【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工員向作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。5).安排和調(diào)度作業(yè)人員和施工設(shè)備， 確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。定期檢查人員持證情況和機(jī)械使用狀況。6).審定施工員編制的工程材料、工程設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。7).指導(dǎo)和組織施工各階段質(zhì)量控制點(diǎn)日常管理。 對(duì)特殊過(guò)程的施工必須組織連續(xù)監(jiān)控。需例外放行時(shí)，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。8).工程施工完畢后，組織自檢和資料整理、 督促施工員作好施工小結(jié)。9).負(fù)責(zé)產(chǎn)品(工程)的防護(hù)， 在工程交付前應(yīng)組織人員采取適當(dāng)防護(hù)和隔離措施。（2）施工員職責(zé)1).對(duì)單位工程的技術(shù)質(zhì)量、安全負(fù)全面管理責(zé)任。2).根據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同要求按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃)。3).根據(jù)施工圖紙要求和工程進(jìn)度計(jì)劃， 編寫工程需要材料采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)文件，并報(bào)主任工程師審批。4).依據(jù)工程進(jìn)度， 負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)的日常管理工作。5).負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的填報(bào)、收集、整理、匯總、保管工作。6).根據(jù)工程聯(lián)系單的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容， 及時(shí)做好圖紙更改工作，并進(jìn)行技術(shù)交底。7).依據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)操作班組下達(dá)分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。8).負(fù)責(zé)辦理需緊急放行的工程材料的審批工作， 填寫“緊急放行審批表”，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師批準(zhǔn)后組織施工。9).負(fù)責(zé)按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》對(duì)放行的工程材料，做好標(biāo)識(shí)管理工作和有關(guān)記錄。10）.負(fù)責(zé)不合格品標(biāo)識(shí)、隔離、處置的管理工作。11).負(fù)責(zé)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)前的竣工資料的準(zhǔn)備工作，編寫施工小結(jié)。（3）質(zhì)量員職責(zé)1).會(huì)同材料科負(fù)責(zé)采購(gòu)物資和顧供物資的驗(yàn)證工作。2).負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的日常管理工作， 檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃)的實(shí)施。3).監(jiān)督班組操作是否符合施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。4).負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料檢查工作。5).負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。6).負(fù)責(zé)隱檢工序復(fù)查簽證工作。7). 對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項(xiàng)工程，提出整改意見(jiàn)，立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)工作，并對(duì)整改措施進(jìn)行驗(yàn)證。（四）材料員職責(zé)1).負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)和顧供的工程材料和工程設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)證，做好“進(jìn)貨驗(yàn)證記錄”和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。2).負(fù)責(zé)審核和收集采購(gòu)驗(yàn)證時(shí)各種質(zhì)量保證和證明文件，做好登記和保管工作。3).在進(jìn)貨驗(yàn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、 不適用的工程材料和工程設(shè)備，應(yīng)做好“不合格品”標(biāo)識(shí)和相關(guān)記錄，并進(jìn)行隔離，向材料科報(bào)告。4).負(fù)責(zé)需試驗(yàn)的工程材料的抽樣工作，填寫“送樣單”交送樣員送檢。接到試驗(yàn)報(bào)告后，匯總保存試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)材料進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)不合格也應(yīng)隔離并向材料科報(bào)告。5).根據(jù)施工場(chǎng)布圖合理堆放進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。6).對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料和工程設(shè)備應(yīng)定期檢查， 防止丟失和損壞，防止標(biāo)識(shí)不清和失少。如發(fā)生上述情況，及時(shí)向材料科報(bào)告，查明原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，作好記錄，重新鑒定和補(bǔ)做標(biāo)識(shí)。7).應(yīng)及時(shí)做好收發(fā)臺(tái)帳，帳、卡、物相符和交接記錄，工程材料和工程設(shè)備隨施工階段轉(zhuǎn)移時(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)同時(shí)正確轉(zhuǎn)移，防止誤用和錯(cuò)用。 （五）安全員職責(zé)1).在項(xiàng)目經(jīng)理部和生產(chǎn)安全科領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和安全規(guī)章制度。2).參加工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施的制訂和驗(yàn)收工作， 向施工現(xiàn)場(chǎng)的班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。3).掌握安全重點(diǎn)部位情況，經(jīng)常檢查防護(hù)設(shè)施， 糾正違章違規(guī)行為，提出安全整改措施。4).參加項(xiàng)目經(jīng)理部的定期安全檢查。查出問(wèn)題應(yīng)督促在限期內(nèi)整改并驗(yàn)證整改完成情況，做好檢查和驗(yàn)證記錄。5).發(fā)現(xiàn)危及職工生產(chǎn)安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。6).發(fā)生工傷事故，要組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)填表上報(bào)， 負(fù)責(zé)參與事故調(diào)查，如實(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)情況。