【文章內(nèi)容簡介】 工 程 師 （ 材 料 員 ）負責組織采購項目經(jīng)理部購買的物資；負責監(jiān)督驗證各種材料計劃的實施，組織有關人員檢查各類物資進場，并做好材料進場驗收記錄；負責每月人、機、料動態(tài)月報統(tǒng)計并報生產(chǎn)經(jīng)理；負責材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗報告等；組織驗收業(yè)主供貨材料的驗證并做好相關記錄，負責采購物資的進場檢查，并督促指定分包進行材料檢驗，審查檢驗結(jié)果；負責檢查現(xiàn)場物資庫存情況，制訂物資管理辦法；負責現(xiàn)場各類物資的標識工作，協(xié)助安全員做好文明施工管理工作；負責現(xiàn)場各類設備的管理工作（包括維修、保養(yǎng)、使用情況） ；負責進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作；完成項目經(jīng)理交給的其它工作。. 質(zhì) 量 總 監(jiān)堅持質(zhì)量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，確保工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級；負責對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質(zhì)量要求的，發(fā)質(zhì)量整改通知單；針對工程質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病預防措施；根據(jù)需要向項目總工建議召開質(zhì)量會議，重點解決質(zhì)量問題；負責填寫季質(zhì)量情況報表報公司質(zhì)保部；負責將質(zhì)量目標分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。. 安 全 總 監(jiān)按照公司要求及有關規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場情況，制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；負責安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進場工人進行三級教育、做好安全技術(shù)交底、特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全活動記錄；定期、不定期檢查現(xiàn)場的平面布置及施工現(xiàn)場安全情況；監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況；建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況；組織現(xiàn)場特殊設施，如塔吊、卸料平臺、施工架子的驗收工作，并負責日常維修檢查；在項目經(jīng)理的領導下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內(nèi)容，彼岸四期工程 T23 棟超高層施工組織設計19并做好內(nèi)業(yè)資料整理；對施工現(xiàn)場不安全因素提出并簽發(fā)整改意見，必要時進行安全處罰；負責編制與施工班組的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議；完成項目經(jīng)理交給的其它工作。. 資 料 員根據(jù)某市有關建筑安裝工程資料管理規(guī)定的要求，隨著工程進度整理技術(shù)資料；按照建設單位交底要求，檔案資料 5套.(監(jiān)理、物管、檔案館、甲方、施工方)各一套。負責工程分階段驗收及竣工資料的編制；定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關人員進行工程技術(shù)資料交底；完成技術(shù)負責人交給的其它工作。. 施 工 部 署 原 則本項目工程量大、工期緊、質(zhì)量標準高，為了保證基礎及主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外裝修等均盡可能有充裕的時間施工，高標準如期完成施工任務，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏。為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素，做到空間占滿、時間連續(xù)，達到滿足業(yè)主工期要求和工程質(zhì)量等各目標的實現(xiàn)，順利完成合同的內(nèi)容。. 時 間 部 署農(nóng)忙期對工程的進度影響較大。項目部選擇具備實力的勞務分包方通過組織不同地方的勞務隊伍解決農(nóng)忙期間緊缺勞務人員的問題。在節(jié)假期間，采取合理組織施工的流水，抓搶進度，并且精心安排節(jié)日期間的工作部署消除放假對總工期的影響。. 空 間 部 署本工程臨時場地狹小，材料運輸量大，北側(cè)有未拆遷的居民區(qū)。施工現(xiàn)場交通道路組織難度較大，為確保施工能順利進行， T23棟采用QTZ80塔吊，提高了建筑物的垂直運輸效率。本工程應合理安排裝修、安裝工程的插入時間，積極與建設、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站協(xié)調(diào)，細致安排工程分部驗收的計劃。. 工 藝 部 署按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。彼岸四期工程 T23 棟超高層施工組織設計20. 資源部署. 提高基礎結(jié)構(gòu)施工工效，在基礎土石方施工前，安裝塔吊。. 