我國(guó)金融機(jī)構(gòu)的特征及其發(fā)展(編輯修改稿)
2024-08-23 21:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依舊出超，外匯存底當(dāng)然會(huì)繼續(xù)累積上去。三、 98年2月間，中央銀行擊退一波覬覦外匯存底。當(dāng)時(shí)的說(shuō)帖很有力，重點(diǎn)三項(xiàng)。第一，外匯是央行用新臺(tái)幣買(mǎi)進(jìn)來(lái)的，政府想動(dòng)用外匯，請(qǐng)拿等值的新臺(tái)幣來(lái)結(jié)匯。第二，如果央行將外匯直接送給各級(jí)政府，各級(jí)政府隨后到指定銀行去賣(mài)匯，以換取新臺(tái)幣支用，這過(guò)程對(duì)中央銀行而言，無(wú)疑是將已經(jīng)買(mǎi)入過(guò)的外匯，再買(mǎi)進(jìn)來(lái)一次。結(jié)果一份外匯卻變成兩份新臺(tái)幣，這和濫印鈔票無(wú)異，會(huì)發(fā)生通貨膨脹。第三，如果各級(jí)政府拿中央銀行所贈(zèng)與的這筆外匯去國(guó)外買(mǎi)產(chǎn)品或技術(shù)，則央行先前購(gòu)買(mǎi)外匯所釋出的新臺(tái)幣將無(wú)法收回，市面上同樣會(huì)多出一份與這筆外匯等值的新臺(tái)幣，還是會(huì)發(fā)生通貨膨漲。四、 央行哪來(lái)新臺(tái)幣買(mǎi)匯?來(lái)源有二：一是央行發(fā)行國(guó)庫(kù)劵、可轉(zhuǎn)讓定期存單與儲(chǔ)蓄劵，從貨幣市場(chǎng)上收新臺(tái)幣；另一方面則是接受郵政存簿儲(chǔ)金與銀行轉(zhuǎn)存款，因此有足夠的新臺(tái)幣可用于買(mǎi)匯。五、 外匯存底的配置首重安全性和流動(dòng)性，獲利性反而不是優(yōu)先考慮所致。六、 中央銀行的職責(zé)為何？(ㄧ)維持充分就業(yè)(二)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)(三)維持物價(jià)(四)匯率穩(wěn)定。七、 外匯存底豐富的國(guó)家，紛紛成立「主權(quán)基金」，這些主權(quán)基金皆循下述程序設(shè)立，政府在本國(guó)發(fā)債，集資后成立國(guó)營(yíng)的主權(quán)基金公司，然后該公司持這些資金向央行買(mǎi)匯，再投資于外國(guó)的資產(chǎn)，換言之，想動(dòng)用外匯，政府要先編預(yù)算，再拿等值的本國(guó)貨幣向央行結(jié)匯，否則免談，對(duì)不講財(cái)政紀(jì)律的財(cái)政部來(lái)說(shuō)應(yīng)該是很重要的一課。第六單元 不要被景氣復(fù)蘇泡沫給騙了一、 行政院經(jīng)建會(huì)主任委員陳添枝說(shuō)：「看到景氣復(fù)蘇的2只燕子」，這兩只燕子指的是出口和股市的榮景。第3只燕子，例如：貨幣供給量(money supply)最近表現(xiàn)不錯(cuò)。二、 美國(guó)聯(lián)準(zhǔn)會(huì)(Fed)宣布維持利率在接近零的水平和采取「寬松信用」措施，亦即大手筆的「印鈔救市」一逾兆美元的救市措施，計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)3千億美元國(guó)債和再次購(gòu)買(mǎi)8,500億美元房地美及房利美的債劵。第七單元 雙卡利率大開(kāi)，時(shí)代倒車第八單元 臺(tái)灣金融控股股份有限公司條例分析壹、 填充題一、 民國(guó)97年1月1日，臺(tái)灣銀行、中央信托局、臺(tái)灣土地銀行、中國(guó)輸出入銀行進(jìn)行組織調(diào)整之合并，而成立臺(tái)灣金融控股股份有限公司。二、 臺(tái)灣金融控股股份有限公司的主管機(jī)關(guān)是財(cái)政部。貳、 問(wèn)答題一、 成立臺(tái)灣金融控股股份有限公司，可發(fā)揮下列之綜效：(一)提升國(guó)內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)之國(guó)際位階：總資產(chǎn)全球百大銀行之列，有助引領(lǐng)國(guó)內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)前進(jìn)國(guó)際金融舞臺(tái)。(二)有效發(fā)揮業(yè)務(wù)互補(bǔ)綜效：可依據(jù)各核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，分工專業(yè)經(jīng)營(yíng)外，并可透過(guò)金控平臺(tái)，進(jìn)行組織橫向整合及資源互補(bǔ)，發(fā)揮整并綜效及提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。(三)交叉銷售提升客戶價(jià)值：可在綿密通路的幫助下，透過(guò)交叉營(yíng)銷機(jī)制，整合銀行、保險(xiǎn)、證劵及財(cái)富管理等業(yè)務(wù)，有效提升客戶價(jià)值。(四)資源重整，提升經(jīng)營(yíng)效能：可透過(guò)旗下各子公司及內(nèi)部資源重新調(diào)配，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)置、跨業(yè)營(yíng)銷、整合財(cái)務(wù)操作及成本節(jié)省，以提升經(jīng)營(yíng)效能。(五)全球化布局策略：將擁有美國(guó)等13處海外據(jù)點(diǎn)，加上規(guī)劃布局中之越南及澳門(mén)等2據(jù)點(diǎn)，全球化布局已具雛型，未來(lái)無(wú)論就海外業(yè)務(wù)營(yíng)銷及提供貼近客戶服務(wù)之層面而言，均有更大之發(fā)揮及成長(zhǎng)空間。二、 完成組織條例立法程序后的臺(tái)灣金融控股股份有限公司，其組成架構(gòu)內(nèi)容由于已排除臺(tái)灣土地銀行、中國(guó)輸出入銀行等單位，只包括臺(tái)銀人壽與臺(tái)銀證劵等股份有限公司，形同由臺(tái)灣銀行自己籌組金融控股股份有限公司之孤立情況。三、 臺(tái)灣金融控股股份有限公司設(shè)董事會(huì)，置董事13~15人，由董事互選一人為董事長(zhǎng)。董事中獨(dú)立另董事人數(shù)不得少于2人，且不得少于董事席次五分之一，本條例第五條第二項(xiàng)：放寬外國(guó)國(guó)籍或具雙重國(guó)籍人士，可擔(dān)任本公司董事，不受國(guó)籍法及公務(wù)人員任用相關(guān)規(guī)定之限制。四、 臺(tái)灣金融控股股份有限公司條例第5條條文規(guī)定：該公司置監(jiān)察人3~5人，或設(shè)置審計(jì)委員會(huì)之組織，其目的就在藉助于公正超然與專業(yè)之獨(dú)立董事，來(lái)有效監(jiān)督企業(yè)營(yíng)運(yùn)方向之正確機(jī)制，減少內(nèi)部控制缺失或出現(xiàn)無(wú)效率，以及可能衍生之經(jīng)營(yíng)弊端，另一方面規(guī)定，應(yīng)逐步由獨(dú)立董事成立審計(jì)委員會(huì)，從另外一個(gè)專業(yè)立場(chǎng)與角度加以有效地監(jiān)督公司營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之發(fā)展。五、 臺(tái)灣金融控股股份有限公司條例第12條，針對(duì)臺(tái)灣金控之母公司與子公司間，或子公司相互間，其采
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