【文章內(nèi)容簡介】 部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。 2020年里部門將組織形式多樣的溝通交流會并 主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā) 現(xiàn)問題解決問題。 部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在 分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。 與公司領(lǐng)導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領(lǐng)導抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。 與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要 求，力爭做到溝通暢順。 專業(yè)性欠缺 部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續(xù)推進。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在 2020年里配合行政部進人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。 與公司內(nèi)項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業(yè)培訓，以提高人員的專業(yè)度。 工作計劃性不夠 工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在 2020年里將全面做好計劃管理，挖掘員 工的積極性，培養(yǎng)其事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務并有效授權(quán)，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。 部門管理方式與能力需提高 積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。積極向該方面做得好的部門（如項目部）學習和交流！ 五、 2020 年度計劃 為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作： 結(jié)算工作 : 結(jié)算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事， 2020年里，成本部將全力 做好結(jié)算工作。 合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合 同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 2020年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務，進行日常監(jiān)控管理。 日常工作：日常工作事務是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在 2020 年里，成本部將在 2020 年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。 依據(jù)公司 2020 年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成公司下達的各項任務。 謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結(jié)匯報！并與各部門共勉！ 新科裝飾合肥分公司 李準 2020 年 01 月 16 日 篇四：成本合約部 2020年度工作總結(jié) 成本合約部 2020年年度工作總結(jié) 成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆， 2020 年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確指導下 ，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將 2020 年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下： 1. 招投標工作： （ 1）招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工 作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃； （ 2）招標管理：負責編制審核了 ****等各項目的招標 公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至 2020 年 12月 10 日， 共組織招標工作共計 1**項，其中公開招標 **項，邀請招標 **項；累計中標金額 **萬元，其中完成工程類招標 **項，中標金額共 **萬元；完成服務類招標 **項，中標金額約 **萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約 **萬元； （ 3）招標后期管理：每個項目中標結(jié)果公示后，組織 中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。 2. 成本管理工作： （ 1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求； （ 2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫； （ 3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設計圖紙編制標底，累計編制標底 **項，預算總造價約 **萬元；項目過程中進行項目設計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核， 2020年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約 **項。 （ 4）工程結(jié)算：審核工程合同進度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的支付 ，全年根據(jù)項目進展主要審核了 ****等工程月進度款； （ 5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體 **公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有 個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。 （ 6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約 **卷，為今 后的查閱資料做好了準備； 3. 其他配合工作： （ 1）配合集團公司內(nèi)控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn) **條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正； （ 2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了 2020年各項目所需資金計劃，以及 2020年度工程資金預算； 年工作展望： 2020年度已經(jīng)過去， 2020年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努 力的提高業(yè)務水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手： （ 1）繼續(xù)做好招標工作： 2020年的招標項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在 2020年進行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。 2020年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提 下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。 （ 2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階 段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān) 重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發(fā)生； （ 3）業(yè)務培訓：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習； （ 4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經(jīng)常 與設計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳； （ 5）加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。 篇五：成本控制部工作總結(jié) 成本控制部 2020年度工作總結(jié) 2020 年，我很榮幸地成為公司成本控制部一員，我們部門主要工作是負責公司合同的簽訂、材料的采購詢價及圖紙的預算與結(jié)算 ,與分包 商及甲方談定各種預結(jié)算價格 , 承擔著公司的經(jīng)濟的成本控制，是公司經(jīng)濟管理的主要部門。在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持 下，在老員工的幫助下，很快對公司的工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度有了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應了工作，得以完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務?，F(xiàn)將 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年的工作打算匯報如下： 一、 2020年的工作總結(jié) 切實做好公司各類合同文件草擬及會簽工作。對合同條款做到(來自 : 寫 論文網(wǎng) :)認真審核，對各項工程報價的量、價審核，盡量做到以最低成本，最高質(zhì)量要求，合同 簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。保障了公司各項目工程安全有序施工，資金使用準確、安全和有效。 認真做好公司的各項工程預算、結(jié)算。 我們預結(jié)算的工作分三個階段： 第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預算，為公司提供準備該工程的資金數(shù)額，物料供應等的參考數(shù)據(jù)； 第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工 程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進 行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)； 第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進行全面的工程造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結(jié)經(jīng)驗以備 在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談， 認真做好各施工單位工程款項的的審核工作。加強了施工過程的動態(tài)跟蹤，對各項合同外變更和簽證審核做到