建設(shè)工程論文：淺析如何做好建設(shè)工程的監(jiān)理工作(編輯修改稿)
2024-12-16 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、工程監(jiān)理單位競相通過壓低監(jiān)理費(fèi)的惡意競爭，影響了工程建設(shè)市場的良性發(fā)展。建設(shè)單位，在通過招標(biāo)或直接委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，常把監(jiān)理費(fèi)的高低作為選擇監(jiān)理單位的一項(xiàng)主要指標(biāo)，暗示或要 求監(jiān)理單位壓低監(jiān)理費(fèi) . 二 、建設(shè)工程中監(jiān)理工程師的控制工作 監(jiān)理工程師有選擇工程總承包單位的建議權(quán)，有選擇分包單位的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。有權(quán)對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員進(jìn)行調(diào)整的建議權(quán)。監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)與業(yè)主溝通，得到業(yè)主的一致認(rèn)可。對于拒不履行監(jiān)理指令，對業(yè)主及監(jiān)理工作置之不理的項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理工程師可采取果斷態(tài)度、措施，建議業(yè)主對于其更換。這時(shí)，還可與業(yè)主一期直接找到總承包商上層領(lǐng)導(dǎo)，說明利害關(guān)系，要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，但在過渡階段，不要影響建設(shè)工程的整體工作。 從目前我國建設(shè)工程的現(xiàn)狀看來，部分承包商管理人員能力有限，對人、機(jī)、料不能有效的運(yùn)用，早成監(jiān)理通知單及專題會議的效果不明顯。這樣，監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)工作就起到了至關(guān)重要的作用，監(jiān)理工程師可以請業(yè)主預(yù)約承包商的上層領(lǐng)導(dǎo)，與其協(xié)商，對工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行客觀公
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