物流本部月份工作總結(編輯修改稿)
2025-07-26 15:32 本頁面
【文章內容簡介】 %%完成情況未完成未完成未完成未完成未完成原因：①8月26日上午大雨，五方天雅汽配城推遲開門營業(yè)時間，直接導致常規(guī)件10次延誤，急件3次延誤；②9月10日堵車原因導致2次四季青急件延誤；③9月18日替崗調度不合理導致常規(guī)件延誤1次；實施方案：①對車間下急件的配件各分店庫房主管進行兩次抽查，對于違規(guī)下急件的報本部經理處理； ②結合目前車輛部人員配置重新選定一名替崗調度培養(yǎng)； ③優(yōu)化采購信息的傳遞流程，加快庫房與采購員之間的信息傳遞；完成情況：①完成，本月對下件情況100%檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)下件8次，已出處罰通報；②完成，本月擬培養(yǎng)從意東作為第二替崗調度；③完成，本月規(guī)定庫房接到估價領料單后5分鐘內找采購員簽字，分店庫房在采購員電話占線時撥打采購員手機確認下件信息六、提高庫房的快捷發(fā)貨服務工作：目標：提高庫房發(fā)貨速度，除大修項目出庫高峰期技師等待時間不超過2分鐘完成情況：完成 實施方案：（1）每月份舉行兩次考試，內容為配件編號、車型、實物、貨位等；完成情況：完成（2）調整庫房貨位設置，將統(tǒng)一系統(tǒng)，批量出庫的配件調整到相鄰位置；完成情況：完成第二部分：重點基礎管理工作庫房標準化建設工作及目標：1）懷遠電子賬目的標準統(tǒng)一：保證車型、品牌名稱、配件名稱準確性達到95%以上；完成情況：完成，部門經理本月抽查電子賬目車型、品牌名稱、配件名稱共計1900項，錯誤29項，%；實施方案：① 通過盤庫重點盤查庫房品牌配件實物和懷遠產地不相符的項目，上報物流及采購經理，并修正庫房屬性；② 對庫房包裝破損
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