【文章內容簡介】 容貫穿在整個施工過程當中，也才能保證施工進度、施工質量、配合協(xié)作和安全文明施工，推動各項工作的順利完成，使所承擔的工程任務得以順利完工。 本項目的工作內容是 BMS系統(tǒng)的深化設計、系統(tǒng)工 程施工、貨物供貨、安裝、調試、培訓、驗收及相關技術服務。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 2 2．編制依據 為了保證 XXXX廣場整個建筑群達到國家智能建筑設計甲級標準，系統(tǒng)設計遵從以下設計依據和規(guī)范： XXXX廣場 樓宇中央管理系統(tǒng)工程專業(yè)分包合同議標文件 XXXX廣場 樓宇自控圖紙 民用建筑設計通則 GB503522020 建筑防雷設計規(guī)范 GB5005794(2020年版 ) 民用建筑電氣設計規(guī)范 JGJ/T 1692 智能建筑設計標準 GB/T503142020 智能建筑評估標準 DG/T082020 智能建筑工程質量驗收標準 GB503392020 智能建筑施工及驗收規(guī)范 DG/TJ086012020J100992020GB/T503142020 上海市智能建筑檢驗與評估細則 中國采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范 GBJ1987 中國工程標準化委員會標準 相關行業(yè)的規(guī)定及規(guī)范 根據建設部頒發(fā)的《建設工程施工現場管理規(guī)定》以及上海市有關文件、文明標準化工地 的創(chuàng)建要求、辦法及其它指導文件。 XXX自控有限公司的技術標準、工程標準、管理標準以及公司的質量體系文件。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 3 第二章 施工 組織 管理 1 施工組織概述 我司對該項目進行了認真的研究，確定了合理的部署，我們本著“科技領先，方案先行”的指導思想，以業(yè)主提供的有關招標文件及施工圖紙為依據，并通過查看現場，組織最精干的專業(yè)技術人員認真分析 BMS系統(tǒng)的要求、內容、規(guī)模，對整個 BMS工程的總體方案及關鍵部位的施工技術方案進行了全面細致的分析和周密嚴謹的計算，力求我們的方案達到質量優(yōu)、工期短、安全、經濟的綜合優(yōu)化效 果。本工程將按照項目法管理組織施工，組織有豐富施工經驗的管理人員以及施工隊伍組成精干的項目班子，充分發(fā)揮我們公司的綜合優(yōu)勢，精心組織，綜合協(xié)調，統(tǒng)籌安排，嚴格控制工程質量，確保工程按期優(yōu)質完成。 在該工程 施工 中 ，我們于 2020年 3月份進場， 立即落實工程開工的條件，以最快的速度調派施工所需的各類人員（包括設計師）、機具設備，落實材料的選樣、封樣及訂購工作，盡快形成施工的高潮。我們將憑借公司雄厚的技術力量，精良的機具設備，施工人員年輕化，知識文化程度高的優(yōu)勢，采取合理的趕工措施，確保工期目標的實現。 同時，為確 保質量目標的實現，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實質量保證體系，抓好施工前、施工中、施工后的質量控制，建立健全以項目技術負責人為首的質量保證體系和監(jiān)督控制體系。加強對施工隊伍，材料質量、施工方案及施工環(huán)境的控制。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 4 2 施工組織總部署 施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以科學的施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內完成合同，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。 為了實現上述目標，須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程 進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖，它直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。 由于樓宇自控系統(tǒng)工程涉及面較廣，需各專業(yè)工種的協(xié)調配合，為確保本工程施工如期完成，我公司運用多年來積累的日趨成熟的施工工藝及管理經驗，對本工程合理劃分施工階段，組織流水施工，投入滿足本工程施工所需的各種資源確保工程進度。 按照 XXX廣場 樓宇自控系統(tǒng)工程合同，系統(tǒng)所有配套的管道敷設 及時配合總包時間節(jié)點 安排施工， 并總協(xié)調 負責樓宇自控系統(tǒng)的 橋架線管敷設、 穿線和設備安裝、調試。 該工程的主要施工階段及實施條件如下： 施工圖紙設 計、進場準備和深化點數表（施工前期，不占絕對工期） 現場 安裝指導 （配合土建承包商進行管道預埋，不占絕對工期） 布線（橋架管線施工完成） 設備安裝調試（具備成品保護條件） 系統(tǒng)調試（管理中心裝修完成） 系統(tǒng)運行（物業(yè)管理公司介入） 工程驗收 考慮各專業(yè)工程進度，土建方是按樓棟劃分施工，故我公司在施工安排會視各樓棟具體情況合理穿線，交叉施工。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 5 為此，我司組織了強有力的項目管理班子，負責 BMS系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃，旨在有效調動技術 與管理資源，提供專業(yè)化支持；同時協(xié)調全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對此項目的快速響應和支持。 同時，發(fā)揮我公司的管理及技術優(yōu)勢，科學組織、精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下各項目標。 編制材料需要量計劃 編制施工總進度計劃 編制運輸量計劃 編制臨時供水電熱計劃 編制施工準備工作計劃 設計施工總平面圖 擬定施工方案 估算工程量 確定施工部署 進行調查研究，獲取編制依據 計 算技術經濟指標 審 批 制定生活 臨時設施計劃 編制勞動 需用量計劃 制定生產 臨時設施計劃 編制機具設備 需用量計劃 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 6 3 施工組織管理目標 質量目標：嚴格按規(guī)范和設計圖紙施工，分部、分項工程一次驗收合格率 100%，質量評定等級達到優(yōu)良標準。 工期目標：確保在合同生效后 2020年 底 內完 工。 安全施工目標：加強安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，輕傷頻率控制在 %之內。 文明施工目標：嚴格總平面管理及進出場安全保衛(wèi)制度，創(chuàng)建 建筑工程安全文明工地。 環(huán)保施工目標：施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用環(huán)保材料；室內空氣質量符合國家標準。 