【文章內(nèi)容簡介】 點的實現(xiàn)，如期完成施工任務是施工項目管理的關鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關配套措施，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。（1）總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標進行分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經(jīng)理、項目總工、計劃員、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。① 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模龐大，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。② 制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。③ 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。（2）月進度計劃、周進度計劃的控制① 采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ā８鶕?jù)材料、設備供應等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。② 三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。③ 日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質(zhì)量的主要責任人，責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。④ 周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目計劃調(diào)度主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給總承包部、監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤ 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、總工程師及有關人員參加，并將分析調(diào)整的結果書面匯報總承包部、業(yè)主、監(jiān)理單位備份。⑥ 加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、機具、材料。其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。（1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我局屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本鋼結構項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。在項目施工過程中，會有許多外部因素影響施工工期，諸如設計變更、材料供應等。我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此局在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的高層鋼結構工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。（3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保工程按計劃實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料按計劃供應提供保障。（1）采用長計劃與短計劃相結合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網(wǎng)絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（2）采用成熟的建筑業(yè)新技術、向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。（3）施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好季節(jié)性的施工方案。（4）根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。（1）扎扎實實做好施工準備工作，編制切實可行的準備計劃，對準備工作建立嚴格的責任和檢查制度，使各項準備工作有計劃、有分工、有落實、有檢查確保按期完成。（2）實行項目工程承包責任制和項目工程管理責任制，并層層落實經(jīng)濟承包，經(jīng)理部對作業(yè)隊實行工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面承包，強化激勵機制。（3）抓好機配件外委托加工工作，組織好鋼結構工廠監(jiān)造工作，確保鋼構件按期到現(xiàn)場，為保證施工連續(xù)作業(yè)創(chuàng)造條件。（4）根據(jù)地區(qū)氣候特點和工程計劃安排，要重點抓好、落實好雨季和冬季的施工措施。（5）大力開展勞動競賽活動，必要時采取24小時三班制的作業(yè)方式，促使整個工程施工始終緊張有序，有條不紊的進行。（6）嚴格按設計、標準、規(guī)范施工，做分部分項一次交驗合格率100%，杜絕返工，以高質(zhì)量促工程進度。第五章 施工平面布置 鋼結構工程施工總平面布置根據(jù)局總承包項目部的施工總平面布置圖進行規(guī)劃，其中辦公設施、臨時用水、用電由局總承包項目部進行實施，鋼結構項目部只提出計劃。鋼結構安裝所需的塔吊等垂直運輸機械的布置在總承包部的協(xié)調(diào)下，由土建項目部進行布置安裝，同時兼顧土建和鋼結構工程的施工。