【文章內(nèi)容簡介】 、施工質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量檢驗批一次性驗收合格率達 100%； 施工工期目標(biāo)：第一施工區(qū)間： 20 號路路基土方工程計劃工期 60 天（ ～ ）； 21 號路路基土方工程計劃工期31天（ ～ ）； 22號路路基土方工程計劃工期 44天（ ～ ）； 23 號路 K0+～ K0+ 段路基土方工程計劃工期 43天（ ～ ）。第二施工區(qū)間：23 號路 K0+～ K1+ 段路基土方工程計劃工期 36 天（ ～ ）； 25 號路路基土方工程計劃工期 29 天（ ～ ）； 27 號路路基土方工程計劃工期 27 天（ ～ ）； 28 號路路基土方工程計劃工期 49 天（ ～ ）。 施工安全目標(biāo)：杜絕一切輕傷、重傷、死亡安全事故； 環(huán)境、文明施工目標(biāo)：零污染，零投訴，創(chuàng)建安全文明工地。 生產(chǎn)組織機構(gòu) 職能劃分 項目經(jīng)理 負責(zé)工程的組織指揮和施工技術(shù)標(biāo)準的貫徹實施，負責(zé)施工所需的各種資源配置，直接對業(yè)主負責(zé)，是受公司全權(quán)委托的項目責(zé)任人。 生產(chǎn)負責(zé) 全面組織工程的現(xiàn)場施工活動，負責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。負責(zé)協(xié)助項目經(jīng) 理從事施工生產(chǎn)負責(zé)： 施工 工長 技術(shù)負責(zé)： 質(zhì)檢員 安全員 材料員 試驗員 資料員 核算員 XXX 班組 XXX 班組 XXX 班組 XXX 班組 項目經(jīng)理： 隊伍管理、物資管理、資源配置，主抓施工現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全，落實施工組織設(shè)計、施工方案的實施，項目經(jīng)理離開時代行項目經(jīng)理職責(zé)。 技術(shù)負責(zé) 負責(zé)工程施工技術(shù)管理，全面質(zhì)量管理、技術(shù)攻關(guān)。組織編制施工組織設(shè)計，工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定施工方案和施工工藝，檢查督促施工方案和工藝的實施。 施工工長 負責(zé)工程施工過程控制，負責(zé)工程施工文件和資料的管理。負責(zé)各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準交底，并在施工中認真檢查落實情況，對違反規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行 復(fù)核。根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，負責(zé)工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量檢查員 貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例。負責(zé)施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收并向監(jiān)理工程師報驗。檢查進場原材料、成品、半成品的質(zhì)量情況，對不合格品提出處理意見。 安全生產(chǎn)管理員 （ 1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 （ 2）組 織項目安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。 （ 3）安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章行為，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。 （ 4）有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。 （ 5）參加施工方案的編制，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負責(zé)修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。 （ 6）參加生產(chǎn)例會，掌握施 工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。 （ 7）審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況。 （ 8）參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。 材料員 負責(zé)按工程材料計劃單，供應(yīng)工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放、進庫及變更代用手續(xù)，并組織好材料的進退場，確保工程（產(chǎn)品）施工的需要。負責(zé)對材料的管理，確保不合格材料不進場（或做好標(biāo)識），不使用，定置存放。負責(zé)不發(fā)生材料的變質(zhì)、被竊、錯發(fā)等現(xiàn)象，協(xié)助搞好文明現(xiàn)場，對工程材料的現(xiàn)場管理負直接責(zé)任。 試 驗員 對本工程所用成品、半成品按規(guī)定頻率取樣檢測，協(xié)助材料人員做好材料的驗收、保管，準確掌握各種原材料的數(shù)量和質(zhì)量情況。