【正文】 們提出了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的六個具體目標(biāo)。從總體上看，寶鋼的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得了明顯成效。 1．從進(jìn)一步把握規(guī)律的高度，深化了對寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(對寶鋼發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識)，完善寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 寶鋼三十年建設(shè)發(fā)展的鮮明特點(diǎn)，是全面貫徹黨的基本路線，把堅(jiān)持改革開放與堅(jiān)持自力更生有機(jī)結(jié)合起來。寶鋼建設(shè)初期，全套引進(jìn)外國先進(jìn)的裝備、工藝和管理，之后也以開放的姿態(tài)不斷引進(jìn)。寶鋼的引進(jìn)是“為我所用”，引進(jìn)后消化、吸收、再創(chuàng)新。寶鋼自主管理特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，推進(jìn)以人為中心的現(xiàn)代化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，同時充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。寶鋼自主研發(fā)鋼鐵新工藝、新技術(shù)、新材料，自主生產(chǎn)制造鋼鐵精品，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，在市場競爭中形成并保持優(yōu)勢。寶鋼培育并形成了具有自身特色的企業(yè)文化，建設(shè)、形成和緊緊依靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍推動企業(yè)發(fā)展。寶鋼是中國企業(yè)，寶鋼產(chǎn)品創(chuàng)立了民族品牌。 我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)寶鋼建設(shè)三十年來的歷史經(jīng)驗(yàn)，思考國有企業(yè)、鋼鐵行業(yè)和寶鋼自身的發(fā)展規(guī)律，從進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律的高度來詮釋寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵，完善寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 我們提出，寶鋼的二次創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)特征是科學(xué)發(fā)展，其主要內(nèi)涵是： (1)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展一一寶鋼要按照胡錦濤同志在黨的十七大提出的要求，以建成“具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)。我國要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，必須有一批具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)作支撐。中央企業(yè)是國家的脊梁，力爭早日實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，寶鋼重任在肩、義不容辭。 (2)科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本一一寶鋼必須堅(jiān)持與員工，與用戶、供應(yīng)商和所有利益相關(guān)者共同發(fā)展。把人力資源發(fā)展作為企業(yè)一切工作之關(guān)鍵、之根本，在人的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人自身的發(fā)展。 (3)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)一一立足于“全面”，寶鋼必須實(shí)行“一業(yè)特強(qiáng)、適度相關(guān)多元化發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)方針，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做大鋼鐵主業(yè)。立足于“協(xié)調(diào)”，寶鋼必須做到“精品”和“規(guī)?！眱蓚€戰(zhàn)略基點(diǎn)的協(xié)調(diào)，在提高質(zhì)量、品種檔次的前提下擴(kuò)大規(guī)模；做到建設(shè)、生產(chǎn)、營銷和研發(fā)培訓(xùn)四個基本環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，海內(nèi)事業(yè)和海外事業(yè)的協(xié)調(diào)。立足于“可持續(xù)”，寶鋼必須把節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境放在更加突出的位置，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。 (4)科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧——寶鋼必須持續(xù)推進(jìn)體制、技術(shù)、管理和黨建創(chuàng)新。在體制創(chuàng)新方面，寶鋼必須緊緊抓住落實(shí)責(zé)任這個關(guān)鍵，在國務(wù)院國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和管控模式。在技術(shù)創(chuàng)新方面，寶鋼必須強(qiáng)化體系建設(shè)，提升整體自主技術(shù)創(chuàng)新能力，形成寶鋼的科技高度。在管理創(chuàng)新方面，寶鋼必須轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)行為，增強(qiáng)管理體系能力，始終高度重視基礎(chǔ)管理，實(shí)行以人為本的現(xiàn)代化管理。在黨建創(chuàng)新方面，寶鋼必須完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和工會、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。同時，寶鋼必須正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系．增強(qiáng)改革意識，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，堅(jiān)定不移地深化改革。妥善處理各種矛盾，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧。寶鋼必須自覺承擔(dān)社會責(zé)任，當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)公民，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出貢獻(xiàn)。 找準(zhǔn)影響和制約寶鋼科學(xué)發(fā)展的突出問題和職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。 通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查，我們查找了影響和制約寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展以及職工群眾反映強(qiáng)烈的六個方面的突出問題。 一是鋼鐵主業(yè)的規(guī)模、技術(shù)和管理水平落后于世界最優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)。鋼鐵主業(yè)各單元發(fā)展不平衡。與鋼鐵主業(yè)密切相關(guān)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分。國際化經(jīng)營水平較低，海外鋼鐵事業(yè)的發(fā)展尚未取得重大突破，對全球資源的利用不充分。 