保證本工程結(jié)構(gòu)施工的整體質(zhì)量，筒體及部分內(nèi)墻采用整體模板。其余均為木模板活動支撐體系。. 保證混凝土質(zhì)量和進度，本工程混凝土采用預拌混凝土。混凝土采用柴油泵、汽車泵進行澆筑。. 在主體施工期間，外架支撐體系采用槽鋼懸挑腳手架6層一挑，分段搭設雙排防護架，由下至上，輪流搭設；外墻裝飾期間，分段搭設雙排腳手架，由上至下輪流搭設。. 勞 動 力 部 署本工程勞務采取招標的方式進行，重點考慮了勞務隊伍的質(zhì)量、進度、安全、文明施工的綜合能力，選取綜合能力最強的勞務隊伍進場施工。. 專 業(yè) 分 包 單 位 部 署本工程涉及專業(yè)技術(shù)較強的分項工程較多，選擇優(yōu)秀的專業(yè)分包單位進行專業(yè)施工以及合理組織各專業(yè)分包單位的流水施工，加強總承包管理與各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)工作是確保本工程施工進度的關鍵。. 各 施 工 階 段 的 部 署根據(jù)基礎結(jié)構(gòu)、地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、裝修與安裝、機電和設備安裝等五個階段施工的不同特點安排施工部署。. 基 礎 施 工 階 段本工程基礎為樁基礎，基礎開挖工程量較大，為保證建筑基礎施工質(zhì)量及安全，項目部將給予足夠的重視，無論從方案的選擇還是施工程序和質(zhì)量、進度的控制，我們都將一切從安全出發(fā)，確保后續(xù)工作的順利進行?；A工程施工階段,在滿足施工作業(yè)面要求的前提下，遵循“從低到高” 、 “由深到淺”的原則，確保基礎施工安全，基礎開挖同時要保證現(xiàn)場排水措施到位，施工順序為先施工2。. 主 體 結(jié) 構(gòu) 施 工 階 段因本工程工期緊，體量大，存在大量的邊坡及半坡樁（具體詳見專項施工方案） ，所以在主體結(jié)構(gòu)施工期間，應本著優(yōu)質(zhì)高效的原則組織施工，盡量縮短結(jié)構(gòu)施工時間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。本工程主體結(jié)構(gòu)樓層平面結(jié)構(gòu)形式和層高變化不大，可以組織均衡流水的結(jié)構(gòu)施工，加強各工種之間的配合，避免窩工，提高工作效率，加快施工進度，使結(jié)構(gòu)施工速度加快成為彼岸四期工程 T23 棟超高層施工組織設計21可能。這樣在進行施工安排時，我們將混凝土結(jié)構(gòu)施工工期相對提前，砌筑裝修提前插入，給裝修施工及機電安裝留出相對寬裕的時間。. 裝 修 施 工 階 段在本工程施工期間，必須提前進行材料、設備選型的招投標工作，以防止因材料、設備原因影響施工。應該積極主動地為分包商創(chuàng)造良好的施工條件和提供相關的措施，并高效組織、管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包商的設計、供貨和按計劃組織施工。在施工中將涉及較多的專業(yè)分包商。為保證施工總體各項目標的實現(xiàn)，總包在制定管理目標方案時，將目標分解，提出各專業(yè)承包商的控制目標，以便預防糾正，組建預警系統(tǒng)。例如工期目標的實現(xiàn)，先由總承包商提出總控進度計劃，其中標示出各專業(yè)承包商的階段目標，實現(xiàn)由下級目標確?？偪啬繕说膶崿F(xiàn)。裝飾裝修階段施工前提：根據(jù)集團的總體要求，在進行主體施工時就應該繪制好砌體固化圖，在主體結(jié)構(gòu)施工至5層左右應該進行交房樣板施工，總結(jié)經(jīng)驗為后續(xù)施工創(chuàng)造條件?？偟闹笇枷胧牵合认潞笊?；先樣板，后大面；先屋面與樓層防水，后室內(nèi)裝修；先房間，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層；先試水、電、暖、風，后吊頂；完一間鎖一間，完一層封一層，做好成品保護。. 機 電 、 設 備 安 裝 ：以各系統(tǒng)為單位組織施工，在土建條件允許的情況下，盡量全面鋪開組織施工。隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，及時插入機電管道預留、預埋工作；隨著初裝修工程的施工，及時插入設備安裝。在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。. 施 工 總 進 度 控 制 計 劃. T23各 階 段 進 度 目 標序號 施工階段 控制工期（天數(shù)） 備注1 平場及施工準備 152 基礎工程 803 主體結(jié)構(gòu) 3604 屋面 555 裝飾裝修 3706 環(huán)境及竣工驗收 807 總工期 960彼岸四期工程 T23 棟超高層施工組織設計22. 施 工 順 序 及 施 工 流 程. 總 體 施 工 順 序根據(jù)工程設計特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原則，以確保各工序質(zhì)量合格，有效控制施工進度，實現(xiàn)工期目標為目的，本工程施工中以結(jié)構(gòu)工程施工為先導，主體分層由下至上的施工方法；采取先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝飾安裝的原則，安裝工程視土建工程進度，配合土建穿插進行，形成有效的流水節(jié)拍。. 總 體 施 工 流 程. 主 要 分 部 分 項 工 程 施 工 順 序 ：彼岸四期工程 T23 棟超高層施工組織設計23機電安裝、調(diào)試施工準備土方開挖塔吊安裝人、機、料準備基礎結(jié)構(gòu)施工地下結(jié)構(gòu)施工110層結(jié)構(gòu)施工29上結(jié)構(gòu)施工二次結(jié)構(gòu)插入施工外墻裝飾工程竣工清理驗收1128結(jié)構(gòu)施工地下室外墻防水、回填土屋面工程塔吊拆除室內(nèi)裝飾工程彼岸四期工程 T23 棟超高層施工組織設計24. 