【總結(jié)】MOTOROLA內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營和財
2025-07-14 21:48
【總結(jié)】?摩托羅拉員工關(guān)系手冊目錄?我們的立場………………………………………………………2員工日常行為規(guī)范………………………………………………5商業(yè)行為準(zhǔn)則……………………………………………………12使用計算機(jī)資源指導(dǎo)原則………………………………………22直接處理員工事務(wù)………………………………………………29共同奮進(jìn)……
2025-06-23 03:23
【總結(jié)】18/18摩托羅拉-百年大計,培訓(xùn)為本一直被視為世界無線通訊巨人的美國摩托羅拉公司,支配世界無線通訊市場已有多年歷史?!澳ν辛_拉”這個集合了汽車與音響的名字,蘊(yùn)含著1930年公司生產(chǎn)出第一臺汽車收音機(jī)的起步歷史,從30年代的車載通訊、到二戰(zhàn)美國步兵的無線對講,直到今天的宇航通訊,摩托羅拉的“移動之聲”創(chuàng)造了10億美元的年利潤。?1993年,近10萬員工
【總結(jié)】摩托羅拉飛躍無限?摩托羅拉公司的英文名為MOTOROLA,INC,總部地址在美國伊利諾斯州。它是美國最大的電子公司之一,在手提電話和無線電尋呼機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)先全世界。公司借助良好的管理和正確的方針政策,在許多美國公司走下坡路的同時,一直增長迅速,成為美國電子公司中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和可與日本電子公司抗衡的支柱公司。摩托羅拉公司在管理體制上主要分七大分部,通訊產(chǎn)品部、半導(dǎo)體產(chǎn)品部、
2025-05-23 18:30
【總結(jié)】117/118摩托羅拉QSR標(biāo)準(zhǔn)QualitySystemReviewGuidelines目錄前言序文I.質(zhì)量系統(tǒng)檢測的目的(質(zhì)量系統(tǒng)檢測簡稱-QSR)Ⅱ.內(nèi)部QSR程序Ⅲ.供應(yīng)商QSR程序Ⅳ.小組長所扮演的角色Ⅴ.業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)者角色Ⅵ.QSR標(biāo)準(zhǔn)的目的與適用范圍Ⅶ.QSR標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)格式Ⅷ.評分標(biāo)準(zhǔn)參考表的目的Ⅸ
2025-07-14 16:07
【總結(jié)】SOE204OH-0-1.SOE204企業(yè)質(zhì)量管理投影片國家發(fā)展計劃委員會摩托羅拉企業(yè)優(yōu)化中心摩托羅拉公司版權(quán),1999SOE204OH-0-2.課程說明n課程目標(biāo)學(xué)員:國有企業(yè)經(jīng)理人員n課程總時間:2天n課程主要內(nèi)容:摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)組建團(tuán)隊和以團(tuán)隊解決問題摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)全
2025-01-10 00:10
【總結(jié)】摩托羅拉薪酬績效管理及培訓(xùn)辦法摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是:使個人、團(tuán)隊業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對話質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求
2025-04-08 23:34
【總結(jié)】摩托羅拉的薪酬與績效管理績效評估的目的摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是:使個人、團(tuán)隊業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對話質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求和個人能力、興趣和工作重
【總結(jié)】摩托羅拉的薪酬與績效管理 績效評估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是:使個人、團(tuán)隊業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合;提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為;提高對話質(zhì)量;增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任;在工作要求和個人能力、興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展最佳的契合點(diǎn)。
2025-04-16 00:15
【總結(jié)】微電子學(xué)概論第二章半導(dǎo)體物理與器件(SemiconductorPhysicsAndDevice)?《半導(dǎo)體物理學(xué)》劉恩科等著國防工業(yè)出版社?《半導(dǎo)體物理學(xué)》葉良修高等教育出版社?《半導(dǎo)體物理與器件》(第3版)(美)DonaldA.Neamen著,趙毅強(qiáng)等譯
2025-07-20 05:07
【總結(jié)】職業(yè)技術(shù)學(xué)校教案教研室:課程名稱:電子技術(shù)基礎(chǔ)與實訓(xùn)任課教師:職業(yè)技術(shù)學(xué)校教務(wù)處制
2025-04-17 08:07
【總結(jié)】《半導(dǎo)體器件電子學(xué)》教學(xué)大綱課程編號:MI3221009課程名稱:半導(dǎo)體器件電子學(xué)英文名稱:ElectronicsofSemiconductorDevices學(xué)時:46學(xué)分:3課程類型:限選課程性質(zhì):專業(yè)課適用
2025-04-17 00:00
【總結(jié)】93/93摩托羅拉內(nèi)部控制手冊一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)營和財務(wù)報告制度,以及保證本公司業(yè)務(wù)活動和記錄的完整?!澳ν辛_拉內(nèi)部控制制度”及與之相關(guān)的外部環(huán)境的概述如下。此版標(biāo)準(zhǔn)的頒布,旨在保證控制標(biāo)準(zhǔn)符
2025-04-15 23:28
【總結(jié)】摩托羅拉在中國的短短時間內(nèi)取得巨大成就的關(guān)鍵因素是人才。人才是摩托羅拉最寶貴的資源,也是摩托羅拉在競爭中取得優(yōu)勢的最重要因素?!ν辛_拉(中國)電子有限公司人力資源總監(jiān)鄺德佳最寶貴的資源是人才——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃Intranet的妙用瑞典愛立信公司主要生產(chǎn)通訊產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備,提供電訊問題的解
【總結(jié)】摩托羅拉大學(xué)?摩托羅拉(中國)電子有限公司2023年4月摩托羅拉大學(xué)?摩托羅拉大學(xué)是專門為摩托羅拉在中國的員工、客戶及合作伙伴設(shè)立的培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu),分別在北京和天津設(shè)有培訓(xùn)中心,所提供的培訓(xùn)項目在在華外資企業(yè)中是首屈一指的。摩托
2025-03-08 00:15