建設工程論文：淺析如何做好建設工程的監(jiān)理工作(編輯修改稿)
2024-12-16 11:45 本頁面
【文章內容簡介】 、工程監(jiān)理單位競相通過壓低監(jiān)理費的惡意競爭，影響了工程建設市場的良性發(fā)展。建設單位，在通過招標或直接委托監(jiān)理業(yè)務時，常把監(jiān)理費的高低作為選擇監(jiān)理單位的一項主要指標，暗示或要 求監(jiān)理單位壓低監(jiān)理費 . 二 、建設工程中監(jiān)理工程師的控制工作 監(jiān)理工程師有選擇工程總承包單位的建議權，有選擇分包單位的確認權和否決權。有權對不稱職的項目經理及施工人員進行調整的建議權。監(jiān)理工程師應該及時與業(yè)主溝通，得到業(yè)主的一致認可。對于拒不履行監(jiān)理指令，對業(yè)主及監(jiān)理工作置之不理的項目經理，監(jiān)理工程師可采取果斷態(tài)度、措施，建議業(yè)主對于其更換。這時，還可與業(yè)主一期直接找到總承包商上層領導，說明利害關系，要求更換項目經理，但在過渡階段，不要影響建設工程的整體工作。 從目前我國建設工程的現(xiàn)狀看來，部分承包商管理人員能力有限，對人、機、料不能有效的運用，早成監(jiān)理通知單及專題會議的效果不明顯。這樣，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調工作就起到了至關重要的作用，監(jiān)理工程師可以請業(yè)主預約承包商的上層領導，與其協(xié)商，對工程出現(xiàn)的問題進行客觀公
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