【總結】(甲)附表附表附表附表附表附表附表附表附表附表附表董事長顧問室總經理
2025-04-23 02:37
【總結】25/26四、人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表(甲)(乙)
2025-06-30 17:31
【總結】人事作業(yè)程序-前言第一條依據(jù)本公司辦事細則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡一貫,并加強人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。-主辦第三條人事作業(yè)負責單位隸屬于管理部(科),設科
2025-04-15 22:23
【總結】電能新裝接入申請受理及辦理第一章10千伏及以下電壓等級客戶報裝受理業(yè)務流程第一條10千伏及以下電壓等級客戶通過公司客戶服務網(wǎng)站或電力服務熱線95598申請用電報裝的,公司客戶服務中心負責在1個工作日內將客戶報裝需求轉客戶用電地址所屬供電公司客戶服務中心,由供電公司客戶服務中心在1個工作日內與客戶取得聯(lián)系,按照《客戶用電報裝受理需提交的資料目錄》(見附件1)告知客戶應準備的資料。第
2025-06-28 12:28
【總結】國立臺北科技大學 文件名稱:溝通管理程序文件編號:G00P09制定單位:秘書室 制定日期:分發(fā)單位教務學務總務秘書會計人事技研圖書電算進修部進修學院軍訓系所修訂紀錄修訂日期單據(jù)編號修訂內容摘要頁
2025-06-28 11:16
【總結】10.施工管理程序1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、成本達到公司預期的目標,符合國家和行業(yè)相關的標準。2.職責:工程材料部和設計研發(fā)部負責項目開發(fā)的前期工作。工程材料部(項目部)負責協(xié)同設計研發(fā)部、審計核算部、監(jiān)理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優(yōu)化、確認。工程材料部(項目部)負責根據(jù)項目實際進展情況配合設計研發(fā)部和
2025-06-25 02:14
【總結】工程造價管理程序1、目的范圍:通過對項目從開發(fā)策劃、設計、施工至竣工驗收全過程工程造價管理,合理確定與控制工程建造成本,以利工程順利進展,保障開發(fā)效益。2、職責:造價管理部負責在項目策劃階段向策劃中心提出建安成本控制目標分析意見;在設計階段提供委托設計的經濟指標限制以及在擴初階段負責審查設計成果是否在限制指標范圍內,如超出限制,負責向設計研發(fā)部提出調整意見或向策劃中心提出追加投
2025-06-25 02:07
【總結】機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度□總則第一條 本規(guī)則依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關條款之規(guī)定制定。第二條 本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務派免、遷調、解職、服務、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項,除公司章程組織規(guī)程及政府有關法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條 本公司除董事、監(jiān)察人外,自總經理以下各級業(yè)務執(zhí)行人員,均稱為本公
2025-06-28 02:15
【總結】人事測量例題簡要題庫一、聯(lián)想法投射測驗例1:羅夏克墨跡測驗?????測試材料:10張墨跡圖,其中5張是黑白的,2張是黑色和紅色墨跡,另外3張為淡彩色墨跡圖。?????測試任務:看圖片后對圖畫進行自由聯(lián)想,主試通常問:“請告訴我你在圖片中看到了什么,或
2025-06-22 16:02
【總結】27/27人事管理規(guī)章? □總則 第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。 第二條范圍: (一)本公司員工管理,除遵照政府有關法令外,悉依本規(guī)則辦理。 (二)本規(guī)則所稱員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。 □雇用 第三條本公司各單位如因業(yè)務需要,必須增加人員時,應先依新進人員任用事務處理流
2025-06-22 12:06
【總結】25/25二、人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡一貫,并加強人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。 □主辦第三條人事作業(yè)負責單位隸
【總結】59/60目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績效考核第十章培訓與發(fā)展第十一章獎懲條例第十二章內部異動第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
【總結】人事管理規(guī)定第一章--集團人事管理制度第二章員工績效考核試行辦法為保障集團五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實施,促進管理的科學化和規(guī)范化建設,在集團內部建立良性的激勵機制,有效地調動廣大員工的工作熱情,從而創(chuàng)造更大的業(yè)績和效益。特制訂出《員工績效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段,要保證其實施的有效性,就必須堅持以下三
【總結】二、人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的情況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡一貫,并加強人事部門與各部門間的了解,借以更密切配合,提高工作效率,特制訂本程序。□主辦第三條人事作業(yè)負責單位隸屬于管理部(科),設科長
2025-07-30 00:22
【總結】37/38機械制造業(yè)人事規(guī)章制度第一章總則第一條本規(guī)則依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關條款之規(guī)定制定。第二條本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務派免、遷調、解職、服務、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項,除公司章程組織規(guī)程及政府有關法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。第三條