第八章組織設計(編輯修改稿)
2024-08-24 05:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ★柔性經(jīng)濟原則組織設計的影響因素（一）環(huán)境的影響 環(huán)境的復雜性和變動性決定了環(huán)境的不確定性（二）戰(zhàn)略的影響 組織結(jié)構(gòu)是幫助管理者實現(xiàn)其目標的手段，而目標服從于組織的總戰(zhàn)略，所以組織結(jié)構(gòu)應當服從戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析的三個緯度： 創(chuàng)新——有機式結(jié)構(gòu) 成本最低——機械式結(jié)構(gòu) 模仿——同時使用兩種結(jié)構(gòu)（三）技術(shù)的影響 根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復雜程度把技術(shù)劃分為三類：216。 單件小批量生產(chǎn)技術(shù)——有機式結(jié)構(gòu)216。 大批量生產(chǎn)技術(shù)——機械式結(jié)構(gòu)216。 流程生產(chǎn)技術(shù)——有機式結(jié)構(gòu)（四）組織規(guī)模與生命周期的影響 組織規(guī)模的大小，可用多種指標衡量，主要采用的指標是員工人數(shù) 如：小型企業(yè)——多考慮按職能劃分部門 大型企業(yè) ——多考慮事業(yè)部型等組織結(jié)構(gòu)組織設計的方法（重點） 機械式組織強調(diào)的是垂直控制、具有森嚴的層級關(guān)系、自上而下的“指揮與控制”溝通渠道、集中的決策權(quán)、高度正規(guī)化的工作規(guī)章制度和界定狹窄的崗位。 組織呈現(xiàn)高高的金字塔形狀，有很多管理層次。 適合穩(wěn)定的、相對可預見的環(huán)境。 主要應用于政府機構(gòu)、工會以及一些家族企業(yè)。 有機式組織設計強調(diào)團隊、部門或事業(yè)部之間的水平關(guān)系，以及協(xié)調(diào)這些橫向單位的機制。 相對來說權(quán)力比較分散，專業(yè)化、正規(guī)化
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