畢業(yè)設(shè)計：社會實踐(正文樣本)(編輯修改稿)
2025-08-24 07:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大大小小的團隊。每一個團隊中，總是會有一兩個核心人物，在管理層是以企業(yè)老板為核心，而在工作的基層是以各部門的部門經(jīng)理為核心，其他隊員則是緊緊圍繞著核心人物，從而形成一個完整的團隊。我認為這樣的團隊，是最有凝聚力，最能為企業(yè)創(chuàng)造價值的團隊。（三）企業(yè)的繼承問題企業(yè)的繼承問題在任何企業(yè)里都屬于比較機密的問題。我所實習的企業(yè)中，采購部的部門經(jīng)理是企業(yè)老板的侄子，是老版的血緣至親，而銷售部的部門經(jīng)理則幾乎能說是老板從開辦這家企業(yè)起就培養(yǎng)出來的得力干將。老板雖然都很器重這兩位經(jīng)理，但是企業(yè)里卻有很多人不喜歡那位老板的侄子、采購部經(jīng)理。聽我的一位同事說，有一次有老板帶著采購部經(jīng)理請一個客戶吃飯，結(jié)果剛坐下來老板家里有事要先走，就讓采購部經(jīng)理陪著那個客戶吃飯，吃飯飯后經(jīng)理去買單，算了900多元，結(jié)果這個部門經(jīng)理卻要求那個服務(wù)員給開2000元的發(fā)票來報銷。我說難道采購部經(jīng)理不怕老板發(fā)現(xiàn)嗎？他說老板請客戶吃飯，采購部經(jīng)理只要寫上請誰吃飯了，而老板也不可能找那位客戶過問那天晚上到底吃了多少錢。我很驚訝，難道老板從來不知道這類事情的嗎？但讓我吃驚的是那位同事只是很平靜地告訴我這種事情就算老板知道了又怎么樣，只要對公司不是真正有責任心的，換了張三，李四來了也還是一樣的。從這件事上看來，要從企業(yè)內(nèi)挑選合格的繼承人，不管是血緣至親還是自己的得力干將，首先要考慮的是對公司有沒有真正的責任心，否則關(guān)系再親，能力再強也不會能使企業(yè)發(fā)展得更好，走得更遠。四、結(jié)果分析 （一）人才是企業(yè)發(fā)展的最寶貴的資源。企業(yè)的目的是贏得利潤，而人才在這當中起了很重要的作用。而作為想要在黃山市激烈的塑料制品市場競爭中獲得一席之地的東大彩印廠，要想獲得更好的發(fā)展，贏得更多的利潤，我認為應(yīng)該要做到以下三個方面：1. 要給車間員工合適的工資待遇和休假待遇，不能因為車間員工沒有辦公區(qū)域的員工那么高的文憑就不給車間員工合適的待遇，這樣只會促使車間員工產(chǎn)生辭職的念頭。而這樣的現(xiàn)象是不利于企業(yè)發(fā)展的。2. 要積極招攬有工作經(jīng)驗的管理人才，并定期讓各決策層的人才去學習新的管理知識和理念，或者是經(jīng)常留意一些有能力的人，以便使之為企業(yè)所用，從而使其能帶領(lǐng)企業(yè)更好的適應(yīng)社會的發(fā)展。3. 可以在進行除對新員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對已工作的員工進行再培訓(xùn)外，還可以進行內(nèi)部培訓(xùn)認可，將員工的能力水平進行公司級的認可，以便其能更好的適應(yīng)其企業(yè)的發(fā)展。（二）團隊精神是企業(yè)的精神支柱。一個企業(yè)一旦擁有了有團隊協(xié)作精神、有配合默契的凝聚力的優(yōu)秀團隊，那個這個企業(yè)在激烈的競爭中就會猶如猛虎添翼，所向披靡。那么怎樣才能使一個團隊擁有團隊精神呢？1. 從企業(yè)老板的角度來說，企業(yè)老板必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，要表現(xiàn)出自信與正直。要表現(xiàn)出自己對能夠把東大彩印廠發(fā)展得更大更好的自信、決心和毅力，并且企業(yè)老板在員工面前要時時刻刻以正面形象表現(xiàn)自己，通過樹立個人榜樣而起表率作用。同時企業(yè)老板要表現(xiàn)出勇于為團隊和使命承擔風險。讓你的
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