第八章組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-08-24 05:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ★柔性經(jīng)濟(jì)原則組織設(shè)計(jì)的影響因素（一）環(huán)境的影響 環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性決定了環(huán)境的不確定性（二）戰(zhàn)略的影響 組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的手段，而目標(biāo)服從于組織的總戰(zhàn)略，所以組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析的三個(gè)緯度： 創(chuàng)新——有機(jī)式結(jié)構(gòu) 成本最低——機(jī)械式結(jié)構(gòu) 模仿——同時(shí)使用兩種結(jié)構(gòu)（三）技術(shù)的影響 根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度把技術(shù)劃分為三類：216。 單件小批量生產(chǎn)技術(shù)——有機(jī)式結(jié)構(gòu)216。 大批量生產(chǎn)技術(shù)——機(jī)械式結(jié)構(gòu)216。 流程生產(chǎn)技術(shù)——有機(jī)式結(jié)構(gòu)（四）組織規(guī)模與生命周期的影響 組織規(guī)模的大小，可用多種指標(biāo)衡量，主要采用的指標(biāo)是員工人數(shù) 如：小型企業(yè)——多考慮按職能劃分部門 大型企業(yè) ——多考慮事業(yè)部型等組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的方法（重點(diǎn)） 機(jī)械式組織強(qiáng)調(diào)的是垂直控制、具有森嚴(yán)的層級(jí)關(guān)系、自上而下的“指揮與控制”溝通渠道、集中的決策權(quán)、高度正規(guī)化的工作規(guī)章制度和界定狹窄的崗位。 組織呈現(xiàn)高高的金字塔形狀，有很多管理層次。 適合穩(wěn)定的、相對(duì)可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境。 主要應(yīng)用于政府機(jī)構(gòu)、工會(huì)以及一些家族企業(yè)。 有機(jī)式組織設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、部門或事業(yè)部之間的水平關(guān)系，以及協(xié)調(diào)這些橫向單位的機(jī)制。 相對(duì)來(lái)說(shuō)權(quán)力比較分散，專業(yè)化、正規(guī)化
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