【文章內(nèi)容簡介】 工程， 公司 委派具有豐富施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員任項目經(jīng)理。 實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 該項目主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。 實現(xiàn)工期、質(zhì)量和安全文明工地的預定目標，確保業(yè)主滿意，體現(xiàn)我司“干一項工程，塑一座豐碑”的企業(yè)宗旨。 XX 號地 XX 區(qū) 施工組織設計 XX公司 第 9 頁 2. 施工組織管理機構(gòu)圖 主體組 木工組 鋼筋組 裝飾抹灰組 水電安裝組 架子組 塔吊機修組 項 目 經(jīng) 理 常務項目副經(jīng)理 技術(shù)負責人 項目副經(jīng)理 總 工 土建工長 水電工長 專職質(zhì)檢員 專職安全員 測量實驗 材料部 經(jīng)濟部 XX 號地 XX 區(qū) 施工組織設計 XX公司 第 10 頁 3. 項目經(jīng)理部組成 一、人員配備 序號 姓名 技術(shù)職稱 在本工程中的職務 1 楊貴林 工程師 項目經(jīng)理 2 陶 祥 工程師 總工 3 許春紅 工程師 項目技術(shù)負責人 4 趙洪權(quán) 施工員 土建技術(shù)員 5 張?zhí)煨? 施工員 土建技術(shù)員 6 段 偉 施工員 土建技術(shù)員 7 王 橋 施工員 土建技術(shù)員 8 李迪福 施工員 土建技術(shù)員 9 趙寶生 施工員 土建技術(shù)員 10 任光會 施工員 土建技術(shù)員 11 羅 祥 施工員 土建技術(shù)員 12 雷 雨 施工員 土建技術(shù)員 13 范順富 施工員 土建技術(shù)員 14 陳若華 施工員 土建技術(shù)員 15 孫浩偉 施工員 土建技術(shù)員 16 劉玉蓮 會計師 財務負責人 17 李 華 質(zhì)量、安全員 質(zhì)量安全員 18 鄧施風 質(zhì)量、安全員 質(zhì)量安全員 19 陶世強 質(zhì)量、安全員 質(zhì)量安全員 20 王應江 實驗員 實驗員 21 李朋海 實驗員 實驗員 22 楊 波 實驗員 實驗員 23 段 斌 資料員 資料員 24 趙永梅 資料員 資料員 25 朱光庭 材料員 供應負責 人 XX 號地 XX 區(qū) 施工組織設計 XX公司 第 11 頁 26 雷坤生 材料員 材料員 27 李小燕 材料員 材料員 28 趙澤鐘 材料員 材料員 29 劉翠連 材料員 材料員 二、主要管理人員職責 項目經(jīng)理職責： 對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量全面負責。總體負責整個項目部的安全文明施工工作。 項目副經(jīng)理職責： 對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 材料設備等與工程相關(guān)的人力、物力、財力資源管理負全責。負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。 負責與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口及交接面施工。 項目總工程師職責： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。負責過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 責任 工長職責： 根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查 、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況，同時組織施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作。在項目總工程師領(lǐng)導下負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施， 編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責 XX 號地 XX 區(qū) 施工組織設計 XX公司 第 12 頁 各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。對整個項目部的安全文明施工工作進行指導，指導項目安全員進行現(xiàn)場文明和安全施工工作。 安全員職責： 負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作， 負責進場施工人員的安全教育及成品保 護工作。 質(zhì)檢員職責： 負責工程各分項、分部的質(zhì)量檢查、監(jiān)督。及時做好相關(guān)的記錄。 材料員職責： 負責施工所需物資的采購、驗收、 搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。 試驗員： 負責進場的各種材料的檢驗和報驗，負責各分項的砼和砂漿試塊的制作，并作好相應技術(shù)資料的收集和整理。 4. 組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保證措施 (1) 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 (2) 建立健全崗位責任 制，由公司領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。 (3) 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎懲辦法，每周一次組織項目管理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 (4) 建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制。 (5) 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。 (6) 采用計算機輔助管理辦法，降低成本，加快施工。 XX 號地 XX 區(qū) 施工組織設計 XX公司 第 13 頁 (二 ) 施工部署 1. 工程質(zhì)量方針 在本工程施工組織運行中，認真貫徹執(zhí)行我司“堅持標準，依托科技，嚴格管理，信守承諾，奉獻優(yōu)良建筑產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，標準化作業(yè)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期、高效完成本項目施 工任務。