【文章內(nèi)容簡介】 動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定與工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)目工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對計(jì)劃預(yù)以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。堅(jiān)持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每生產(chǎn)調(diào)度會、每月計(jì)劃會及動員會。、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。、監(jiān)理組織各種協(xié)會，積配合業(yè)主和監(jiān)理。協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門的關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)度。、自然害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和便新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按便新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的間題。項(xiàng)目經(jīng)理、總工及質(zhì)檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不能同時(shí)離開工地。 人員保證措施我單位計(jì)抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰其有足夠的勞動力投入本工程施工。根據(jù)施工進(jìn)度的按排，提前備好一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備并有專人管理，組織維修、保養(yǎng)，對不能保證正常施工的機(jī)械要不予使用，重新調(diào)配機(jī)械設(shè)備。本工程片多面廣，材料儲存不集中，運(yùn)距較遠(yuǎn)，供應(yīng)能力有限，因此，能否提高材料備有量，是保證施工順利行的關(guān)鍵。（1）進(jìn)場后，項(xiàng)目部材料科采購人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查，徹底摸清材料的質(zhì)量情況、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。 （2）對材料進(jìn)場道進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)間題及時(shí)向業(yè)主單位反映，確保進(jìn)道路暢通。（3）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程科會同材料科提前編制各施工材料的月、周需求計(jì)劃。（4）項(xiàng)目部材料科采購人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn)、供貸合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貸，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目自主開戶，?？顚Ｓ茫ＷC工程施工有充足的資金保證。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施：優(yōu)良工程為控制工程質(zhì)量，首先建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理從思想保證、組織保證、制度保證、措施保證、經(jīng)濟(jì)保證等諸方面具體體現(xiàn)，做到層層把關(guān)、嚴(yán)格控制。本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與施工的人員宣傳農(nóng)田水利基本建設(shè)項(xiàng)目重性及在本地區(qū)乃至國家經(jīng)濟(jì)中的地位。通過宣教育，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。通過質(zhì)量意識教育，使所有參與施工者都能夠把對質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對式作質(zhì)量的檢查以及對工序質(zhì)量的檢查和對原材料（或中間產(chǎn)品）質(zhì)量的檢查。參加本工程建設(shè)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，確保每一位施人員都能夠勝任本職工作。從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊(duì)復(fù)檢組織、項(xiàng)目部質(zhì)檢科終檢組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立如質(zhì)量管理制度：①項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)a、在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)按國家頒布的規(guī)范執(zhí)行，組織制定質(zhì)計(jì)劃和具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。b、根質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。c、全面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大的質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。d、主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃、參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。e、深工地調(diào)查研究，及進(jìn)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表鄣獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體或個(gè)人。f、加強(qiáng)質(zhì)量知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢查人員的工作，主持召開每周質(zhì)量管理工作會議。g、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。②項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)a、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。b、嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。c、制訂和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理造成的重大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。d、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合品的評審和處理。 e、推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。f、制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)。g、主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。③質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)a、 制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計(jì)劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。b、 認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。c、 收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資科的制定。d、 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合品即時(shí)加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施，并作好質(zhì)量記錄。