù)付款、拖欠工程進(jìn)度款時(shí)廓包人有暫停施工的權(quán)利，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。4)工期延誤A可以順延工期的條件當(dāng)出現(xiàn)發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件；不能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行；監(jiān)理工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使工程不能正常進(jìn)行；設(shè)計(jì)變更和工程量增加；一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；不可抗力；專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意工期順延的其他情況時(shí)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后工期相應(yīng)順延。B工期順延的確認(rèn)程序承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期間監(jiān)理工程師提出書面報(bào)告，監(jiān)理工程師在接到報(bào)告后14天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)。5)發(fā)包人要求提前竣工施工中如果發(fā)包人出于某種考慮要求提前竣工，應(yīng)與承包人協(xié)商，并簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件的組成部分。承包人按照協(xié)議修訂進(jìn)度計(jì)劃和制定相應(yīng)的措施，監(jiān)理工程師同意后執(zhí)行，發(fā)包人為趕工期提供必要的方便條件。1） 監(jiān)理工程師指示的設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師可依據(jù)工程項(xiàng)目的需要和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，可以更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、軸線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量