本工程工期為 個月 ，按時開工，按時竣工，并按基礎施工、主體施工、裝修施工三個階段控制住工期。 2. 工程管理目標 (1) 質(zhì)量目標 達到現(xiàn)行國家驗收標準要求，一次驗收合格。 (2) 工期目標 總工期 18 個月 ： + 以下 4 個月 ， + 至主體斷水 7 個月 。 (3) 安全目標 嚴格按 昆明 市有關(guān)標準，達到無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌事故，精心組織施工 。 (4) 文明施工目標 嚴格按照標準化文明工地管理，兩個文明一起抓，達到文明工地十二條要求，并爭創(chuàng)“雙文明”施工現(xiàn)場。 3. 總體施工方案 本工程總建筑面積 。 施工組織、綜合管理，總體籌劃的工作至關(guān)重要。只有抓好這項工作，才能縮短工期，降低成本，促進工程質(zhì)量的提高，進 一步體現(xiàn)質(zhì)量就是效益，管理也是效益的觀點。本工程的總體部署抓住四 個階段：第一是177。 以下施工階段；第二是177。 工階段；第三是裝飾裝修；第四是水電安裝階段 。 (1) 施工流水段劃分： ① 平面： 按各單位進行劃分施工段，并平行施工。 ② 豎向：按結(jié)構(gòu)自然層劃分施工層。 XX 號地 XX 區(qū) 施工組織設計 XX公司 第 14 頁 4. 施工進度網(wǎng)絡計劃 (1) 本工程 基礎施工采用分段流水施工 ，統(tǒng)籌安排：主體分層分段流水施工，主體裝修與安裝交 叉作業(yè) 。 施工網(wǎng)絡計劃見附圖。 四、本 工程施工重點、難點 （一）、工程重點和特點 : 我們經(jīng)過對圖紙的仔細分析，認為本工程有以下幾個施工過程需要注意： 1) 本工程的基礎形式 采用 人工挖孔樁 基礎 ,上部再做地下室鋼筋混凝土底板 ，為大體積混凝土澆灌施工，澆筑時混凝土的澆筑方法、澆筑溫度控制、內(nèi)部降溫、外部養(yǎng)護以防止混凝土開裂都極為重要，必須制訂專門的施工措施。同時由于地下室開挖深度較大，基坑回填的過程中必須嚴格控制回填土的質(zhì)量，并確保壓實質(zhì)量，以避免地面沉降開裂。 2) 本工程工期較緊，建筑占地面積較大，由于整個項目共 9 棟 高層及 三 層地下室 ，建筑體量很大，施工場地的 管理及棟號施工順序安排就顯得尤為重要。本工程人力、材料資源一次投入量巨大，地下 三 層以及屋面防水、維護結(jié)構(gòu)工程施工過程的互相協(xié)調(diào)是本工程的最大難點，我們將對施工進行全面考慮，在其相關(guān)的鋼筋、模板、混凝土、人員設備等方面精心設計精心組織，打好這關(guān)鍵的戰(zhàn)役。 3) 在后期裝修與給排水、消防、電氣、門窗等專業(yè)的配合中，要發(fā)揮自身的管理和經(jīng)驗優(yōu)勢，協(xié)調(diào)安排各工序的交叉施工順序，盡力為各工種創(chuàng)造有利的施工條件，以保證整個工程目標的實現(xiàn)。 XX 號地 XX 區(qū) 施工組織設計 XX公司 第 15 頁 4) 該工程占地面積較大，由 九 棟高層建筑 組成，地下室及地下車庫面積很大，在基礎施工時基礎間空地 較少，施工平面布置較難，只能根據(jù)不同的施工階段進行施工平面布置；本工程由于體量及建筑面積很大，工期較緊，所以需合理布置好現(xiàn)場，合理安排好各棟號間 施 工的順序，強調(diào)安全，做好施工安排，保持好市政清潔衛(wèi)生 。 （二）、 工程施工構(gòu)想： 該地塊 土建及水電安裝工程，工程量大，工期短，施工要求高。我們決心要以更加完善的管理體系、經(jīng)驗豐富的管理隊伍、強有力的生產(chǎn)要素控制和先進的計算機信息化輔助管理手段，來完成對業(yè)主的承諾。 ? 1）、項目管理模式： 我公司將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和具有國家一級注冊建 造師資格并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程施工實施項目管理。 XX 號地 XX 區(qū) 施工組織設計 XX公司 第 16 頁 工程管理機構(gòu) 體 系 ? ? 2）、工期安排與進度控制： 為盡快完成施工任務，及早將工程交付業(yè)主使用，我們必須充分發(fā)揮我集團的經(jīng)驗豐富、管理細致的優(yōu)勢，積極采用技術(shù)熟練的勞務隊伍、先進的模板體系、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等的技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。 項 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負 責 人 項 目 副 經(jīng) 理 總 工 施工技術(shù) 安全質(zhì)量 內(nèi) 業(yè) 測量放線 材料供應 水電安裝 各 專 業(yè) 班 組 管 理 層 執(zhí) 行 層 實 施 層 XX 號地 XX 區(qū) 施工組織設計 XX公司 第 17 頁 本工程工期極緊 ，混凝土結(jié)構(gòu)和裝飾、屋面工程工期能否順利實現(xiàn)是本工程總工期控制的關(guān)鍵，因此結(jié)構(gòu)施工一開始，就必須迅速組建裝修工程、施工隊，以便有足夠的準備時間深化二次設計，進行生產(chǎn)、施工等準備工作。 整個工程的施工要通過短期目標的完成保證總工期目標的實現(xiàn)，因此過程控制是關(guān)鍵，實施過程中必須按照周進度加以嚴格控制。 3）、施工質(zhì)量控制： 為保證工程達到 合格 的施工質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)和工程質(zhì)量 目標實現(xiàn)，在項目經(jīng)理部組建同時，建立起項目質(zhì)量管理體系 ，以先進的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我司“過程精品”的思 想，最終完成我們對業(yè)主的承諾。 ? 4）、工程材料管理： 本工程施工材料我司將在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進行試驗檢驗；對于甲供材料，我司將根據(jù)工程進度預先提出材料計劃報送業(yè)主，并在材料進場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)，并嚴