服務目標：信守合同，認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理公司及上海市有關部門對工程質量、安全和現場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。努力處理擾民及民擾問題，做到投訴率為 0。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 7 4 施工進度計劃 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 8 5 施工組織措施 1 技術措施 在樓宇自控系統(tǒng)工程施工前 ，結合其它工程的實際進度，配合土建、機電、裝潢施工總進度，組織公司技術力量繪制樓宇自控系統(tǒng)施工圖、工序表，深化系統(tǒng)點表和數作業(yè)計劃。 在 樓宇自控系統(tǒng) 施工期，公司將由專門的技術質檢部門定期、不定期的對工程進度、工程質量、安全文明施工等進行檢查。同時，為了確?，F場安裝的質量和進度，整個 樓宇自控系統(tǒng) 工程施工均制定了詳細的作業(yè)計劃及落實了具體的施工措施、施工工藝，并指定專職技術人員進行現場監(jiān)督，一旦發(fā)現問題立即發(fā)整改通知，并跟蹤落實，嚴格按規(guī)范施工。從而使 樓宇自控系統(tǒng) 施工與土建、設備安裝、裝潢工程密切配合，交叉作業(yè) ，合理布局，按期完成 樓宇自控系統(tǒng) 施工任務，并達到最佳的施工效果。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 9 2 周轉設備及機械配置 為了確保施工各階段的計劃順利完成，周轉設備和調試儀器將按施工進度計劃配置，確證本工程按計劃完成。 主要投入技術裝備： 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 10 6 項目組織機構 1 項目組織管理模式 本工程采用項目經理負責制，項目經理有絕對權力調配本工程現場人力、物力、財力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 11 2 項目組織結構圖 項目經理項目副經理項目總工程師工程部技質部 經濟核算部深化設計部施工生產信息網絡系統(tǒng)預算統(tǒng)計工程檔案財務成本施工技術總包協(xié)調質量監(jiān)督安全保衛(wèi)各專業(yè)施工隊綜合管理部計劃調度信息管理系統(tǒng)軟件項目安防系統(tǒng)項目材料設備部對外協(xié)調文件資料勞務管理機械設備材料物資上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 12 7 項目管理部項目經理及部門職責 1 項目經理職責 主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針。 確定項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。 及時、適當地做出項目管理決策，其主要內容包括選擇決策、重大技術方案決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。 負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定合同、主持文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。 負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段 資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 主持項目管理工作會議，協(xié)調解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 13 2 項目總工程師職責 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職責分配，落實質量責任制。 審核施工組織設計與施工方案，并協(xié)調的技術質量問題。 與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在隊伍中貫徹實施。 組織技 術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目施工順利進行。 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。 及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整目的施工安全，保證施工安全與工程質量。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 14 3 工程部（安裝、調試、測試工程師）職責 編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。 合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。 負責處理和協(xié)調勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。 負責不同階段施工現場和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 建立和維護項目測試計劃 領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試 負責項目部《施工日記》的記錄工作。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 15 4 技質部（ 質量工程師）職責 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的技術驗收、檢查工作。 具體編制施工大綱，組織施工圖紙的會審，組織設計交底，編制工程的施工方案。并確定施工大綱及方案是否符合工程實際需要。 熟悉設計的意圖，并對施工圖設計提出合理化建議，對場地利用、建筑材料和設備選用等提供建設性意見。 對設計變更、技術核定單進行有效管理并及時提供施工的優(yōu)化方案，報設計同意后組織實施。 對施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調施工方案上在實施過程中疑難問題。 完成與項目有關的計量、試驗工作，確 ?，F場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 按質量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質量控制檢查和監(jiān)督工作。 負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權。 1對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 1負責各種質量記 錄資料的填制、收集、立卷工作。 1負責整個工程分項分部的質量評定工作及業(yè)主的對口聯(lián)系。 1組織對未完產品及產品的保護工作。 上海 XXX廣場 BMS系統(tǒng) 16 5 材料設備部（采購、保管）職責 按合同要求和施工方案，在指定的時間內，提供合格的機械設備與材料。