及時進行抽樣檢測，分析工程質(zhì)量，及時建立內(nèi)業(yè)資料臺帳，完善試驗數(shù)據(jù)和試驗資料。 資料員 負責(zé)收集整理施工過程中的技術(shù)文件、會議記錄等，根據(jù)施工進度及時做好質(zhì)檢資料的編制和報審。 核算員 負責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。工程量復(fù)核與增減臺帳管理，并做好階段性的計量、結(jié)算工作，做好成本分析計算。 1施工班組 （ 1）根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。 （ 2） 搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。 （ 3） 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。 （ 4） 認真貫徹安全生產(chǎn)理念， 堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主，教育開路 ” 的方針，堅決杜絕 安全生產(chǎn) 事故。 加強施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，做到不擾民，零投訴，確保完成項目施工管理目 標(biāo)。 施工組織 現(xiàn)場以 3 號路為界，分為兩個施工區(qū)間，以北為第一施工區(qū)間，施工條件較成熟；以南為第二施工區(qū)間，由于大沖村尚未拆遷第二施工區(qū)間施工條件尚未成熟。第一施工區(qū)間范圍內(nèi)羅邵永班組負責(zé) 21號路開挖回填，胡金良班組負責(zé) 2 23 號路開挖回填。蔣士紅施工組負責(zé)全線土工格柵的鋪設(shè)，根據(jù)土方施工進度情況及時鋪設(shè)。 進度計劃和控制 工期計劃 第一施工區(qū)間： 20號路路基土方工程計劃工期 60天（ ～ ）； 21 號路路基土方工程計劃工期 31 天（ ～ ）； 22號路路基土方工程計劃工期 44天（ ～ ）； 23 號路 K0+～ K0+ 段路基土方工程計劃工期 43 天（ ～ ）。第二施工區(qū)間：23 號路 K0+～ K1+ 段路基土方工程計劃工期 36 天（ ～ ）； 25 號路路基土方工程計劃工期 29 天（ ～ ）； 27 號路路基土方工程計劃工期 27 天（ ～ ）； 28號路路基土方工程計劃工期 49 天（ ～ ）。根據(jù)施工組織和工藝流程，填方根據(jù)挖方進度情況交叉平行施工 ,土工格柵鋪設(shè)與填方交叉進行。 工期控制 為滿足工期需要，班組必須嚴格按計劃要求配備各施工隊勞動力、機械、材料，嚴格按計劃時間及時完成施工任務(wù)。做好每道工序的銜接，按計劃合理組織平行流水施工，如出現(xiàn)上道工序延誤超期，要及時在下道工序增加投入，挽回損失的工期，絕不能連續(xù)延誤和累積延誤，確保第三工序準時交接。 材料計劃 主要材料需求計劃表 序號 材料名稱 規(guī)格 （型號） 單位 數(shù)量 1 紅土碎石 最大粒徑≤ 10cm m3 2 鋼塑土工格柵 雙向抗拉型，抗拉 強度≥ 45KN/m m2 3 U 型釘 Φ 8鋼筋，長 67cm Kg 4 素土（填筑材料） 利用 3號路原土 m3 機械設(shè)備計劃 機械設(shè)備需求計劃表 序號 機械設(shè)備名稱 規(guī)格（型號） 單位 數(shù)量 1 挖掘機 卡特 330 臺 5 2 挖掘機 大宇 220 臺 4 3 裝載機 徐工 50 臺 4 4 壓路 機 18 噸 臺 4 5 推土機 T160 臺 2 灑水車 東風(fēng)牌 輛 2 自卸汽車 紅巖 輛 30 6 潛水泵 WQ12404 臺 4 7 抽水軟管 Φ 100mm m 1500 8 發(fā)電機 250GF 臺 4 勞動力需求計劃 勞動力需求計劃表 序號 類 型 單位 數(shù)量 1 挖掘機駕駛員 人 9 2 裝載機駕駛員 人 4 3 壓路機駕駛員 人 4 4 推土機駕駛員 人 2 5 自卸汽車駕駛員 人 30 6 灑水車駕駛員 人 2 7 管理人員（現(xiàn)場機械 指揮、調(diào)配） 人 6 8 普 工 人 30 合計 人 87 四、施工準備 組織項目部管理人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，核對圖紙數(shù)據(jù)，準確掌握各項技術(shù)參數(shù)。閱讀和學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準和驗收規(guī)范，了解工藝流程和施工方法。 組織項目管理人員學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、施工合同、工程量清單等，明確施工成本目標(biāo)。完善交底工作，由項目總工對項目管理人員進行專項方案的交底，明確施工管理目標(biāo)，確保施工方案準確到位執(zhí)行。 項目管理人員對施工隊組、工人進行詳細的各項工作交底，特別是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準、安全技術(shù)措施交 底按照管理系統(tǒng)逐級進行。教育工人樹立明確的質(zhì)量、安全和文明施工意識，遵守有關(guān)施工和安全文明施工的有關(guān)制度法規(guī)。 配齊各種施工儀器（全站儀及水平儀）、試驗設(shè)備（天平秤、灌砂筒、標(biāo)準砂等）并提前調(diào)試、校驗，檢測合格。 五、施工工藝技術(shù) 路基挖方 工藝流程圖：