【文章內(nèi)容簡介】 動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預期的工程度計劃。根據(jù)進度計劃，制定與工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃預以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。，各工區(qū)抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每生產(chǎn)調(diào)度會、每月計劃會及動員會。、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應的作用。、監(jiān)理組織各種協(xié)會，積配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)有關主管部門的關系，創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進度。、自然害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導致較多的作業(yè)增減，施工關系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和便新。在建設各方協(xié)調(diào)一致認可后，按便新后的目標工程進行實施。，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的間題。項目經(jīng)理、總工及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不能同時離開工地。 人員保證措施我單位計抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各種的技術工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰其有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)施工進度的按排，提前備好一定數(shù)量的機械設備并有專人管理，組織維修、保養(yǎng)，對不能保證正常施工的機械要不予使用，重新調(diào)配機械設備。本工程片多面廣，材料儲存不集中，運距較遠，供應能力有限，因此，能否提高材料備有量，是保證施工順利行的關鍵。（1）進場后，項目部材料科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質量情況、生產(chǎn)能力、運輸供應能力等。 （2）對材料進場道進行查看，發(fā)現(xiàn)間題及時向業(yè)主單位反映，確保進道路暢通。（3）根據(jù)工程總進度計劃，工程科會同材料科提前編制各施工材料的月、周需求計劃。（4）項目部材料科采購人員根據(jù)材料計劃及時與生產(chǎn)商、供應商簽訂生產(chǎn)、供貸合同，嚴格按質量標準訂貸，確保工程材料供應不影響施工進度。項目自主開戶，?？顚Ｓ?，保證工程施工有充足的資金保證。確保工程質量的技術組織措施：優(yōu)良工程為控制工程質量，首先建立健全質量保證體系。質量管理從思想保證、組織保證、制度保證、措施保證、經(jīng)濟保證等諸方面具體體現(xiàn)，做到層層把關、嚴格控制。本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與施工的人員宣傳農(nóng)田水利基本建設項目重性及在本地區(qū)乃至國家經(jīng)濟中的地位。通過宣教育，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保證工序質量和工程質量。通過質量意識教育，使所有參與施工者都能夠把對質量的事后檢查，轉為對質量的事前控制，把對工程產(chǎn)品質量的檢查，轉為對式作質量的檢查以及對工序質量的檢查和對原材料（或中間產(chǎn)品）質量的檢查。參加本工程建設的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質量標準的崗前學習，確保每一位施人員都能夠勝任本職工作。從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊復檢組織、項目部質檢科終檢組織，配合政府質量監(jiān)督機構，監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質量管理組織。為確保質量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部建立如質量管理制度：①項目經(jīng)理質量職責a、在上級的領導下，嚴按國家頒布的規(guī)范執(zhí)行，組織制定質計劃和具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。b、根質量計劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制。c、全面履行項目工程的質量管理職責，對工程重大的質量事故負全面責任。d、主持項目工程的質量策劃、參與、組織質量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。e、深工地調(diào)查研究，及進推廣保證工程質量的先進施工方法，表鄣獎勵質量管理先進集體或個人。f、加強質量知識學習，支持質量檢查人員的工作，主持召開每周質量管理工作會議。g、堅持“質量第一”的思想，推進創(chuàng)全優(yōu)質服務活動。②項目總工質量職責a、在經(jīng)理領導下，認真貫徹項目部的質量計劃和目標，組織制訂項目工程的質量保證措施。b、嚴格項目工程的施工技術和質量檢驗管理，并對其工程質量負責。c、制訂和實施項目工程質量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理造成的重大質量事故負全責。d、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗及設備的控制，主持不合品的評審和處理。 e、推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的控制，建立質量記錄。f、制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關。g、主持編制項目工程實施性施工組織設計，明確其技術保證和質量保證措施。③質檢員質量職責a、 制定經(jīng)理部質量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領導組織實施。