【文章內(nèi)容簡介】 與民主黨派和無黨派人士，與工人發(fā)明家，與一線員工代表的座談會。大家緊緊圍繞寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展這個主題，就如何克服制約寶鋼發(fā)展的思想、文化和體制、機(jī)制障礙，直面問題，開動腦筋，暢所欲言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 (3)以“帶著感情深入基層、帶著問題虛心求教”的態(tài)度，深入開展調(diào)查研究。 重視調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，要把握規(guī)律、破解難題，不僅必須深入學(xué)習(xí)，而且必須深入調(diào)研。作為學(xué)習(xí)實踐活動的重點對象，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員端正態(tài)度、擺正位置，力求既要站得足夠高，從落實科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的高度，回顧歷史、立足現(xiàn)在、面向未來、面向全國和全球，進(jìn)一步解放思想、研究工作、完善思路；又要沉得足夠低，深入實際，深入基層、深入群眾，傾聽員工和客戶呼聲，感知真實信息，獲取靈感，總結(jié)新鮮經(jīng)驗，使寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展建立在可靠的基礎(chǔ)之上。公司領(lǐng)導(dǎo)人員深入到各自的聯(lián)系點及其二級單位，面對面聽取基層管理者、專業(yè)技術(shù)人員和一線員工的意見和建議，收集到700多位員工六大類200多條意見和建議。有的領(lǐng)導(dǎo)人員還結(jié)合自己的分管工作開展了專題調(diào)研。每位領(lǐng)導(dǎo)人員都堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量來撰寫調(diào)研報告。我們專門召開了學(xué)習(xí)調(diào)研成果交流會，形成了領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)調(diào)研成果集。 同時，我們還開展了多種形式的調(diào)研活動。為了廣泛聽取黨內(nèi)外員工的意見和建議，由公司工會牽頭開展了5000人問卷調(diào)查，從員工需求和關(guān)注點出發(fā)，設(shè)計了18大類63個問題，運(yùn)用隨機(jī)取樣方法，請員工答問，使用專門軟件對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，形成了員工“三最”問題調(diào)查分析報告。由組織部、團(tuán)委牽頭，利用黨建網(wǎng)、青年網(wǎng)開展調(diào)研，收到建言獻(xiàn)策征集表740份，意見和建議4000多條。 (4)在過好專題民主生活會的基礎(chǔ)上，以“制定寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的行動綱領(lǐng)和行動計劃”為目標(biāo)，認(rèn)真撰寫分析檢查報告，研究制定和實施整改落實方案。 我們按照集中學(xué)習(xí)、廣泛征求群眾意見、普遍開展班子成員間的談心活動、主要領(lǐng)導(dǎo)研究要解決的重點問題、班子成員逐個開展批評與自我批評、形成和落實整改措施等六個基本程序，分別召開了集團(tuán)公司和股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀專題民主生活會。班子成員緊密聯(lián)系班子和個人的思想、工作實際，嚴(yán)肅認(rèn)真地對照檢查在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，開誠布公地找原因、提建議，實事求是地述學(xué)、述廉，提高認(rèn)識、增強(qiáng)黨性、完善自我。 深入學(xué)習(xí)、深入調(diào)研和進(jìn)一步解放思想、把握規(guī)律，要體現(xiàn)在按規(guī)律辦事，破解難題。學(xué)習(xí)調(diào)研和專題民主生活會的成果要轉(zhuǎn)化為工作成果。這種轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是撰寫貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告和制定整改落實方案。 撰寫分析檢查報告是分析檢查階段的中心任務(wù)。由公司黨委書記主持，成立了調(diào)研組，董事長、黨委書記、總經(jīng)理親自動手，在深入學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，抓好形成分析檢查報告的每個環(huán)節(jié)，充分醞釀，征求二級單位、黨內(nèi)外群眾代表和老同志的意見，經(jīng)黨委常委會討論，反復(fù)修改、錘煉，九易其稿，形成了《寶鋼貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報告》，提交寶鋼黨委三屆二次全會審議原則通過。 《分析檢查報告》體現(xiàn)了寶鋼以科學(xué)發(fā)展觀為指引，在查找突出問題的基礎(chǔ)上，對國有企業(yè)發(fā)展、鋼鐵行業(yè)發(fā)展和寶鋼自身發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握?！斗治鰴z查報告》明確了寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，提出了完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基本思路，提出了推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的主要舉措，在舉措中突出了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。 在《分析檢查報告》的基礎(chǔ)上制定和實施整改落實方案，是解決問題和完善制度階段的關(guān)鍵工作。寶鋼領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視這項工作，董事長、黨委書記、總經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)投入了很多的精力和心血。起草組拿出初稿后，經(jīng)黨委常委會和總經(jīng)理辦公會討論，決定用項目管理的方法對整改落實方案初稿進(jìn)行修改。