二是集團(tuán)公司現(xiàn)有的管控模式不適應(yīng)寶鋼發(fā)展的要求，工廠化管理向公司制管理、向特大型企業(yè)集團(tuán)管理的轉(zhuǎn)變尚未完成。 三是人力資源管理和人才開發(fā)滯后于寶鋼新一輪發(fā)展的要求，勞動用工、人事和收入分配三項(xiàng)制度改革力度不夠大，步子不夠快。 四是缺乏對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵專有技術(shù)和產(chǎn)品，知識管理體系不完善。 五是與世界一流的鋼鐵企業(yè)相比，節(jié)能減排的有些指標(biāo)落后，環(huán)境保護(hù)存在薄弱環(huán)節(jié)。 六是基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，以人為本的黨組織工作格局不完善，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉有些制度未得到嚴(yán)格執(zhí)行。 3．明確了促進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的整改方向，著力解決突出問題，著力完善制度、創(chuàng)新機(jī)制。 我們從九個方面明確了促進(jìn)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展的整改方向和重點(diǎn)舉措，舉措用項(xiàng)目管理的方法落實(shí)。 (1)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。(11個項(xiàng)目) (2)深化集團(tuán)公司規(guī)范的董事會試點(diǎn)工作，優(yōu)化公司管控模式，大力提升管理效能。(8個項(xiàng)目) (3)著力實(shí)施“精品加規(guī)模”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，全面提升鋼鐵主業(yè)核心競爭力。(12個項(xiàng)目)(4)走開放式自主集成的技術(shù)創(chuàng)新道路，提高整體規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新能力，突出“二次創(chuàng)業(yè)”的科技高度。(7個項(xiàng)目) (5)改善經(jīng)營管理方式，提高公司運(yùn)營水平。(8個項(xiàng)目) (6)明確相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，落實(shí)資源配置，創(chuàng)新管理機(jī)制。(14個項(xiàng)目) (7)堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)人才開發(fā)和人力資源管理，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。(10個項(xiàng)目) (8)認(rèn)真履行社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、用戶和社會的和諧發(fā)展。(17個項(xiàng)目) (9)推進(jìn)黨建創(chuàng)新，按照以人為本的工作格局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。(15個項(xiàng)目) 著眼寶鋼發(fā)展，進(jìn)一步明確了寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。在系統(tǒng)回顧總結(jié)寶鋼三十年改革開放、持續(xù)發(fā)展的歷史，深入分析研究寶鋼現(xiàn)狀與二次創(chuàng)業(yè)要求的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)我黨領(lǐng)導(dǎo)思想，借鑒中外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)，提煉寶鋼歷史精髓，我們提出寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力的七個核心要素一一 (1)鋼鐵報國的使命感——寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之源泉； (2)追求品德高尚、能力高超的自我管理——寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之基石； (3)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力——寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之靈魂； (4)以人為本的人力資源發(fā)展能力——寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之根本； (5)富有遠(yuǎn)見的決策能力——寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之關(guān)鍵； (6)基于系統(tǒng)整合與優(yōu)化的執(zhí)行能力——寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之保證； (7)著眼于解決問題的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用能力——寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力之智慧。寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型 我們按照寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力核心要素模型，進(jìn)一步完善了寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力研究報告，舉行了“寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力”課程開發(fā)，實(shí)施公司高層管理者培訓(xùn)項(xiàng)目，在不同層級的領(lǐng)導(dǎo)人員資格培訓(xùn)班上，開設(shè)了“寶鋼領(lǐng)導(dǎo)力”課程。(三)工作體會通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，我們體會到： 一、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動要有一個總的學(xué)習(xí)主題，落實(shí)到活動單位還要有一個具體的實(shí)踐主題(實(shí)踐載體)。 二、要處理好深入學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐的關(guān)系，抓住“學(xué)習(xí)理論與解決實(shí)際問題”這個結(jié)合點(diǎn)。 三、在活動中堅(jiān)持以正面教育為主，不糾纏個人責(zé)任但必須正視問題。 四、黨員的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動要有載體，黨組織要為黨員立足崗位實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀搭建平臺。 五、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動不是封閉式開展的，是向廣大群眾開放的，必須做好對廣大員工的教育引導(dǎo)工作。 六、鞏固、發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動成果要抓住兩個環(huán)節(jié)：一是整改成果要進(jìn)入企業(yè)的管理體系；二是借鑒學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的基本程序和方法，定期對寶鋼的科學(xué)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行審視和評價。 七、學(xué)習(xí)實(shí)踐活動不僅要發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個重點(diǎn)，而且還要充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織的作用，把方方面面的積極性都調(diào)動起來。31 /