b、 認真收集有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領導分析質量狀況。c、 收集、保管質量檔案，按與質量體系文件和資科的制定。d、 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質量生產(chǎn)動態(tài)，對不合品即時加以制止，提出糾正和預防措施，進行監(jiān)督實施，并作好質量記錄。尤其是按照砼及路基回填工程質量評定規(guī)程的要求，做好砼和澆筑、養(yǎng)護、土方填筑，路面碾壓等關鍵工序的質量檢查工作。e、 組織開展質量培訓工作，指導并參加質量小組活動。④安全員質量職責a、 在經(jīng)理領導下，項目總工指導下，負責全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責任。b、 深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。c、 根據(jù)經(jīng)理部給織的定其和不定期的安全檢查，對查出的問題實行書面報告，并限其改進。d、 組織經(jīng)理部全體員工進行安全學習和安全教育。e、 根據(jù)安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面報告。f、 填定安全報告表和安全資料。⑤材料員質量職責a、 深入現(xiàn)場，根施工生產(chǎn)需要，做好料具供應工作。b、 熟各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應有出廠說明書和合格證外，應原材料進行送驗，否則禁止使用。c、 實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強現(xiàn)場院管理和使用。d、 做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品的消耗。e、 建立保管制度，做到定期盤點，賬物相符。⑥試驗員質量職責a、 負責試驗設備及計量檢定設備的購置、保養(yǎng)和檢修。b、 負責對采購材料的試驗、檢測、對不合格品有權下令禁用并提出處理措施。c、 負責對材料試驗室出具的砼、砂漿配合比的各種參數(shù)進行驗證及施工配合比的調(diào)整，并對施工過程中的砼及砂漿質量進行控制。d、 在施工中，對土料含水量及時測定，確保土料符合技術要。e、 負責對試驗資料的收集和整理。各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復檢報告合格后，填寫材料報驗單，經(jīng)理工程師批準后用于指定部位。 “三檢制”各工序工程須經(jīng)施工班組自檢，施工隊復檢，質檢科終合格后，并報監(jiān)工程師抽檢合格方可進行下一工序?！奥?lián)合檢驗簽證制”隱蔽工程三檢合格后，報請業(yè)主、監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督等聯(lián)合檢查驗收合格后，簽證方可進入下一工序?！叭环胚^制”發(fā)生質量事故后，根據(jù)情節(jié)輕重逐級向上匯報，按“三不放過的原則”的原則進行處理。 驗器具校驗制各種檢驗設備按規(guī)定及時校驗，如發(fā)現(xiàn)器具有所偏差，應對此器具檢驗過的產(chǎn)品追回重測。、產(chǎn)品標識評定各種進場材料必須按規(guī)定進行狀態(tài)標識，完工的工序、單元工程及時進行評定。本工程施工質量的控制目標是：單元工程合格率100﹪，優(yōu)良率達85%以上，主要關鍵單元工程達優(yōu)良；分部工程合格率100%，優(yōu)良率50%以上，主要分部工程質量達到優(yōu)良；單位工程質量達到優(yōu)良等級標準。為確保本工程施工質量優(yōu)良目標實現(xiàn)，參加本工程施工的全體員工，必須牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，正確處理好質量、進度、成本三者的關系，當三發(fā)生矛盾時，必須首先服從質量，做到好中求多、求省、求快，始終把工程質量放在首位。施工嚴格按同技術規(guī)范要求，施工圖紙進行操作，所有材料符規(guī)范要求。實行工程施工全過程的質量管理，把工程施工的總目標分解成工序工程質量目標，并落實到人。施工進場后項目部質檢科編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)工程計劃，將每個單元工程的質量目標都明確作以規(guī)實，按其所在的部位落實到班組及責任人。在具體施工過程中，各項工作都必須以“質量計劃”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉到“質量第一”的軌道上來。認真貫徹“預防為主”和“事前把關”的質量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質檢員的作用，以工序質量控制為核心，通過設置工序控制點，進一步加強工序質量的自檢、互檢和交接檢驗的管理，做到自檢和專檢相結合，普檢和抽檢相結合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實施施工，把各種可能發(fā)生的質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為了便于計劃的考核與落實，將總目標分解細化；質量目標分解到分部工程，進度目標分解到周計劃，投資目標分解到月投資額。質量控制以工序控制為主，進度控制以日進度為主，投資控制以周投資為主。為保證目標能夠順利實現(xiàn)，按照計劃、跟蹤、反饋、控制、回視程序及發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計劃以保證目標的實現(xiàn)。（1）項目質檢程序①工程質量檢驗包括施工準備檢查，中間產(chǎn)品與原材料質量檢驗，單元工程質量檢驗，質量事故檢查及工程外觀質量檢查等程序。②施工準備檢查。主體工程開工前，項目部組織人員對施工準備工作進行全面檢查，并經(jīng)建設（監(jiān)理）單位確認合格后才能進行主體工程施工。③中間產(chǎn)口與原材料質量檢驗。項目部按《評定標準》及有關技術標準對中間產(chǎn)品與水泥、鋼材等原材料質量進行全面檢查，不合格產(chǎn)品，不得使用。④單元工程質量檢驗。項目部嚴格按《評定標準》檢驗工序及單元工程質量，作好施工記錄。報監(jiān)理工程師核定單元工程質量等到級。發(fā)現(xiàn)不合格單元工程，按設計要求及時進行處理，合格