主要領(lǐng)導(dǎo)直接、反復(fù)地對整改落實方案進(jìn)行修改，召開專題會議與股份公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)人員和總部各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、研究，形成了《寶鋼學(xué)習(xí)實踐活動整改落實方案》。《整改落實方案》緊緊圍繞寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，集戰(zhàn)略原則、主要任務(wù)和具體項目為一體，較好地體現(xiàn)了“整改落實”的特征．我們向群眾代表通報《整改落實方案》，廣泛接受群眾的評價和監(jiān)督。我們向廣大員工鄭重承諾，將認(rèn)認(rèn)真真地實施《整改落實方案》，把實施情況納入對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的績效評價，確保《整改落實方案》得到有效實施。 組織好全體黨員的學(xué)習(xí)實踐活動，做好對廣大員工的教育引導(dǎo)工作。 這次學(xué)習(xí)實踐活動是在全黨展開的。在切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員這個重點的同時，必須重視抓好全體黨員的學(xué)習(xí)實踐活動。同時，學(xué)習(xí)實踐活動不是封閉式開展的，是向廣大群眾開放的，必須做好對廣大員工的教育引導(dǎo)工作。 (1)以“黨員登高計劃”活動為主要載體，認(rèn)真組織好全體黨員的學(xué)習(xí)實踐活動。黨員隊伍是具有堅定信念和嚴(yán)密組織的先進(jìn)人力資源。寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。寶鋼黨員的學(xué)習(xí)實踐活動，以深入開展“黨員登高計劃”活動為主要載體，重點抓好五個基本環(huán)節(jié)，使黨員的學(xué)習(xí)實踐活動做到全覆蓋。 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。各基層黨組織通過自學(xué)和專題組織生活、主題黨課、集中教育輔導(dǎo)班、專家輔導(dǎo)報告等多種方式，加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)，使廣大黨員普遍接受了一次比較系統(tǒng)的科學(xué)發(fā)展觀教育。 二是制定或完善“登高計劃”。組織黨員立足本職崗位，對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從覺悟、技能、業(yè)績?nèi)齻€方面查找差距，制定或完善“登高計劃”。 三是推進(jìn)“登高計劃”實施。各級黨組織積極為黨員實施“登高計劃”提供服務(wù)、創(chuàng)造條件，組織黨員認(rèn)真落實“登高”措施，做到有所改進(jìn)、有所提高，為寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展作出實實在在的貢獻(xiàn)。 四是獻(xiàn)計獻(xiàn)策。以支部為單位，組織廣大黨員查找公司和本單位存在的突出問題，提出意見和建議。 五是開展評議。組織群眾對黨員開展評議，促進(jìn)黨員保先進(jìn)性。 黨員不僅要發(fā)揮帶頭作用，而且要發(fā)揮帶動作用。為此，作為“黨員登高計劃”活動的重要組成部分，我們要求黨員做員工的第一知情報告人、第一關(guān)心幫助人和第一帶動責(zé)任人，在力所能及的范圍內(nèi)做好員工工作。 (2)以“三項教育”和“兩項具體活動”為抓手，加強(qiáng)對廣大員工的教育引導(dǎo)工作。 二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展是全體寶鋼員工共同的事業(yè)。學(xué)習(xí)實踐活動中，我們在員工中廣泛深入地開展了使命感、寶鋼文化、形勢任務(wù)等三項教育，點燃廣大員工投身二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的激情。 為了使廣大員工更直接地感受和更自覺地踐行科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)實踐活動中，我們專門設(shè)計，在廣大員工中開展了“感動員工、感動用戶”故事征集和主題實踐、“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源行為養(yǎng)成”兩項具體活動，取得了成效。 “感動員工、感動用戶”故事征集和主題實踐活動，體現(xiàn)以人為本的理念，推動員工與寶鋼共同發(fā)展、用戶與寶鋼共贏發(fā)展。各單位用心發(fā)現(xiàn)和挖掘員工為寶鋼發(fā)展作貢獻(xiàn)和寶鋼大家庭關(guān)愛員工以及寶鋼人竭誠為用戶服務(wù)的動人故事。故事內(nèi)容上力求經(jīng)典，體現(xiàn)寶鋼文化和員工的“真善美”，體現(xiàn)高尚的人性、人格和境界；形式上力求精品，并通過網(wǎng)絡(luò)、簡報、電子故事書、演講比賽等平臺，及時發(fā)布和傳播，使之成為寶鋼人共同的精神財富。各單位共征集到“感動員工、感動用戶”的故事2500多個，上報集團(tuán)公司600多個。 “保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源行為養(yǎng)成”活動，力圖抓住企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)即行為習(xí)慣，查找并糾正與保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源不符的行為，促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。這項活動員工參與面達(dá)95％以上，共查找出日常工作和生活中與保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源不相符的問題7300多個。各單位結(jié)合實際，開展了形式多樣、各具特色的推進(jìn)活動。有的單位以正面引導(dǎo)和行為糾錯相結(jié)合，使行為養(yǎng)成更加具體化；有的單位鞏固現(xiàn)有的素質(zhì)養(yǎng)成活動，使之成為員工隊伍建設(shè)的有效抓手；有的單位推出了“保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源”行為規(guī)范，制定了“員工行為養(yǎng)成手冊”。我們正在按照“重在行為、重在養(yǎng)成、