七、工程質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證體系 方針計(jì)劃質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量責(zé)任制管理者代表質(zhì)量信息檢查制度運(yùn)用循環(huán)，抓全過(guò)程質(zhì)量管理督促部門質(zhì)量管理措施的落實(shí)保證分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)80%以上實(shí)施質(zhì)量三步到位檢查制收集、分析收集、反饋加強(qiáng)自檢、互檢、專檢抓緊質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，開(kāi)展QC質(zhì)量活動(dòng)，提高工程質(zhì)量堅(jiān)持每道工序前的質(zhì)量交底保證預(yù)埋管一次成優(yōu)經(jīng)理信息分析、做好臺(tái)帳結(jié)果分析監(jiān)督與控制質(zhì)量成本分析與控制保證竣工工程一次成優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)理各專業(yè)班每周舉行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交流會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)（管理、作業(yè)層）質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)自檢、互檢、專檢制度 確保工程質(zhì)量的施工工序控制流程： 施工準(zhǔn)備 每道工序（分項(xiàng)工程） 技術(shù)部：技術(shù)交底 不合格返工處理 施工班組 自檢 質(zhì)量員 專檢員 技術(shù)部：質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理單位檢查 建設(shè)單位檢查 分部工程 工程部：檢查 技術(shù)部：檢查 項(xiàng)目經(jīng)理核定 監(jiān)理單位核定 建設(shè)單位核定 政府質(zhì)量監(jiān)督站核定 （二）管理措施建立工程質(zhì)量工作小組中標(biāo)后，我公司立即成立工程質(zhì)量工作小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目工程師、工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員組成，全面督促對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及對(duì)施工隊(duì)伍，工程施工材料、機(jī)械的選用、調(diào)配。工作小組將制訂確保工程質(zhì)量的方案，督促對(duì)本工程特點(diǎn)及確保工程質(zhì)量的目標(biāo)計(jì)劃，編制單項(xiàng)確保工程質(zhì)量的實(shí)施方案，施工過(guò)程中，落實(shí)跟蹤措施，檢查方案的落實(shí)及質(zhì)量情況及時(shí)調(diào)整、落實(shí)最優(yōu)、最佳的方案，付諸實(shí)施。建立工程質(zhì)量責(zé)任制，層層分解落實(shí)到人，項(xiàng)目部開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)施工到班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，各專業(yè)工種在以往工程過(guò)程中的難點(diǎn)疑點(diǎn)，設(shè)置重要質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為確保工程質(zhì)量提供先決條件。工作小組參與施工隊(duì)伍及專業(yè)工種隊(duì)伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工，確保素質(zhì)過(guò)硬、管理到位的專業(yè)隊(duì)伍或班組進(jìn)場(chǎng)施工。工作小組建立工作例會(huì)制，配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行開(kāi)展工作，每星期至少開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，對(duì)當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收后進(jìn)行評(píng)議，提出整改、提高的措施意見(jiàn)，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)提高。總體措施 根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及承包方式，建立精干的市政項(xiàng)目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理人員參加本工程的施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。 強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目開(kāi)工前，必須編制相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重點(diǎn)攻關(guān)，使工程施工質(zhì)量更上一層樓。 施工過(guò)程控制中，各工序工作必須進(jìn)行事先交底控制，中間檢查，事后驗(yàn)收制度，同時(shí)嚴(yán)把材料驗(yàn)收制度和計(jì)量管理制度。 工程實(shí)物質(zhì)量努力提高為前提下，同樣必須自開(kāi)工之日起自始至終按照優(yōu)工程的檔案資料規(guī)定要求做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。 施工過(guò)程中準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)貫徹設(shè)計(jì)意圖和要求，主動(dòng)做好建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工各方之間的配合協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行。 施工過(guò)程中，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，及早解決各專業(yè)工種之間配合矛盾，確保施工質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)。 施工管理措施 一旦我公司中標(biāo)接收現(xiàn)場(chǎng)后，我公司將及時(shí)做好施工前期建設(shè)單位提供的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)軸線控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書(shū)面資料的收集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。 工程施工前，一待接收施工圖紙，即由項(xiàng)目經(jīng)理組織召集，項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)圖紙交底，以及施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)稿、編制工作，擬訂保證分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，制訂一個(gè)更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收及最后驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部、工段或隊(duì)或班組）制度，及時(shí)盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防患于未然，確保工程中每個(gè)分項(xiàng)直至每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來(lái)保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。 施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理工作, 現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員都必須崗位明確, 從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。 工程施工過(guò)程中, 同時(shí)必須加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時(shí), 必須抓好軟件的管理工作, 從而保證工程的施工質(zhì)量。（三）主要工序質(zhì)量控制措施 土方施工技術(shù)質(zhì)量控制措施路床經(jīng)碾壓后不得有翻漿、彈簧、起皮、波浪和積水現(xiàn)象?；油练?