基礎工程施工順序： . 主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工順序：測量放線柱鋼筋接頭墻柱鋼筋下料制作墻柱鋼筋綁扎 墻柱內(nèi)安裝預留預埋墻柱模板安裝梁板鋼筋綁扎 梁板安裝預留預埋墻柱鋼筋安裝隱蔽驗收梁板鋼筋下料制作澆混凝土澆水養(yǎng)護不少于 7d轉(zhuǎn)入上一層鋼筋施工 拆除梁板、墻模板混凝土澆灌令搭設梁板滿堂架鋪平臺模板上一層結(jié)構(gòu)測量放線轉(zhuǎn)入上一層結(jié)構(gòu)施工轉(zhuǎn)入上一層鋼筋制作 梁板鋼筋安裝隱蔽驗收土石方外運基礎定位作記測放開挖邊施工測量放線土石方開挖運至棄土堆場取樣送檢驗槽墻柱、基礎模板鋼筋施工場地周邊及邊坡上口周邊的排水截水等排水設施施工軸線標高投測基礎結(jié)構(gòu)驗收基礎回填鋼筋隱蔽驗收基礎砼施工封底養(yǎng) 護井圈砌筑、瓜米石找平軸線標高復核彼岸四期工程 T23 棟超高層施工組織設計25 彼岸四期工程 T23 棟超高層施工組織設計26. 砌體及抹灰工程施工順序. 給排水工程施工順序施工準備→材料進場及檢驗→預留、預埋、管道放線/管道預制、支、吊架預制→管道安裝→管道附件及衛(wèi)生器具安裝→管道試壓、灌水試驗和通球試驗→水沖洗、消毒→刷油、防腐→保溫→調(diào)試驗收。. 通風空調(diào)工程施工順序施工準備→支吊架安裝→風管安裝→通風設備安裝→風管保溫及防腐→風口安裝→系統(tǒng)調(diào)試→竣工驗收. 電氣工程施工順序施工準備→材料進場檢驗→配合土建進行預留預埋→支、吊架預制、安裝→橋架安裝→卸料平臺安裝樓層抄平放線磚墻砌筑構(gòu)造柱圈梁支模澆砼磚墻隱蔽驗收樓地面找平層天棚墻柱面基層處理進入上一層墻體砌筑門窗框安裝室內(nèi)外抹灰樓層清理、施工準備進入上一層室內(nèi)抹灰進入上一層門窗框安裝清理修補交工驗收進入上一層樓地面找平彼岸四期工程 T23 棟超高層施工組織設計27動力、照明配管→箱、盤、柜安裝→電纜(線)敷設→燈具及插座安裝→電氣設備調(diào)試及送電→交付使用. 本 工 程 施 工 總 進 度 詳 施 工 進 度 計 劃 附 表. 施 工 組 織 協(xié) 調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、外協(xié)隊伍、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。. 制 定 圖 紙 審 查 、 設 計 交 底 制 度在正式施工之前，項目經(jīng)理部技術(shù)人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙審查、設計交底會，會中確定的內(nèi)容形成正式施工文件，確保工程順利開始；由業(yè)主方及時組織二次設計方對施工方進行設計交底。. 建 立 周 例 會 制 度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包、各外協(xié)隊伍參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。. 制 定 專 題 討 論 會 議 制 度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方及有關方面的專家聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。. 制 定 考 察 制 度組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。. 交 叉 施 工 協(xié) 調(diào)根據(jù)施工情況，成立項目施工協(xié)調(diào)小組，由項目執(zhí)行經(jīng)理任協(xié)調(diào)小組組長，項目總工任技術(shù)負責，土建、安裝、裝修等專業(yè)要派一名責任人作為協(xié)調(diào)小組成員。在施工過程中對各專業(yè)施工進行協(xié)調(diào)管理工作，重點監(jiān)控各作業(yè)工作面的協(xié)調(diào)及成品保護工作。. 安全防護設施方面的交叉在施工過程中局部防護設施防礙施工時，可申報現(xiàn)場安全部及現(xiàn)場監(jiān)理請求臨時拆除，施工完后再恢復，同時在施工過程中采取其他安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。. 土建與安裝施工之間的交叉協(xié)調(diào)工作，是施工階段協(xié)調(diào)控制的重點土建結(jié)構(gòu)澆混凝土之前，機電預埋管線與土建之間配合協(xié)調(diào)。機電預埋線配合土建澆搗彼岸四期工程 T23 棟超高層施工組織設計28混凝土，往往施工期短，安裝要求高，因此，安裝施工作業(yè)隊在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調(diào)預埋管線安裝時間，以使土建工作順利進行。在結(jié)構(gòu)施工時，機電也可同時穿插預埋管線施工，因此，應將矛盾在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)時解決。. 機電安裝、鑿洞、腳手架搭拆及修補工作與土建的協(xié)調(diào)。機電安裝施工時，常常由于業(yè)主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面催促土建向安裝單位提交機房等施工現(xiàn)場面，另一方面，要求安裝單位盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝專業(yè)盡量減少返工，以免增加土建修補工作量。. 裝修與機電安裝之間的交叉施工機電安裝進度必須