鋼結構工程在施工總平面中只進行現(xiàn)場工具房、庫房的場地、鋼構件儲存貨場等布置。鋼結構安裝所需的配電箱、電焊機裝設在工具箱內(nèi)，臨時用電電纜敷設在核芯筒內(nèi)，隨著樓層施工高度不斷增加，用塔吊將裝有電焊機、配電箱的工具箱吊放到該施工樓層上。本工程施工總平面布置圖見總包管理分冊中總平面規(guī)劃。鋼結構構件臨時堆放場地布置圖第六章 鋼結構工程主要施工方案 施工詳圖設計要求1）施工詳圖設計原則施工詳圖設計應根據(jù)原設計所提供的節(jié)點詳圖進行，如在節(jié)點圖中無相對應的節(jié)點時，可按照中國或國際鋼結構設計規(guī)范進行制定，但必須提交原設計認可。同時如須對原設計節(jié)點進行優(yōu)化，尤其是鋼梁腹板洞口補強措施和超限結構柱梁節(jié)點、方鋼管混凝土注漿口的設計，必須得到原設計同意。建立信息網(wǎng)絡體系，及時將工程施工各種信息反饋給設計單位。2）施工詳圖設計內(nèi)容（1）節(jié)點圖應包括柱與柱、梁與柱、梁與梁、垂直支撐、水平支撐、斜支撐等連接詳圖。（2）節(jié)點圖內(nèi)容應包括各個節(jié)點的連接類型，連接件的尺寸，高強度螺栓的直徑和數(shù)量，焊縫的形式和尺寸等一系列施工詳圖設計所必須具備的信息和數(shù)據(jù)。（3）安裝布置圖① 它包括平面布置圖、立面布置圖等。② 安裝布置圖所包含的內(nèi)容有構件編號、安裝方向、標高、安裝說明等一系列安裝所必須具有的信息。（4）構件詳圖，至少應包含以下內(nèi)容：① 對大型構件的接長位置及形式進行設計，以便于車間生產(chǎn)、存儲運輸和安裝架設，對構件吊耳的形式、連接方式以及使用后的處理進行設計，以便制造和安裝；② 繪制車間生產(chǎn)用施工圖。③ 按照焊接工藝評定試驗結果，進行焊接接頭的細部設計，包括箱形及工形主焊縫接頭形式，坡口尺寸等。⑤設計鋼結構在安裝架設過程中的臨時連接、臨時支撐、混凝土注漿口、臨時的局部加強形式及使用后的處理方式，⑥ 構件細部、重量表、材質(zhì)、構件編號、焊接標記、連接細部、鎖口和索引圖等。⑦螺栓統(tǒng)計表，螺栓標記，螺栓直徑。⑧軸線號及相對應的軸線位置。⑨ 構件的對稱和相同標記。⑩ 圖紙標題、編號、改版號、出圖日期。（5）詳圖必須給出完整、明確的尺寸和數(shù)據(jù)。3）整個結構有緊固螺栓清單。4）圖紙清單應注明詳圖號、構件號、數(shù)量、重量、構件類別、改版號、提交日期。5）所有文書、資料、清單、圖紙均使用中文。6）測量單位使用MKS公制7）圖紙尺寸 （1）圖紙尺寸和其它資料均使用A系列紙張，即A0、AAA和A4。 （2）原則上圖紙尺寸使用A1和A2繪制，文書、資料和清單等使用 A3和A4。 A0：841mm1189mm A1：594mm841mm A2：420mm594mm A3：297mm420mm A4：210mm297mm8）圖紙比例索引圖： 1/200、1/400、1/60構件詳圖： 1/1/1/50局部詳圖： 1/1/10安裝布置圖：1/100、9）書寫原則上所有文件、資料、圖紙均應打印，但技術聯(lián)絡書和草圖等可以手寫。10）圖紙、資料的格式圖紙、資料的格式（如標題、承包商所提及的標記等），需向業(yè)主提供樣張確認。11）編號系統(tǒng)構件類型的字母設定。12）圖紙編號按工程編號設定13）構件編號的設定（1）柱： 節(jié)數(shù). 柱字母編號 .數(shù)字軸線號字母軸線號（2）主梁： 層數(shù). 梁字母編號 .數(shù)字序號。（3）其它類型構件的編號設定均與主梁的編號方法相同或類同。（4）如業(yè)主對編號系統(tǒng)的設定有特殊要求，可適當變更。14）焊接（1）詳圖中所有焊縫標注應符合中國鋼結構焊接規(guī)范。（2）詳圖中應對所有焊縫進行標注（類型、高度、坡口尺寸等）。15）工程量計算要求 （1）鋼結構工程中的鋼構件重量應為凈重，焊接材料的重量不做補償，對斜面切割、凹槽、孔洞、槽口之類的項目不加以扣除。 （2）梁、立柱和支撐等構件的長度，按幾何中心線的長度計算。 （3）鋼結構工程中的鋼構件重量包括節(jié)點板、加勁板、柱的底座板和耳板托座、栓釘?shù)取?（4）鋼結構工程，除管材外，應以重量計算，以公斤表示。 （5）鋼結構工程的構件均按7850公斤/立方米計算。16）修改 （1）無論何種原因需對原詳圖進行修改，均按以下方法進行： a. 圈出修改部位 。 b. 在修改記錄欄內(nèi)寫明修改原因、修改時間。 c. 更改版本號。 （2）提供修改圖紙清單（圖號、版本號）。 （3）所有圖紙均按最新版本進行施工。17）設計責任 （1）設計 設計人員應將原設計的全部信息和意圖反映到施工詳圖上，同時必須考慮到在加工、安裝和運輸過程中的合理性、方便性，并在施工詳圖的設計欄中簽署姓名。 （2）校對 校對人員應對設計人員是否將原設計的全部信息和意圖反映到施工詳圖上進行校對，同時必須考慮到在加工、安裝和運輸過程中的合理性、方便性，并在施工詳圖的校對欄中簽署姓名。 （3）審核 審核人員必須對工程的總體情況進行審查和校核，并在施工詳圖的審核欄中簽署姓名。18）保密必須對原設計所提供的圖紙、規(guī)范、資料、技術數(shù)據(jù)、軟件及其信息進行保密處理，不準部分或全部復制、挪作他用。1）繪制安裝平面圖。2）確定構件編號系統(tǒng)，給定構件編號。3）根據(jù)吊裝（運輸）分段情況（由安裝方案提供）。4）編制材料表，材料表顯示零件編號、規(guī)格（長寬高）和重量。5）編制圖紙清單。1）施工詳圖設計質(zhì)量管理流程。深化設計單位在承接深化設計任務后，應建立如下質(zhì)量管理流程。項目接受設計總負責項目分析及確定設計負責人編制設計技術方案及進度表審查技術方案及進度設計交底及項目管理設 計過程檢查完成設計文件初審、總審終 審圖紙文件發(fā)送及歸檔設計質(zhì)量反饋及分析設計改進及措施落實技術主管技術主管設計總負責設計項目經(jīng)理專業(yè)設計人技術主管專業(yè)核對工程師技術項目經(jīng)理工程師、技術主管資料員技術主管、技術項目經(jīng)理設計總負責施工詳圖設計質(zhì)量管理流程設計流程 主管部門（責任人）2）深化設計的質(zhì)量控制（1）總則工程設計的三個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，是保證設計質(zhì)量