尤其是按照砼及路基回填工程質(zhì)量評定規(guī)程的要求，做好砼和澆筑、養(yǎng)護(hù)、土方填筑，路面碾壓等關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢查工作。e、 組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加質(zhì)量小組活動。④安全員質(zhì)量職責(zé)a、 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總工指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。b、 深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。c、 根據(jù)經(jīng)理部給織的定其和不定期的安全檢查，對查出的問題實(shí)行書面報(bào)告，并限其改進(jìn)。d、 組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。e、 根據(jù)安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面報(bào)告。f、 填定安全報(bào)告表和安全資料。⑤材料員質(zhì)量職責(zé)a、 深入現(xiàn)場，根施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。b、 熟各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)原材料進(jìn)行送驗(yàn)，否則禁止使用。c、 實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)現(xiàn)場院管理和使用。d、 做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。e、 建立保管制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。⑥試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)a、 負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備及計(jì)量檢定設(shè)備的購置、保養(yǎng)和檢修。b、 負(fù)責(zé)對采購材料的試驗(yàn)、檢測、對不合格品有權(quán)下令禁用并提出處理措施。c、 負(fù)責(zé)對材料試驗(yàn)室出具的砼、砂漿配合比的各種參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證及施工配合比的調(diào)整，并對施工過程中的砼及砂漿質(zhì)量進(jìn)行控制。d、 在施工中，對土料含水量及時(shí)測定，確保土料符合技術(shù)要。e、 負(fù)責(zé)對試驗(yàn)資料的收集和整理。各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復(fù)檢報(bào)告合格后，填寫材料報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)理工程師批準(zhǔn)后用于指定部位。 “三檢制”各工序工程須經(jīng)施工班組自檢，施工隊(duì)復(fù)檢，質(zhì)檢科終合格后，并報(bào)監(jiān)工程師抽檢合格方可進(jìn)行下一工序。“聯(lián)合檢驗(yàn)簽證制”隱蔽工程三檢合格后，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督等聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，簽證方可進(jìn)入下一工序?！叭环胚^制”發(fā)生質(zhì)量事故后，根據(jù)情節(jié)輕重逐級向上匯報(bào)，按“三不放過的原則”的原則進(jìn)行處理。 驗(yàn)器具校驗(yàn)制各種檢驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定及時(shí)校驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)器具有所偏差，應(yīng)對此器具檢驗(yàn)過的產(chǎn)品追回重測。、產(chǎn)品標(biāo)識評定各種進(jìn)場材料必須按規(guī)定進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，完工的工序、單元工程及時(shí)進(jìn)行評定。本工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是：單元工程合格率100﹪，優(yōu)良率達(dá)85%以上，主要關(guān)鍵單元工程達(dá)優(yōu)良；分部工程合格率100%，優(yōu)良率50%以上，主要分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良；單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工的全體員工，必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系，當(dāng)三發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求省、求快，始終把工程質(zhì)量放在首位。施工嚴(yán)格按同技術(shù)規(guī)范要求，施工圖紙進(jìn)行操作，所有材料符規(guī)范要求。實(shí)行工程施工全過程的質(zhì)量管理，把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到人。施工進(jìn)場后項(xiàng)目部質(zhì)檢科編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃，將每個(gè)單元工程的質(zhì)量目標(biāo)都明確作以規(guī)實(shí)，按其所在的部位落實(shí)到班組及責(zé)任人。在具體施工過程中，各項(xiàng)工作都必須以“質(zhì)量計(jì)劃”為中心，實(shí)施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢驗(yàn)的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實(shí)施施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。為了便于計(jì)劃的考核與落實(shí)，將總目標(biāo)分解細(xì)化；質(zhì)量目標(biāo)分解到分部工程，進(jìn)度目標(biāo)分解到周計(jì)劃，投資目標(biāo)分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資為主。為保證目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，按照計(jì)劃、跟蹤、反饋、控制、回視程序及發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計(jì)劃以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目質(zhì)檢程序①工程質(zhì)量檢驗(yàn)包括施工準(zhǔn)備檢查，中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢驗(yàn)，單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量事故檢查及工程外觀質(zhì)量檢查等程序。②施工準(zhǔn)備檢查。主體工程開工前，項(xiàng)目部組織人員對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位確認(rèn)合格后才能進(jìn)行主體工程施工。③中間產(chǎn)口與原材料質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目部按《評定標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對中間產(chǎn)品與水泥、鋼材等原材料質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，不合格產(chǎn)品，不得使用。④單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按《評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)工序及單元工程質(zhì)量，作好施工記錄。報(bào)監(jiān)理工程師核定單元工程質(zhì)量等到級。發(fā)現(xiàn)不合格單元工程，按設(shè)計(jì)要求及時(shí)進(jìn)行處理，合格